電工工作總結(jié)通用模板

1、第20頁(yè) 共20頁(yè)電工工作總結(jié)通用模板光陰荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)完畢了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有缺乏，制定一份工作總結(jié)吧。你知道工作總結(jié)怎么寫(xiě)嗎?下面是WTT為大家整理的電工工作總結(jié)，希望可以幫助到大家!電工工作總結(jié)1一年又來(lái)到了結(jié)尾，20_年完畢了，在一年中我們不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和技巧，在指導(dǎo)的帶著下走過(guò)一道道難關(guān)，成功完成今年任務(wù)，下面對(duì)這一年總結(jié)一下：一、做好檢修工作在工作中我們經(jīng)常要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)電，開(kāi)關(guān)做檢修工作，查看開(kāi)關(guān)是否出現(xiàn)問(wèn)題，是否需要秀麗，在企業(yè)安排下做好電線，電器安裝，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，保證電能都穩(wěn)定持續(xù)的供給給企業(yè)，對(duì)于企業(yè)消費(fèi)

2、中，一些電線老話，變壓器出現(xiàn)問(wèn)題，需要檢修是我們會(huì)及時(shí)做好處理同事為了平安我們會(huì)選擇在下班的時(shí)候做好工作整修，假如急需要完成修理工作時(shí)，我們會(huì)把工作做好安排，停電檢修，用試電筆查看是否漏電找到問(wèn)題所在，然后在一些接觸不良的地方貨真是開(kāi)關(guān)出問(wèn)題的，就及時(shí)把這些問(wèn)題處理好。在其他員工作時(shí)遇到需要修理的工作我們電工也會(huì)第一時(shí)間去搶修，在停電時(shí)我們要及時(shí)開(kāi)場(chǎng)自動(dòng)發(fā)電機(jī)給公司提供電能，保證公司的工作順利保證他們?cè)诠ぷ髦胁粫?huì)遇到其他問(wèn)題，也會(huì)把一些小問(wèn)題解決，電是高危險(xiǎn)的東西，需要做好保護(hù)才會(huì)去做，早工作時(shí)要注意零線火線的區(qū)分，安裝和使用是都要先檢查然后在安裝，不會(huì)為了快速完成工作而快速工作，保證平安還要

3、保證可以修好，同時(shí)我們也負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的電器的保修工作，防止一些機(jī)器或者電路因?yàn)閴勖搅硕荒芗皶r(shí)更換造成引發(fā)電災(zāi)。二、學(xué)習(xí)電力技術(shù)一個(gè)電工必需要懂點(diǎn)，知道電的原理保證自身平安，才可以需要電路電器。我們電動(dòng)有專(zhuān)門(mén)的老員工給我們講解電工的一些知識(shí)，告訴我們那些地方怎樣作，同時(shí)對(duì)于電力我們從不會(huì)輕視只會(huì)尊重電器，隨著時(shí)代的開(kāi)展科技也在不斷的進(jìn)步，為了可以跟上新的時(shí)代，我們也會(huì)學(xué)習(xí)新的電器知識(shí)，掌握全新的電力技術(shù)，讓自己可以在工作中做好工作，防止意外發(fā)生，只有掌握好知識(shí)，明白其中的道理技巧才可以保護(hù)自己完成任務(wù)。我們還要學(xué)習(xí)如何保養(yǎng)電器，如何讓電器的使用壽命延長(zhǎng)，在電器壞了之后我還要做好電器的更換工作

4、，保證其他工作的正常。只有根底知識(shí)扎實(shí)才可以做好電工這一行。三、保證平安工作我們的工作都是非常危險(xiǎn)的工作，平安是我們的重要關(guān)注點(diǎn)，只有注意平安，保護(hù)好自己我們才可以修理好其他電器，才可以給企業(yè)解決電器問(wèn)題，因此我們經(jīng)常會(huì)學(xué)習(xí)平安知識(shí)，掌握電的平安用法，理解電的危害，把握住要點(diǎn)，在工作時(shí)要用試電筆測(cè)試是否有點(diǎn)，確定平安區(qū)域，做好平安防護(hù)，給自己給其他同事一個(gè)平安的工作環(huán)境。作為一個(gè)電工我們每天都在和電打交道，對(duì)于電的理解也越發(fā)深化，在工作中不斷的積累經(jīng)歷，開(kāi)拓長(zhǎng)興，積極備戰(zhàn)下一年。電工工作總結(jié)2作為一名維修電工，今年我公司在平安消費(fèi)工作當(dāng)中，加強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)

