項(xiàng)目部2022上半年工作總結(jié)五篇

1、項(xiàng)目部2022上半年工作總結(jié)五篇_半年度總結(jié)及下半年方案 在這已成過(guò)去的上半年時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在同事的熱心指導(dǎo)下，我履行著公司賦于我的職責(zé)與使命，雖然我臨時(shí)還沒(méi)有取得應(yīng)有的成果，但我信任自己肯定會(huì)緊隨著公司的高速進(jìn)展不斷地成長(zhǎng)，在本職工作上發(fā)揮我應(yīng)有的光和熱?，F(xiàn)在，我將自己這半年來(lái)的工作總結(jié)如下： 1、從來(lái)到延安已經(jīng)有四個(gè)多月了，在頭兩個(gè)半月里，我主要負(fù)責(zé)延安城區(qū)工程項(xiàng)目的跟蹤與訪問(wèn)工作。一是搜集全部工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)接：二是樂(lè)觀從工程項(xiàng)目上查找可用的潛力經(jīng)銷(xiāo)商資源，以此擴(kuò)大我們的工程銷(xiāo)售市場(chǎng)。 但是，在工程市場(chǎng)上，由于自己力量上的不足，以及對(duì)西北市場(chǎng)

2、的熟悉不夠，導(dǎo)致做了許多無(wú)用功。究其根本緣由，還是自己對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)五做沒(méi)有爛熟于心，不能敏捷運(yùn)用。特殊是對(duì)于做市場(chǎng)，開(kāi)頭我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺(tái)的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們?cè)谛袠I(yè)平臺(tái)上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。 2、在區(qū)域分銷(xiāo)市場(chǎng)的集中開(kāi)發(fā)和單獨(dú)開(kāi)發(fā)上，反思以前，我覺(jué)得自己有嚴(yán)峻的團(tuán)隊(duì)依靠心情。首先，自己沒(méi)有一個(gè)很清楚的工作思路，往往只是聽(tīng)從同事的支配：其次，自己的市場(chǎng)意識(shí)不夠開(kāi)闊也不夠活躍，始終不能貫穿營(yíng)銷(xiāo)五做去做市場(chǎng)，很簡(jiǎn)單思維脫節(jié)和僵化：第三，自己的市場(chǎng)主動(dòng)意識(shí)不夠劇烈，沒(méi)有劇烈的市場(chǎng)獨(dú)立操作意識(shí)。 在下半年的工作實(shí)踐中，我將樂(lè)觀主動(dòng)，

3、不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指示和支配，仔細(xì)踏實(shí)地做好自己的本職工作。我將以公司的營(yíng)銷(xiāo)五做為綱，以企業(yè)文化為領(lǐng)，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻(xiàn)自己應(yīng)有的光和熱。 項(xiàng)目部2022上半年工作總結(jié)(篇二) xx商務(wù)大廈項(xiàng)目部現(xiàn)將20 xx年上半年工作總結(jié)如下： 一、節(jié)能改造 對(duì)冷卻塔的全部截門(mén)進(jìn)行加油檢查并對(duì)冷卻塔的部水器進(jìn)行改造，加裝調(diào)整水量的碟閥，并對(duì)部水器的漏水花灑進(jìn)行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加勻稱(chēng)?？偣まk帶人對(duì)我大廈制冷機(jī)冷凝器進(jìn)行加藥清洗。因制冷機(jī)冷卻水截門(mén)不嚴(yán)無(wú)法做清洗，所以此次只有制冷機(jī)做了清洗。另總工辦購(gòu)買(mǎi)的14桶

4、系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到，后來(lái)對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù)膜并排污。 二、能源掌握 停用了32臺(tái)電熱水器每臺(tái)2。4kw，原熱水器為24小時(shí)運(yùn)行本月為30天。因今年對(duì)制冷機(jī)冷卻器進(jìn)行了加藥清洗使制冷機(jī)組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺(tái)大機(jī)組同時(shí)運(yùn)行，今年始終采納一大一小兩臺(tái)制冷機(jī)運(yùn)行，每天可少開(kāi)11kw冷卻風(fēng)扇一臺(tái)、45kw水泵一臺(tái)、制冷機(jī)每小時(shí)可節(jié)約xxxkw的能源，每天小機(jī)組開(kāi)7小時(shí)供運(yùn)行22天。所以本月共節(jié)省xxxx度，電費(fèi)節(jié)省xxxx元。 三、下半年的調(diào)整 為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要，在空調(diào)運(yùn)行方面將在保證客戶(hù)制冷

5、需要和關(guān)于開(kāi)展夏季公共建筑室內(nèi)溫度掌握管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察的通知的精神的前提下，對(duì)大廈下半年空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間和臺(tái)數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，要求空調(diào)人員勤加巡察親密關(guān)注室外溫濕度的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間，對(duì)部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度削減熱負(fù)荷以達(dá)到節(jié)能的目的。對(duì)b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。 項(xiàng)目部2022上半年工作總結(jié)(篇三) 上半年，部門(mén)在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好xx項(xiàng)目、xx建設(shè)等項(xiàng)目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)詳細(xì)狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)

