TCL行業(yè)客戶銷售和客戶管理手冊研討

1、在線調(diào)研平臺簡介（）：（ ）系統(tǒng)是一套將在線調(diào)查和在線管理完美結(jié)合在一起的強(qiáng)大在線調(diào)查軟件。第一調(diào)查網(wǎng)簡介（）：這里是一個獨(dú)具特色的在線社區(qū)。在這里，您的觀點(diǎn)和建議將可能影響到一個產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)乃至于一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向！所有個人會員在第一調(diào)查網(wǎng)所享受到的一切，全部免費(fèi)，不需任何費(fèi)用！只要您在上網(wǎng)的余暇回答一些問題，或者動動鼠標(biāo)，就能夠獲得現(xiàn)金收入！甚至還可能有很高價值的獎品！您還可以免費(fèi)自己發(fā)布調(diào)查，看看別人的意見。當(dāng)然也可以與別人共享自己的意見和看法。行業(yè)客戶（大客戶）銷售和客戶管理研討時 間： 年 地 點(diǎn)： 電腦科技 公司會議室主 講： （大中華區(qū)公共事業(yè)部總經(jīng)理）主 題： 行業(yè)客戶（大客

2、戶）銷售和客戶管理舉辦單位： 信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)參加人員： 信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)電腦科技上海天時公司瀚林匯軟件信息技術(shù)公司（惠州） 各銷售相關(guān)人員及部分副總紀(jì)錄整理：電腦科技 人力資源部 潘諾麟目錄作為銷售管理者應(yīng)具備的個的銷售模式客戶性格分析和探討怎樣運(yùn)行一筆真正的生意提問和研討經(jīng)驗(yàn)分享作為銷售管理者應(yīng)具備的個銷售組織結(jié) 構(gòu)銷售組織結(jié) 構(gòu)技能文化風(fēng)格策略系統(tǒng) 共享價值 員工技能文化風(fēng)格策略系統(tǒng) 共享價值 員工個人觀點(diǎn)：曾經(jīng)的銷售組織架構(gòu)：個技術(shù)支持人員個技術(shù)支持人員銷售代表大客戶銷售代表大客戶售前、售后的服務(wù)支持人員售前、售后的服務(wù)支持人員存在的問題： 、 銷售人員對大客戶只是做品牌機(jī)的銷售。、 忽略了大

3、客戶本身其他的需求。、 大客戶其他需求包括： 網(wǎng)絡(luò)；咨詢；資訊；業(yè)務(wù)整合等等。結(jié) 論： 現(xiàn)在不再是單一品牌機(jī)銷售的時代，是一個需求整合的銷售時代。大 客 戶銷售代表負(fù)責(zé)大客戶各專業(yè)技術(shù)部門所有公司員工都必須了解和支持銷售現(xiàn)在的銷售組織架構(gòu)：大 客 戶銷售代表負(fù)責(zé)大客戶各專業(yè)技術(shù)部門所有公司員工都必須了解和支持銷售的銷售模式明確() 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)()試探()真實(shí)明確() 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)()試探()真實(shí)()消除誤解 突破劣勢確認(rèn)生意的成功調(diào)查研究： 顧客產(chǎn)品關(guān)系制訂一套計(jì)劃大客戶背景大客戶存在的問題需求分析大客戶的結(jié)論向客戶要承諾你將做什么（行為）你將說什么（競爭力）為什么而去（意圖） 爭取銷售權(quán)利銷 售

4、前 準(zhǔn) 備 （）打開銷售之門 處 () 理需求分析 () 拒解決方案 () 絕 促成業(yè)務(wù) ()要求要求.：假設(shè)()一步一步接近目標(biāo)( ) 提供可選擇性方案問題和情況。結(jié)束！特征作用（它是什么）優(yōu)勢（有什么作用）對客戶的益處（對客戶意味著什么）處理業(yè)務(wù)合理性()處理人際關(guān)系情緒性 ()個人觀點(diǎn)： 產(chǎn)品的功能、優(yōu)勢會給客戶帶來的好處,必須和客戶探討。例如： ： 本系列跑車馬力大。曹總，您經(jīng)常深圳廣州兩地來回跑，時間相當(dāng)寶貴，本款車能為您節(jié)約時間。 : 本電視是雙向插頭。王總，您經(jīng)常需要在北京、上海、廣州等地跑生意，還經(jīng)常搬家，我們的電視是雙向插頭到哪都能用，即使出國也不擔(dān)心。拿到客戶最終的承諾。例