5、家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并按照平安工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目的，來(lái)開(kāi)展平安消費(fèi)工作。結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度，實(shí)行平安管理目的責(zé)任制。堅(jiān)持平安與消費(fèi)相一致，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)步平安認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了電工平安消費(fèi)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)平安管理考核制度，按部門(mén)劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門(mén)的平安消費(fèi)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書(shū)，形成了一個(gè)平安管理，指導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。在過(guò)去的一年里，我的詳細(xì)工作如下：一、

6、健全兩個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的平安工作對(duì)于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬(wàn)戶和社會(huì)的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才會(huì)有公司的安康開(kāi)展。平安管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目的置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門(mén)進(jìn)一步完善了平安搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級(jí)管理，使其到達(dá)各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的場(chǎng)面。為了進(jìn)步全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)方案，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證(特種工ic卡)，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事

7、故的才能。我們還經(jīng)常開(kāi)展一些有關(guān)平安知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，并進(jìn)展了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。天然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工、到開(kāi)工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的決不通氣，堅(jiān)持“一票否決制”，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度，分管指導(dǎo)簽字前方能施行。對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測(cè)儀各一臺(tái)，實(shí)行專(zhuān)人長(zhǎng)期的巡回檢查，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位平安檢查，和“

8、一崗雙責(zé)”的落實(shí)平安檢查是平安管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對(duì)平安工作的重要性達(dá)成了共識(shí)，所以形成了雷打不動(dòng)的平安檢查制度。今年對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)展了平安評(píng)估檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)展了整改，使事故防患于未然。對(duì)私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)展整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的平安，我們特別注重對(duì)全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。通過(guò)多年來(lái)的理論證明，由于堅(jiān)持了平安檢查，就可以防止不必要的事故發(fā)生，為公司的開(kāi)展，創(chuàng)造了一個(gè)平安穩(wěn)定的環(huán)境。

9、三、加強(qiáng)技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保平安為了更好的對(duì)全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)展管理，在發(fā)惹事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決、處理問(wèn)題，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)真正做到了方便、快捷、準(zhǔn)確、可靠。四、做好平安宣傳，進(jìn)步平安意識(shí)天然氣的性質(zhì)具有易燃、易爆等特點(diǎn)，進(jìn)步廣闊群眾的平安用氣意識(shí)及自防自救才能，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我公司采用多種形式傳播平安用氣常識(shí)做到家喻戶曉。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅(jiān)持平安工作的嚴(yán)格管理，不斷完善平安管理制度，并且做到落實(shí)到位，平安工作本身就會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益雙豐收。電工工作總結(jié)3

10、很快樂(lè)能和大家又一起共同工作了了一年，光陰荏苒，20_年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，過(guò)去的一年我在在指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在學(xué)習(xí)和工作上獲得了一定的成果，但也存在缺乏?，F(xiàn)將有關(guān)20_年度的工作情況如下總結(jié)：一、工作中獲得的成績(jī)1、與維修電工、配電工、及調(diào)度等各個(gè)崗位人員協(xié)調(diào)好關(guān)系，在工作中協(xié)同配合，努力為電石廠平安、穩(wěn)定的消費(fèi)保駕護(hù)航，為20_年的企業(yè)消費(fèi)目的獻(xiàn)出了一份力量。2、結(jié)合工作實(shí)際，在班內(nèi)展開(kāi)從理論到理論的學(xué)習(xí)，使班組成員的電氣和儀表知識(shí)不斷加深和互相參透，不定期舉行技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng),結(jié)合工作中遇到的難題,邀請(qǐng)班組里相關(guān)的人一起討論,

