公司行政上半年工作總結報告

1、Word 公司行政上半年工作總結報告 時間在消逝，從不停留，一段時間的工作已經結束了，這段時間以來的工作，收獲了不少成果，制定一份工作總結吧。下面是我為大家收集的關于公司行政上半年工作總結報告5篇。盼望可以關心大家。 公司行政上半年工作總結報告1 上半年，行政科全體同志在主任及各位副主任的領導下，圍繞市委中心工作，以提高保障力量和服務水平為目標，堅持科學管理，仔細履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉?，F將上半年工作總結及下半年工作方案匯報如下： 一、上半年工作 一是加強財務人事工資資產等管理，保障工作運轉。行政科依據全市統(tǒng)一支配，為單位工作人員辦理了公務卡，完成了單位“小金庫”自

2、查和辦公室年度考核工作。依據人員調動及職級變動，準時為同志們調整工資。在財務報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過-市國、地稅網站進行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。 二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進行了內部改造。為科室更新、調配了微機、打印機等辦公設備。為慰問貧困老國家員、貧困職工、幫扶孤兒等活動供應物資保障。 三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科準時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室修理與保潔。 四是加強車輛

3、管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格根據辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點修理。在車輛的用油、修理方面，嚴格把關。準時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業(yè)務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。 二、上半年工作中存在的問題 一是公務接待不能嚴格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，消失了幾次工作失誤?？偨Y緣由發(fā)覺，都是由于沒有嚴格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。 二是節(jié)省型機關建設方面宣揚不夠。節(jié)省始終是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家始終號召建立節(jié)省型機關。但由于我們在宣揚，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、

4、辦公用品、電話、活動等領域還存在一些鋪張現象。 三是保障力量和保障效率上還需提高。縱觀上半年行政科在各項活動的保障上，力量和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。緣由主要是對全市性的大活動不能提前思索，提前預備，活動開頭了就手忙腳亂，效率不高。 三、下半年的工作方案 一是努力改正工作中存在的問題。結合上半年工作中發(fā)覺的不足，準時整改。加大節(jié)省型機關宣揚力度，二是堅持科學管理，以高效保障、優(yōu)質服務為工作目標，做好下半年各項工作。提高管理力量，力爭在財務管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障力量，確保機關正常運轉。改善機關辦公環(huán)境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機

5、關環(huán)境更清潔、舒適;提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱忱周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。 下半年，行政科將連續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增加“當好家、理好財、服好務”的責任意識，全力做好本科室所擔當的各項任務，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。 最終我要感謝我們的領導和我們同事在上半年對我工作的支持和關心，盼望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。 公司行政上半年工作總結報告2 今年上半年轉瞬已過去，回顧這半年來，在公司領導的關懷指導和各部門的支持與協(xié)作下，行政部順當完成上半年的各項工作。行政平安、后勤保障工作較為簡單和瑣碎，始終以來，本部堅持以

6、“分工不分家”的原則來做好各個部門的后勤服務保障工作，各拘束行政工作各方面都有所提升，但也有不足之處，需不斷學習，不斷積累工作閱歷，努力完善行政全面工作，現將這半年的工作狀況總結如下： 一、平安生產工作 平安生產工作是行政后勤工作的永恒主題，我們始終堅持“以人為本”的管理概念，仔細貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，平安重于泰山“的平安意識，完善和落實各項平安管理責任制，強化對特種作業(yè)人員的平安培訓，加強平安生產管理，較好地完成平安生產工作任務，促進各車間(班組)各項平安工作的開展。 二、行政后勤保障工作 為保障員工身心健康，制造良好休息住宅，由行

7、政部牽頭，更換新床，并對整體宿舍進行殺蟲，以避開蟲叮蚊咬，傳播疾病。員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點，為達到眾人就餐需求及在與飲食公司的協(xié)作下不斷改善就餐質量和服務，以收集廣闊職員工的建議為依據，對飲食公司行政部建立實時有效的監(jiān)督、跟蹤機制。 行政對外工作是全公司對應政府相關部門唯一途徑，是外界傳達于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。作為行政部的附屬部門保安隊，在這半年的工作中，在處理救火、特別等突發(fā)大事時能夠鎮(zhèn)靜、冷靜;在日常工作、巡邏中，發(fā)覺擔心全因素能夠準時處理(排解)。 為了統(tǒng)一標準、提升保安隊伍的整體素養(yǎng)，全員經過培訓、考取

8、上崗證，全面提高了保安員的服務意識及服務技巧。車務科是公司交通運輸管理科室、半年以來，在交通運輸平安方面作出巨大努力與貢獻，事故率為零。因司機為特別工種，上班時間非固定，是按各部需求出車，任勞任怨。 三、制度建設 加強制度建設，提高行政管理力量。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現有基礎上，進一步完善、優(yōu)化和健全部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學性、規(guī)范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。 新增管理性制度文件2份，制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障