5、如： 下個禮拜我將準(zhǔn)備好的合同書拿給您過目。 我回去核實(shí)一下價格，后天早上將拿給您確認(rèn)?？蛻艚?jīng)常會有不同的聲音，我們需要管理不同的聲音。例 如： 的電腦太貴了！分 析： 這句話的意思包涵的內(nèi)容非常廣：想殺價；想了解價格的構(gòu)成； 希望附送其他配件； 希望提供培訓(xùn)服務(wù)；希望送出國指標(biāo)等等。建議做法： 、 不要立即正面回答問題。 、 提出進(jìn)一步問題，了解對方真正的需求點(diǎn)，問題背后的動機(jī)。、對癥下藥，給出解決方案。、 對于不能即時給與答復(fù)的客戶，可以先認(rèn)同客戶意見，提出回公司和領(lǐng)導(dǎo)商量等的緩兵之計(jì)。實(shí)例演練：（過程要平滑，千萬不能頂死，因?yàn)榭蛻粲肋h(yuǎn)是對的）客戶： 要求數(shù)字電視上安裝卡。銷售人員： 、請

6、問為什么您需要在數(shù)字電視上安裝卡呢？ 、銷售人員用專業(yè)的眼光，行業(yè)的趨勢，對市場發(fā)展的了解和對數(shù)字及卡的概念上的解釋，說服客戶。仍無法解決，告訴對方，請給我一天的時間讓我 回去了解后，明天再來拜訪您?？蛻粜愿穹治龊吞接憽Ｒ?事 為 主以 事 為 主慢性子急性子結(jié)果型教授型慢性子急性子結(jié)果型教授型以 人 為 主演員型老好人型以 人 為 主演員型老好人型特 點(diǎn)：演員型性格的客戶予人好感，健談，情緒和感情外露。因?yàn)樗麄兪且匀藶橹?，所以和他們建立良好的個人關(guān)系非常重要。此類客戶做決策比較快。為人處事相對比較極端。對待此類客戶： 適當(dāng)調(diào)整決策速度，以免客戶因快速決定而后悔。 結(jié)果型性格的客戶意志堅(jiān)決果斷

7、，行動迅速，目標(biāo)主導(dǎo)。 所以對結(jié)果要求明確，不需要過多的細(xì)節(jié)分析 。對待此類客戶： 強(qiáng)調(diào)結(jié)果所能引起的作用，帶來的效果。 教授型性格的客戶 深思熟慮、善于分析，嚴(yán)肅有目標(biāo)，追求完美，有責(zé)任心。所以對事情的來龍去脈要求詳細(xì)、周全，細(xì)節(jié)化。相信過程準(zhǔn)備充分，結(jié)果一定是完美的。對待此類客戶； 準(zhǔn)備詳細(xì)的資料和數(shù)據(jù)，以及相關(guān)的細(xì)節(jié)，同時客戶想不道的部分也要充分準(zhǔn)備。 老好人性格的客戶 性格低調(diào)， 平和，易相處，所以對銷售人員態(tài)度好， 認(rèn)為銷售資料也周全，就是不能最終做決定。對待此類客戶： 努力幫助他們盡快做決定。 如何識別各種類型的例子分析：母親不同意孩子再喝可樂，原因是可樂傷牙。演員型性格的孩子：

8、打碎玻璃，表示不滿。結(jié)果型性格的孩子： 媽媽不給，立刻去找爸爸，不放棄追求，行動順?biāo)?。教授型性格的孩子?苦思冥想，靠什么方法，說什么好話，能夠到達(dá)目的。老好人性格的孩子： 軟磨硬泡。游戲： 六人一組，每個小組中每個人員的責(zé)任和工作不同，相互不可以用言語、和書寫表達(dá)各自的職責(zé)范圍，可以用手勢等其他方式。 六個人共同完成一項(xiàng)工作： 建一座寶塔。游戲總結(jié)： 公司中每個員工都在負(fù)責(zé)不同的工作，都有各自不同的目標(biāo)，但是他們的工作都是為實(shí)現(xiàn)公司大目標(biāo)而設(shè)立的。每個員工是否清楚的明白公司的大目標(biāo)是什么，對其小目標(biāo)的更好地實(shí)現(xiàn)是具有極其重大的意義。每個員工在完成同一個大目標(biāo)前，有效的溝通是非常有必要的，正如