11、虛心請(qǐng)教,提升自身的技術(shù)程度，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情。3、認(rèn)真做好自己巡檢工作，定時(shí)對(duì)低壓室、高壓室的設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和處理，以免造成人員和設(shè)備的損害，并做好衛(wèi)生工作。二、工作中存在的問(wèn)題和缺乏20_年已經(jīng)完畢了，回想自己在今年的工作，雖然時(shí)間很長(zhǎng)，但是閃光點(diǎn)很少，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、班組成員存在學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性還不夠，班組內(nèi)部還沒(méi)有形成較好的自覺(jué)、自愿的學(xué)習(xí)氣氛。2、個(gè)人在學(xué)習(xí)過(guò)程中還存在一定的惰性，在輔助和引導(dǎo)同事學(xué)習(xí)的持續(xù)性和耐心還需進(jìn)一步加強(qiáng)。三、今后工作中的打算1、進(jìn)一步在班中營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)思想說(shuō)教和經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合的力度，

12、進(jìn)步班組學(xué)習(xí)和工作的壓力和動(dòng)力，以理論為主，進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，努力做到能快捷、平安、高效的處理消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題和各種故障，為完成工作中的各類(lèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的根底。2、不斷的進(jìn)步工作責(zé)任心和思想覺(jué)悟，向公司里的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體看齊，向周?chē)膬?yōu)秀員工學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)和缺乏。20_年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整優(yōu)化構(gòu)造的一年，是我們企業(yè)面臨重要機(jī)遇的一年，也是個(gè)人自我挑戰(zhàn)的一年，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，努力改正過(guò)去一年中的缺乏，在新的一年里把專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和理論才能進(jìn)一步進(jìn)步把新的一年的工作做好，為公司的持續(xù)開(kāi)展盡一份力。電工工作總結(jié)4作為輸電工區(qū)主任，20_年在

13、本部門(mén)管理工作中，本著端正的工作態(tài)度，本著實(shí)事求是的態(tài)度，為線路工作做了一些工作，現(xiàn)將本人在20_年工作中通過(guò)自己建立和根據(jù)自己完全考慮倡導(dǎo)所做的，自認(rèn)為有一定創(chuàng)造性和特色的主要工作和今后一段時(shí)期(包含20_年)線路管理工作的思路和措施匯報(bào)如下：20_年主要工作情況一、根底管理方面1、工區(qū)臺(tái)帳一體化：原來(lái)的臺(tái)帳建帳方式是以班組為單位建立，局和部門(mén)沒(méi)有詳細(xì)的要求和規(guī)定，班組根據(jù)自己的習(xí)慣和方式進(jìn)展建帳，臺(tái)帳建立后一直無(wú)法完善，表如今根底資料不全，查找資料不方便，使用率較低。我于20_年7月就任工區(qū)主任，20_年9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路，并制定了詳細(xì)的施行方法，各班組按統(tǒng)一的要求進(jìn)展建帳，到

14、20_年4月份，臺(tái)帳進(jìn)入實(shí)用，效果良好。2、考核制度標(biāo)準(zhǔn)化：由我詳細(xì)制定工區(qū)考核制度，并明確制度上規(guī)定的任何條款一經(jīng)違背必須執(zhí)行，制度上未明確的不得實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核但可作必要的批評(píng)，根據(jù)找職工談話征求意見(jiàn)，這一點(diǎn)得到了一致的贊同;工區(qū)指導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行制度，工區(qū)指導(dǎo)不得隨意考核員工，也不得隨意不考核員工和自己，使整個(gè)工區(qū)考核制度執(zhí)行情況很好;考核制度根據(jù)局和本部門(mén)的開(kāi)展要求不斷更新。3、專(zhuān)項(xiàng)管理網(wǎng)絡(luò)化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專(zhuān)項(xiàng)工作，根據(jù)工區(qū)和班組員工的特長(zhǎng)，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展管理，彌補(bǔ)行政管理，如臺(tái)帳管理，指定一級(jí)管理、二級(jí)管理、三級(jí)管理員，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立，這是行政上無(wú)法很好實(shí)現(xiàn)的。如現(xiàn)場(chǎng)