6、領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，部門(mén)制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以xx為組長(zhǎng)，xx為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，xxx項(xiàng)目詳細(xì)由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專(zhuān)人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，xx項(xiàng)目由xx同仁負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。 二、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r 1。xxx xxx建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地愛(ài)護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及xxx，包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)

7、規(guī)模為2。36萬(wàn)畝，總投資為4700萬(wàn)元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無(wú)法供應(yīng)：施工材料，特殊是水泥價(jià)格漲幅較大：全省電力緊急，停電狀況嚴(yán)峻：農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們樂(lè)觀主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取電力部門(mén)對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供應(yīng)范圍，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，估計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。 2。xx建設(shè) xx是部門(mén)依據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的總體部署，由部門(mén)招商引資，

8、xxx有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館，賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西，占地約20畝，賓館預(yù)算方案投資3200萬(wàn)元。該項(xiàng)目從去年下半年開(kāi)頭動(dòng)工，經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，估計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗(yàn)收。 三、詳細(xì)工作做法 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我局始終堅(jiān)持: 1。落實(shí)工作責(zé)任 把項(xiàng)目工作分降落實(shí)到部門(mén)的每個(gè)工作人員。堅(jiān)固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓進(jìn)展的工作思路。 2。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào) 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)形成合力，留意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。 3。加強(qiáng)項(xiàng)目督查 督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特殊是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格根據(jù)取現(xiàn)場(chǎng)督查、

9、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。 我們必需提高熟悉，做好民生工程，加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我們將連續(xù)堅(jiān)決不移地以.為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成果，特殊是連續(xù)做好xxx項(xiàng)目，在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。 項(xiàng)目部2022上半年工作總結(jié)(篇四) 一、上半年主要工作進(jìn)展?fàn)顩r，工作中的創(chuàng)新和亮點(diǎn) 1、在方案設(shè)計(jì)方面，確定設(shè)計(jì)單位，開(kāi)頭方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計(jì)。 2、在開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)方面，向商丘市政府提交了有

10、關(guān)請(qǐng)示，并經(jīng)過(guò)多次政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，就項(xiàng)目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推動(dòng)。 3、項(xiàng)目備案方面，已間續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序，異地開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)備案已完成企業(yè)注冊(cè)地主管部門(mén)備案程序，項(xiàng)目所在地主管部門(mén)備案手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。 4、在營(yíng)銷(xiāo)方面，編制了項(xiàng)目團(tuán)購(gòu)方案，與團(tuán)購(gòu)業(yè)主委員會(huì)協(xié)商爭(zhēng)論，并實(shí)施了團(tuán)購(gòu)住宅問(wèn)卷調(diào)查工作。 5、工作的創(chuàng)新和亮點(diǎn)，項(xiàng)目一期投資估算已完成，以及新增電鍋爐采暖系統(tǒng)投資估算已完成；同時(shí)也完成了團(tuán)購(gòu)合作銀行談判相關(guān)工作。 二、存在的問(wèn)題 面

11、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，我們面臨的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題也日益凸顯，主要表現(xiàn)為： 1、國(guó)家政策部分調(diào)整，增加了項(xiàng)目的投資成本 近來(lái)國(guó)土資源部出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步做好征地管理工作的通知，強(qiáng)調(diào)提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增加了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投資成本，為此應(yīng)盡快解決資金問(wèn)題，加快項(xiàng)目拆遷工作。 2、資金不足，制約項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展 目前，項(xiàng)目由于資金不足，嚴(yán)峻影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)展。當(dāng)前，項(xiàng)目實(shí)行定向團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售的方法，預(yù)收啟動(dòng)資金，但是由于團(tuán)購(gòu)工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)持續(xù)不前。 三、項(xiàng)目面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析 由于該項(xiàng)目土地款不到位，土地閑置面臨兩年時(shí)間已到期，不能如期支付土地款和啟動(dòng)拆遷工作，政府要收回土地使用權(quán)并支付土

12、地違約金問(wèn)題。 四、下半年工作重點(diǎn)及主要措施 下半年工作重點(diǎn)：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞公司進(jìn)展規(guī)劃和20 xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樂(lè)觀推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，提高項(xiàng)目運(yùn)作水準(zhǔn)，全力以赴完成20 xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取項(xiàng)目年底前早日開(kāi)工建設(shè)。 主要措施：準(zhǔn)時(shí)推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)購(gòu)工作進(jìn)展，盡快落實(shí)團(tuán)購(gòu)認(rèn)購(gòu)工作；加快落實(shí)資金籌集事項(xiàng)，推動(dòng)項(xiàng)目拆遷工作進(jìn)程；推動(dòng)項(xiàng)目一期工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為適時(shí)推動(dòng)各項(xiàng)開(kāi)發(fā)報(bào)批工作供應(yīng)條件。 項(xiàng)目部2022上半年工作總結(jié)(篇五) xxx項(xiàng)目部自進(jìn)入20 xx年后，半年來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞

