助理工程師工作總結修改版

1、工 作 總 結結作為一名名初出茅茅廬的大大學生，在沒有有任何實實作經(jīng)驗驗的情況況下，我我非常珍珍惜在各各個崗位位鍛煉機機會，從從施工準準備、施施工進度度、質量量、安全全等控制制以及竣竣工資料料的整理理各個環(huán)環(huán)節(jié)，開開闊了眼眼界，增增長了見見識。在在領導的的正確領領導下和和同事的的幫助支支持下，取得了了一定的的成績?，F(xiàn)就工工作以來來做如下下匯報：從20009.007到20009.110，達達州玖源源項目（耙料機機安裝）參與識識圖，找找平，放放線，安安裝，吊吊裝等。熟悉了了整個設設備的安安裝過程程，特別別是對吊吊裝有了了認識，理論得得到了實實踐。從20110.001到20110.003，達州玖玖源

2、項目目材料庫庫房。熟熟悉了各各類工程程材料，為提供供正確標標準的材材料計劃劃打好了了基礎。同時，還接觸觸達到了了人事管管理。在這段時時間里，參與到到各類工工種中去去實踐。對安裝裝的設備備、鋼結結構、電電氣、管管道、通通風等都都有了初初步的認認識，并并對各個個工種用用的機具具和材料料做了總總結。從20110.004到20110.111，獨立完完成材料料的供應應。知道道材料供供應需積積極與施施工員配配合。施施工進度度與材料料供應密密不可分分，需要要多方面面的積極極配合。知道一一個項目目從開始始到結尾尾的整個個工作流流程。同同時，還還對對各各類甲供供主材配配套用的的工機具具及材料料做了總總結。期期間

3、通過過材料管管理，對對項目成成本控制制也有了了新的認認識。這這些都為為以后的的施工管管理做好好準備。在學習、工作、生活中中我都能以以一個共共產(chǎn)黨員員的標準準嚴格要要求自己己，也付付出了很很大努力力，取得得了一定定成績。但與組組織和領領導的要要求相比比，還有有一定的的差距。 一一、是學學習的廣廣度和深深度，對對新知識識、新理理論涉獵獵的較少少，學的的不透； 二二、是工工作中開開拓創(chuàng)新新意識有有待于進進一步加加強，特特別是文文明施工工方面還還沒有理理出好的的思路； 三三、是具具備了一一定的組組織協(xié)調調能力，但在把把握全局局，宏觀觀綜合管管理能力力上還有有待提高高；四、對施施工技術術經(jīng)驗匱匱乏。擁有

4、一年年半的工工作經(jīng)驗驗后，就就自身提提出以下下建議：一、加強強業(yè)務知知識和各各類施工工規(guī)范及及驗收標標準的學學習，虛虛心請教教，提高高執(zhí)行水水平，自自身素質質和工作作能力得得到了增增強。 二二、迎難難而上，愛崗敬敬業(yè)，積積極完成成各項工工作任務務，形成成了勤奮奮務實、廉潔高高效的工工作作風風；三、擺正正位置，準確定定位，忙忙而不亂亂，老老老實實做做人，踏踏踏實實實做事。四、將企企業(yè)的利利益放在在首位，做好本本職工作作。就項目管管理提出出以下建建議：健全項目目管理制制度，尤尤其是工程的的現(xiàn)場管管理制度度；分清工作作人員的的權限，避免推諉諉扯皮現(xiàn)現(xiàn)象；三、健全全項目組組管理人人員，工工程中安安全員

