2022年一級建造師建設工程項目管理工作步驟和程序總結(jié)

1、一級建造師建設工程項目管理工作環(huán)節(jié)和程序總結(jié)重要考點歸納1-管理的環(huán)節(jié)第一步，提出問題發(fā)現(xiàn)存在哪些問題并描述出來；第二步，籌劃提出解決問題的也許的方案，并對多種也許的方案進行分析；第三步，決策從多種方案中擬定一種；第四步，執(zhí)行實行擬定的方案；第五步，檢查檢查方案實行與否解決了問題。重要考點歸納2：工作流程圖工作流程圖是一種重要的組織工具，用圖的形式反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。用矩形框表達工作，箭線表達工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表達鑒別條件。重要考點歸納3：項目總承包方的工作程序第一步，項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。第二步，項目

2、初始階段：進行項目籌劃，編制項目籌劃，召開動工會議；刊登項目協(xié)調(diào)程序，刊登設計基本數(shù)據(jù)；編制籌劃，涉及采購籌劃、施工籌劃、試運營籌劃、財務籌劃和安全管理籌劃，擬定項目控制基準等。第三步，設計階段：編制初步設計或基本工程設計文獻，進行設計審查，編制施工圖設計或具體工程設計文獻。第四步，采購階段：采買、催交、檢查、運送、與施工辦理交接手續(xù)。第五步，施工階段：施工動工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工實驗，移送工程資料，辦理管理權(quán)移送，進行竣工決算。第六步，試運營階段：對試運營進行指引和服務。第七步，合同收尾：獲得合同目的考核證書，辦理決算手續(xù)，清理多種債權(quán)債務；缺陷告知期限滿后獲得履約證書。第八步，項目

3、管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。重要考點歸納4：采購管理的程序(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本規(guī)定、采購分工及有關(guān)責任；(2)進行采購籌劃，編制采購籌劃；(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；(4)采用招標或協(xié)商等方式實行評審工作，擬定供應或服務單位i(5)簽訂采購合同；(6)運送、驗證、移送采購產(chǎn)品或服務；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合規(guī)定的服務；(8)采購資料歸檔。重要考點歸納5：項目管理規(guī)劃大綱編制程序(1)明確項目目的；(2)分析項目環(huán)境和條件；(3)收集項目的有關(guān)資料和信息；(4)擬定項目管理組織模式、構(gòu)造和職責；(5

4、)明確項目管理內(nèi)容；(6)編制項目目的籌劃和資源籌劃；(7)匯總整頓，報送審批。重要考點歸納6：項目管理實行規(guī)劃編制程序(1)理解項目有關(guān)各方的規(guī)定；(2)分析項目條件和環(huán)境；(3)熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻；(4)組織編制；(5)履行報批手續(xù)。重要考點歸納7：動態(tài)控制的程序重要考點歸納8：溝通過程(1)發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息；(2)發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者可以理解的一系列符號；(3)發(fā)送的符號傳遞給接受者；(4)接受者接受符號；(5)接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息；(6)接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容；(7)發(fā)送者通過反饋以理解她想傳遞的信息與否被對方精確地

5、接受。重要考點歸納9：項目風險管理的工作流程重要考點歸納10：施工組織設計編制程序重要考點歸納11：施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)(1)施工成本預測；(2)施工成本籌劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。重要考點歸納12：施工成本控制的程序環(huán)節(jié)第一類，管理行為控制程序：(1)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序i(2)建立項目施工成本管理體系運營的評審組織和評審程序；(3)目的考核，定期檢查；(4)制定對策，糾正偏差。第二類，指標控制程序：(1)擬定施工項目成本目的及月度成本目的；(2)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；(3)分析偏差因素，制定對策

6、；(4)用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。重要考點歸納13：建設工程項目總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項目構(gòu)造分析；(3)進度籌劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進度籌劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度籌劃的關(guān)系，編制總進度籌劃；(7)若所編制的總進度籌劃不符合項目的進度目的，則設法調(diào)節(jié)；(8)若通過多次調(diào)節(jié)，進度目的無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。重要考點歸納14：雙代號時標網(wǎng)絡籌劃的編制措施與環(huán)節(jié)(1)間接法繪制環(huán)節(jié)：先繪制出時標網(wǎng)絡籌劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標籌劃表上擬定節(jié)點位置，連線完畢，某些工作箭線長度局限性以