13、好平安管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了xx轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)全都。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想訓(xùn)練和平安操作學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，樂(lè)觀組織開(kāi)展平安宣揚(yáng)月活動(dòng)。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次關(guān)愛(ài)生命、平安生產(chǎn)的平安訓(xùn)練活動(dòng)，并堅(jiān)持新聘員工必需進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講平安作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起平安事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員、垃圾

14、清運(yùn)人員、駕駛員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)。 與此同時(shí)，還加大了對(duì)違反平安作業(yè)規(guī)定的員工懲罰力度。項(xiàng)目部還就對(duì)車(chē)輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在懲罰工人時(shí)，首先實(shí)行對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順當(dāng)進(jìn)行了下去。 過(guò)去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求平安作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸心情的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能賜予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很?chē)?yán)峻的狀況下還帶著感謝之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年，項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)一起平安事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺(jué)遵守平安作業(yè)規(guī)章制度，平安作業(yè)基本上深化人心。 二、抓住時(shí)機(jī)

15、審時(shí)度勢(shì)化解沖突 項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合，實(shí)行多種形式宣講。先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，表彰好人好事，評(píng)比優(yōu)秀員工領(lǐng)先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自己的責(zé)任。 通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中，這些過(guò)去特別突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所實(shí)行的方法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的樂(lè)觀性，同

16、時(shí)還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的確定。 在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德訓(xùn)練力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為連續(xù)全面貫徹落實(shí).，以清潔城市、美化城市、造福人民為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神：發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神：發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、親密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增加榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱忱、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)xx世界現(xiàn)代化田園城市，為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)進(jìn)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 延長(zhǎng)閱讀 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié).

17、共享五篇 上半年公司正在飛速的進(jìn)展中，對(duì)項(xiàng)目部要求也在不斷提高，為了跟上領(lǐng)導(dǎo)的腳步，加快下半年工作進(jìn)程，我們可以提前預(yù)備寫(xiě)項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)了。在寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)，不僅能讓人看懂，也要可執(zhí)行，否則就失去了意義。有沒(méi)有可以參考的項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)呢？工作總結(jié)之家我收集并整理了“項(xiàng)目部上半年工作總結(jié).”，歡迎您參考，盼望對(duì)您有所助益！ 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié).(篇一) 一、上半年主要工作進(jìn)展?fàn)顩r，工作中的創(chuàng)新和亮點(diǎn) 1、在方案設(shè)計(jì)方面，確定設(shè)計(jì)單位，開(kāi)頭方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計(jì)。 2、在開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)方面，向商丘市政府提交了有關(guān)請(qǐng)示，并經(jīng)過(guò)多次政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，就項(xiàng)目地塊上

18、附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推動(dòng)。 3、項(xiàng)目備案方面，已間續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序，異地開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)備案已完成企業(yè)注冊(cè)地主管部門(mén)備案程序，項(xiàng)目所在地主管部門(mén)備案手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。 二、存在的問(wèn)題 面對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，我們面臨的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題也日益凸顯，主要表現(xiàn)為： 1、國(guó)家政策部分調(diào)整，增加了項(xiàng)目的投資成本 近來(lái)國(guó)土資源部出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步做好征地管理工作的通知，強(qiáng)調(diào)提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增加了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投資成本，為此應(yīng)盡快解決資金問(wèn)題，加快項(xiàng)目拆

19、遷工作。 2、資金不足，制約項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展 目前，項(xiàng)目由于資金不足，嚴(yán)峻影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)展。當(dāng)前，項(xiàng)目實(shí)行定向團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售的方法，預(yù)收啟動(dòng)資金，但是由于團(tuán)購(gòu)工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)持續(xù)不前。 三、下半年工作重點(diǎn)及主要措施 下半年工作重點(diǎn)：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞公司進(jìn)展規(guī)劃和20 xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樂(lè)觀推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，提高項(xiàng)目運(yùn)作水準(zhǔn)，全力以赴完成20 xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取項(xiàng)目年底前早日開(kāi)工建設(shè)。 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié).(篇二) 回首一年來(lái)的工作，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的親密協(xié)作下，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)就一年來(lái)的主要工作狀況，匯報(bào)如下： 一、土地手續(xù) 完成了公司x

20、xx中心等項(xiàng)目土地的手續(xù)辦理工作。 二、前期手續(xù) 1、完成了xxx二期的竣工測(cè)量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收，規(guī)劃許可證副本換正本工作。 2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線(xiàn)、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號(hào)、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。 3、完成xxx的自來(lái)水改造，供水、供電、開(kāi)工放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)和xxx的供水、供電、開(kāi)路、勘察放線(xiàn)等工作。 4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線(xiàn)、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測(cè)量、出圖及xxx竣工測(cè)量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。 5、幫助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、

