物業(yè)第三季度工作總結(jié)范文五篇

1、精品文檔Word格式 物業(yè)第三季度工作總結(jié)范文五篇 總結(jié)是對(duì)獲得的成果、存在的問(wèn)題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)與描繪的一種書(shū)面材料，它可以關(guān)心我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。下面是我為大家整理的物業(yè)第三季度工作總結(jié)，盼望對(duì)你們有關(guān)心。 物業(yè)第三季度工作總結(jié) 篇1 在公司的正確指導(dǎo)、各部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作、物業(yè)管理部人員的.不懈努力下，獲得了肯定的成果，業(yè)績(jī)有了小幅增長(zhǎng)，但相比公司的年度工作目的還是有很大的差距。 一、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì) 截止第三季度共完成純潔水配送4278桶，完成行政樓、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、香江、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機(jī)的定期消毒1次，飲水機(jī)更換及修理25臺(tái)，未發(fā)生食品衛(wèi)生

2、平安大事，保證了制水設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和飲水質(zhì)量。廠區(qū)及七星家苑綠化更換綠籬2000平方米約19000棵，草坪改造補(bǔ)栽1500平方米，同時(shí)對(duì)所轄區(qū)域綠植進(jìn)展全面施肥、修剪以及病蟲(chóng)害防治工作，綠化植物生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好，未消失大面積枯黃枯死現(xiàn)象。行政樓保潔及花卉租擺效勞未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象，各會(huì)議室、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換1次，較好的提升了效勞品質(zhì)，滿意太電公司效勞需求。會(huì)務(wù)效勞231次，其中部門(mén)級(jí)日常會(huì)議125次，公司級(jí)會(huì)議94次，大小型對(duì)外接待12次，圓滿完成主業(yè)各類會(huì)議的順當(dāng)召開(kāi)。 根據(jù)部門(mén)年度目的責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，層層分解，逐級(jí)把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)有方案有措施的進(jìn)展開(kāi)展。班組建立管理工

3、作有著明顯的提升，逐步完善定置化管理，有效結(jié)合春季平安大檢查和NOSA五星管理要求開(kāi)展每一項(xiàng)工作，1至3月份共排查各類缺陷32項(xiàng)，樂(lè)觀組織部門(mén)員工對(duì)“找、抓、促管理措施進(jìn)展大爭(zhēng)論，查找cnrencai部門(mén)的管理缺乏和存在問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，理出短板制定方案，對(duì)下一季度工作的有效提升打下了根底，促進(jìn)效勞品質(zhì)全面進(jìn)步。 二、存在問(wèn)題 1、工作業(yè)績(jī)差。本季度部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率偏向較大，未能嚴(yán)格根據(jù)月度分解進(jìn)展施行，工作隨意性較大。綠化工作未能抓住春季良好時(shí)機(jī)，養(yǎng)護(hù)和局部綠植補(bǔ)栽工作處于被動(dòng)，方案工作的周密性不嚴(yán)謹(jǐn)，工作責(zé)任落實(shí)與崗位職責(zé)不明確，缺乏動(dòng)手力量和創(chuàng)新意識(shí)。 2、崗位人員缺。部門(mén)的實(shí)際在崗人員

4、只有14人，各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務(wù)，工作量過(guò)于飽和，在應(yīng)急調(diào)配狀況下不能滿意工作需求。第三季度綠化臨時(shí)用工嚴(yán)峻短缺，使綠化養(yǎng)護(hù)工作不能順當(dāng)?shù)姆桨搁_(kāi)展，由于消費(fèi)場(chǎng)所對(duì)用工人員的年齡受限，同時(shí)在加上臨時(shí)用工的薪酬普遍上漲等緣由，導(dǎo)致了人員嚴(yán)峻短缺和聘請(qǐng)難的現(xiàn)象，迫使綠化養(yǎng)護(hù)工作滯后。 3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)弱。要進(jìn)步員工的工作力量，最主要的還得對(duì)其進(jìn)展技能培訓(xùn)，但由于各種緣由在對(duì)員工的培訓(xùn)還是特別缺乏，技能操作程度不能在短時(shí)間內(nèi)得到進(jìn)步，業(yè)績(jī)也就上不去。 4、效勞程度低。本部門(mén)局部員工對(duì)專業(yè)技能學(xué)問(wèn)、安健環(huán)管理常識(shí)、業(yè)務(wù)流程的把握不是很熟識(shí)，更談不上工作閱歷。 三、工作思路 1、抓重點(diǎn)，挖掘部門(mén)潛