15、培訓(xùn)，班組微機(jī)培訓(xùn)等，根據(jù)各班組情況，建立特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)管理。4、班組資料微機(jī)化：從20_年4月1日起，班組資料實(shí)現(xiàn)了全部微機(jī)化管理，所有的記錄、資料都由微機(jī)實(shí)現(xiàn)。5、監(jiān)視工作經(jīng)?；?0_年4月中旬，工區(qū)成立了督查組，負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)的各項(xiàng)工作進(jìn)展平安和質(zhì)量檢查，對(duì)檢查不合格的工作按制度進(jìn)展嚴(yán)肅處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負(fù)責(zé)的問(wèn)題。二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)管理方面，根據(jù)工區(qū)指導(dǎo)分工原那么，詳細(xì)由副主任賀永興負(fù)責(zé)，我在現(xiàn)場(chǎng)管理方面所做主要工作有：1、標(biāo)準(zhǔn)線路巡視記錄：親自參與修改和確定線路巡視記錄，統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表;這既是一個(gè)記錄表格，也是一份巡視標(biāo)準(zhǔn)，巡視人員按規(guī)定巡視和記錄，除經(jīng)歷問(wèn)題

16、無(wú)法解決外，工作就不會(huì)漏項(xiàng)，可達(dá)巡視的預(yù)期目的。2、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)接地使用登記表：親自制定現(xiàn)場(chǎng)接地線使用登記表，對(duì)登記表的使用方法和使用要求作了詳細(xì)的文字規(guī)定，這一措施很好地防止了無(wú)接地線工作的重大隱患。3、修改作業(yè)預(yù)案：原作業(yè)預(yù)案名存實(shí)無(wú)，工作量大，內(nèi)容不完好，實(shí)用性較低。我制定了預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)格式，抽調(diào)工區(qū)四名現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷豐富的員工按要求進(jìn)展修改，新的預(yù)案符合工作實(shí)際，較大程度地進(jìn)步了工作效率，在進(jìn)步了質(zhì)量的前提下，平均完成一個(gè)工作方案的時(shí)間由原來(lái)的一至兩天銳減至一個(gè)小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)，確定總結(jié)格式，使總結(jié)工作由原來(lái)的一至兩天銳減至2個(gè)小時(shí)內(nèi);制定標(biāo)準(zhǔn)化的危險(xiǎn)點(diǎn)措施，使制定危險(xiǎn)點(diǎn)的時(shí)間大大縮短了數(shù)倍

17、。4、調(diào)整線路巡視方式：原線路巡視采取集中巡視的方式進(jìn)展，優(yōu)點(diǎn)是便于員工對(duì)所有線路熟悉，便于特殊巡視、事故和障礙巡視中進(jìn)步工作效率，缺點(diǎn)是線路責(zé)任人無(wú)法履行職責(zé)，對(duì)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)不完全熟悉。由我提出詳細(xì)的調(diào)整方式，經(jīng)征求局部職工意見(jiàn)，均獲得認(rèn)同后，明確從20_年起正式施行，每個(gè)班員有特定的管轄責(zé)任段，正常巡視按責(zé)任段進(jìn)展，班長(zhǎng)控制本班管轄線路的重點(diǎn)段，工區(qū)控制所有管轄線路的重點(diǎn)段，三級(jí)管理，確保質(zhì)量。三、工作中的缺乏通過(guò)一年的努力，抓科學(xué)管理線路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原根底上有了較大幅度的進(jìn)步，抓教育培訓(xùn)員工整體素質(zhì)有所進(jìn)步，抓大修技改設(shè)備安康程度得到了進(jìn)步，抓現(xiàn)場(chǎng)平安平安根底得到了夯實(shí)，抓

