最新版奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目實(shí)施方案

1、- - -奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目實(shí)施方案一、項(xiàng)目提要1. 1 項(xiàng)目名稱 ：高效奶牛養(yǎng)殖建設(shè)性質(zhì)： 擴(kuò)建建設(shè)單位、法人代表、所有制形式 ：所有制形式：民營(yíng)建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、期限及建設(shè)內(nèi)容 ：建設(shè)地點(diǎn)： * 市*區(qū)龍居鎮(zhèn)小麻灣村建設(shè)規(guī)模：引進(jìn)良種奶牛 330 頭，采取“種養(yǎng)銷一體化”的高效養(yǎng)殖運(yùn)營(yíng)模式，年向社會(huì)提供原料奶 2640 噸，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 422.4 萬(wàn)元建設(shè)期限 :2017 年建設(shè)內(nèi)容：引進(jìn)良種奶牛 330 頭，新建牛舍 1400m 2，奶牛運(yùn)動(dòng)場(chǎng)2000m 2，擠奶廳 200m 2，青貯池 760m 2，精料庫(kù) 200m 2 及配套設(shè)備購(gòu)置投資規(guī)模及資金構(gòu)成 ：項(xiàng)目計(jì)劃投資 348 萬(wàn)元，申請(qǐng)

2、中央財(cái)政資金 100 萬(wàn)元，省財(cái)政資金 70 萬(wàn)元，市財(cái)政資金 10 萬(wàn)元，區(qū)財(cái)政配套資金 20 萬(wàn)元，項(xiàng)目單位自籌 148 萬(wàn)元資金籌措：項(xiàng)目承擔(dān)單位自籌 148 萬(wàn)元，銀行貸款 80 萬(wàn)元，奶牛養(yǎng)殖戶集資68 萬(wàn)元。主要建設(shè)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)引進(jìn)良種奶牛 330 頭，建設(shè)牛舍 1400m 2,擠奶廳 200m 2,奶牛運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 2000m 2,青貯池 760m 2,精料庫(kù) 200m 2 及配套設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目建成后，每頭奶牛年平均產(chǎn)牛奶 8 噸 ,年可向奶品加工企業(yè)提供原料奶 2640 噸，按每公斤奶收入 1.6 元計(jì)算，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 422.4 萬(wàn)元詳細(xì)的計(jì)算分析，每公斤奶的成本 1.2 元，則該

3、項(xiàng)目年成本為 316.8 萬(wàn)元?？鄢杀荆陮?shí)現(xiàn)利潤(rùn) 105.6 萬(wàn)元。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 28% ，投入產(chǎn)出比 1:1.2 ，靜態(tài)投資回收期 3.3 年，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 273.5 萬(wàn)元輻射帶動(dòng)能力 :通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)奶牛養(yǎng)殖生產(chǎn)的市場(chǎng)化、組織化，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大幅度增加農(nóng)民收入，加快農(nóng)民致富奔小康步伐。該項(xiàng)目可帶動(dòng)奶牛養(yǎng)殖戶 350 戶，項(xiàng)目建成后人均增收168 元，且可安排 58 人在養(yǎng)殖場(chǎng)就業(yè)，解決農(nóng)村閑散勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移問(wèn)題，社會(huì)效益顯著。二、實(shí)施方案編制依據(jù)該實(shí)施方案的編制是在與項(xiàng)目有關(guān)的行業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)信息，以及財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、社會(huì)環(huán)境等方面充分論證的基礎(chǔ)上提出的，

4、 主要依據(jù)有：國(guó)家農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資金管理暫行辦法 、* 區(qū)“十五”發(fā)展規(guī)劃、魯農(nóng)開(kāi)辦 200213 號(hào)、東農(nóng)開(kāi)辦字 200210 號(hào)文件三、勞動(dòng)組織、管理與運(yùn)行管護(hù)勞動(dòng)定員、人員素質(zhì)、人員培訓(xùn)該項(xiàng)目勞動(dòng)定員采取崗位負(fù)責(zé)制，共計(jì)定員 58 人，要求具有初中以上文化程度，熟悉養(yǎng)殖技術(shù)，服從管理。協(xié)會(huì)積極聯(lián)系畜牧局等業(yè)務(wù)部門聘請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)人員從養(yǎng)殖、鮮奶的存貯、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后上崗組織管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成立以協(xié)會(huì)理事李洪明為組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立工程施工管理小組、奶牛引進(jìn)技術(shù)小組、鮮奶貯運(yùn)小組，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，以嚴(yán)格的管理，推動(dòng)奶牛養(yǎng)殖的快速、健康發(fā)展經(jīng)營(yíng)管