5、力。根據(jù)公司開(kāi)展的“找、抓、促活動(dòng)，有效結(jié)合今年NOSA五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域，如綠化養(yǎng)護(hù)管理，化學(xué)危急品管理，機(jī)械工器具管理，廢棄物管理，以及水廠衛(wèi)生質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)管理，列入部門(mén)核心工作，將這些工作視為物業(yè)管理部的“根據(jù)地，集中精力做深做透，深化查找問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改良，做到舉一反三、閉環(huán)管理。 2、抓效勞，進(jìn)步信任度。就物業(yè)管理部在公司屬于小部門(mén)，但是在天創(chuàng)公司這塊“招牌上他不僅是一個(gè)效勞窗口，也是一道與國(guó)華太電有著影響的橋梁。只有好的效勞，才能爭(zhēng)取較大的業(yè)務(wù)信任和效勞認(rèn)可，之所以我們要保證這道“橋梁暢通無(wú)阻，必需進(jìn)步我們的效勞標(biāo)準(zhǔn)，注意工作細(xì)節(jié)，供給超值效勞，讓太電公司指

6、導(dǎo)及員工感到溫馨、牢靠，以更大的信任度來(lái)認(rèn)可我們的效勞。 3、抓溝通，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作。人脈是打算部門(mén)所轄業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性因素，部門(mén)工作要有進(jìn)步就必需與公司各部門(mén)搞好關(guān)系，互相協(xié)作，通力合作，借助其搜集信息，做到常聯(lián)絡(luò)，多溝通，良性開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)。 4、抓培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。隨著公司的不斷進(jìn)展，培訓(xùn)的重要性也不斷凸顯。培訓(xùn)不能僅限于管理制度、專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，還應(yīng)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，培育員工的仆人翁精神，進(jìn)步其對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感。培訓(xùn)的方式也不應(yīng)限于內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)做到“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，讓員工到外面承受專業(yè)的培訓(xùn)，把專業(yè)的人士請(qǐng)進(jìn)公司給員工培訓(xùn)。 3、抓管理，培育員工責(zé)任。效勞工作無(wú)小事，任何一個(gè)小的失誤

7、都會(huì)直接影響著公司的聲譽(yù)。小的失誤就是管理工作中的一個(gè)大破綻，閱歷告知我們“管理出效益。我們物業(yè)管理部要從班組建立管理工作中明確崗位職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，增加員工的分散力和協(xié)作力;健全部門(mén)考核鼓勵(lì)細(xì)那么，進(jìn)步員工的樂(lè)觀性，完善部門(mén)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)員工的工作行為，利用培訓(xùn)提升我們的效勞品質(zhì)，加強(qiáng)日常實(shí)地督導(dǎo)檢查，確保效勞工作穩(wěn)健開(kāi)展。 四、20_年第四季度工作方案及支配 1、推動(dòng)星級(jí)班組建立，落實(shí)定置管理。辦公室?guī)烊輲?kù)貌有待進(jìn)一步進(jìn)步，帳、物、卡管理需要標(biāo)準(zhǔn)。 2、行政樓區(qū)域所轄各類平安標(biāo)識(shí)、標(biāo)志根據(jù)安健環(huán)管理要求進(jìn)展更新更換。 3、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)務(wù)效勞流程，加強(qiáng)每周1次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 4、行政樓中心花園綠