18、現(xiàn)場(chǎng)線路防火、防汛、防雷根底得到了夯實(shí)。但本人在工作仍存在工作缺乏之處，主要表如今：1、樂(lè)觀形勢(shì)下警覺(jué)性有所放松。本人經(jīng)常性找員工談話，重點(diǎn)找我本人的缺乏，找工區(qū)管理的缺乏，反映的問(wèn)題呈逐步減少趨勢(shì)，至20_年4月份以來(lái)，幾乎沒(méi)有不良反映，在20_年7月份工區(qū)進(jìn)展的民意調(diào)查中，情況也較為理想，加之在去年天平二回線路“9.24”險(xiǎn)情出現(xiàn)之前，局指導(dǎo)對(duì)工區(qū)的工作包括我本人的工作成績(jī)給予很多肯定，幾乎沒(méi)有批評(píng)的情況，對(duì)此我的警覺(jué)性有所降低。去年天平二回線路“10.13”事故，是局一場(chǎng)爭(zhēng)的失敗，作為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的前沿陣地的指揮長(zhǎng)(部門(mén)一把手)，我負(fù)有一定的不可推卸的責(zé)任。2、對(duì)班組職工的線路運(yùn)行管理經(jīng)歷

19、和程度估計(jì)偏高。由于對(duì)員工素質(zhì)估計(jì)缺乏，尤其是對(duì)班組員工在線路運(yùn)行管理經(jīng)歷和現(xiàn)場(chǎng)工作程度估計(jì)偏高，在去年的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中把重點(diǎn)放在檢修、搶修而不是運(yùn)行維護(hù)。在工作中暴露出了巡視質(zhì)量不高，問(wèn)題估計(jì)缺乏，分析p 才能缺乏，判斷情況不準(zhǔn)的問(wèn)題，主要表達(dá)在“10.13”的事故點(diǎn)的查找上，員工按照工作負(fù)責(zé)人的要求到了現(xiàn)場(chǎng)后仍看不出問(wèn)題。今后一段時(shí)期的工作思路搞好20_年及今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的線路工作靠三點(diǎn)：目的明確、思路明晰、措施有效。一、目的明確可確保有的放矢和獲取預(yù)期工作效果工作目的是：違法違紀(jì)案件為零;設(shè)備人為責(zé)任事故和障礙為零;人身傷亡事故為零;工作票合格率100%;大修技改工程合格率100%。二、

20、明晰的思路和科學(xué)的方法是管理好部門(mén)的保障1、同樣的條件，同樣的方法，但不同的指導(dǎo)者管理效果肯定不同，部門(mén)指導(dǎo)要終生加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，通過(guò)不斷進(jìn)步人格魅力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，施行人性化管理，發(fā)揮部門(mén)每一個(gè)員工的能動(dòng)性，最大限度地獲取用人與管理的效果。2、政令暢通，是搞好部門(mén)管理和消費(fèi)工作的必需要求，也是檢驗(yàn)一個(gè)管理者才能的詳細(xì)要求之一。決策前講民主，鼓勵(lì)員工暢所欲言，各抒已見(jiàn);決策后講集中，必須不折不扣執(zhí)行決策，目的一致，共同進(jìn)退。3、部門(mén)指導(dǎo)特別是一把手要防止隨意處理問(wèn)題，帶頭執(zhí)行局和部門(mén)的制度，確保制度的嚴(yán)肅性;制度制訂中要特別注意是否有憑部門(mén)指導(dǎo)主觀定性與定量施行考核的問(wèn)題，不科學(xué)和未得到絕

21、大局部員工認(rèn)可的條款會(huì)影響制度和部門(mén)指導(dǎo)的權(quán)威性。4、平安問(wèn)題壓倒一切，平安消費(fèi)管理如戰(zhàn)場(chǎng)，勝者為王敗者寇，同時(shí)還要做好有效的思想工作，防止事故陰影在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)揮之不去，對(duì)員工的思想具有較大的負(fù)面影響。5、推行目的管理，工區(qū)監(jiān)視并提供完成目的的必備工作條件，給班組明確目的，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)限，明確責(zé)任，剩下的事情由班組來(lái)辦。目的管理這一理念，幾乎所有的管理者都認(rèn)為自己在施行這一管理方式，但實(shí)際上因?yàn)槲粗贫刹僮餍缘哪康模虚g干預(yù)太多而只是流于形式。工區(qū)目前正在制定目的，逐步推行。6、建立學(xué)習(xí)型組織，搞好教育培訓(xùn)。根據(jù)缺什么補(bǔ)什么、每一時(shí)期要有進(jìn)步目的方案的原那么進(jìn)展。學(xué)習(xí)平安規(guī)程，進(jìn)步