5、、施工員員、材料料員、保保管員等等很多崗崗位不能能壓縮，這些人人可以兼兼職，但但必須要要稱職。雖然表表面上成成本增加加了，但但工程質質量提高高了，公公司就有有了信譽譽，安全全保證了了，公司司就有了了最大的的效益。一、加強強業(yè)務知知識和各各類施工工規(guī)范及及驗收標標準的學學習，虛虛心請教教，提高高執(zhí)行水水平，自自身素質質和工作作能力得得到了增增強。提提高了辨辨別是非非的能力力、研究究和解決決題的能能力，在在日常工工作中不不斷地加加強修養(yǎng)養(yǎng)，言行行與企業(yè)業(yè)保持高高度一致致，踏實實干事，誠實待待人，自自我人生生價值的的實現(xiàn)與與企業(yè)的的發(fā)展相相依相存存，為萬萬鑫作出出自己應應盡的義義務。 二二、迎難難而

6、上，愛崗敬敬業(yè)，團團結同事事，扎實實工作，積極完完成各項項工作任任務，形形成了勤勤奮務實實、廉潔潔高效的的工作作作風；開開拓創(chuàng)新新能力、組織協(xié)協(xié)調溝通通能力等等得到了了鍛煉和和提高。作為項項目部經(jīng)經(jīng)理，施施工協(xié)調調工作多多，工作作任務重重、壓力力大，對對工作中中遇到的的問題，不回避避、不推推諉、不不退讓，工作態(tài)態(tài)度端正正，將企企業(yè)的利利益放在在首位。 三三、擺正正位置，準確定定位，做做到盡職職不越權權、越級級，發(fā)揮揮自己的的優(yōu)勢，忙而不不亂，老老老實實實做人，踏踏實實實做事事。自覺覺地維護護項目部部的團結結和統(tǒng)一一，言行行一致，顧全大大局，主主動履行行崗位職職責，發(fā)發(fā)揮自己己優(yōu)勢，敬業(yè)精精神，

7、銳銳意進取取，開拓拓創(chuàng)新，全身心心地投入入到工作作當中去去。 四、將企業(yè)業(yè)的利益益放在首首位，做做好計劃劃經(jīng)營工工作。樹樹立了誠誠信為本本、積極極向上的的公司形形象。扎扎實完成成每周的的周報；每月的的計劃工工作； 擔任任項目經(jīng)經(jīng)理期間間，嚴格格自律，誠信為為本，一一言一行行都代表表著公司司，不以以犧牲公公司利益益為代價價贏得個個人利益益，即使使受到了了委屈，也要忍忍耐。為為贏得企企業(yè)的利利益，多多動腦筋筋想辦法法，多努努力，多多周旋，爭取企企業(yè)的最最大利益益。在管理工工程的過過程中，也注重重企業(yè)文文化建設設，將企企業(yè)標志志，企業(yè)業(yè)精神，質量方方針，服服務宗旨旨等上墻墻公告,推動文文明施工工,宣

8、傳傳企業(yè)文文化。針對一些些難點和和重大問問題，主主動協(xié)調調，努力力解決。以積極極主動、認真負負責的態(tài)態(tài)度，調調動土建建及安裝裝相關單單位的力力量多層層次、多多方位地地開展協(xié)協(xié)調工作作，在多多方共同同努力下下，解決決了大部部分問題題。為工工程順利利實施提提供了較較好地服服務和有有力地協(xié)協(xié)調保障障。明確確工程進進度，嚴嚴格工程程質量控控制、積積極推進進我單位位的進度度控制、保證了了工程順順利實施施。 嚴格遵守守規(guī)章制制度，加加強廉潔潔自律，樹立清清正廉潔潔的良好好形象。 在廉潔潔自律方方面，一一是加強強學習，提高思思想認識識，進一一步明確確了職責責，增強強了廉政政意識。二是堅堅持以身身作則，自覺遵

9、遵守廉潔潔自律的的各項規(guī)規(guī)定。嚴嚴格執(zhí)行行和遵守守企業(yè)廉廉潔自律律的各項項規(guī)定，正確行行使自己己權力，時刻警警示自己己，防微微杜漸。三是嚴嚴格遵守守本規(guī)章章制度和和辦事程程序，在在人工結結算、材材料管理理方面實實事求是是，嚴格格把關，不辦關關系事，不推諉諉扯皮，不謀取取私利。四是日日常工作作和生活活中，不不好高騖騖遠，不不盲目攀攀比，做做到嚴格格管理自自己、自自我約束束、自我我監(jiān)督，思想上上時刻牢牢記黨的的宗旨，把群眾眾答應不不答應、贊成不不贊成、高興不不高興、滿意不不滿意作作為工作作的出發(fā)發(fā)點和落落腳點，積極踐踐行權為為民所用用、情為為民所系系，利為為民所謀謀，保持持了一名名共產(chǎn)黨黨員的良良

