鞋類銷售個(gè)人述職報(bào)告有哪些

1、第13頁(yè) 共13頁(yè)鞋類銷售個(gè)人述職報(bào)告有哪些述職報(bào)告有時(shí)候關(guān)乎著個(gè)人的升職和將來(lái)開展，所以寫好一份述職報(bào)告對(duì)于企業(yè)員工，或者部門成員來(lái)說是一件非常重要的事情。這次WTT給大家整理了鞋類銷售個(gè)人述職報(bào)告，供大家閱讀參考。更多述職報(bào)告相關(guān)內(nèi)容推薦三分鐘個(gè)人述職報(bào)告轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告范文員工個(gè)人年度述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告演講稿銷售述職報(bào)告范文鞋類銷售個(gè)人述職報(bào)告(一)回首20_ 年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們_ 全體同仁的共同努力下，獲得了可觀的成績(jī)，作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)

2、效益好的零售店來(lái)說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者。 二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾。 三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3、通過各種渠道理解同業(yè)信息，理解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而防止因此而帶來(lái)的不必要的損失。4、以身作那么，做員

3、工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境。 其次，積極主動(dòng)的為顧客效勞，盡可能的滿足消費(fèi)者需求。 要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的分開本店。6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對(duì)待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。如今，

4、門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開場(chǎng)了，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)治理好我們_店。面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1. 加強(qiáng)日常管理，特別是抓好根底工作的管理。2. 對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。3. 樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4. 加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情

5、，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。鞋類銷售個(gè)人述職報(bào)告(二)在鞋柜工作差不多快一個(gè)多月了。 在這將近兩個(gè)月里我從中學(xué)會(huì)了很多的東西。 以前我對(duì)鞋店沒有什么理解的， 連鞋子的型體都不知道在那里的。 在著一個(gè)月中我學(xué)會(huì)了很多很多的東西， 雖然開場(chǎng)我們的業(yè)績(jī)不是很理想還經(jīng)常出錯(cuò)浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力， 我們只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不段的學(xué)習(xí)， 不段的培養(yǎng)自己在各方面的知識(shí)和技能盡快的讓我們的銷售提升上去。 我雖然不是最好的但一定會(huì)做得更好。 相信通過我們大家共同的努力一定會(huì)做到。在鞋柜工作讓我感受大家庭的溫暖， 同事之間的團(tuán)結(jié)。 店與店之間的互助。 同時(shí)也讓明白買鞋子也是那樣的有意義， 讓我從中學(xué)到了銷售的方法。

6、理解顧客心理所需求的從而來(lái)銷售鞋子。 銷售鞋子首先從鞋的優(yōu)點(diǎn)說起， 這款鞋的優(yōu)點(diǎn)不同于其它鞋的優(yōu)點(diǎn)。 用我們鞋子所在的優(yōu)點(diǎn)來(lái)吸引顧客。 在工作中我學(xué)會(huì)了管理， 一個(gè)門店要注意的問題， 比方說， 店面的清潔衛(wèi)生， 員工的儀容儀表， 賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的陳列， 還有銷售的口語(yǔ)。POS 和DPOS 我們都會(huì)操作了一些店面的事情我們?nèi)缃穸紩?huì)了。 大家都很積極的工作。工作雖然可以看到有一點(diǎn)進(jìn)步但是還不能到達(dá)一個(gè)專業(yè)銷售人員的程度。 從中讓我明白了這樣的一個(gè)道理。 對(duì)于一個(gè)銷售好的零店來(lái)說是要有一個(gè)專業(yè)的管理者， 要有良好的管理制度， 用心去觀察用心去與顧客交流。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。 做事首先從公司的利益出發(fā)