22、平安意識(shí);學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程，進(jìn)步技術(shù)程度;抓重點(diǎn)兼顧一般，實(shí)現(xiàn)工區(qū)技術(shù)打破和整體進(jìn)步;鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工綜合理論程度。7、必須追求方法論，解決一個(gè)問(wèn)題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法。在工作工程的執(zhí)行中，要有合理的工期，要在不降低平安標(biāo)準(zhǔn)的前提下考慮合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、經(jīng)濟(jì)性。在20_年工作中，非工區(qū)因素造成的損失和浪費(fèi)是相當(dāng)大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門(mén)工作安排要求短時(shí)間內(nèi)集中完成導(dǎo)致聘請(qǐng)駕駛員費(fèi)用大幅度進(jìn)步等。8、作為部門(mén)一把手，認(rèn)識(shí)事物要盡可能客觀。第一，不能因?yàn)閱T工的失誤否認(rèn)員工的成績(jī)，也不能因?yàn)閱T工的成績(jī)就無(wú)視其缺點(diǎn)(這是相當(dāng)多的指導(dǎo)和干部都是沒(méi)有做

23、到卻無(wú)自知之明的)。第二，在工作中要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，在學(xué)習(xí)中要注意揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。第三，管理上注意避已、避親不避仇。第四，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人要以威信服人，而不是以權(quán)利服眾。三、有效的措施是完成目的的必備條件1、確保線路通道暢通：根據(jù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)制定合適我局線路管理標(biāo)準(zhǔn)，要求按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工區(qū)實(shí)行三級(jí)管理，即責(zé)任班員分段管理責(zé)任段，班長(zhǎng)管理班組管轄線路重點(diǎn)段，工區(qū)管理所有線路重點(diǎn)段。2、做好防雷工作：根據(jù)運(yùn)行規(guī)程和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好接地網(wǎng)改造及定期檢測(cè);運(yùn)用線路避雷器;做好雷擊搶修工作準(zhǔn)備。3、做好防污閃工作：加強(qiáng)特殊巡視，特別是隆林嚴(yán)重污穢區(qū)域;做好清掃工作，特別是直流線路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次;做好

24、鹽密測(cè)試工作，定期做好分析p 。4、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理：按照局控制事故，部門(mén)控制障礙，班組控制異常的原那么標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理，班組按照責(zé)任制進(jìn)展巡視和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常缺陷及時(shí)消缺，發(fā)現(xiàn)障礙及時(shí)匯報(bào)，工區(qū)及時(shí)制定措施處理，確保設(shè)備安康程度。5、根據(jù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，做好設(shè)備和工器具的定期檢查和試驗(yàn)工作。6、帶電作業(yè)正常開(kāi)展：20_年12月10日我局成功開(kāi)展帶電作業(yè)后，工區(qū)一直未開(kāi)展過(guò)帶電作業(yè)，結(jié)合我局實(shí)際，方案在線路更換自爆絕緣子、隆林區(qū)域污穢嚴(yán)重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進(jìn)展，這樣可一石二鳥(niǎo)：既保證了帶電作業(yè)的正常開(kāi)展，同時(shí)也進(jìn)步了設(shè)備的安康程度。7、作好檢修搶修準(zhǔn)備：檢修搶修預(yù)案準(zhǔn)備完備，物資準(zhǔn)備完備，人員準(zhǔn)備完