5、理模式該項(xiàng)目采取以奶牛養(yǎng)殖協(xié)會(huì)為主的股份制管理模式， 高效能、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，實(shí)行部門、技術(shù)崗位責(zé)任制， 嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)，勞動(dòng)與利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理原則，管好人，用好人，形成高效能、科學(xué)的管理模式管護(hù)制度和措施項(xiàng)目投產(chǎn)后，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度以及養(yǎng)殖操作程序，明確分工，責(zé)任到人， 以制度規(guī)范人的行為； 同時(shí)，建立健全合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，把養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)好、經(jīng)營(yíng)好四、市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的產(chǎn)品是向奶制品加工企業(yè)提供的原料奶，其市場(chǎng)前景受奶的質(zhì)量和企業(yè)對(duì)鮮奶的需求兩方面的影響。該項(xiàng)目日產(chǎn)鮮奶 7.3 噸，這對(duì)于我市的奶制品加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)目是

6、非常小的。目前僅我市凱銀集團(tuán)原料奶的需求，市內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)是無(wú)法滿足的，所以只要該項(xiàng)目所產(chǎn)牛奶質(zhì)量過(guò)關(guān)，市場(chǎng)潛力是很大的。尤其是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，對(duì)奶制品的需求量逐漸增加，牛奶的市場(chǎng)前景會(huì)更加美好生產(chǎn)能力估計(jì)：該項(xiàng)目計(jì)劃引進(jìn)奶牛 330 頭，建成投產(chǎn)后，每頭奶牛平均年產(chǎn) 8 噸，年可提供原料奶 2640 噸，按每公斤鮮奶 1.6 元銷售，年產(chǎn)值 422.4 萬(wàn)元產(chǎn)品銷售方案、營(yíng)銷策略銷售方案：該項(xiàng)目建成后，直接向我市凱銀集團(tuán)等牛奶加工企業(yè)提供原料奶，預(yù)計(jì)年提供原料奶 2640 噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入 422.4 萬(wàn)元營(yíng)銷策略：項(xiàng)目建成后，針對(duì)原料奶的提供要求，對(duì)銷售人員進(jìn)行嚴(yán)格的

7、培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售制度，保證鮮奶質(zhì)量。健全服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高服務(wù)功能，不斷鞏固原料奶的銷售渠道五、建設(shè)方案建設(shè)任務(wù)和規(guī)模建設(shè)任務(wù)：引進(jìn)良種奶牛 330 頭，建設(shè)牛舍 1400m 2，建擠奶廳200m 2，奶牛運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 2000m 2，青貯池 760m 2，精料庫(kù) 200m 2 及配套設(shè)備購(gòu)置建設(shè)規(guī)模：引進(jìn)良種奶牛 330 頭，采取“種養(yǎng)銷一體化”的高效養(yǎng)殖運(yùn)營(yíng)模式，年向社會(huì)提供原料奶 2640 噸，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 422.4 萬(wàn)元規(guī)劃和布局項(xiàng)目區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 ,高起點(diǎn)規(guī)劃、合理布局。整個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)分為養(yǎng)殖、 辦公服務(wù)、飼料青貯、擠奶廳四個(gè)主要部分。 西部養(yǎng)殖小區(qū)，東北部為辦公服務(wù)區(qū)，中

8、間南部為飼料青貯區(qū)，擠奶廳位于養(yǎng)殖區(qū)南各區(qū)之間嚴(yán)格分開(kāi)，科學(xué)管理，既能夠充分體現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)的高效運(yùn)營(yíng)模式，又能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖小區(qū)優(yōu)良的外部環(huán)境，做到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)方案采用科學(xué)的飼養(yǎng)管理， 在品種及選育、 繁殖、飼料配制，飼養(yǎng)管理，牛場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)，疫病的防治全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。采取“砍散戶、進(jìn)小區(qū)、建擠奶廳”的養(yǎng)殖模式，“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供料，統(tǒng)一防疫、集中飼養(yǎng)、集中核算”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化的高效奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奶牛，每頭奶牛年平均產(chǎn)鮮奶 8 噸；牛舍建設(shè)采用磚混結(jié)構(gòu)，每頭奶牛占有面積 4.2m 2，工程質(zhì)量要求合格

