水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作報告(范文)

1、 一 月二月三月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合計合 計合 計四月五月六月產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利 潤產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利 潤產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利 潤合計合 計合 計*水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作報告（范文）1 工程概況工程位置及主要建設內(nèi)容工程設計及批復情況工程參建單位 TOC o 1-5 h z 項目法人：監(jiān)理單位：設計單位：施工單位：運管單位（如有）：2 質(zhì)量監(jiān)督工作組織機構及人員配備* 年 * 月 * 日， * 水利水電工程項目業(yè)主與* 水利水電工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站（以下簡稱 “我站” ） 簽訂了 * 工程質(zhì)量與安全監(jiān)督書。根據(jù)該工程的建設規(guī)模和實施情況，我

2、站成立了工程質(zhì)量與安全監(jiān)督項目站（組），共由 *名監(jiān)督員組成，同時明確了現(xiàn)場責任監(jiān)督員。項目質(zhì)量與安全監(jiān)督人員情況見附件1。施工準備階段質(zhì)量監(jiān)督我站根據(jù) 廣西水利水電工程建設質(zhì)量與安全監(jiān)督實施細則和廣西水利水電工程建設質(zhì)量與安全監(jiān)督工作指南和* 工程的特點，制定了* 工程質(zhì)量與安全監(jiān)督計劃，并以 *水質(zhì)監(jiān) * *號文印發(fā)項目法人、施工、監(jiān)理等單位，明確了本工程的質(zhì)量監(jiān)督方式以巡查和抽查為主，明確了重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程同時對各參建單位明確了開展監(jiān)督工作的具體要求。同時對各參建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量行為提出了具體要求。施工過程中質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量管理體系檢查工程開工初期，我站組織了對項目

3、法人、現(xiàn)場管理機構、監(jiān)理單位、 施工單位的監(jiān)督交底，對參建各方的質(zhì)量管理體系的建立和運行情況進行監(jiān)督檢查，主要檢查內(nèi)容有：是否建立了質(zhì)量管理機構并配備專職質(zhì)量管理人員，主要管理人員（監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理人員；施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量管理員）與投標是否一致、人員是否持證上崗等。通過檢查，發(fā)現(xiàn)了* 問題，并對所發(fā)現(xiàn)問題提出了整改意見。質(zhì)量檢查* 工程建設過程中，我站在根據(jù)工程進度開展日常監(jiān)督工作的基礎上，多次對工程建設質(zhì)量進行全面檢查，對原材料進行抽檢，對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢測。通過檢查，發(fā)現(xiàn)了* 問題。檢查結果及存在問題均以書面形式通知項目法人，由項目法人統(tǒng)

4、一落實整改，并將整改結果報我站備案。工程驗收我站按照監(jiān)督工作計劃，派員對重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程驗收進行了現(xiàn)場監(jiān)督（如有），派員參加了大型水利樞紐工程主要建筑物的分部工程、單位工程、外觀工程質(zhì)量驗收（評定）工作或：派員參加了單位工程、工程外觀質(zhì)量驗收（評定）工作，并在認真審查的基礎上對分部工程、單位工程驗收質(zhì)量等級以及工程外觀 TOC o 1-5 h z 質(zhì)量評定結果進行了核備（定）。3 參建單位質(zhì)量管理體系（如實寫?。╉椖糠ㄈ? 項目法人現(xiàn)場設立了質(zhì)量管理機構，配備了質(zhì)量管理人員，制定了 * 規(guī)章制度和崗位職責，建立了質(zhì)量檢查體系。工程建設過程中基本履行了質(zhì)量檢查職責，并能夠督促責

