2022先進班組年終總結5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022先進班組年終總結5篇2021先進班組年終總結(通用)5篇2021先進班組年終總結(通用)篇1 大家好!首先我很榮幸自己所處的班組甲班能夠評為2020-年度的先進的班組，并且能夠成為班組代表做出這次的年度總結?，F(xiàn)在我將本班組年度總結如下： 一、班組創(chuàng)辦和管理方面 2020-年度安慶濼建工貿有限公司在集團領導的正確領導和各位同事的共同努力下取得了豐豐碩果。在這一年我知道我們的辛苦和努力都沒有白費，我們看到濼建在進步，自己也在進步。今年我的班組創(chuàng)辦和管理較去年得到很大的加強，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝結力。雖然班組的管理水平有了確

2、定的提高但是還存在一些問題，如：員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被完全調動起來等。 我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間陪伴班組員工向技術骨干學習專業(yè)技術學識，爭取在較短的時間內讓組員的綜合素質得到很大提高。 二、質量操縱方面 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，在生產過程中的質量檢查尤為重要，其可以有效的制止發(fā)生質量問題，變事后處理為事先預防和事中操縱，變被動為主動。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我會再接再歷，加強學習技術學識，加強與兄

3、弟班的溝通合作，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好空氣，全面完成車間交給的各項任務。 結果夢想各位領導和同事能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作勞績回報各位的關切和厚愛。 2021先進班組年終總結(通用)篇2 20-年已將過去，回想這一年來，我班組在公司，分廠及檢修車間各級部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，加強教導，群防群治的原那么。通過安好教導，現(xiàn)場管理來鞏固員工的安好意識和自我防護才能，通過齊抓共管營造全班員工關切和支持安好工作的局面。從而切實保障員工的安好和公司財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序，真正實現(xiàn)了“安好第一，”達成了“工作零違章，安好零事

4、故”的目標。 一、鞏固員工安好意識。 只要員工具備較強的安好意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安好管理，自覺遵守安好生產規(guī)程，自覺維護自身的生命安好，才能實現(xiàn)安好生產，對員工安好意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度舉行。 首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危害因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危害源點，作業(yè)規(guī)程及可能展現(xiàn)的傷害對班組員工舉行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際處境，考慮到每位員工(更加是剛入廠加入工作的)的實際接收和理解處境，不厭其煩地反復宣講使人人掌管。培訓形式不拘一格：安好生產月，班前班后會，周一安好日，安好例會，事故案例分析會

5、等。 其次，安好工作中還從側面舉行引導，將安好生產與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安好，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內心的重視人身安好，重視安好生產。實現(xiàn)以“要我安好”到“我要安好”的轉變，從而班組員工自主地預防安好事故的發(fā)生。 二、提高員工安好生產技術能 落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌管安好生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安好培訓納入工作籌劃，并建立于安好生產技術相關的鼓舞機制，激勵員工不斷提高安好檢修技能水平。 針對我廠實際處境，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓)所涉及的專項安好學識培訓

6、，對重大危害源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的概括案例作為關鍵內容，舉行經常性培訓教導。班組還定期組織開展崗位勞動安好競賽活動。來提高員工安好生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安好工作始終處于全面受控狀態(tài)。 三、主抓現(xiàn)場安好管理 現(xiàn)場管理是企業(yè)的根基管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現(xiàn)場也是安好事故的多察覺場所和主要場所。落實“安好第一，預防為主”工作方針，始終也務必歸結于班組的生產現(xiàn)場管理。 為抓好現(xiàn)場安好管理，每日安置班組兼職安好員負責檢查所在責任區(qū)域的擔心因素，促使班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，實時糾偏。對重點安好防范崗位加大巡查力度，

7、預先將安好隱患殲滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安好事故的發(fā)生。 四、量化并加大安好考核力度 擬定了細致的班組安好考核細那么。如安好教導，安好檢查，防護裝置，防護用品，安好衛(wèi)生，安好警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安好工作取得了明顯的進步，全年來未展現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安好檢查中反應的隱患也有所降低。即解決了生產現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安好意識，有效地落實了“預防為主”的方針。 安好管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔心全因素會不斷地產生，所以安好工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安好生產這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達成安好生

