2022年自來水公司上半年安全生產工作總結范文

1、第8頁共8頁2022年自來水公司上半年安全生產工作總結范文建設局城鄉(xiāng)公用事業(yè)管理處：_年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結合實際，切實做好城市供排水安全生產工作，圓滿完成供水和污水處理生產任務。未發(fā)生任何安全生產責任事故?，F(xiàn)將公司安全生產工作情況匯報如下：一、領導重視，落實安全生產責任制。公司領導班子對安全生產工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調圍繞落實安全生產責任制為中心，強化各項安全生產工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產獎懲，對重

2、點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。二、完善制度，規(guī)范公司安全生產管理。重點落實_自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作_、_嚴格加強門衛(wèi)管理_等文件要求，_認真學習了_自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案和“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經領導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪

3、同，確保生產區(qū)域的安全。三、加強教育，提高全體職工的安全意識。上半年公司共_安全知識培訓、講座_次，計_余人(次)參加，_預案應急演練_次。通過宣傳櫥窗、_水報、公司_、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產例會、參加“全國安全生產月”和_“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產意識，提高安全素質，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產文化氛圍。四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。_公司安全生產檢查_次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按_年公司安全生產工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產隱患_處。召開公司各

4、生產部門安全員工作聯(lián)絡會議，及時了解掌握安全生產動態(tài)。五、突出重點，加強預防和控制1、重點加強供水生產環(huán)節(jié)的安全生產。做好日常設備維護保養(yǎng)工作，對故障設備及時修復并根據公司_年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在_%以上。出廠水各項水質指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率_%。2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了_水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位_了紅外報警系統(tǒng)，加氯間_了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產崗位_小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。3、加強一線生產崗位的知識培訓。根據公

5、司年初工作安排，要求對公司生產崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真_學習、討論，提高業(yè)務水平。職工有良好的安全生產意識，并且具備一定的業(yè)務技能，為安全供水、應對處置各種_提供了堅實的基礎。4、以“安全生產月”活動為契機，逐級落實安全生產責任制，改進和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產。上半年，公司安全生產總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。2022年自來水公司上半年安全生產工作總結范文（二）_年上半年，公司緊緊圍繞“三個重點、二個繼續(xù)、一個確?！钡膽?zhàn)略目標和服務于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建

6、設的工作思路，積極按照上級主管部門和_縣委、政府的工作部署，立足全縣經濟發(fā)展大局，加快供水管網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎，提升優(yōu)質服務水平，深入開展_榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩(wěn)步推進，完成了既定目標。一、主要經濟指標完成情況1、_-_月份公司共完成售水_萬噸，比上年同期增長22.32，占年度計劃的46.4;2、上半年完成工業(yè)產值_萬元，比上年同期增長27.27;3、完成產品銷售收入_萬元，比上年同期增長32.62;4、完成利稅_元。二、上半年主要工作完成情況上半年，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。主要圍繞“三個重點、二個繼續(xù)、一個確保”的戰(zhàn)略目標開展

7、工作，即“重點做好抄表到戶，加強供水營業(yè)管理、重點抓好城區(qū)供水設施的建設和城區(qū)配套管網的敷設、重點改善和完善工作條件，努力推動辦公自動化建設”、“繼續(xù)創(chuàng)建市級文明單位、繼續(xù)創(chuàng)建省級花園式水廠”、“確保公司員工收入平均增長15”。(一)安全生產形勢穩(wěn)定。公司深入貫徹落實我縣安監(jiān)局下達的精神，加強對安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，主管領導、分管領導和部門負責人建立了“三掛鉤”機制，簽訂了安全生產責任狀，安全管理理念得到進一步溝通和認同。為確保生產安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機泵設備進行安全檢查、電力設施保護專人負責管理；在給排水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽，按

8、要求著工作服，高空作業(yè)系安全繩。依托切實可行的形式，公司層層發(fā)動、人人參與，營造了良好的企業(yè)安全氛圍。公司還專門成立安全生產督察組，由生產技術科、行政辦公室人員組成，加強對安全生產的全方位、全過程、常態(tài)化管理，確保安全生產的可控性。(二)管網和水利設施建設進展順利。今年上半年，公司投資_多萬元，對沿河中路_mm供水主管進行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區(qū)居民的用水需求。被去年_月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，并且保證了工程的質量。今年_月份，沉井維修工程通過了我縣各部

9、門的竣工驗收，確保了沉井盡快投入使用。(三)科學合理指導供水生產。一是抓好設備管理。年度大修、技改工作正常開展，對于消耗和勞損較大的設備進行局部維修和更換部件，對列入技術改造計劃的設備，按計劃更換，以提高供水質量。二是抓好技術管理，制訂了對臨時停水的應對措施，上半年還根據企業(yè)自身情況，編制了供水_緊急預案，為政府和相關部門提供了處置城市_的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力的時刻，公司提前對相應設備進行維護和檢修，合理調配高峰時段管網壓力，確保正常供電情況下_小時不間斷供水。(四)供水營業(yè)工作_階。今年以來，公司堅持面向供水廣大市場，提供優(yōu)質營銷服務的觀念，全力