25、備，后勤保障，在任何時(shí)間內(nèi)隊(duì)伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿足工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時(shí)內(nèi)外集中的時(shí)間，明確了職工在特殊情況下飲酒的詳細(xì)規(guī)定，根據(jù)工作性質(zhì)，制定臨時(shí)補(bǔ)充規(guī)定，根據(jù)理解，我們執(zhí)行的一些制度條款在其他部門(mén)、在其他單位都是難以到達(dá)的。四、需請(qǐng)局指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題1、線路通道清理費(fèi)用問(wèn)題：以前線路通道清理和防火通道砍伐局指導(dǎo)都是安排在每年12月至次年1月份進(jìn)展，費(fèi)用也不滿足實(shí)際工作要求(如20_年兩項(xiàng)費(fèi)用為25000元)，且不允許超標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)不得不盡量壓低費(fèi)用。根據(jù)線路管理的客觀要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，工區(qū)已決定通道清理和防火通道砍伐工作經(jīng)常化，任何時(shí)候都要保障暢

26、通砍保不出事故。建議每年初核定一定的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，工區(qū)本著實(shí)事求是的原那么進(jìn)展砍伐清理，工作實(shí)行經(jīng)?；魏螘r(shí)候都要確保輸電線路通道暢通。2、帶電作業(yè)正常開(kāi)展問(wèn)題：輸電工區(qū)帶電作業(yè)班于20_年8月7日組建，20_年12月10日，在無(wú)外援指導(dǎo)和參預(yù)的情況下，輸電工區(qū)在天平一回線路162#塔帶電作業(yè)成功進(jìn)展了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標(biāo)志著我局已具備開(kāi)展帶電作業(yè)的才能。工區(qū)方案在20_年使帶電作業(yè)經(jīng)常化，開(kāi)展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實(shí)力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實(shí)力的局;二是及時(shí)進(jìn)展消缺，確保線路安康程度。但雖經(jīng)工區(qū)屢次請(qǐng)示，實(shí)際上一次也沒(méi)有開(kāi)展過(guò)。建議帶

27、電作業(yè)工作正常開(kāi)展，主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊(duì)伍;二是重點(diǎn)清掃三交一直特別是直流線路隆林段嚴(yán)重污穢區(qū)的絕緣子，保證直流線路重點(diǎn)污穢塔一年清掃兩次，防止污閃事故發(fā)生;三是對(duì)雷擊絕緣子進(jìn)展帶電更換，減少線路停電時(shí)間和損失。3、大修技改施行，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在施行工作中，輸電線路大修技改工作，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際有局部是完全有條件承當(dāng)?shù)模ㄗh能內(nèi)部做的盡量?jī)?nèi)部做，一是可鍛煉隊(duì)伍，二是能節(jié)省開(kāi)支，增加員工福利，三是涉及平安的工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)降低至最低限度。對(duì)內(nèi)部承當(dāng)?shù)墓ぷ?，除按最低支出追加本工程員工實(shí)際應(yīng)享受住勤補(bǔ)助費(fèi)用外，全部費(fèi)用由局統(tǒng)一支配使用。4、輸電工區(qū)20_年工地補(bǔ)助問(wèn)題，根據(jù)內(nèi)部承包標(biāo)準(zhǔn)，局核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是27萬(wàn)元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補(bǔ)助2萬(wàn)元，實(shí)際報(bào)銷(xiāo)的是29.0140萬(wàn)元，工區(qū)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是30.0380萬(wàn)元，實(shí)際差額為1.024萬(wàn)元，個(gè)人認(rèn)為局應(yīng)該核發(fā)這一費(fèi)用，主要理由是：第一，20_年的費(fèi)用承包不是真正意義上的承包，工區(qū)的很多詳細(xì)工作是按照局的詳細(xì)要求執(zhí)行的，對(duì)費(fèi)用控制上工區(qū)無(wú)法完全負(fù)責(zé)任。第二，工區(qū)20_年內(nèi)部承包總費(fèi)用未超，節(jié)約的承包工程費(fèi)用局未按本錢(qián)控制責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還。電工工作總結(jié)5日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到光陰的匆匆。就在今年六月，當(dāng)