8、植及草花改造。 5、七星家苑小別墅區(qū)域草坪改造。 6、廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護(hù)力度，全面去除草坪內(nèi)雜草及修剪工作。 7、完善部門(mén)績(jī)效鼓勵(lì)考核管理，進(jìn)步員工樂(lè)觀性。 8、水廠設(shè)備保養(yǎng)及反浸透制水過(guò)濾填充材料更換工作。 9、著重對(duì)NOSA五星管理要求排查所轄區(qū)域缺陷，落實(shí)方案整改，符合管理標(biāo)準(zhǔn)。 物業(yè)第三季度工作總結(jié) 篇2 根據(jù)20_年度物業(yè)部工作方案，我們有序的完成了1-9月份的工作方案和修理工程。 前三季度主要工作如下： 一、 加強(qiáng)思想溝通，統(tǒng)一熟悉，進(jìn)步效勞理念 我們利用第月一次例會(huì)的時(shí)機(jī)，做為大家暢所欲言的平臺(tái)，互相溝通，查找問(wèn)題，明確解決措施，抓落實(shí)。主要內(nèi)容如下： 1、日常工作中要養(yǎng)

9、成良好的工作習(xí)慣，做事要有始有終。遵守單位和物業(yè)部?jī)?nèi)部制定的規(guī)章制度、養(yǎng)成按平安操作規(guī)程工作。進(jìn)步修理工藝和檔次。 2、通過(guò)深化和員工進(jìn)展思想溝通，統(tǒng)一對(duì)工作和生活的熟悉，穩(wěn)定員工工作態(tài)度，引發(fā)大家樂(lè)觀的工作熱忱和團(tuán)結(jié)互助的精神。 3、加強(qiáng)與當(dāng)月值班長(zhǎng)的溝通，使其合理、有序地按排當(dāng)月工作，有效地處理各種突發(fā)修理任務(wù)和大事。 4、利用每次例會(huì)，從物業(yè)部?jī)?nèi)部制度匯編中挑出一篇制度，重新打量崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度標(biāo)準(zhǔn)。 二、做好消防和平安管理工作，確保大廈穩(wěn)定運(yùn)行 消防平安重中之重，我們始終把持著消防工作總方針“預(yù)防為主,防消結(jié)合，必需堅(jiān)持將火災(zāi)預(yù)防工作放在首位，力求防止火災(zāi)的發(fā)生。要在千

10、方百計(jì)預(yù)防火災(zāi)的同時(shí)，實(shí)在做好撲救火災(zāi)的各項(xiàng)預(yù)備工作，一旦發(fā)生火災(zāi)，可以準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察、有效撲救，最大限度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。主要措施如下： 1、以消防平安訓(xùn)練為重點(diǎn) 在5月4日組織中心全體員工開(kāi)展消防培訓(xùn)和演習(xí)，主要內(nèi)容(1)消防平安學(xué)問(wèn)講座(2)火災(zāi)疏散演練(3)干粉滅火器滅火演練。從而增加了員工的消防平安意識(shí)和自防自救力量。 2、保證消防設(shè)備的正常運(yùn)行 1-9月共完成消防維保18次，修理16次。4月對(duì)大廈全部干粉滅火器進(jìn)展了更換粉劑并修理了局部不合格滅火器。更換損壞的消防模塊1個(gè)，光電感煙探頭3個(gè)，消防栓主管平安閥1個(gè)，處理大廈誤報(bào)火警三次。 3、加強(qiáng)消防平安檢查，消退火災(zāi)隱患 抓好每月

11、一次的消防大檢查，排查火災(zāi)隱患，將隱患消退在萌芽狀態(tài)。抓好重點(diǎn)部位檔案室、機(jī)房、庫(kù)房、廚房的用火、用電、消防器材等方面的平安檢查。每逢大的節(jié)假日，我們會(huì)增加假前、假中檢查，加強(qiáng)防范措施。重視第三季度高溫高濕天氣的對(duì)電氣設(shè)備的影響。 4、實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探究的方式，持續(xù)改良和完善平安管理制度，確保消防工作穩(wěn)步進(jìn)展。 5、因隴海路高架橋建立，大廈門(mén)衛(wèi)室和圍墻撤除，我們加強(qiáng)了保安力氣，增加一名大廈內(nèi)部保安巡邏員。建立了臨時(shí)門(mén)崗、圍擋和大廈周邊的臨時(shí)監(jiān)控設(shè)施。 三、做好設(shè)備管理，確保設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn) 把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作。 1、中央空調(diào) 4月-5月完