9、“磨刀不誤砍柴工”。在工作中，每個員工是平等的，無論你完成的工作責(zé)任大小，都一樣的重要，都一樣應(yīng)受到平等的尊敬。四、是怎樣運(yùn)行一筆真正的生意計(jì) 劃計(jì) 劃控 制 和 成交建議控 制 和 成交建議銷售支持和解決客戶抱怨銷售支持和解決客戶抱怨問題： 你的公司是怎樣創(chuàng)造生意機(jī)會和吸引客戶，同時提高銷售額你的公司如何保持客戶忠誠度的你的公司如何反映市場變化的你的公司如何適應(yīng)市場的發(fā)展客戶的分類及對策：忠誠型客戶： 對公司產(chǎn)品忠誠，但是銷售成長不大。 對策： 加強(qiáng)和保證客戶售后服務(wù)滿意度?？焖僭鲩L型客戶： 銷售增長非?？臁Σ撸?將銷售人員增多，保證全面周到的銷售和服務(wù)。睡眠型客戶： 曾經(jīng)是公司的客戶，但

10、是現(xiàn)在沒有新的業(yè)務(wù)和增長。對策： 為他創(chuàng)造新的需求，創(chuàng)造新的消費(fèi)。值得培養(yǎng)和重視的客戶。對策： 積極跟進(jìn)， 確保將信息和服務(wù)及時通告對方。的服務(wù)： 對客戶有價值的事我們都做。“立項(xiàng)”應(yīng)了解的資料：客戶的背景資料（包括成立時間，地點(diǎn)，長期合作伙伴等）客戶的組織結(jié)構(gòu)（包括人員崗位結(jié)構(gòu)，下屬分公司情況等）客戶目前正在進(jìn)行最大的項(xiàng)目的機(jī)會在哪切入口在哪競爭對手的分析。的切入的詳細(xì)時間計(jì)劃。在這個項(xiàng)目上能有什么利益。五、提問和演討問： 在銷售計(jì)劃方面，如何能夠把握計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確性答： 在計(jì)劃是不脫離實(shí)際的。做計(jì)劃的時間非常長，一般月份開始做第二年的計(jì)劃。綜合及分析行業(yè)的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工作計(jì)劃的制定。如，行業(yè)

11、對明年預(yù)測表明：明年行業(yè)銷售平均增長為。 明年的銷售計(jì)劃不能低于， 一般按為基礎(chǔ)做計(jì)劃，以便確保明年的市場份額。另外，公司的資源和銷售掛鉤。 根據(jù)公司提供相關(guān)資源的比例，銷售將按定量提高計(jì)劃。一般銷售計(jì)劃包括： 月計(jì)劃；季度計(jì)劃；半年計(jì)劃；全年計(jì)劃。問： 在提高客戶滿意度方面的經(jīng)驗(yàn)。答： 、設(shè)立客戶滿意度指標(biāo)。、每個主管對隊(duì)員的客戶滿意度考核、公司對每個主管的客戶滿意度考核、部門經(jīng)理對每個隊(duì)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)考試，做到人人過關(guān)、給客戶做培訓(xùn)，管理客戶的期望值、建立 。專人統(tǒng)計(jì)部門投訴率。同時定時和大客戶聯(lián)系，提前將問題發(fā)現(xiàn)，將被動變主動。問： 是否有建立資源平臺如何管理公司的資源答： 有建立資源平臺。例如：我們的客戶劃分為銀行系統(tǒng)和非銀行系統(tǒng)的客戶：非銀行客戶銀行客戶非銀行客戶銀行客戶銷售支持人員銷售支持人員銷售支持人員銷售支持人員支持人員支持人員支持人員支持人員支持人員支持人員支持人員支持人員支持人員支持人員支持人員支持人員資 源資 源 資 源資 源整合為共享的資源整