優(yōu)秀員工評(píng)選方案

1、人力資源部2010年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)方案評(píng)優(yōu)評(píng)先：特別獎(jiǎng)、月度評(píng)先、季度評(píng)優(yōu)、年度表彰一評(píng)優(yōu)目的：1.鼓勵(lì)并肯定員工的自我成長(zhǎng)，通過學(xué)以致用，展現(xiàn)員工對(duì)部門工作的貢獻(xiàn)度；2.以優(yōu)秀的員工為榜樣，向部門其他員工樹立有標(biāo)準(zhǔn)、可參照的標(biāo)桿，明確員工的努力方向和部門工作方向；3.通過評(píng)先活動(dòng)幫助員工認(rèn)清自己的長(zhǎng)處與不足，鼓勵(lì)員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互惠互助；4.為員工的薪酬決策提供依據(jù)；5.了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；6.為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；7.為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息支持。二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：1. 評(píng)選范圍：公司人力資源部所有員工；2. 前提條件：根據(jù)公司績(jī)效工作計(jì)劃目標(biāo)考核精神

2、，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)、高質(zhì)量提交工作計(jì)劃將作為重要的評(píng)選條件；3. 4. 部門主管、專項(xiàng)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定與推薦或部門員工進(jìn)行無記名投票，各模塊或模塊組分別選出獲獎(jiǎng)人員（詳見附件一）；15. 部門對(duì)員工的考評(píng)主要針對(duì)該崗位所需五項(xiàng)核心能力要素考評(píng)（專業(yè)能不同崗位要求程度可不同；6. 評(píng)選工作要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三評(píng)選細(xì)則（評(píng)獎(jiǎng)周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、獲獎(jiǎng)人數(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)方式及費(fèi)用預(yù)算）詳見附件。四、評(píng)選步驟1.成立評(píng)選小組：小組成員由部門經(jīng)理、專項(xiàng)經(jīng)理及各主管組成；部門主管副總、部門經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，小組組長(zhǎng)行使部門評(píng)先名單的最終確定權(quán)和部門員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲權(quán)；2.要求各模塊負(fù)責(zé)人以季度

3、為單位記錄下屬與工作成績(jī)、獲獎(jiǎng)相關(guān)的關(guān)鍵事件；并于每個(gè)月25號(hào)前或季度第三個(gè)月25號(hào)前將提名名單和相關(guān)資料一同上報(bào)評(píng)選小組組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)組織評(píng)選小組成員共同審核，并根據(jù)上述獎(jiǎng)項(xiàng)的要求進(jìn)行評(píng)價(jià)；3.評(píng)選小組在季度末完成對(duì)提名人選的最終確定，并發(fā)布相關(guān)信息。4組織與員工發(fā)展模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)活動(dòng)的開展與改進(jìn)，并以季度為單位將年度所有獲獎(jiǎng)人員信息從評(píng)選小組那里收集、匯總和存檔。五、評(píng)選結(jié)果運(yùn)用1. 人才培養(yǎng)人力資源部不僅在物質(zhì)上對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，根據(jù)個(gè)人能力在崗位上也給與相應(yīng)的調(diào)整；在一年內(nèi)獲得優(yōu)秀稱號(hào)的員工年終評(píng)價(jià)對(duì)比年初評(píng)價(jià)，達(dá)到或超出本崗位所需標(biāo)準(zhǔn)的，將獲得晉升、輪崗機(jī)會(huì)，人力資源部將會(huì)對(duì)其進(jìn)行有計(jì)劃的重點(diǎn)培養(yǎng)。22. 成果展示2.1 月度“明星員工”與季度“服務(wù)之星”采用展板展示的方式，展板將被懸掛于部門辦公室最顯眼的地方，接受部門內(nèi)外員工的監(jiān)督和學(xué)習(xí)（具2.2 季度或年度獲獎(jiǎng)名單確定后的三個(gè)工作日之內(nèi)舉行評(píng)優(yōu)評(píng)先頒獎(jiǎng)大會(huì)，鼓勵(lì)每位獲