9、；奶牛運(yùn)動(dòng)場(chǎng)采用 3:7 灰土做基礎(chǔ)， C20 砼場(chǎng)地，表面鋪砂，砼厚度 12cm ，鋪砂厚度8cm ；青貯窯采用 M50 砂漿磚砌結(jié)構(gòu)；精料庫(kù)建設(shè)采用磚混結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量要求合格。實(shí)施進(jìn)度安排2004 年 9 月開(kāi)始建牛舍、奶牛運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、青貯池、精料庫(kù)；2004 年 10 月建擠奶廳，同時(shí)進(jìn)行奶牛引進(jìn)；2004 年 11 月底全部建設(shè)完成，正式運(yùn)行六、投資概算概算依據(jù)奶牛引進(jìn)依據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格。各種儀器設(shè)備依據(jù)廠家定裝價(jià)格建筑安裝工程依據(jù) *市*工程經(jīng)濟(jì)信息 2017 年第一期*區(qū)價(jià)格計(jì)算概算項(xiàng)目總投資 348 萬(wàn)元，其中奶牛引進(jìn) 330 頭，每頭給予補(bǔ)貼 0.83萬(wàn)元，計(jì) 274 萬(wàn)元；建牛舍

10、1400 m 2投資 28 萬(wàn)元， 200m 2擠奶廳 12萬(wàn)元，精料庫(kù)房 6 萬(wàn)元，奶牛運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 6 萬(wàn)元，青貯池 6 萬(wàn)元，設(shè)備投資11 萬(wàn)元，培訓(xùn) 3000 人次，投資 5 萬(wàn)元。工程建設(shè)、設(shè)備投資詳見(jiàn)附表七、效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目建成后，每頭奶牛年平均產(chǎn)牛奶 8 噸。年可向奶品加工企業(yè)提供原料奶 2640 噸，按每公斤奶收入 1.6 元計(jì)算，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 422.4 萬(wàn)元奶牛養(yǎng)殖戶自己種植優(yōu)質(zhì)牧草 500 畝，牧草自產(chǎn)自給， 養(yǎng)殖場(chǎng)是群眾參股管理，農(nóng)戶可提供其他飼草，這樣牧草及其飼草的商品成本大大降低同時(shí)采取“砍散戶、進(jìn)小區(qū)、建擠奶廳” 的養(yǎng)殖模式，人工也大大降低，詳細(xì)的計(jì)算分析，每公斤奶

11、的成本 1.2 元，則項(xiàng)目年成本為 316.8 萬(wàn)元扣除成本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 105.6 萬(wàn)元。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 28% ，投入產(chǎn)出比1:1.2 ，靜態(tài)投資回收期 3.3 年，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 273.5 萬(wàn)元社會(huì)效益通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，引導(dǎo)農(nóng)民從單一的種植業(yè)向高效的種養(yǎng)一體化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場(chǎng)化、組織化，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大幅度增加農(nóng)民收入， 加快農(nóng)民的致富奔小康步伐。 而且可安排 58人在養(yǎng)殖場(chǎng)就業(yè)，解決農(nóng)村閑散勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移問(wèn)題，社會(huì)效益顯著生態(tài)效益該項(xiàng)目實(shí)施，符合國(guó)家退耕還草政策，對(duì)環(huán)境無(wú)污染，而且通過(guò)牧草種植，利用糞便發(fā)展沼氣能源建設(shè)，發(fā)酵后的糞便能夠重新還田，作為高肥效的有機(jī)肥，提

12、高農(nóng)業(yè)單位產(chǎn)出，形成良性循環(huán)，既在一定程度上改善環(huán)境，又通過(guò)沼氣能源建設(shè)的“一池三改”，美化群眾的生活環(huán)境，生態(tài)效益顯著。八、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀發(fā)展奶業(yè)是我國(guó)畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，是落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的加快畜牧業(yè)發(fā)展使其成為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的重大舉措。特別是在市委市政府和區(qū)委區(qū)政府高度重視畜牧業(yè)發(fā)展的前提下，對(duì)發(fā)展奶牛養(yǎng)殖來(lái)說(shuō)存在著良好的機(jī)遇。壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況該項(xiàng)目將建成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、成規(guī)模的高效奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)。 2004 年 2月底已引進(jìn) 70 頭良種奶牛，建設(shè)部分牛舍，為下一步的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)打下了良好的基