21、施工、驗(yàn)收、送電工作。 三、對(duì)外協(xié)調(diào) 結(jié)合實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場(chǎng)辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門(mén)的手續(xù)及驗(yàn)收工作。 四、內(nèi)部協(xié)作 樂(lè)觀參與了公司及有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)任務(wù)和各項(xiàng)文體活動(dòng)，及xxx的交接驗(yàn)收工作，并不斷在實(shí)踐中更新觀念、提高熟悉，提升業(yè)務(wù)水平。 以上內(nèi)容是這一年來(lái)的主要工作項(xiàng)目，在做這些工作時(shí)遇到不少困難，同時(shí)也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持和關(guān)心。今后，項(xiàng)目部會(huì)一如既往的緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正不足，為成就百年xxx而努力奮斗！ 在此新春到來(lái)之際，我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，身體健康、工作順當(dāng)、合家幸福、萬(wàn)事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬

22、勃進(jìn)展，再創(chuàng)輝煌！ 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié).(篇三) 今年以來(lái)，我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作通過(guò)全區(qū)上下的共同努力，各項(xiàng)目責(zé)任單位加強(qiáng)了項(xiàng)目的管理和推動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展較為順當(dāng)，達(dá)到了投資進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度基本同步。上半年，全區(qū)在建項(xiàng)目51個(gè)，同比增長(zhǎng)64。5%；截止到六月底本年完成投資16。69億元，同比增長(zhǎng)45。2%。其中新開(kāi)工項(xiàng)目30個(gè)，截止到6月底累計(jì)完成投資90009萬(wàn)元；續(xù)建項(xiàng)目21個(gè)，截止到6月底累計(jì)完成投資76876萬(wàn)元。 一、建立健全項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制 新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持抓主抓重，突出牽動(dòng)力大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的大項(xiàng)目，傾斜領(lǐng)導(dǎo)力氣，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅(jiān)持了項(xiàng)目“四個(gè)一”制度（一季度一奠基、

23、一月一觀摩、一月一通報(bào)、一周一匯報(bào)），同時(shí)建立完善了項(xiàng)目督導(dǎo)、聯(lián)審聯(lián)批、首問(wèn)負(fù)責(zé)、星級(jí)管理、部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)分包等制度，形成了全員服務(wù)項(xiàng)目、隨時(shí)服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù).，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目方的投資熱忱，有力推動(dòng)了全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)快速進(jìn)展。 二、仔細(xì)組織項(xiàng)目集中奠基活動(dòng) 依據(jù)管委會(huì)支配，我局篩選37個(gè)項(xiàng)目作為春季集中開(kāi)工項(xiàng)目，在廈工二期等5個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展了春季項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。我局詳細(xì)負(fù)責(zé)廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導(dǎo)預(yù)備狀況，并詳細(xì)聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。 其次季度，我局篩選18個(gè)項(xiàng)目作為二季度集中開(kāi)工項(xiàng)目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展了

24、二季度項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。我局組織特地人員在每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平整和活動(dòng)支配，樂(lè)觀關(guān)心企業(yè)確定奠基位，協(xié)調(diào)保障了電力供應(yīng)，詳細(xì)聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。 三、仔細(xì)開(kāi)展項(xiàng)目推動(dòng)服務(wù) （一）仔細(xì)組織項(xiàng)目觀摩和協(xié)調(diào)會(huì)議 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我局組織新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、辦事處及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展了3次項(xiàng)目集中觀摩活動(dòng)?；顒?dòng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)查看、集中聽(tīng)取匯報(bào)、分包領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，活動(dòng)后建立問(wèn)題臺(tái)賬等方式，集中呈現(xiàn)了我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的成果，解決了項(xiàng)目建設(shè)的難題，得到了項(xiàng)目的全都認(rèn)可。 同時(shí)，我局依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，多次組織召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)上，分包部門(mén)向新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)中的難題，新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板解決問(wèn)題

25、。 （二）加快推動(dòng)簽約項(xiàng)目落地 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，和招商局結(jié)合，理順了項(xiàng)目簽約后的推動(dòng)機(jī)制。確保了項(xiàng)目簽約后的有序有效管理。為進(jìn)一步加快項(xiàng)目落地開(kāi)工，我局特地制作了具體的項(xiàng)目投資辦事流程圖，將每一件手續(xù)所需報(bào)件、負(fù)責(zé)部門(mén)和詳細(xì)辦事人員進(jìn)行了標(biāo)注，使項(xiàng)目方對(duì)投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個(gè)簽約項(xiàng)目，均已開(kāi)頭與區(qū)內(nèi)部門(mén)接觸。 （三）切實(shí)為項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決難題 我局自身承包項(xiàng)目9個(gè)。為切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目落地，我局抽調(diào)人員成立特地小組服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，帶領(lǐng)項(xiàng)目方辦理各項(xiàng)手續(xù)甚至代辦手續(xù)。這些措施使得項(xiàng)目落地開(kāi)工速度提升，得到投資單位的好評(píng)。 我局堅(jiān)持每周與企業(yè)結(jié)合3次，具體了解項(xiàng)目的籌備與建設(shè)，樂(lè)