10、好形象象。 過去去一年，自己在在學習、工作、生活中中都能以以一個共共產(chǎn)黨員員的標準準嚴格要要求自己己，也付付出了很很大努力力，取得得了一定定成績。但與組組織和領領導的要要求相比比，還有有一定的的差距。 一一、是學學習的廣廣度和深深度，對對新知識識、新理理論涉獵獵的較少少，學的的不透； 二二、是工工作中開開拓創(chuàng)新新意識有有待于進進一步加加強，特特別是在在重點工工程、高高檔次項項目管理理工作體體制和機機制創(chuàng)新新上還沒沒有理出出好的思思路； 三三、是具具備了一一定的組組織協(xié)調調能力，但在把把握全局局，宏觀觀綜合管管理能力力上還有有待提高高。在今今后的工工作中，我將繼繼續(xù)以“三個代代表”重要思思想為指

11、指導，不不斷發(fā)揚揚成績，克服不不足，與與時俱進進，不斷斷開創(chuàng)工工作的新新局面。 四、發(fā)揮民民主評議議加強考考核，加加強管理理，“多念緊緊箍咒” 獎懲懲要分明明，管理理要到位位。多走走群眾路路線，從從群眾中中來到群群眾中去去，建立立員工參參政議政政的途徑徑，增強強員工責責任感，使命感感，共建建和諧企企業(yè)； 在今后后的工作作中，本本人會一一如既往往地踏踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)業(yè)完成成本職工工作和領領導交辦辦的任務務，主動動支持配配合領導導，完成成重點項項目建設設管理各各項工作作任務。同時，針對存存在的不不足，加加強三個個方面：一是加加強專業(yè)業(yè)知識學學習，不不斷更新新補充新新的知識識和理論論，提高高自身素

12、素質和業(yè)業(yè)務能力力，以適適應新的的工作崗崗位的需需要。二二是加強強開拓進進取意識識，不斷斷拓寬觀觀念，理理清思路路，積極極而富有有成效地地開展工工作，提提高創(chuàng)新新能力和和工作效效率。三三是加強強理論和和實踐的的有機結結合，不不斷適應應新形勢勢的要求求，正確確把握處處理重點點項目建建設中的的各類問問題和矛矛盾，提提高全局局觀和宏宏觀管理理能力。存在一些些問題。針對公公司的實實際情況況， 我有如如下建議議： 一是對對高檔項項目、大大型工程程，一定定要分析析可能出出現(xiàn)困難難和問題題做出幾幾套有預預見性的的、詳細細的工作作方案，人力補補充方案案，對癥癥下藥，保證公公司立于于不敗之之地； 二是建建立健全

13、全項目的的管理制制度和章章程，分分清工作作人員的的崗位責責任，真真正做到到出現(xiàn)問問題時有有章可循循；三是項目目部管理理人員的的優(yōu)化組組合，是是完成工工程項目目的有力力保證，項目主要要管理人人員的配配備，在在技術上上都能獨獨當一面面，而且且具有現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理經(jīng)經(jīng)驗，現(xiàn)現(xiàn)場問題題解決及及時； 四是健全全項目組組管理人人員，工工程中安安全員、施工員員、材料料員、保保管員等等很多崗崗位不能能壓縮，這些人人可以兼兼職，但但必須要要稱職，雖然表表面上成成本增加加了，但但工程質質量提高高了，公公司就有有了信譽譽，安全全保證了了，公司司就有了了最大的的效益。 工 作 總總 結 時不我我待，轉轉眼就畢畢業(yè)一年