8、產，確保企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長。 電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和扶助，感謝各級領導對我電氣班組工作的斷定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，抑制了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安置的各項任務，并屢屢受到公司的賞賜。 為了順遂完成廠里下發(fā)的各項任務，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設備安好經濟運行，年伊始，電氣班組針對可能展現(xiàn)的問題及需要舉行的工作，制定了細致的規(guī)章制度，嚴密部署，專心落實。 在安好管理方面，我電氣班組領會的熟悉到每個班是安好管理的根本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組

9、的安好工作提上一個新臺階。 在班組安好教導方面，班組每位成員要從崗位責任制度啟程，明確安好職責，形成班組中的安好責任網(wǎng)絡，經常對班組人員舉行安好教導，在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安好第一、預防為主”的方針，專心搞好安好學識培訓，班組人員積極加入各項安好活動，按時保量的舉行安好日活動，布置安好檢查事項及安好措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安好負主要責任，調配工作時要考慮是否能夠保證安好和勝任工作。 對發(fā)生的障礙、奇怪等現(xiàn)象，要立刻組織搶修和處理，按照“三不放過”的原那么，專心調查分析，提出防范措施，并將處境實時報告各級領導，專心組織學習公司和上級下達的有關安好生產的方針、事故通報和

10、各項規(guī)章制度，輔助值長檢查安好措施的落實并監(jiān)視貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關人員消釋缺陷和隱患，經常向領導反映安好生產中存在的問題，提升安好生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)嘗或在較危害的作業(yè)之前，提出安好技術措施。 專心執(zhí)行“安好規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，察覺意外擔心全處境時，立刻采取措施，并匯報上級使其實時

11、得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。 技術學識是舉行各項操作和事故處理的根本保證，只有使我們電氣值班人員都純熟掌管各項技術學識，才能順遂完成上級安置的任務和各種特殊處境，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術的學習籌劃，并定期檢查和測驗。 2021先進班組年終總結(通用)篇3 自組建以來，在車間主任和-的率領下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司各級領導的稱贊。下面是我們點點滴滴的體會，夢想能和各班組一起共享，更夢想大家能指出我們的缺乏，以便我們能夠取得更大的進步! 一、始終把安好生產放第一位 綜合班組專心學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持“安好第一，預防為主”的原那么。加強教導培

12、訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安好生產的有效途徑。20-年，該班組根據(jù)的生產進展要求，結合班組實際處境，專心開展安好生產學習活動。在安好教導培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，留神引導職工從思想上，從行為上提高操縱擔心全因素的才能。 在教導內容上，突出抓好職工“安好第一”的意識，突出提高職工“我要安好”的覺悟，突出掌管“我會安好”的技能，突出履行“我管安好”的責任，突出完成“我保安好”的任務。在班組各成員的專心努力下，這一年來班組安好形勢取得了有目共睹的勞績，沒有發(fā)活力械事故及輕傷及以上人身安好事故。 二、始終保持團結拼搏的精神 綜合班組負責制液車間的換濾布、洗濾機、計量工作，工

13、序多且責任重大，稍有閃失，將給生產造成不成估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有頹唐退縮，而是加倍努力，團結拼搏，在以安好為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產任務。更加是屢屢面臨突擊任務時，每遇到惡劣天氣，如不實時擯棄，將會嚴重影響下一車間的生產，嚴重程度可導致停產，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會想方設法解決問題。他們靠著對工作的熱心和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 三、學識武裝頭腦，創(chuàng)造學習型班組 沒有堅實技術氣力的班組很難向著更高、更好的方向進展。為在班組中營造“學習工作化

14、，工作學習化”的良好空氣，班組制定了一系列的學習、輪崗籌劃。利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性熟悉舉行再熟悉，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產過程中察覺的疑難問題舉行現(xiàn)場解答，對設備運行原理、操作留神事項、常見質量問題積極開展學習議論。 通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能純熟操作。同時，積極創(chuàng)造條件激勵員工自我學習，推鼓動工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終

