2022年公司車間班組長個人工作總結

1、2021年公司車間班組長個人工作總結_生產(chǎn)車間班組長月總結 .更多工作總結.編輯推舉 2021年班組長個人總結 在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特殊的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有許多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有很多雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領導的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和把握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上

2、，我現(xiàn)將XX年學習工作總結如下： 一、班組長工作職責的了解 1.、嚴格執(zhí)行支配生產(chǎn)方案，準時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)方案的完成狀況； 2.、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及平安管理，嚴格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)； 3、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結果，照實記錄工作時間、核算工資； 4、采納良好的溝通方式，樂觀主動與員工溝通，把握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，準時分析、反饋； 5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)； 6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方

3、案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程賜予記錄。 7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的掌握，削減鋪張； 8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存狀況編排日生產(chǎn)方案，并組織實施； 9、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)； 10、對化學品的領用和發(fā)放確保平安的使用與存放。 二 、不足之處 在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不嫻熟.，工作熟悉不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也熟悉到自己的不足之處，今后，我肯定仔細克服缺點、發(fā)揚成果、刻苦學習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標

4、作出貢獻！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點： 1、加強學習，提高學歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務公司，服務.； 2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作； 3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質量第一原則，同時也努力轉變員工思想觀念，真正做到全面質量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查； 4、關注庫存，當好領導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間； 5、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友情的橋梁實管理團結全都，筑建起良好的氛圍； 6、努力做好員工思想政治工作，全面把握和了解每位員工的思想動態(tài)，關懷員工在工作和生活中遇到的實際困難。 當我總結出舊年

5、的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。 2021年度車間班組長工作總結報告 “桃紅又是一年春”，隨著年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成果和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時，我不禁掩卷深思并總結了一年的工作狀況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，間或有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是“以人為本.平安生產(chǎn),在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工仔細執(zhí)行并達到行之有效的結果。每天上

6、班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作平安系數(shù)準時排解工作中的平安隱患，反復囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是準時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理支配等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。 去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我樂

7、觀響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉準時賜予批判指正，對于我行我素且屢教不改的員工賜予適當懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 公司領導始終告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因臨時的不理解而與我鬧沖突心情時，我會像兄長伴侶一樣與之心平氣和溝通，避開干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照看雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時

8、，我會虛心傾聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和勸說力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。 公司一直注意掌握成夲，提倡節(jié)省，在物欲橫流的今日，開源節(jié)流已成為進展必定趨勢，推行.對于企業(yè)的進展至關重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的浩大資金，因此在平常的工作中，我會敦促員工盡量削減或避開不必要的鋪張，比如：人走關風扇和照明留意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張鋪張。 去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作

9、為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完善，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的進展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。 公司生產(chǎn)線班組長個人工作小結 子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下XX年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書

10、，總結一年的工作概況。 XX年里，本部為掌握成本實行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放，為避開擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中，我組織員工樂觀協(xié)作使之快速順當完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理支配，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為平安起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨便觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生平安事故。值得興奮的是，全員

11、悉數(shù)遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關注和熱心關心之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了全部的難題。那時正值炎夏，但我依舊堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔！ 質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中 巡察全線質量狀況 ，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監(jiān)督力度，盡最大限度質量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己修理的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單修理以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作，

12、要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行狀況，一有狀況馬上報告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。 溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關懷他們，理解他們，關心他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如依據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調配和支配，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案。 作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不例外

13、。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不遲疑地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排解故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！ 一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇

14、踏踏實實地工作呢？我信任：明天的朝陽依舊絢爛，xx公司的前景依舊美妙！ 車間班組長工作總結報告 XX年度車間班組長工作總結報告 “桃紅又是一年春”，隨著年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成果和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時，我不禁掩卷深思并總結了一年的工作狀況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，間或有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是“以人為本.平安生產(chǎn),在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工仔細執(zhí)行并達到行之有效的結果。每天上班前著重

15、加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作平安系數(shù)準時排解工作中的平安隱患，反復囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是準時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理支配等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。 去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我樂觀響應并

16、帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉準時賜予批判指正，對于我行我素且屢教不改的員工賜予適當懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 公司領導始終告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因臨時的不理解而與我鬧沖突心情時，我會像兄長伴侶一樣與之心平氣和溝通，避開干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照看雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心傾聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和勸說力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。 公司一直注意掌握成夲，提倡節(jié)省，在物欲橫流的今日，開源節(jié)流已成為進展必定趨勢，推行.對于企業(yè)的進展至關重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的浩大資金，因此在平常的工作中，我會敦促員工盡量削減或避開不必要的鋪張，比如：人走關風扇和照明留意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