26、觀參加到項(xiàng)目的手續(xù)辦理、清點(diǎn)補(bǔ)償、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目建設(shè)中的難題，將不能解決的問(wèn)題上報(bào)新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，建議領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)解決。同時(shí)，對(duì)于我區(qū)其他項(xiàng)目，也樂(lè)觀供應(yīng)詢(xún)問(wèn)服務(wù)。 上半年，共為項(xiàng)目方解決建設(shè)問(wèn)題共計(jì)25件。 （四）做好項(xiàng)目宣揚(yáng) 一方面樂(lè)觀向區(qū)快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，樂(lè)觀宣揚(yáng)我局在項(xiàng)目服務(wù)方面的重大舉措和成果；另一方面，編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)5期，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解了全區(qū)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。 （五）按時(shí)完成項(xiàng)目月報(bào)等日常工作 我局每月須向市項(xiàng)目辦上報(bào)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目月報(bào)、重點(diǎn)農(nóng)社項(xiàng)目月報(bào)、重點(diǎn)交通項(xiàng)目月報(bào)等，向區(qū)紀(jì)工委報(bào)送分包項(xiàng)目周報(bào)，并不時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)查詢(xún)，這些工作均順當(dāng)完成。 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)

27、.(篇四) 上半年，部門(mén)在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好xx項(xiàng)目、xx建設(shè)等項(xiàng)目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)詳細(xì)狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，部門(mén)制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以xx為組長(zhǎng)，xx為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，xxx項(xiàng)目詳細(xì)由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專(zhuān)人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，xx項(xiàng)目由xx同仁負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。 二、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r 1。

28、xxx xxx建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地愛(ài)護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及xxx，包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2。36萬(wàn)畝，總投資為4700萬(wàn)元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無(wú)法供應(yīng)：施工材料，特殊是水泥價(jià)格漲幅較大：全省電力緊急，停電狀況嚴(yán)峻：農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們樂(lè)觀主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取電力部門(mén)對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時(shí)，督促各

29、個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供應(yīng)范圍，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，估計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。 2。xx建設(shè) xx是部門(mén)依據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的總體部署，由部門(mén)招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館，賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西，占地約20畝，賓館預(yù)算方案投資3200萬(wàn)元。該項(xiàng)目從去年下半年開(kāi)頭動(dòng)工，經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，估計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗(yàn)收。 三、詳細(xì)工作做法 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我局始終堅(jiān)持: 1。落實(shí)工作責(zé)任 把項(xiàng)目工作分降落實(shí)到部

30、門(mén)的每個(gè)工作人員。堅(jiān)固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓進(jìn)展的工作思路。 2。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào) 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)形成合力，留意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。 3。加強(qiáng)項(xiàng)目督查 督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特殊是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格根據(jù)取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。 我們必需提高熟悉，做好民生工程，加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我們將連續(xù)堅(jiān)決不移地以.為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成果，特殊是連續(xù)做好xx

31、x項(xiàng)目，在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié).(篇五) 黃田壩項(xiàng)目部自進(jìn)入20 xx年后，半年來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在青羊區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好平安管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了黃田轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)全都。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想訓(xùn)練和平安操作學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，樂(lè)觀組織開(kāi)展平安宣揚(yáng)月活動(dòng)。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)

32、員工進(jìn)行了一次關(guān)愛(ài)生命、平安生產(chǎn)的平安訓(xùn)練活動(dòng)，并堅(jiān)持新聘員工必需進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講平安作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此，還抓住今年成都市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起平安事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)。與此同時(shí)，還加大了對(duì)違反平安作業(yè)規(guī)定的員工懲罰力度。5月4日，項(xiàng)目部還就對(duì)車(chē)輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在懲罰工人時(shí)，首先實(shí)行對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員(包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi))處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順當(dāng)進(jìn)行了下去。過(guò)去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求平

33、安作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸心情的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能賜予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很?chē)?yán)峻的狀況下還帶著感謝之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年，項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)一起平安事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺(jué)遵守平安作業(yè)規(guī)章制度，平安作業(yè)基本上深化人心。 二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢(shì)化解沖突 項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的(黃田壩項(xiàng)目部新增工人工資實(shí)施方案)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合，實(shí)行多種形式宣講(方案)。先后分期分批組織員工開(kāi)展了六次愛(ài)崗敬業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，表彰好人好事，評(píng)比優(yōu)秀員工領(lǐng)先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并

