聯(lián)想企業(yè)文化建設(shè)介紹課件

1、聯(lián)想企業(yè)文化建設(shè)介紹聯(lián)想集團(tuán)人力資源部目 錄 一、聯(lián)想文化的建設(shè)理念 二、聯(lián)想文化的形成發(fā)展 三、聯(lián)想文化的推廣落實(shí) 企業(yè)文化是什么 企業(yè)文化干什么 企業(yè)文化怎么做一、聯(lián)想文化的建設(shè)理念企業(yè)文化定義 企業(yè)文化是企業(yè)（老板）信奉和倡導(dǎo)的，并在日常經(jīng)營活動中真正實(shí)行的價(jià)值理念和做事方式。 體制、 文化 物流、資金流、信息流（如ERP、CRM等） 企業(yè)文化的地位與作用企業(yè)管理屋頂圖采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等屋頂運(yùn)作層面的管理個(gè)性圍墻流程層面的管理 個(gè)性共性地基基礎(chǔ)層面的管理共性企業(yè)文化構(gòu)成模型文化“洋蔥圖”理念層制度層行為層物質(zhì)層 文化內(nèi)核（核心價(jià)值觀）制度化（規(guī)范、制度、流程）行為化（日常行為

2、、活動、儀式）形象化（象征物、故事、環(huán)境布置）創(chuàng)業(yè)期主要解決企業(yè)的生存問題，文化還沒有提到主動設(shè)計(jì)的高度企業(yè)創(chuàng)始人自身的價(jià)值觀和做事方式，為企業(yè)種下了文化的基因效益觀：不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞；市場觀：質(zhì)量是生命，用戶是皇后；整體觀：團(tuán)結(jié)合作，不搞宗派紀(jì)律觀：不該干的事不干，不該說的話不說；道德觀：寧可喪失金錢，決不喪失信譽(yù)進(jìn)取觀：“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”自發(fā)形成階段（19841990）創(chuàng)業(yè)期企業(yè)精神：求實(shí)進(jìn)取，以人為本管理理念：“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”管理三要素激勵(lì)機(jī)制：初步建立起了績效考核體系制度規(guī)范：ISO9001,聯(lián)想集團(tuán)管理大綱培訓(xùn)體現(xiàn)：“入模子”培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)

3、班主動設(shè)計(jì)階段（19902000）快速發(fā)展期外部市場競爭更加激烈，內(nèi)部也暴露出許多管理上的問題開始重視企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)，但還不完善，沒形成體系戰(zhàn)略發(fā)展階段（20002004）成熟期為客戶：提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、 高效、豐富多彩；為員工：為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量;為社會：服務(wù)社會文明進(jìn)步；為股東：回報(bào)股東長遠(yuǎn)利益.公司使命：公司愿景：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想服務(wù)客戶精準(zhǔn)求實(shí)誠信共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新核心價(jià)值觀：成就客戶創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新誠信正直多元共贏現(xiàn)在的核心價(jià)值觀服務(wù)客戶創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新誠信共享精準(zhǔn)求實(shí)過去的核心價(jià)值觀聯(lián)想全球新文化達(dá)到目標(biāo)持

4、續(xù)增長 超越界限 基業(yè)長青 個(gè)人成長聯(lián)想之道說到做到4Ps盡心盡力卓越的執(zhí)行力速度 紀(jì)律 效率核心價(jià)值成就客戶誠信正直多元共贏創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)結(jié)果戰(zhàn)略規(guī)劃We Plan Before We Pledge想清楚再承諾(Think it through before you make commitment)We Perform as We Promise承諾就要兌現(xiàn)(Deliver the commitment)We Prioritize Company First公司利益至上(Company 1st; function, department & self next)We Practice Impr

5、oving Everyday每一年每一天我們都在進(jìn)步(Every day, every year, we make progress)“We Do What We Say. We Own What We Do.”說到做到，盡心盡力重點(diǎn) 1313 企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人 企業(yè)文化建設(shè)的方法論 聯(lián)想企業(yè)文化推廣案例三、聯(lián)想文化的推廣落實(shí) CEO每年都會跟他的直接及隔級 下級討論組織及人才規(guī)劃 對人才從業(yè)績、文化（領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)） 及潛力三個(gè)維度進(jìn)行評價(jià) 對人才進(jìn)行排序及下一步發(fā)展規(guī)劃聯(lián)想文化在制度層面的落實(shí)OHRPOrganization and Human Resource Planning（組織與人才規(guī)劃）文化推廣案例1：開會遲到罰站聯(lián)想企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1、企業(yè)文化一