12、成中央空調(diào)系統(tǒng)的維保，清洗大廈中央空調(diào)水系統(tǒng)和248臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管。保養(yǎng)空調(diào)循環(huán)泵6臺(tái)。5月份根據(jù)廠家維保技術(shù)要求，為新中央空調(diào)主機(jī)更換主機(jī)油。7、8月份高溫高濕天氣居多，大廈中央空調(diào)冷凝水增多，處理了局部房間由于排水不暢引起的漏水。 2、配電 4月份完成了凹凸壓配電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)試驗(yàn)。以應(yīng)對(duì)夏季用電頂峰和雷雨季節(jié)的到來(lái)。根據(jù)天氣和環(huán)境的變化，做好高壓配電室設(shè)備通風(fēng)、防潮、防鼠工作。 3、電梯 完成3部電梯主機(jī)油的更換。1-9月按方案完成電梯保養(yǎng)維護(hù)18次。為應(yīng)對(duì)7、8月份高溫高濕天氣，我們聯(lián)絡(luò)電梯維保單位對(duì)電梯進(jìn)展了全面檢查。對(duì)東、西電梯機(jī)房空調(diào)進(jìn)展了充氟清洗修理，保障機(jī)房降溫。 4

13、、水系統(tǒng) 為保障大廈用程度安，在4月份天氣升溫以前完成大廈二次供水清洗和大廈化糞池清理。 四、做好大廈保潔、綠化工作，供給干凈、舒適的工作環(huán)境 1、通過(guò)每星期一次的衛(wèi)生檢查，覺(jué)察衛(wèi)生死角和存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)和保潔班長(zhǎng)溝通整改和完善。 2、根據(jù)季節(jié)的變換準(zhǔn)時(shí)更換大廈公共區(qū)域的花木，為大廈營(yíng)造溫馨舒適的環(huán)境。 五、工作統(tǒng)計(jì) 20_年1-9月份完成各項(xiàng)修理等工作合計(jì)：597次項(xiàng)。 六、存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)前階段工作，暴露出一些問(wèn)題與缺乏，主要表如今以下幾個(gè)方面： 1、精細(xì)管理力量不強(qiáng) 管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深入的熟悉，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，準(zhǔn)確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施

14、不夠詳細(xì)、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型管理形式。 2、思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神 工作中有些安于現(xiàn)狀，過(guò)于求穩(wěn)，缺乏千方百計(jì)解決問(wèn)題的創(chuàng)新精神。 3、物業(yè)部人員少，工作量大 隨著大廈使用的年限增加，修理量也在不斷加大。物業(yè)部如今人員少(原有7人，現(xiàn)有5人)，工作量大，既要保證每天24小時(shí)的配電、消防不連續(xù)值班，又要完成大廈日常修理和突發(fā)大事的應(yīng)急處理。 人員長(zhǎng)時(shí)間在崗工作，現(xiàn)已消失人員疲憊，工作效率下降的趨勢(shì)。如今急需增加人員，激活干勁。 物業(yè)第三季度工作總結(jié) 篇3 今年三季度，_花園管理處在公司的正確指導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)展。

15、現(xiàn)將三季度的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、創(chuàng)平安文明小區(qū) 1、粉刷了住戶家的陽(yáng)臺(tái)，使小區(qū)的外觀煥然一新;小區(qū)出入口安裝了電子門(mén)禁系統(tǒng)，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的平安;在公司的大力支持下，與_公司簽署了通信信號(hào)掩蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號(hào)弱的問(wèn)題; 2、對(duì)小區(qū)的全部機(jī)電設(shè)備進(jìn)展了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)修理調(diào)試好了全部的消防報(bào)警系統(tǒng);進(jìn)展了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問(wèn)題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。 3、公司指導(dǎo)的大力支持下，申報(bào)了平安文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了指導(dǎo)到我小區(qū)檢查平安文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)立工作，對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)立工作賜予了樂(lè)觀確實(shí)定，現(xiàn)已根本完成其它各項(xiàng)預(yù)備工作。 二、經(jīng)營(yíng)