9、工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。 四、增產、節(jié)省 為了更好掌握成本、實施做好增產節(jié)省制度，行政部在一切對外制作設施、設置等進行了嚴格把關和管控。對于公司及宿舍水電使用，將節(jié)省水電向全體員工進行教育和宣揚，并隨時調配房間住宿人員，對宿舍管理準時修理損壞的輸水、電源等設施，避開及杜絕鋪張。 五、行政工作中的不足點 半年以來，行政工作基本完成原定方案及總經辦下達的任務。但也存在諸多不足，在生產平安管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時未能按時有效完成隱患整改，在食宿管理方面未達到精益求精。后勤保障方面需進一步提升。 六、下半年的工作方案 必需強化行政業(yè)務學習意識，因此，我們既要學習行政工作業(yè)務學問，同時增長

10、實際工作的本事。在平安生產工作方面，加強平安生產教育，對責任人進行追責的同時落實管理人員的“一崗雙責”工作。加強進取意識，提高創(chuàng)新力量。有效履行和不斷強化行政管理的職能，提高服務質量。 現隨著公司經營管理的轉型升級，如今行政工作的內容和要求都發(fā)生了很大變化，從原來的單一后勤服務工作進展到如今后勤政策制定等事務工作。為適應這個進展趨勢，做好新形勢下的行政工作，就需要不斷的總結、創(chuàng)新和提升。 公司行政上半年工作總結報告3 回顧上半年，作為公司的商務行政文員，一年來，在公司各部門領導的關懷指導和同事們的支持關心下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順當完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所

11、提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作閱歷，運用所把握的學問彌補自身還存在的缺陷?，F將這一年的學習、工作狀況總結如下： 一、踏實的工作態(tài)度： 一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當地做好本職工作，盡量避開工作中消失任何紕漏。 行政文員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。 (1)每天我都仔細做好各項服務工作，以保障業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。 (2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。 (3)在行政部經理MAY的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免消失遺漏現象

12、。 二、盡心盡責，做好行政人事工作： 仔細做好本職工作和日常事務性工作，幫助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避開后顧之憂，在部門經理的直接領導下，樂觀、主動的做好本部門日常內務工作。 1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱忱，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來詢問或者要求關心的人員，我都會盡我所知賜予解答或準時轉達相關領導賜予解決。 2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，依據部門領用狀況，進行領用登記。 3、文件管理工作：依據工作需要，隨時制作各類表格、

13、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到準時上傳下達。 4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。 5、聘請工作：查收郵件閱讀簡歷，預約支配應聘人員進行經理面試以及總經理復試。 6、商務會議及展會行程支配工作：制定出差方案表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。 7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保準時支付相關合作公司的月結費用。 8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網站跟蹤查詢客戶簽

14、收狀況，如發(fā)覺有不正常的快件，準時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。 9、幫助工作：幫助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚活動。 公司行政上半年工作總結報告4 上半年我們廠在上級公司的正確領導下，重點抓了水質平安、成本管理和職工崗位培訓等工作，取得了明顯的成果。現將上半年的工作總結如下： 一、以出廠水水質為重點，加強水質討論，探究處理高藻水的新方法。 由于溫度的漸漸上升，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬，藻類成為影響凈水生產主要因素。采納成倍增加投加指標，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不抱負。針對高藻水我們實行了樂觀的措施，取得了明顯的效果

15、。 1.在沉砂池中，投加硫酸銅、檸檬酸，進行殺藻。 2.投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。 3.增大藥劑的投加量，準時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度掌握度以下。 4.加大沉淀前、濾前的家濾量，濾后采納折點加氯，以保證出廠水水質。 5.加密對源水檢測頻率，親密監(jiān)測源水變化，依據源水變化，隨時做出需礬量和需氯量，準時指導車間科學投加藥劑。為把握源水的第一手資料，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自凈討論，為生產供應了牢靠的依據。 6.建立源水監(jiān)測制度。依據每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近幾年的工作閱

16、歷和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測制度，落實了部門責任，規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測內容和時間要求，使源水監(jiān)測工作程序化，制度化，成為水質管理的一項重要內容。 二、嚴格根據工藝規(guī)范進行操作，保證工藝設施發(fā)揮最佳力量 上半年由于藻類含量過高，濾池濾后水濁度居高不下，經過深化的討論，發(fā)覺是濾池承托層含泥量高，反沖強度達不到，配水系統(tǒng)銹蝕，板結嚴峻造成的。針對這些問題，廠領導組織專業(yè)技術人員仔細討論了解決方法。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承托層的清洗效果。嚴格根據酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快，只講究酸洗質量。依據實際狀況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化力量;堅持洗前、洗后的浸泡時間到到小時，在酸

17、洗過程中，增加氣沖次數，提高了酸洗效果，在反沖后對濾池表面的沉淀物進行人工清除。經過濾后水檢驗，最低濁度可達到度，比洗前濾后水平均降低度，達到了酸洗的目的，保證了出廠水水質。 濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴格根據工藝規(guī)范，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充分時間，就能夠精彩的完成任務。 四、樂觀摸索新沉淀池的運行方式 新沉淀池新建后，由于種種緣由始終未能投入使用，今年為協(xié)作污泥排放系統(tǒng)調研，預備投入運行。為保證沉淀效果，組織全體男職工對新沉淀池進行了清洗，疏通排泥系統(tǒng)，修理排泥行架，在排泥角閥不運行的狀況下，想盡方法，保證反應系統(tǒng)排泥正常。經過多次的試驗，得出新系統(tǒng)在進水量