14、年了，回回首過去去一年，從找工工作到現(xiàn)現(xiàn)在要感感謝的人人很多，有很多多收獲，也有很很多遺憾憾，“往者不不可諫，來者猶猶可追”，對收收獲還是是得感謝謝那些有有聲和無無聲的老老師，對對遺憾只只能在今今后的工工作中進進一步學學習，爭爭取做到到智明而而行無過過。下面面是在去去年一年年經(jīng)歷兩兩個工地地的一些些體會： 畢業(yè)后后第一個個工地是是昆明市市第八污污水處理理廠，從從20009年77月233日開工工到20009年年12月月28日日通水剪剪裁，是是列入國國家五年年規(guī)劃的的國家重重點項目目，滇池池治理的的工程之之一，該該工程日日處理量量10萬萬噸，采采用AAAO工藝藝，工程程主要包包括樁長長螺旋鉆鉆空灌

15、注注樁基礎礎、深44.55米基坑坑開挖、主體土土建施工工、設備備安裝、綠化種種植、試試通車。作為畢畢業(yè)后第第一個工工程，很很幸運能能跟一個個實戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗豐富富，協(xié)調調能力很很強，真真心體諒諒我們下下屬的“老師”。 污水處處理廠作作為水工工工程之之一，標標高控制制，抗?jié)B滲防漏是是該工程程的重點點和難點點，特別別是伸縮縮縫位置置的橡膠膠止水帶帶的施工工，因為為在施工工縫位置置只有一一條橡膠膠止水帶帶，是盛盛水構筑筑物的薄薄弱點。對此，監(jiān)理部部根據(jù)事事前預控控的原則則，通過過發(fā)監(jiān)理理工作聯(lián)聯(lián)系單和和對施工工單位工工程部進進行技術術交底方方式，提提高施工工單位對對該部位位的重視視，在施施工過程程中通過過

16、巡視、旁站及及時糾正正不規(guī)范范的止水水帶安裝裝，在工工序報驗驗時重點點檢查伸伸縮縫位位置，在在混凝土土澆筑時時通過旁旁站措施施控制伸伸縮縫位位置的混混凝土澆澆筑質量量。因為工程程地處滇滇池旁邊邊，基底底標高地地層主要要是粉砂砂層，在在鋼管預預埋施工工時，因因工作面面窄，粉粉砂層泡泡水導致致基底承承載力降降低，給給管道基基底硬化化帶來難難度，開開挖面窄窄也給基基坑安全全帶來隱隱患，對對此，采采取開挖挖短、頻頻、快的的策略，基坑開開挖后及及時進行行基底處處理和管管道吊裝裝安裝，基坑兩兩側采用用鋼板樁樁加固保保證安全全。 因為廠廠區(qū)工作作面安排排緊湊，平行、交叉施施工同步步進行，施工單單位眾多多，工

17、序序間的干干擾非常常大，施施工單位位之間的的資源爭爭奪糾紛紛大，為為此監(jiān)理理部組織織土建（主體、管道、道路、防腐）、設備備安裝、綠化施施工單位位開會，根據(jù)實實際進度度錯開各各施工單單位的施施工位置置，集中中力量優(yōu)優(yōu)先解決決影響施施工便道道的施工工，要求求綠化施施工單位位待平面面布置施施工完后后再進場場施工。在各參建建單位協(xié)協(xié)同努力力下，昆昆明市第第八污水水處理廠廠在1557天就就完工試試通水。第二個工工地也是是滇池治治理項目目之一的的昆明市市滇池環(huán)環(huán)湖南岸岸截污干干渠施工工，開工工日期為為20009年111月至至今，工工程擬投投資4.7億，主體為為規(guī)格33*3mm與1*3m的雨雨污分流流箱涵，