16、工作方面 _花園第三季度經(jīng)營(yíng)收入總額為_(kāi)元，其中管理費(fèi)收入為_(kāi)元，每月平均收入在_元左右，收繳率達(dá)99、8%以上。停車場(chǎng)第三季度收入總額為_(kāi)元，每月平均收入為_(kāi)元，會(huì)所第三季度的經(jīng)營(yíng)收入總額為_(kāi)元，每月平均為_(kāi)元。 今年方案支出總額為_(kāi)元，實(shí)際支出總額為_(kāi)元，超支_元，虧損主要緣由為：2號(hào)樓、幼兒園的接收問(wèn)題始終未得到解決，已售出停車場(chǎng)未收到管理費(fèi);今年因創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)平安文明小區(qū)工作，完善及改造了局部設(shè)施;業(yè)委會(huì)的開(kāi)支去年未列入經(jīng)營(yíng)方案。 物業(yè)第三季度工作總結(jié) 篇4 感謝各位業(yè)主的支持，在過(guò)去的時(shí)間里，樂(lè)觀協(xié)作，共同致力于小區(qū)的進(jìn)展，如今，我將從以下幾個(gè)方面對(duì)過(guò)去的第三季度的工作做出總結(jié)。 一、完

17、善配套設(shè)施方面 自我公司接手物業(yè)以來(lái)，增設(shè)了道闡桿子，更換了地下車庫(kù)設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)置了門(mén)禁等，發(fā)行遠(yuǎn)間隔 卡200張，門(mén)禁卡300張，實(shí)行一庫(kù)一卡制，使車輛進(jìn)出井然有序。在各重要地段，安裝監(jiān)控，對(duì)往來(lái)人員予以記錄，使違法犯罪消退在萌芽之中。對(duì)之前已損壞的單元門(mén)鎖進(jìn)展了修復(fù)。在7棟、8棟、10棟進(jìn)展了管道疏通，保護(hù)了小區(qū)衛(wèi)生，便利了業(yè)主。 二、修理管理方面 電梯系統(tǒng)，專人維護(hù)，定期保養(yǎng)，有故障準(zhǔn)時(shí)排解，保證系統(tǒng)的正常工作。道路燈或其他照明隨壞隨修。排水管，水泵覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理。污水池、化糞池定期清理。 三、環(huán)境衛(wèi)生方面 第三季度，剛接手這個(gè)小區(qū)時(shí)，窗戶、樓梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也隨處可見(jiàn)，垃圾

18、桶也裝備不全，自我接手后，請(qǐng)了特地的保潔人員，實(shí)行一天兩掃制，同時(shí)，補(bǔ)全了局部樓棟所缺少的垃圾桶，另外，聘請(qǐng)了特地的環(huán)衛(wèi)人員，按時(shí)清運(yùn)垃圾，保證了小區(qū)的干凈。 四、綠化方面 之前小區(qū)雜草叢生，樹(shù)木也無(wú)人修剪，顯得亂而雜，后來(lái)，我集中了各部門(mén)人員進(jìn)展了初步的除草，隨后聘用了專業(yè)的人員對(duì)其打理。此外，還增設(shè)了其它樹(shù)種，豐富了小區(qū)的植被。 五、治安方面 安裝道闡桿子，設(shè)置門(mén)禁，安裝監(jiān)控等，在很大程度上遏制了盜竊等犯罪行為的發(fā)生，同時(shí)支配保安進(jìn)展巡邏，特殊針對(duì)節(jié)假日盜竊案件高發(fā)時(shí)段，施行重點(diǎn)布控，加派隊(duì)員蹲守、避開(kāi)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)、材料出入必需到值班室進(jìn)展登記，截止目前為止，從未發(fā)生過(guò)一起盜竊大事。