13、礎(chǔ)。該項(xiàng)目引進(jìn)優(yōu)良高產(chǎn)奶牛及先進(jìn)的科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)，項(xiàng)目建成后，在一定程度推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，有效地增加農(nóng)民收入。農(nóng)民增收* 區(qū)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)民收入的主要來(lái)源是常規(guī)農(nóng)作物的種植但小麥、玉米生產(chǎn)的投入產(chǎn)出比太低， 僅解決了溫飽問(wèn)題而無(wú)效益可言經(jīng)濟(jì)作物主要是棉花，由于耕地面積較少，且其價(jià)格受市場(chǎng)影響較大，效益不穩(wěn)定。近年來(lái)，隨著政府對(duì)農(nóng)業(yè)的支持，力度不斷加大，經(jīng)過(guò)引進(jìn)推廣，畜牧養(yǎng)殖的高效產(chǎn)出在整個(gè)大農(nóng)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)逐漸明顯，特別是奶牛業(yè)的快速發(fā)展，更加明顯的帶動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。該項(xiàng)目建成后，將帶動(dòng)龍居鎮(zhèn)小麻灣村及周邊地區(qū)的農(nóng)民養(yǎng)殖奶牛的積極性，能夠有效提高農(nóng)民收入。據(jù)

14、測(cè)算，僅本項(xiàng)目所獲得利潤(rùn)，能夠使項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民人均增收 168 元。能夠有力的推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 加快農(nóng)民致富奔小康步伐其他社會(huì)影響項(xiàng)目建成后，可吸收安置農(nóng)村閑散勞動(dòng)力 58 人，有效地解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村閑散勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移問(wèn)題九、組織管理組織機(jī)構(gòu)與職能劃分項(xiàng)目承擔(dān)單位，成立以協(xié)會(huì)理事李洪明為組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立工程施工管理小組、奶牛引進(jìn)技術(shù)小組、牛奶加工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督小組，同時(shí)完善同牧草基地的運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，以嚴(yán)格的管理，推動(dòng)奶牛養(yǎng)殖的快速、健康發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理模式該項(xiàng)目采取以奶牛養(yǎng)殖協(xié)會(huì)為主的股份制管理模式，高效能、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)、部門、技術(shù)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)，勞動(dòng)與利益

15、掛鉤，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理原則，管好人，用好人，形成高效能、科學(xué)的管理模式經(jīng)營(yíng)管理措施工程管理按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，層層分解，落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格施工，確保質(zhì)量生產(chǎn)管理制定嚴(yán)格的規(guī)章制度以及養(yǎng)殖操作程序，明確分工，責(zé)任到人，以制度規(guī)范人的行為；同時(shí)，建立健全合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，把養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)好、經(jīng)營(yíng)好財(cái)務(wù)管理建立財(cái)務(wù)核算中心，以區(qū)農(nóng)開(kāi)辦和財(cái)政局為組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，專人負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展4 ) 銷售管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)促銷力度，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步建立市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和信息反

16、饋中心，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率技術(shù)培訓(xùn)該項(xiàng)目勞動(dòng)定員采取崗位負(fù)責(zé)制，共計(jì)定員 58 人。為提高養(yǎng)殖人員的科學(xué)養(yǎng)牛技術(shù)水平，積極聯(lián)系畜牧局等業(yè)務(wù)部門聘請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)人員從養(yǎng)殖、牛奶保鮮等方面進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后上崗；針對(duì)在養(yǎng)殖過(guò)程中，常見(jiàn)的疾病防治、階段飼養(yǎng)技術(shù)等問(wèn)題，每年定期或不定期的舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，全面提高工作人員的養(yǎng)殖水平附表 1* 區(qū)高效奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目設(shè)備投資明細(xì)表序號(hào)設(shè)備名稱產(chǎn)地型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）總價(jià)（萬(wàn)元）1擠奶機(jī)山東博山Y(jié)2-1臺(tái)10.70.72擠奶機(jī)山東博山Y(jié)0h-1型臺(tái)30.30.93鍘草機(jī)廣饒9Z-8000臺(tái)20.91.843T貯奶罐北京個(gè)16.46.45粉碎機(jī)