18、每小時立方米的時候，反應沉淀效果最好，快前水能夠達到要求。 五、仔細開展安康杯活動和平安周活動 結合安康備活動和平安周活動，我們重點加強了平安工作的基礎工作。首先加強職工的宣揚教育和平安學問的學習工作。組織職工仔細學習活動方案，結合本崗位，重學平安規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格根據規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。其次，養(yǎng)成開展每項工作，都寫出工作方案的習慣。把工作內容、時間、平安措施具體的列出來，并指定責任人。使工作在統(tǒng)一指揮下，根據預先制訂的步驟，有序的開展。在清洗沉淀池，濾池和清水池等工作中，我們已經逐步養(yǎng)成了開展工作定方案的好習慣，拋掉了過去隨便性強的工作習慣。 通過平安月活動增加職工的平安意識，廠領

19、導提出：每一位職工在平安月結束后，要寫出總結，把平安月活動期間學到了什么，做到了什么六月份開展了消防訓練和培訓，提高職工的消防意識和滅火的學問。 六、廣泛開展學習小組活動，加強崗位業(yè)務培訓工作 在職工培訓上，年初工作要點提出，以系統(tǒng)學習基礎學問為重點，通過系統(tǒng)學習使職工能夠把握基本概念和原理，基礎學問學好了把握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的力量。 為引導職工學習的樂觀性和熱忱，廠班子鼓舞成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以依據工種進行分組，也可以跨工種進行分組參與學習，但要做到有組織、有方案、有目標、每周堅持有活動。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等

20、十幾個學習小組。通過學習小組開展半年活動的效果來看，成效顯著。職工業(yè)務學問有了明顯的提高，解決生產問題的力量也有了進步。 七、實行成本看板管理，加強成本管理 今年非生產性費用在去年的基礎上壓縮，降成本工作特別艱難，我們連續(xù)堅持均衡生產的管理方法，降低電耗;加強各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。成本核算單位逐步縮小，對非生產費用和管理費用加強定額管理，原創(chuàng)：()核算單車單泵的修理費用，模擬市場機制，重點實行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板，科學倒算分解開，指標狀況人人明，節(jié)超緣由逐項擺，措施方法細制訂，考核獎懲嚴兌現”。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作，既要抓

21、水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，并公布出來。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增加，成本費用得以有效掌握，形成深厚的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進生產管理工作，實現生產管理和成本管理的有機結合，使成本管理滲透到生產管理的全過程。 八、創(chuàng)建工作是企業(yè)現場管理水平的呈現 環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現場管理水平的體現，展現了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化建設的外在的體現。通過這幾年的創(chuàng)建工作，這是一個深深的體會。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美妙的印象，使人們更加信任干凈美麗的水廠形象，才能生產出優(yōu)質的、放心的自來水。我們廠職工已經養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經成為每一位員工的份內工作，一年

22、四季每天都拿出時間來，開展人均平方米的綠化美化工作。 以上是上半年工作的簡要總結，下半年我們將根據上級的要求，以水質平安為重點，保證出廠水達到要求;樂觀協(xié)作總公司搞好更新改造工作;抓好職工的培訓等各項工作，為順當完成責任目標任務帶領全體職工而努力工作。 公司行政上半年工作總結報告5 本人-年的上半年在-公司綜合管理部擔當行政后勤崗的工作，半年來，依據總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際，我專心、仔細地完成了本職崗位的各項工作，現對-年上半年的整體工作總結如下： 一、行政后勤 (一)職場管理方面。 1、指導、幫助下屬三、四級機構更換新職場各項材料的預備工作;依據實際工作需要，向總公司申

23、請增加分公司本部財務單。 2、準時與機構對裝修問題進行溝通，并審核機構職場裝修預算。 3、機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。 4、協(xié)作總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報分公司職場管理信息統(tǒng)計表，將全區(qū)房屋租賃合同，(自有產權物業(yè))房屋產權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳。 5、分公司本部職場狀況：依據各部門職能的調整，人員的調配，對部分辦公室進行調整并重新布局，合理利用空間;組織學習消防學問，提高員工的平安防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。 (二)會務接待方面。 1、完成了-運動會、-培訓會、-培訓會、經營分析會等大中小型

24、會議費用預算、食宿支配等會務后勤及接待工作-余次。 2、與各標準的酒店建立了良好的合作關系，并簽訂了消費優(yōu)待協(xié)議，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障。 (三)行政費用預算和開支管理。 1、在-年上半年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴格把控-年上半年的分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，透過以需申購、調配利用閑臵設備等措施節(jié)省費用開支。 2、依據總公司-年上半年預算編制的各項要求，結合分公司-年上半年的實際及-年下半年的規(guī)劃準時地完成了職場費用、固定資產支出等預算的編制工作。 (四)通訊方面。 1、準時完成了上半年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話修理等工作。 2、與-公司交涉，追回-公司之前多收取的費用將準時返還員工個人手機;與-公司交涉，追回