19、此外，我也要對(duì)各位業(yè)主說(shuō)聲愧疚，因合同未簽，導(dǎo)致局部工作不好開(kāi)展，如： 1、對(duì)車庫(kù)進(jìn)展整頓。對(duì)各單元門(mén)鎖再次進(jìn)展修復(fù)。對(duì)綠化花壇進(jìn)展修補(bǔ)，樹(shù)木進(jìn)展維護(hù)。在各單元門(mén)門(mén)口增設(shè)特地信息欄。結(jié)合業(yè)主委員會(huì)與前期物業(yè)進(jìn)展交接，退還前物業(yè)公司拖欠的局部業(yè)主的物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、裝修保證金等。 2、建議使用封閉式管理，電梯也已經(jīng)用了好幾季度，常常使用不當(dāng)會(huì)造成電梯修理率上升，建議電梯使用刷卡制，這樣杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)入小區(qū)，造成電梯頻繁使用及平安隱患。部份地方增加攝像頭。 最終，我也想在這說(shuō)說(shuō)我的委屈。我在這之前也是通過(guò)競(jìng)標(biāo)被廣闊業(yè)主選舉出來(lái)的，在接手初期，我對(duì)小區(qū)的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，業(yè)委會(huì)是在

20、不久前才成立的，那就是說(shuō)，我們?cè)跊](méi)有業(yè)委會(huì)的狀況下，始終在探索努力做到，在這個(gè)過(guò)程中，效勞存在瑕疵在所難免，我信任各位業(yè)主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧。如今小區(qū)管理已經(jīng)走上正軌，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益，當(dāng)然也包括我的利益，所以個(gè)人覺(jué)得有些小小的不公正，對(duì)那些已繳會(huì)繳物業(yè)費(fèi)的人更加不公正。 俗話說(shuō)，和氣生財(cái)，和諧進(jìn)展，業(yè)委會(huì)和我都是為廣闊業(yè)主效勞的，所以我還是很一如既往的支持業(yè)委會(huì)的工作。在此同時(shí)，也要感謝各位業(yè)主以往的支持與合作，盼望你們能連續(xù)支持我，說(shuō)句煽情的話，我對(duì)這個(gè)小區(qū)是有感情的，也是這次競(jìng)標(biāo)物業(yè)公司中最理解這個(gè)小區(qū)的，我會(huì)改善自身的缺乏，為各位業(yè)主供給更加優(yōu)

21、質(zhì)的效勞，所以請(qǐng)大家連續(xù)支持我，支持_物業(yè)，感謝大家! 物業(yè)第三季度工作總結(jié) 篇5 我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)_多個(gè)，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有_多個(gè)，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右。以下是第三季度的工作總結(jié)。 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 為實(shí)在進(jìn)步我區(qū)物業(yè)管理工作，提升物業(yè)效勞程度，編制了?_物業(yè)管理培訓(xùn)材料?，舉辦物業(yè)管理工作培訓(xùn)班，分四批次對(duì)我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計(jì)_余人次進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)還舉辦了物業(yè)工程經(jīng)理考證培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)及效勞意識(shí)。 二、創(chuàng)立示范小區(qū) 為了更好的開(kāi)展物業(yè)小區(qū)整改提升、創(chuàng)立示范小區(qū)工作。我區(qū)8個(gè)街道辦事處確定了9個(gè)住宅小區(qū)作為整改提升、創(chuàng)立示范小區(qū)的試點(diǎn)，以做到以點(diǎn)帶面，全面提升物業(yè)管理工作程度。第三季度以來(lái)，共指導(dǎo)10個(gè)物業(yè)小區(qū)參與優(yōu)秀示范小區(qū)評(píng)比活動(dòng)，有7個(gè)小區(qū)獲得物業(yè)管理示范小區(qū)稱號(hào)，其中3個(gè)通過(guò)物業(yè)管理示范工程考評(píng)。 三、標(biāo)準(zhǔn)前期物業(yè)管理招投標(biāo) 自接收物業(yè)管理職能以來(lái)，高度重視標(biāo)準(zhǔn)前期物業(yè)招投標(biāo)程序，全力做好前期物業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)視工作，第三季度新售樓盤(pán)前期物業(yè)招投標(biāo)的有10個(gè)工程，做到100%實(shí)行招投標(biāo)。 四、推