7、。， 及時(shí)將公司的信息傳達(dá)給每一位員工。 隨時(shí)保持著一個(gè)良好的心態(tài)， 不能把情緒帶到工作中來(lái)。 團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工， 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己和大家的積極性， 發(fā)揮特長(zhǎng)， 搞好團(tuán)結(jié)發(fā)揮出強(qiáng)大的團(tuán)體力量。 理解同行的銷售信息， 理解顧客購(gòu)物的心里。 做到細(xì)而快。 使工作具有針對(duì)性從而增加我們的銷售。 銷售靠周到細(xì)致的效勞去吸引顧客， 主動(dòng)， 熱情， 耐心， 周到，店面每天的清潔衛(wèi)生很重要， 能， 為顧客營(yíng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境。 積極主動(dòng)的為顧客效勞。 盡可能的滿足顧客的需求。 并發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語(yǔ)。 讓顧客滿意的分開本店。 歡送下次在光臨。我在工作中許多缺乏之處會(huì)加強(qiáng)改善， 努力學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識(shí)

8、。 與店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 拋開不愉快的發(fā)揮最大的工作熱情， 讓我們成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。鞋類銷售個(gè)人述職報(bào)告(三)(1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。(2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識(shí)。(3)培

9、養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。(4)在地區(qū)市建立銷售，效勞網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行) 根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，臨時(shí)有事，使方案好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)?？蛇m當(dāng)?shù)脑谙旅婵h城找一些全職或兼職的業(yè)務(wù)人員，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)發(fā)生的情況。二、銷售目的明年的銷售目的最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目

10、的分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為公司明年的開展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境勝作的關(guān)鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。鞋類銷售個(gè)人述職報(bào)告(四)不斷占領(lǐng)新的市場(chǎng)，開拓新的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比擬大，壓力也會(huì)比擬大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力進(jìn)步自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要進(jìn)步的地方：1、要進(jìn)步業(yè)績(jī)，除了努力完成規(guī)定的任務(wù)額

11、還要超任務(wù)額，結(jié)果證明一切。2、要進(jìn)步大局觀，是否能讓能讓其別人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。3、進(jìn)步工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。4、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作要圍繞著目的的完成。5、明年不但做銷售還要做好效勞，精細(xì)化工作方式的考慮和理論。我相信：天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作當(dāng)中，認(rèn)認(rèn)真真沉下心去工作，就是鞋店所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人。鞋類銷售個(gè)人述職報(bào)告(五)一、專賣店銷售業(yè)績(jī)上新臺(tái)階 在店堂銷售中，我的營(yíng)業(yè)員們首先要求著裝整齊，店內(nèi)陳列干凈整潔，我相信好的第一印象是留住顧客的重要因素;其次，店鋪海報(bào)要常換常新，在六安市場(chǎng)一年多來(lái)，每當(dāng)新?lián)Q了一個(gè)海

12、報(bào)，專賣店當(dāng)天的銷售就會(huì)比商場(chǎng)的銷售好，因?yàn)閷Ｙu店的櫥窗海報(bào)直接為顧客提供了新的銷售信息，吸引顧客購(gòu)置;再次，我的營(yíng)業(yè)員們都練就了一雙火眼金睛，凡來(lái)過店內(nèi)的老顧客，接待時(shí)的第一句話一定要讓顧客覺得我們對(duì)他很熟悉，很關(guān)注，對(duì)于售后效勞的顧客要有十足的耐心和愛心，要將售后效勞做成一門與其他品牌不同的學(xué)問;最后，營(yíng)業(yè)員一定要擅長(zhǎng)把握銷售時(shí)機(jī)，及時(shí)的用語(yǔ)言和行動(dòng)促成銷售的達(dá)成。 經(jīng)過以上幾點(diǎn)的努力，20_年專賣店的銷售邁上了一個(gè)大臺(tái)階，皖西路專賣店每月銷售都比同期有了很大的進(jìn)步，新都會(huì)店每月穩(wěn)居六店之首，就連剛開業(yè)的紅街店銷售也有了很大的進(jìn)步。二、專賣店團(tuán)隊(duì)建立初具規(guī)模 通過20_年對(duì)各店?duì)I業(yè)員的觀察