5、任單位整改落實監(jiān)督機構的檢查意見。監(jiān)理單位* 監(jiān)理單位能夠按照規(guī)定編寫* 工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和監(jiān)理月報，履行報驗手續(xù)，落實旁站、巡視等檢查手段，質(zhì)量控制體系發(fā)揮了一定的作用。* 監(jiān)理單位能按要求派駐監(jiān)理人員，質(zhì)量控制體系運行較好（或 * 監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系不夠健全，質(zhì)量控制措施落實不足，體系運行較差）。施工單位* 施工單位基本按要求組建項目部，配備了質(zhì)量負責人、專職質(zhì)檢員，建立了質(zhì)量保證體系。* 施工單位質(zhì)量保證體系運行較好（或* 施工單位質(zhì)量保證體系運行較差）。3.4 設計單位設計單位能按合同規(guī)定提交設計文件，做好設計技術交底工作。關鍵施工期能現(xiàn)場派駐設計代表，隨時掌握施工現(xiàn)場情況

6、（或明確了項目設計代表），基本能夠及時解決有關設計問題。4 工程項目劃分確認* 工程共劃分為* 個單位工程，其中主體工程*個單位工程，管護工程 *個單位工程；* 單位工程共劃分為*個分部工程；*分部工程共劃分為* 個單元工程。主體工程開工前，項目法人將工程項目劃分方案報我站，我站以* 水質(zhì)監(jiān)* * 號文進行了確認。工程質(zhì)量檢測原材料及中間產(chǎn)品和實體質(zhì)量質(zhì)量檢測為保證原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，我站要求進場的鋼材、水泥、止水材料等產(chǎn)品應有出廠合格證，并且要求施工單位自檢、監(jiān)理單位見證取樣送檢和平行檢驗，保證用于工程上的原材料及中間產(chǎn)品為合格品。我站 （或廳中心站）在施工過程中對原材料及中間產(chǎn)品進行了監(jiān)

7、督檢測 （列舉檢測的原材料及中間產(chǎn)品名稱、檢測組數(shù)、合格組數(shù)、合格率） ，如：檢測水泥* 組，合格 * 組，合格率為*% 。對檢測不合格的原材料和中間產(chǎn)品，及時通知項目法人，不合格的材料不能用于工程上。我站 （或廳中心站）在施工過程中對工程實體質(zhì)量進行了監(jiān)督檢測（列舉檢測的工程部位、檢測樣品、檢測組數(shù)、檢測內(nèi)容、合格組數(shù)、合格率），如：檢測溢洪道底板混凝土心樣*組，抗壓強度代表值最小 * 、最大 * ，合格率為*% 。對檢測不合格的工程部位，及時通知項目法人負責組織返工處理。竣工驗收前抽檢項目法人委托* 質(zhì)量檢測單位對本工程進行竣工檢測。我站派員參與了工程質(zhì)量抽樣檢測方案的審定。工程質(zhì)量核備與

8、核定重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程質(zhì)量核備重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程質(zhì)量，施工單位自評合格、監(jiān)理單位抽檢后，由項目法人組織監(jiān)理、設計、施工、工程運行管理單位（施工階段已經(jīng)有時）組成聯(lián)合小組進行了聯(lián)檢，核定了質(zhì)量等級并報我站核備。我站對項目法人是否按規(guī)定組織檢驗與評定工作以及單元工程質(zhì)量等級評定資料、施工管理資料等進行了檢查，確認聯(lián)檢手續(xù)完備有效，并及時進行了核備。（若派員對聯(lián)檢工作進行了現(xiàn)場監(jiān)督的，應增加現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容）分部工程質(zhì)量核備（定）分部工程質(zhì)量核備分部工程質(zhì)量經(jīng)施工單位自評合格、監(jiān)理單位復核后，項目法人組織有關單位組成驗收工作組進行了驗收，對分部工程質(zhì)量進行認定后報我站核

9、備。我站對驗收工作合規(guī)性和驗收資料的完整性以及單元工程、分部工程施工質(zhì)量等級評定是否正確、遺留問題及質(zhì)量缺陷備案的處理等情況進行了檢查，確認驗收手續(xù)完備有效，并及時進行了核備。分部工程質(zhì)量核定（只對大型樞紐工程主要建筑物的分部工程）分部工程質(zhì)量經(jīng)施工單位自評合格、監(jiān)理單位復核后，項目法人組織有關單位組成驗收工作組進行了驗收，對分部工程質(zhì)量進行認定后報我站核定。我站派員列席了驗收會議，了解工程建設過程， 掌握工程建設質(zhì)量的基本情況，并對驗收工作合規(guī)性和驗收資料的真實性和完整性進行了審查，同時認真審核了單元工程質(zhì)量評定資料、原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗資料，確認驗收手續(xù)完備有效，并及時進行了核定。工程