18、全長88公里，是BTT融資形形式，參參建方達達9家，分別有有產(chǎn)權業(yè)業(yè)主、建建設期業(yè)業(yè)主、項項目管理理公司、投資監(jiān)監(jiān)理、工工程監(jiān)理理、四家家施工單單位。因因為參建建單位眾眾多，特特別是受受金融危危機沖擊擊，BTT方融資資受阻的的情況下下?lián)尮て谄?，參建建各方矛矛盾突出出，給監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調工作作帶來極極大的挑挑戰(zhàn)，幸幸運的是是我們有有一個謀謀全局、善于洞洞察局勢勢、好為為人師、對突發(fā)發(fā)事件能能一葉知知秋并采采取有效效措施化化解矛盾盾的總監(jiān)監(jiān)。施工工技術難難點為主主要是深深基坑的的開挖和和支護，局部基基坑深度度達到99米，對對此基坑坑安全成成為工作作重點之之一，基基坑支護護分為鉆鉆孔灌注注樁和拉拉森鋼

19、板板樁形式式，在業(yè)業(yè)主聘請請第三方方基坑監(jiān)監(jiān)測情況況下，結結合第三三方檢測測結果，在現(xiàn)場場及時處處理變形形較大的的位置，每日巡巡視基坑坑變形情情況。下面是我我從兩個個工程下下來學到到和總結結的一些些觀點：做好工程程施工記記錄的制制度，特特別是對對于單位位工程多多、線路路長、工工序復雜雜的工程程，沒有有完整的的記錄會會給資料料整理、工作匯匯報等工工作帶來來困難。常用的的有上墻墻圖標、表格記記錄等方方法。這兩個工工程讓我我在工程程技術上上、監(jiān)理理程序、監(jiān)理方方法、如如何協(xié)調調參建各各方上有有了一定定的認識識和提高高，特別別是對水水工結構構控制的的重點難難點。認認識到對對于監(jiān)理理這個行行業(yè)，光光懂技

20、術術光懂現(xiàn)現(xiàn)場是不不夠的，因為它它涉及的的知識面面廣、管管理的內(nèi)內(nèi)容雜、面對的的施工單單位實力力不一、工程的的突發(fā)事事件多、參建各各方之間間關系復復雜、影影響工程程的因素素多、參參建各方方除了合合作外矛矛盾也多多，所以以要做好好工程，較強的的協(xié)調能能力、臨臨時決策策能力、洞悉參參加各方方實力對對比和扮扮演的角角色的能能力、如如何調動動員工的的積極性性的能力力尤為重重要。加強信息息溝通，不僅僅僅要保證證監(jiān)理部部內(nèi)部信信息溝通通，還要要加強與與參建各各方的溝溝通。對于一個個工程監(jiān)監(jiān)理而言言，做好好工作的的必須條條件之一一是較強強的協(xié)調調能力， 瞬息息萬變、包羅萬萬象，突突發(fā)事件件頻發(fā)是是建筑行行業(yè)

21、的特特點，從從總監(jiān)到到監(jiān)理員員要有不不同層次次的洞悉悉能力，洞悉簡簡單問題題表面下下掩蓋的的復雜關關系，洞洞悉復雜雜問題所所掩蓋的的實質，只有看看準了問題題的實質質才有可可能做出出正確圓圓滿的解解決對策策，監(jiān)理理的協(xié)調調關系到到施工單單位的利利益，要要根據(jù)不不同背景景平衡各各方利益益。第二個工工程讓我我認識到到，一個個優(yōu)秀的的總監(jiān)是是一個優(yōu)優(yōu)秀的管管理者，特別是是在人事事安排和和調動員員工積極極性方面面，“蝴蝶效效應”告訴我我們?nèi)绾魏巫尡O(jiān)理理部每一一個人發(fā)發(fā)揮自己己的特長長，如何何讓每一一個人積積極為這這個集體體而工作作相當重重要?！傲_森塔塔爾效應應”告訴我我們，總總監(jiān)對下下屬投入入感情、希望