13、理解，20_年對(duì)各店的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)展了調(diào)整，對(duì)各店?duì)I業(yè)員進(jìn)展總體整合，將紅街店年輕的營(yíng)業(yè)員調(diào)入新都會(huì)店，對(duì)專賣店個(gè)班次的員工也進(jìn)展調(diào)整，實(shí)行年輕的與年老的結(jié)合，老員工與新員工搭配，分開提成，互相競(jìng)爭(zhēng)也互相促進(jìn)，使得各店的銷售競(jìng)爭(zhēng)之風(fēng)興起，店內(nèi)不同班次之間比擬，店與店之間互相比擬，上班時(shí)大家只談工作，下班了經(jīng)常與他們聊天談心，與他們既做上下級(jí)又做姐妹，各店員工也逐漸熟悉，六安的意爾康已經(jīng)逐漸開展成為一個(gè)大的意爾康之家。三、專賣店貨品充分，庫(kù)存逐漸合理 經(jīng)歷了最開場(chǎng)的庫(kù)存混亂之后，專賣店的貨品搭配越來(lái)越合理，新款老款比例適當(dāng)，特價(jià)正價(jià)貨品齊全，新品上市時(shí)從其他渠道其他品牌先理解哪些可能成為暢銷款，提

14、早備貨，以免造成存貨缺乏，影響銷售。庫(kù)存方面，在每一次新貨上市之前會(huì)與倉(cāng)庫(kù)做好協(xié)調(diào)，將那些不是當(dāng)季的鞋子和滯銷款擇時(shí)間退回公司，為新款上市騰出足夠的空間。 各位指導(dǎo)，各位同事，一年來(lái)我所獲得的每一分成績(jī)都離不開集團(tuán)指導(dǎo)的親 切關(guān)心和悉心指導(dǎo)，離不開分公司各位同事的大力支持和鼎力相助，離不開各店員工的共同努力和辛勤付出，在此，我在此向各位指導(dǎo)，各位同事及我親愛的員工們表示衷心的感謝!總結(jié)一年來(lái)的工作，我在時(shí)間中還存在很多困難和缺乏，詳細(xì)表如今：一、專賣店制度的執(zhí)行力尚不到位，在工作中經(jīng)常會(huì)有人情大于制度的現(xiàn)象發(fā)生;二、人員管理工作做得尚不到位，20_年就曾發(fā)生過因與店員溝通不到位造成引種后果的事

15、故;三、與公司指導(dǎo)之間的溝通過少，容易引起決策制度的滯后;四、對(duì)市場(chǎng)及時(shí)機(jī)的把握尚不夠準(zhǔn)確。 對(duì)于存在的問題，我將認(rèn)真對(duì)待，查找原因，及時(shí)努力的解決。20_年對(duì)于_市場(chǎng)來(lái)說是一個(gè)新的開展時(shí)機(jī)，經(jīng)過20_年一年的努力和整頓，整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)欣欣向榮的開展態(tài)勢(shì)，在在各商場(chǎng)及各品牌的競(jìng)爭(zhēng)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)也同時(shí)存在，我們將在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在新的一年內(nèi)讓各店的銷售再上一個(gè)新臺(tái)階，確保全年的銷售目的順利完成。 20_年的主要任務(wù)還是抓銷售，樹立良好的品牌形象，提升我們品牌的美譽(yù)度，基于這一目的，我方案做好以下幾方面工作：一、與分公司溝通，建立合理的會(huì)員制度 鑒于20_年在_市場(chǎng)學(xué)到的經(jīng)歷教訓(xùn)，占市場(chǎng)份額大的品牌都有其自己的會(huì)員制度，從普通會(huì)員卡到vip會(huì)員，不同的消費(fèi)等級(jí)有其不同的優(yōu)惠條件，鑒于對(duì)顧客心理的理解，即使用會(huì)員卡只廉價(jià)一元錢，對(duì)于顧客造成的印象卻極其深遠(yuǎn)，會(huì)員卡會(huì)更容易讓顧客成為我們的忠實(shí)顧客，假如擁有合理的會(huì)員制度，我相信今年必將會(huì)繼續(xù)留住我們的老顧客，開展新顧客成為忠誠(chéng)顧客。二、學(xué)習(xí)人力資管理，加強(qiáng)人員管理 鑒于20_年出現(xiàn)的營(yíng)業(yè)員事件，在新的一年里我要努力學(xué)習(xí)人力資管理的相關(guān)課程，學(xué)會(huì)將書本上的知識(shí)與理論中的理論相結(jié)合，從各方面理解營(yíng)業(yè)員的心理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向上級(jí)反應(yīng)問題，將問題遏制在搖