17、山東泗水9FC-420臺(tái)11.21.2合計(jì)811附表 2區(qū)高效奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目土建工程匯總表序號(hào)工程名稱建筑面積（ m2）工程造價(jià)（萬(wàn)元）1牛舍1400278299.502擠奶廳160119545.553庫(kù)房20060062.504奶牛運(yùn)動(dòng)場(chǎng)200061684.035青貯池76060042.08合計(jì)579633.661996山東省建筑工程綜合定額土建分冊(cè)新砂砼- -1996山東省建筑工程綜合定額土建分冊(cè)新砂砼- -工程編號(hào)： 2004-730工程費(fèi)用表序號(hào)代 號(hào)費(fèi)率名稱計(jì)算公式計(jì)算結(jié)果1A（一）基本直接費(fèi)AA31101.292BA（一）市、地直接費(fèi)AF43279.243BB（一”）其中人工費(fèi)AB7

18、733.494B（二）其他直接費(fèi)合計(jì)0.031*A964.145C（三）間接費(fèi)0.0300*（A+B）961.966E（五）有關(guān)費(fèi)用調(diào)增EA+EB+EC+ED+EE+EF+EG+EH12804.617EB2.材料費(fèi)（價(jià)差）AL5720.988EF6.人工差價(jià)AK6921.909EG7.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)調(diào)整0.0052*AA161.7310F（六）定額管理費(fèi)（BA+B+C+D）+*E0.000952.2111G（七）稅金（BA+B+C+D+）E+*F0.03411979.9212H（八）工程造價(jià)BA+B+C+D+E+F+G+Q600042.08名稱青貯建筑面積：?jiǎn)挝幻Q：W-10序號(hào)代 號(hào)費(fèi)率名稱計(jì)算

19、公式計(jì)算結(jié)果1A（一）基本直接費(fèi)AA87016.102BA（一）市、地直接費(fèi)AF93938.563BB（一”）其中人工費(fèi)AB12568.734B（二）其他直接費(fèi)合計(jì)0.031*A2698.435C（三）間接費(fèi)0.0300*（A+B）2692.346E（五）有關(guān)費(fèi)用調(diào)增EA+EB+EC+ED+EE+EF+HEG+E 28859.127EB2.材料費(fèi)（價(jià)差）AL17455.11名建筑面積：工程編號(hào)： 2004-730 -2 工程費(fèi)用表稱：牛- - -8EF6.人工差價(jià)AK10951.379EG7.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)調(diào)整0.0052*AA452.6410F（六）定額管理費(fèi)（BA+B+C+D）+*E0.000

20、9115.3711Q其他費(fèi)用買土500*126000.0012G（七）稅金（BA+B+C+D+）E+*0F.03414375.1613H（八）工程造價(jià)BA+B+C+D+E+F+G+Q138678.97+470.78裝（ 飾）=139149.752（棟）=278299.50單位名稱：W-101996山東省建筑工程綜合定額土建分冊(cè)新砂砼費(fèi)用表擠工程編號(hào)： 2004-730 -1序號(hào)代 號(hào)費(fèi)率名稱計(jì)算公式計(jì)算結(jié)果1A（一）基本直接費(fèi)AA71922.012BA（一）市、地直接費(fèi)AF86295.12工程名稱奶建筑面積：3BB（一”）其中人工費(fèi)AB10075.924B（二）其他直接費(fèi)合計(jì)0.031*A22

21、29.585C（三）間接費(fèi)0.0300*（A+B）2224.556E（五）有關(guān)費(fèi)用調(diào)增EA+EB+EC+ED+EE+EF+HEG+E 18589.117EB2.材料費(fèi)（價(jià)差）AL4996.678EF6.人工差價(jià)AK9018.459EG7.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)調(diào)整0.0052*AA373.9910EH8.機(jī)械費(fèi)差價(jià)買土350*124200.0011F（六）定額管理費(fèi)（BA+B+C+D）+*E0.000998.4012G（七）稅金（BA+B+C+D+）E+*0F.03413731.7913H（八）工程造價(jià)BA+B+C+D+E+F+G+Q113168.56+6376.99裝（ 飾）=119545.55單位名稱：W-101996山東省建筑工程綜合定額土建分冊(cè)新砂砼- -1996山東省建筑工程綜合定額土建分冊(cè)新砂砼- # -序號(hào)代 號(hào)費(fèi)率名稱計(jì)算公式計(jì)算結(jié)果1A（一）基本直接費(fèi)AA37909.032BA（一）市、地直接費(fèi)AF40356.393BB（一”）其中人工費(fèi)AB5210.734B（二）其他直接費(fèi)合計(jì)0.031*A1175.185