15、身學習的理念，激勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。 四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益 在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司儉約生產本金，工作過程中采取了相關措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的處境下，員工們堅決再次使用。 綜合班作為公司生產部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些勞績，但從不得志已有的勞績，而是把它看成新的起點。綜合班組全體員工將以更加振奮的熱心，向更高的目標攀登，為公司的未來進展做出更大的付出。 2021先進班組年終總結(通用)篇4 機票班組全體人員首先感謝

16、上級各部門領導、同事們在這一年中對我機票班組的支持和扶助，感謝各級領導對我機票班組工作的斷定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體機票班組人員的共同努力下，抑制了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安置的各項任務，并屢屢受到公司的賞賜。 為了順遂完成廠里下發(fā)的各項任務，保證我電廠電網(wǎng)及機票設備安好經濟運行，年伊始，機票班組針對可能展現(xiàn)的問題及需要舉行的工作，制定了細致的規(guī)章制度，嚴密部署，專心落實。 在安好管理方面，我機票班組領會的熟悉到每個班是安好管理的根本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個機票班組的安好工作提上一個新臺階。 在班組安好教導方面，班組每位成

17、員要從崗位責任制度啟程，明確安好職責，形成班組中的安好責任網(wǎng)絡，經常對班組人員舉行安好教導，在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安好第一、預防為主”的方針，專心搞好安好學識培訓，班組人員積極加入各項安好活動，按時保量的舉行安好日活動，布置安好檢查事項及安好措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安好負主要責任，調配工作時要考慮是否能夠保證安好和勝任工作。 對發(fā)生的障礙、奇怪等現(xiàn)象，要立刻組織搶修和處理，按照“三不放過”的原那么，專心調查分析，提出防范措施，并將處境實時報告各級領導，專心組織學習公司和上級下達的有關安好生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，輔助值長檢查安好措施的落實并監(jiān)視貫徹執(zhí)行，監(jiān)

18、管有關人員消釋缺陷和隱患，經常向領導反映安好生產中存在的問題，提升安好生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場、或在較危害的作業(yè)之前，提出安好技術措施。 專心執(zhí)行“安好規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，察覺意外擔心全處境時，立刻采取措施，并匯報上級使其實時得以處理，使機票班組勞動紀律不斷進步。 技術學識是舉行各

19、項操作和事故處理的根本保證，只有使我們機票值班人員都純熟掌管各項技術學識，才能順遂完成上級安置的任務和各種特殊處境，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術的學習籌劃，并定期檢查和考核專業(yè)根基技術、事故預想、事故處理、安好運行管理、班組創(chuàng)辦的學習和完成處境，各項學習的概括內容。 一、專業(yè)技術： 1、專心學習和分析機票規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后舉行機票規(guī)程章節(jié)的內容考試，考試不合格者舉行補考并受四處罰，考試優(yōu)異者賦予賞賜。并且開展各種形式的學習活動，如：學識競賽活動，積極加入公司組織和局組織的學識競賽活動并且由機票班組選拔的人員加入的局技術大比武競賽中也得了學識競

20、賽第一和技能比武其次的好勞績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術氣力較差的人員舉行幫帶，假設本班沒有遇到的操作，要其他班舉行操作時，就主動到現(xiàn)場加入學習，但不得干擾其他班組的操作。 2、機票班組經常統(tǒng)一添置一些專業(yè)、技術書籍或借一些專業(yè)技術書籍，從20-年至20-年間，機票班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內機票班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在機票班的要求下，我公司重新整理改編了機票規(guī)程，并針對我公司的機組及各種設備的原理舉行特意學習，純熟掌管各設備的根本構造，分析設備經常展現(xiàn)的故障，制定細致的處理事項，并學習當前一些先進設備的專業(yè)學識，結合到我公司實際工作中去，保證我公司

21、更新設備時，能以最短的時間了解掌管新設備性能，并可以純熟操作，保證設備正常安好運行。 二、事故預想： 1、事故預想是保證籌劃外操作既事故處理順遂舉行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安好生產保駕護航，機票班組召開全體機票人員事故預想分析會，例舉機票運行是最有可能經常展現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安好檢查的事故預案，全體機票班組共同共享和利用事故預案，讓每個班的人員都領會了解自己在事故處理過程中理應做什么，明確目標，處理急速決斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報舉行專心學習，分析與我公司機票設備的共通處，對于存在的問題，我機票班組吸取教訓，