34、將(青羊區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自己的責(zé)任。在進(jìn)行了這一系列大量工作后，過(guò)去因歷史緣由遺留下來(lái)的工資安排不合理作業(yè)時(shí)間不合理和多年來(lái)管理松懈所形成的工人紀(jì)律渙散，作息時(shí)間概念淡薄，早走晚到、坐崗溜崗、偷奸?；⒊堕e聊做私活的現(xiàn)象，以及一些人為了多掙錢(qián)非要公司同意他們提出的一個(gè)人做兩個(gè)人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些狀況幾乎占了40/100的路段。然而，這些人在實(shí)際工作中只講待遇不講質(zhì)量，只要組織照看不要組織紀(jì)律。他們?yōu)榱藧?ài)護(hù)自己的既得利益不惜經(jīng)常對(duì)新來(lái)員工橫加指責(zé)到處發(fā)難或加以恫嚇！使聘請(qǐng)工作患病到肯定程度的影響，項(xiàng)目部曾多次試

35、圖進(jìn)行解決這些問(wèn)題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現(xiàn)問(wèn)題這些人甚至不能聽(tīng)到半點(diǎn)批判的話(huà)，他們動(dòng)輒就以我不做了。我辭職！相威逼，其直接表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩(wěn)定，因而多次遭到上級(jí)主管部門(mén)的批判！但通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中，這些過(guò)去特別突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決?，F(xiàn)在，各路段人員配備基本上實(shí)現(xiàn)了一人一崗制，并在接收時(shí)給公司承諾的清掃人員不超過(guò)86人的基礎(chǔ)上還節(jié)省了6人，解決了有崗無(wú)人，給了錢(qián)達(dá)不到作業(yè)要求的尷尬問(wèn)題，作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時(shí)能平穩(wěn)過(guò)渡實(shí)行的權(quán)宜之計(jì)，而制定的一個(gè)項(xiàng)目部?jī)煞N工資待遇的問(wèn)題也順勢(shì)統(tǒng)一起來(lái)。使剛接手時(shí)一度斤斤計(jì)較、做什么事都要談條

36、件講價(jià)錢(qián)，歪風(fēng)邪氣盛行的這只隊(duì)伍，現(xiàn)在以聽(tīng)從支配遵守勞動(dòng)紀(jì)律成為一種自覺(jué)性的人越來(lái)越多了，以被批判而感到恥辱以受到表?xiàng)顬闃s的良好風(fēng)氣已經(jīng)在項(xiàng)目部漸漸形成。值得一提的是，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所實(shí)行的方法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的樂(lè)觀性，同時(shí)還獲得了青羊區(qū)城管局和業(yè)主的確定。 三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān) 為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部依據(jù)自己的實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善了片區(qū)包干，分級(jí)負(fù)責(zé)；相互竟?fàn)?，相互合作；?zé)任連帶，上下監(jiān)督；分級(jí)管理，逐級(jí)落實(shí)制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評(píng)機(jī)制，每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城

37、管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對(duì)其所在班組評(píng)分，并以得分多少評(píng)出紅黃藍(lán)綠四色作為評(píng)比結(jié)果貼在墻壁展板上，每周一次，月末再總評(píng)一次以示工作好壞。(注：綠色表示好，藍(lán)色表示一般，黃色表示警告，紅色賜予罰款。)經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。同時(shí)，項(xiàng)目部還借鑒青羊區(qū)城管局200指揮中心案件處理方法建立了(每日案件處理登記)制度，為準(zhǔn)時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用，收到了很好效果，也為培育管理員主動(dòng)找事理事的自覺(jué)性和提高管理員發(fā)覺(jué)問(wèn)題和處理問(wèn)題的力量起到了樂(lè)觀作用。僅五月份處理有肯定影響的臨時(shí)發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達(dá)34起

38、，日平均處理1。13件，每周處理8。5件，而由現(xiàn)場(chǎng)管理員親自發(fā)覺(jué)的占70。/100件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅五月份清運(yùn)建渣達(dá)20多噸，臨時(shí)頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無(wú)序堆放的枯枝爛葉。秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的真抓實(shí)干要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。 另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了三勤四不要的要求。 三勤：勤動(dòng)腿。勤動(dòng)嘴。勤動(dòng)腦； 四不要：不要常把過(guò)去一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用已經(jīng)一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問(wèn)題復(fù)雜化。項(xiàng)目部實(shí)行的這些措施有力地推動(dòng)了各

39、項(xiàng)工作順當(dāng)而又健康的進(jìn)展。項(xiàng)目部全體員工半年來(lái)經(jīng)過(guò)辛勤的工作，最終換來(lái)了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測(cè)評(píng)中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)第7名的好成果。不僅于此，項(xiàng)目部并不以此為滿(mǎn)意，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，以逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里來(lái)告戒自己，又進(jìn)一步提出了保7爭(zhēng)6新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)全部陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加干凈規(guī)范了。 總之，環(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)平凡的崗位，但通過(guò)辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神?？鬃釉唬旱乐哉R之以刑民

40、免而無(wú)恥，道之以德齊之以禮有恥且格。在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德訓(xùn)練力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為連續(xù)全面貫徹落實(shí).，以清潔城市、美化城市、造福人民為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、親密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增加榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱忱、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)成都世界現(xiàn)代化田園城市，為青羊區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使綠州公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)進(jìn)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范例五篇