10、外觀質(zhì)量核定單位工程完工后，項目法人組織監(jiān)理、設計、施工及運行管理單位組成工程外觀質(zhì)量評定組，根據(jù)檢測結果和檢查情況進行評分。我站派員列席了外觀質(zhì)量評定工作，并對工程外觀質(zhì)量情況進行了核查。外觀質(zhì)量評定結果由項目法人報送我站進行了核定。單位工程質(zhì)量等級核定單位工程質(zhì)量等級在施工單位自評、監(jiān)理單位復核、項目法人認定的基礎上，由項目法人將單位工程驗收的質(zhì)量結論報送我站進行核定， 我站派員列席了單位工程驗收會議。單位工程質(zhì)量等級核定結果見表6-1表6-1*工程單位工程質(zhì)量等級核定表序號單位工程名稱分部工程質(zhì)量統(tǒng)計外觀質(zhì)里 得分率（%）單位工程 質(zhì)量等級 核定意見數(shù)量（個）合格數(shù)量（個）優(yōu)良數(shù)量（個）

11、優(yōu)良率（%）1/2/77工程質(zhì)量事故和缺陷處理有質(zhì)量事故或缺陷的根據(jù)情況編寫，要說明事故或缺陷的部 位，是什么事故或缺陷，以及處理情況。沒有的寫“無” o8工程質(zhì)量結論意見*工程共劃分為*個單位工程，除有少量遺留尾工外（如有則根 據(jù)實際情況列出留有尾工的單位工程），已完成*個單位工程，*個 單位工程質(zhì)量全部合格。我站派員列席了項目法人組織的竣工驗收自 查工作會議，對驗收資料是否齊全、尾工及質(zhì)量缺陷（如有）是否已 經(jīng)處理進行了檢查，根據(jù)單位工程核定結果及工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和竣 工驗收前抽檢結果（或檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的處理結果），依據(jù)水利 水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（SL1762007）, *工程

12、質(zhì)量合 格。9附件附件1: *工程質(zhì)量監(jiān)督人員情況表。附件2: *工程*單位工程投入使用驗收質(zhì)量監(jiān)督意見（如有）附件3:監(jiān)督檢測報告附件4:各次質(zhì)量監(jiān)督檢查意見或報告說明：質(zhì)量監(jiān)督報告必須根據(jù)受監(jiān)督工程和監(jiān)督工作開展的實際 情況進行編寫，上述范例僅供參考。下午 13 : 00 17 : 00B-實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務情況下，經(jīng)公司同意，可自行安排工作和休息時間。3.1.2打卡制度.公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下

13、班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表，注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。手工考勤制度手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。參與手工考

14、勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明

15、理由，報主管副總和人力資源部審批。B-因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過 8小時可申報加班1天。對主管（含）以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表 。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述

16、程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。1 : 1的比例沖1 : 1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程加班申請表在各部門文員處領取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員（文員）負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員（文員）處領取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批

17、準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員（文員）保管。部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午 13 : 00 17 : 00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表，注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未

18、打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。手工考勤制度手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。外派員工在外派工作期間的考勤，

19、需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B-因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過 8小時可申報加班1天。對

20、主管（含）以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表 。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。加班工資的補償：員工在排班休息日的

21、加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1 : 1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程加班申請表在各部門文員處領取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員（文員）負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員（文員）處領取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員（文員）保管。27日匯總交人力資源部，逾期未交

22、的加班記錄公司不予承認。27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午 13 : 00 17 : 00Q度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表，注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀

23、況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。手工考勤制度手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減