22、總結閱歷，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司機票班。 三、安好運行管理: 1.“兩票”和“三制”是保證安好生產的重要手段，是保證生產連續(xù)的重要措施，機票班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實，提防實效，規(guī)定工作票填寫要字跡領會，不得肆意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務，要概括明確，安好措施要細致領會，設備用雙重名稱，安好裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時專心向工作負責人交待留神事項，指明危害部位，保持安好距離，專心做好設備和工作現(xiàn)場的驗收工作。 2、操作票也是機票班組重點強調的手續(xù)，規(guī)定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及調度命令要用統(tǒng)一術語，不得

23、遺漏操作事項和顛倒操作依次，執(zhí)行操作票時，我機票班組人員專心履行監(jiān)護復誦制，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由機票班長親自監(jiān)護，并針對操作可能展現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，操作后還要專心總結，操作終止后由值班負責人審核合格后蓋章登記。在我公司領導重視，在機票班組全體人員共同努力下，今年機票班組操作合格率全部達成100%，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計的前11個月1900次操作無過錯，并受到公司賞賜。 3、巡回檢查是每個機票班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強機票班人員定時巡查檢查設備的積極性，機票班組與安監(jiān)部協(xié)商，制定了獎懲制度，對于巡查不到位而造成的設備故障，對該班舉行嚴肅處置，而在巡查中實時察覺

24、奇怪現(xiàn)象并且實時處理從而制止了事故的由分場報安監(jiān)部賦予賞賜，在機票班組人員有共同努力下，察覺了進20起設備奇怪，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起奇怪都賦予了不同的賞賜，其余的都賦予了口頭或書面表揚，為機票設備的安好運行起到了積極的作用。 四、節(jié)能降耗方面: 隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，機票班組從節(jié)能降耗和提高設備利用率及廠用電率啟程，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達成節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個人或一個班的才能是

25、有限的，這樣，班組長就召開全體機票班組的分析會，總結閱歷，大家交流節(jié)能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，臺遇到解決不了的問題，就請專家來指導，以達成最正確的解決手段，但是節(jié)能降耗是建立在安好和高度下達的電網(wǎng)負荷、電壓、頻率的要求之上，機票班結合機組出力，合理調配，嚴格保證電能的各項指標在規(guī)定的范圍內，通過機票班組的帶動，使鍋爐、汽機也積極加入到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。 五、班組創(chuàng)辦方面: 班組創(chuàng)辦是素質文明的一個重要表達，同時也反映一個班組的技術氣力，為此，機票班組特意召集大家

26、舉行學習，使班組成員首先從思想上發(fā)跡熟悉，把以前認為的班組創(chuàng)辦只是外觀文章徹底轉變過來，并且規(guī)定班組創(chuàng)辦內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式表達在班組創(chuàng)辦中，真正做到班組創(chuàng)辦和實際工作的良性互助，同時把班組創(chuàng)辦與安好相結合，如班組創(chuàng)辦中的安好活動內容，利用安好活動的內容反映班級成員對安好檢查熟悉，提出尋安好檢查的一些看法和提升觀法，并把“春檢”“秋檢”及“安好月”活動的整改內容記錄到安好活動中。 六、治思想方面: 沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達成更深一步的熟悉，就不成能在最困難的時候挺身而出，機票班組充分熟悉到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，其中80%有人員

27、都已莊重遞交了入黨申請書，今年7月就有三名機票班人員榮譽地參與了中國共產黨，并且又有兩名機票班人員通過黨組織的測驗和評比，成為了積極分子。 通過黨員和積極分子的帶頭作用，使機票班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風，在全公司內部是公認的素質最高的團體之一。 20-年在全體機票班組成員的共同努力下，機票班組取得了確定的勞績，但這些對于今后的工作還有確定的距離，只有不斷察覺自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安好生產服務，并且夢想各級領導及兄弟單位提出名貴觀法，我們機票班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的勞績來答謝各級領導對機票班組的支持和斷定。 2021先進班組年終總結(通用)篇5 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安好生產的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安好生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持表達“團結、協(xié)作、安好、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以操縱過錯為切入點，本班組自20年4月至今，共9個