41、隨著上半年企業(yè)的進(jìn)展，我們的工作重點(diǎn)也有所調(diào)整，為了能夠更好的完成工作進(jìn)度，關(guān)心我們有效的節(jié)約工作時(shí)間，我們可以開(kāi)頭寫(xiě)個(gè)人項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)了。寫(xiě)工作總結(jié)不能只是簡(jiǎn)潔的陳述，肯定要有詳細(xì)的案例幫助說(shuō)明，所以項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)該如何動(dòng)手寫(xiě)呢？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)”，盼望能對(duì)您有所關(guān)心，請(qǐng)保藏。 工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)(篇一) 今年上半年市建設(shè)局根據(jù)市委、市政府要求，依據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，樂(lè)觀抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成果。以下是項(xiàng)目部上半年的工作總結(jié)。 一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工

42、，建立責(zé)任機(jī)制 為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、建管科對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)；依據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等狀況，準(zhǔn)時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作方案，做到質(zhì)量工作有方案、有重點(diǎn)、有針對(duì)性和可操作性。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量第一思想 首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為打造一支過(guò)得硬的質(zhì)量平安、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采納了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參與新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定具體的

43、學(xué)習(xí)方案，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織爭(zhēng)論，然后由老的監(jiān)督人員重新仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范并向新聘請(qǐng)質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請(qǐng)其它站的專(zhuān)家來(lái)我局傳經(jīng)送寶。 其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、施工人員訓(xùn)練。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。 三、嚴(yán)格仔細(xì)，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量 落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在

44、監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的全部原材料均做到具體記錄，各種材料檢測(cè)必需符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。 工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)(篇二) 一、上半年主要工作進(jìn)展?fàn)顩r，工作中的創(chuàng)新和亮點(diǎn) 1、在方案設(shè)計(jì)方面，確定設(shè)計(jì)單位，開(kāi)頭方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計(jì)。 2、在開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)方面，向商丘市政府提交了有關(guān)請(qǐng)示，并經(jīng)過(guò)多次政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，就項(xiàng)目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推動(dòng)。 3、項(xiàng)目備案方面，已間續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序，異

45、地開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)備案已完成企業(yè)注冊(cè)地主管部門(mén)備案程序，項(xiàng)目所在地主管部門(mén)備案手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。 二、存在的問(wèn)題 面對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，我們面臨的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題也日益凸顯，主要表現(xiàn)為： 1、國(guó)家政策部分調(diào)整，增加了項(xiàng)目的投資成本 近來(lái)國(guó)土資源部出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步做好征地管理工作的通知，強(qiáng)調(diào)提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增加了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投資成本，為此應(yīng)盡快解決資金問(wèn)題，加快項(xiàng)目拆遷工作。 2、資金不足，制約項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展 目前，項(xiàng)目由于資金不足，嚴(yán)峻影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)展。當(dāng)前，項(xiàng)目實(shí)行定

46、向團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售的方法，預(yù)收啟動(dòng)資金，但是由于團(tuán)購(gòu)工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)持續(xù)不前。 三、下半年工作重點(diǎn)及主要措施 下半年工作重點(diǎn)：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞公司進(jìn)展規(guī)劃和20 xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樂(lè)觀推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，提高項(xiàng)目運(yùn)作水準(zhǔn)，全力以赴完成20 xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取項(xiàng)目年底前早日開(kāi)工建設(shè)。 工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)(篇三) 20 xx年上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)方案，

47、依據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作狀況，總結(jié)回報(bào)如下： 20 xx年上半年，我們根據(jù)公司的工作目標(biāo)，以平安生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當(dāng)進(jìn)行。 一、上半年完成的工程項(xiàng)目 1、完成了xxx建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)預(yù)備工作； 2、xxx廠房工程建設(shè)基本完成； 3、xxx項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，預(yù)備施工防水工程施工。 二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及各

48、種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式訓(xùn)練，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。 三、強(qiáng)化平安管理 為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程平安技術(shù)措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時(shí)，生產(chǎn)必需聽(tīng)從平安，項(xiàng)目部施工員在支配施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)從平安管理，對(duì)施

49、工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立平安生產(chǎn)訓(xùn)練制度，對(duì)新工人和其他人員，必需有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本學(xué)問(wèn)和操作規(guī)程訓(xùn)練，正確使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安生產(chǎn)。 四、施工管理狀況 1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學(xué)支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。 2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進(jìn)度。 3、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率。 在20 xx年下半年里，我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公

50、司的建設(shè)和進(jìn)展做好我們的貢獻(xiàn)。 工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)(篇四) 半年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推動(dòng)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，樂(lè)觀完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 1。XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。 3。新建東、西門(mén)房，全部竣工。 4。新建換熱站