10、開展營銷服務行為規(guī)范活動，通過切實抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費回收率，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是積極推進水價的調整，經過多方的努力，公司的新水價通過了調價聽證，水價與生產成本相對合理，并增加了行政事業(yè)性用水，通過水價調整，公司供水實現(xiàn)扭虧；二是力爭落實我縣對城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源進行查封_通知精神，積極引導自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過_專人進行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高；三是加強了供水營業(yè)所職工的管理，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)督機制，加強了抄表員的業(yè)務管理和改善了收費員的服務態(tài)度；四是通過收費系統(tǒng)的電腦化管理的摸索，

11、提高了工作效率和服務水平，供水營業(yè)部門的素質有了較大的提高。(五)管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施“以人為本”的人性化管理，不斷增強持續(xù)發(fā)展能力。一是全面落實預算管理，積極開展資產清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業(yè)依法經營；二是加強人力資源管理。完成了部門科室的機構調整和管理人員的調整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高；公司經理能夠與員工經常性的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規(guī)范建筑_管理。公司下屬給排水_公司抓緊與新建住宅用戶簽訂

12、_合同，嚴格按國家標準進行預結算，重合同守信譽，_-_月份完成_產值_萬元，率先完成過半任務。(六)黨群建設成效顯著。今年以來自來水公司上半年工作總結第2頁公司以加強領導班子建設為關鍵，以提高黨員、干部和員工隊伍素質為重點，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強和改進公司黨支部的建設和精神文明建設，為實現(xiàn)公司年度奮斗目標、構建和諧企業(yè)提供堅強的思想保證、_保證和動力支持。一是切實加強思想建設。深入開展“學黨章”和_榮辱觀主題教育，大力開展“_”教育，進一步深化“黨員責任區(qū)”活動，黨員干部拒腐防變和抵御風險的能力不斷提高。二是著力抓好_建設，切實做好黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展入黨積極分子_名。三是注重抓

13、好作風建設，保證了黨員、中層干部作風建設的有效性、規(guī)范性和長期性。四是扎實推進黨風廉政建設和_工作。積極開展公司懲治和預防_，以治理商業(yè)_專項工作為契機，深入推進黨風廉政建設責任制。五是堅持以人為本，加強精神文明建設。繼續(xù)開展“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，著力提升文明創(chuàng)建工作水平，為企業(yè)營造了良好的社會環(huán)境。三、存在問題審視上半年的，我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：1、安全管理尚存在薄弱環(huán)節(jié)。外力破壞和自然災害造成的管網事故常有發(fā)生；供水設施遭破壞的情況也有存在；安全管理責任落實還有差距，特別是個別職工對業(yè)務不熟練，責任心不強，給公司生產帶來一定隱患。公司在用電管理和水質管理上要

14、加強監(jiān)督檢查。2、管網的規(guī)劃與城市發(fā)展總體規(guī)劃沒有很好的結合起來。3、職工隊伍的整體素質與公司發(fā)展的要求還不適應。從上半年工作看，我們的隊伍尤其是干_伍在執(zhí)行的素質與能力、思想觀念與思維方式、管理上的不規(guī)范，風險意識與法制意識、大局觀念和人本觀念、工作作風與行為方式等方面與形勢和任務的要求還存在不相適應的地方。四、下半年工作打算上半年取得的好成績?yōu)橄掳肽甑墓ぷ鏖_展打下了較好的基礎。但從年初下達的任務來看，公司還要在提高售水量上下功夫，各部門科室要繼續(xù)完成即定的工作目標和創(chuàng)收任務，力爭超額完成。1、確保安全穩(wěn)定地向全縣供水。保證出廠水水質達標，讓用戶喝上放心水，保證靖安縣今后發(fā)展所需用水。2、繼

15、續(xù)抓好營業(yè)管理，引導營業(yè)人員熟練掌握業(yè)務，確保下半年公司完成售水_萬噸以上，創(chuàng)建優(yōu)質服務收費窗口。3、給排水_公司確保下半年完成建安產值_萬元以上，并完善給排水_的管理，建立_工程質量反饋制度，城區(qū)內新建住宅給排水_合同簽訂率力求100。4、繼續(xù)加強管網改造和供水設施的建設。根據我縣公共設施建設的規(guī)劃，改造相應道路的供水管網，同時加緊對現(xiàn)存的老舊管網進行更新，加強對現(xiàn)有管網的維護與維修，搶修及時率達到100，將管網漏失率控制在20。計劃在下半年繼續(xù)做好自備水源查封工作，力爭在城市供水管網區(qū)域內，全部取締自備井取水，實現(xiàn)自來水統(tǒng)一供應。5、提高供水服務水平，做好宣傳工作，使公司的服務理念深入人心，打造供水服務品牌，提升公司形象。6、強