7、達到該工作的完畢節(jié)點時，用波形線補足。(2)直接法繪制環(huán)節(jié)：1)將起點節(jié)點定位在時標籌劃表的起始刻度線上；2)按工作持續(xù)時間在時標籌劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3)其她工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出后來，定位在這些緊前工作最早完畢時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度局限性以達到該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4)用上述措施從左至右依次擬定其她節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡籌劃終點節(jié)點定位，繪圖完畢。重要考點歸納15：質(zhì)量保證體系的運營(PI)CA)(1)籌劃(P1an)：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，涉及質(zhì)量管理目的的擬定和質(zhì)量保證工作籌劃。質(zhì)量保證工作籌劃應做到材料、技術(shù)、

8、組織三貫徹。(2)實行(Do)：涉及籌劃行動方案的交底和按籌劃規(guī)定的措施及規(guī)定展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。(3)檢查(Check)：涉及兩個方面：一是檢查與否嚴格執(zhí)行了籌劃的行動方案，檢查實際條件與否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗，查明沒按籌劃執(zhí)行的因素；二是檢查籌劃執(zhí)行的成果，即施工質(zhì)量與否達到原則的規(guī)定，并對此進行評價和確認。(4)解決(Action)：在檢查的基本上，好的升華，差的調(diào)節(jié)。重要考點歸納16：項目質(zhì)量控制體系的建立程序(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制籌劃。重要考點歸納17：施工過程的質(zhì)量控制(1)技術(shù)交底；(2)測量控

9、制；(3)計量控制；(4)工序施工質(zhì)量控制；(5)特殊過程的質(zhì)量控制。重要考點歸納18：質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)重要考點歸納19：竣工驗收程序(1)竣工驗收的準備建設單位應完畢組織竣工驗收班子，審查竣工驗收條件，準備驗收資料，做好建立建設項目檔案、清理工程款項、辦理工程結(jié)算手續(xù)等方面的準備工作；監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位做好竣工驗收的準備工作，督促施工單位做好竣工驗收的準備；施工單位應及時完畢工程收尾，做好竣工驗收資料的準備(涉及整頓各項交工文獻、技術(shù)資料并提出交工報告)，組織準備工程預驗收；設計單位應做好資料整頓和工程項目清理等工作。(2)初步驗收(預驗收)施工單位在自檢合格的基本上，填寫工程竣工報驗單，并

10、將所有資料報送監(jiān)理單位；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整治；經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽訂工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。(3)正式驗收項目主管部門或建設單位在接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估和竣工報驗單后，經(jīng)審查，確認符合竣工驗收條件和原則，即可組織正式驗收；竣工驗收由建設單位組織，在工程竣工驗收7個工作日前書面告知本地工程質(zhì)量監(jiān)督站。重要考點歸納20：質(zhì)量事故解決程序(1)事故調(diào)查；(2)事故的因素分析；(3)制定事故解決的方案；(4)事故解決；(5)事故解決的鑒定驗收。重要考點歸納21：施

11、工質(zhì)量事故報告和調(diào)查解決程序(1)事故報告；(2)事故調(diào)查；(3)事故的因素分析；(4)制定事故解決的技術(shù)方案；(5)事故解決；(6)事故解決的鑒定驗收；(7)提交事故解決報告。重要考點歸納22：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立(1)領(lǐng)導決策；(2)成立工作組；(3)人員培訓；(4)初始狀態(tài)評審；(5)制定方針、目的、指標和管理方案；(6)管理體系籌劃與設計；(7)體系文獻編寫：體系文獻涉及管理手冊、程序文獻、作業(yè)文獻三個層次。重要考點歸納23：職業(yè)健康安全管理體系的運營(1)培訓意識和能力；(2)信息交流；(3)文獻管理；(4)執(zhí)行控制程序文獻的規(guī)定；(5)監(jiān)測；(6)不符合、糾正和避免措施；(7)記錄。重要考點歸納24：安全隱患的解決程序?qū)Σ槌龅陌踩[患，不能立即整治的要制定整治籌劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完畢日期，在未消除安全隱患前，必須采用可靠的防備措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停工。應按照：“登記整治復查銷案”的程序解決安全隱患。重要考點歸納25：預警體系的運營(1)監(jiān)測；(2)辨認；(3)診斷；(4)評價。重要考點歸納26：通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序(1)合同合同書；(2)中標告知書(如果有)；(3)投標函及其附錄