51、全部竣工。 5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6。新建洗車(chē)行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。 二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成果 (一)前期施工預(yù)備工作 我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專(zhuān)業(yè)人員樂(lè)觀辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書(shū)，取得支持與協(xié)作，仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。仔細(xì)熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了

52、解設(shè)計(jì)意圖、完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。 (二)推動(dòng)工程科學(xué)管理機(jī)制 我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的樂(lè)觀性和制造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格掌握人員的流淌和進(jìn)出狀況，并依據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。 (三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本掌握 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是

53、明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。 1。準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期預(yù)備工作。 2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。 3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。 4。抓好成本管理掌握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)精確、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理：結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。 上半年的工作給了我們?cè)S多教訓(xùn)，下半年對(duì)xxx項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍舊是關(guān)鍵的一年，開(kāi)工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以

54、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，樂(lè)觀組織，全面推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保各項(xiàng)目按期交工。 工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)(篇五) 酒店項(xiàng)目部在20XX年上半年除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂(lè)觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下： 一、設(shè)備運(yùn)行。 1、市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)特別狀況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡

55、查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。 4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2。0以?xún)?nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。 二、修理項(xiàng)目。 項(xiàng)目部上半年共完成各項(xiàng)修理任務(wù)XXXX多項(xiàng)。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障XX多處。修理更換各種閥門(mén)XX多只，更換各種燈泡燈管XXX余支。修理各種木制品和家私XXX多件，更換各種管件XXX多個(gè)。PPR熱熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更換下水軟管XX根。衛(wèi)生

56、間漏水XX余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面XXX多平方。 在通常狀況下項(xiàng)目部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種。種緣由，一些突發(fā)大事還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，X月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從X月份開(kāi)頭，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證項(xiàng)目部正常運(yùn)行是特別重要的。 三、節(jié)能降耗。 XXXX大樓總費(fèi)用XXX萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域XXX萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用XXX萬(wàn)元。其中總用電量為XXX萬(wàn)度，空調(diào)用電量為XX萬(wàn)度，

57、外包區(qū)域用電XX萬(wàn)度，停車(chē)庫(kù)用電量為X萬(wàn)度，用水量總的為X萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量XX萬(wàn)元，用氣量XX萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為XX元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為XX元。 我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。項(xiàng)目部節(jié)省的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把項(xiàng)目部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。 項(xiàng)目部上半年的工作總結(jié).精選五篇 隨著上半年企業(yè)的快速進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目部的要求也越來(lái)越

58、高，為了能夠保證后續(xù)工作能夠順當(dāng)進(jìn)行，關(guān)心我們有效的節(jié)約工作時(shí)間，我們需要開(kāi)頭著手制定個(gè)人項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)。寫(xiě)工作總結(jié)可以關(guān)心我們提升工作效率，好記性不如爛筆頭。在寫(xiě)項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)時(shí)要怎么才能更全面呢？下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心為您整理的“項(xiàng)目部上半年的工作總結(jié).”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛(ài)并共享！ 項(xiàng)目部上半年的工作總結(jié).(篇一) 20XX年上半年在緊急勞碌中飛速地過(guò)去了，項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參加內(nèi)鄧高速大路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20XX年上半年工作進(jìn)行總結(jié)： 一、施工技術(shù)的管理 XX大路自20XX年開(kāi)工以來(lái)，已經(jīng)施工兩年多，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況

59、，20XX年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅(jiān)階段。施工線(xiàn)路長(zhǎng)、工期緊、資金緊急，大路工程常見(jiàn)的各類(lèi)工程我項(xiàng)目均有所涉及。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門(mén)，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從項(xiàng)目部的人員構(gòu)成來(lái)看，我們的技術(shù)力氣其實(shí)很薄弱，有閱歷的施工人員數(shù)量有限，多為剛剛畢業(yè)安排到項(xiàng)目上實(shí)習(xí)的高校生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)特別繁重的施工任務(wù)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)大膽的打算，將實(shí)習(xí)高校生全部派到施工一線(xiàn)去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工工藝流程，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在最短的時(shí)間內(nèi)盡快成長(zhǎng)起來(lái)。 目前，我標(biāo)段路基工程已完成大部分，現(xiàn)場(chǎng)施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過(guò)樂(lè)

60、觀籌劃、預(yù)備工作，黑白站已建設(shè)完成，并且已經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格投入使用?，F(xiàn)已完成底基層試驗(yàn)段施工XXm，下一步路面工作將全部綻開(kāi)；全線(xiàn)的XX個(gè)橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開(kāi)的。作為施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量掌握的職能部門(mén)，項(xiàng)目部始終以飽滿(mǎn)的熱忱、樂(lè)觀的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不行替代的作用。 二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理： 我部門(mén)在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深化施工一線(xiàn)，抓施工重點(diǎn)，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)我項(xiàng)目施工線(xiàn)路長(zhǎng)，人員機(jī)械分散的施工的特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌，在有限的時(shí)間里發(fā)揮人員機(jī)械的最大效率，同時(shí)做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工