22、和和特別的的誘導，就更容容易使下下屬發(fā)揮揮自己的的主動性性，朝著著領導安安排的方方向去努努力。項目經(jīng)理理工作總總結20099年即將將過去，一年來來作為項項目經(jīng)理理的工作作完成情情況以及及在本崗崗位上的的一些體體會向公公司匯報報如下。一、20009年年的主要要工作內(nèi)內(nèi)容 根據(jù)公公司任命命，20009年年本人作作為項目目經(jīng)理，20009年11月至33月參建建垃圾場場進場道道路施工工，3月月26日日至6月220日在在阜南路路道路改改造工程程施工，5月223日至至6月11日在三三十里鋪鋪至朱寨寨瀝青路路面施工工，6月月2日至至9月110日在在三角州州公園II標主園園路道路路施工，7月44日至今今在亳州

23、州市老子子路道路路工程施施工。二、各工工程項目目的在本本年度的的完成情情況1、垃圾圾場進場場道路年年后打板板及邊溝溝砌筑全全部完成成，累計計完成產(chǎn)產(chǎn)值2888.99萬元，在責任任成本內(nèi)內(nèi)完成任任務。2、阜南南路道路路改造工工程按合合同工期期要求完完成全部部施工，累計完完成產(chǎn)值值1388737773元元，在責責任成本本內(nèi)完成成任務，工程質質量、進進度等各各方面得得到業(yè)主主的表揚揚。3、朱三三路瀝青青面層、勝利北北路瀝青青面層在在施工間間隙順利利完成，而且還還通過及及時溝通通變更了了計價方方式，對對工程質質量和公公司利益益都得到到了保證證，累計計完成產(chǎn)產(chǎn)值288107747元元。4、三角角州公園園

24、I標主主園道路路在1個個月內(nèi)即即完成主主體施工工，因為為承包單單位的附附屬工程程進度不不一致，造成瀝瀝青面層層施工延延遲兩個個月才進進行，累累計完成成產(chǎn)值1195.5萬元元。5、在施施工間隙隙對商廈廈交口、潁州公公安分局局道路進進行了面面層攤鋪鋪，累計計完成產(chǎn)產(chǎn)值1009萬元元。6、自77月份進進駐亳州州市老子子路道路路工程施施工現(xiàn)場場，積極極配合業(yè)業(yè)主征地地拆遷，加班加加點搶進進度，在在合同工工期內(nèi)基基本完成成全部施施工任務務，累計計完成產(chǎn)產(chǎn)值20060萬萬元，工工程質量量、進度度、安全全等各方方面都得得到業(yè)主主的表揚揚。項目目部也克克服了異異地施工工環(huán)境不不熟悉、工程造造價低等等困難，不僅

25、完完成了任任務，而而且還贏贏得了市市場的認認可，更更是為公公司獲取取了小部部分利潤潤。 全年累累計完成成直管項項目7個個，累計計完成產(chǎn)產(chǎn)值43321萬萬元，協(xié)協(xié)助完成成太利路路修補瀝瀝青料生生產(chǎn)，阜阜謝路水水穩(wěn)料、瀝青料料生產(chǎn)，沙河路路橋水穩(wěn)穩(wěn)料、瀝瀝青料生生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)值744.5萬萬元。為為公司上上繳管理理費及稅稅金累計計9500萬元，毛利率率為211.6%。三、為做做好項目目經(jīng)理工工作，采采取的相相應管理理措施1、把握握項目本本質的措措施 項目，是為創(chuàng)創(chuàng)造獨特特的產(chǎn)品品、服務務或結果果而進行行的暫時時性努力力。為此此，在每每個工程程項目開開始階段段，我重重點的工工作內(nèi)容容是熟悉悉招標文文件、

26、圖圖紙、現(xiàn)現(xiàn)場條件件、項目目部人員員配備情情況及與與業(yè)主商商簽合同同。但是是每個工工程的特特點是不不相同的的，最主主要的就就是把握握好本項項目的特特點，在在開展工工作時才才能有主主線貫穿穿始終。比如阜阜南路項項目的特特點就是是工期緊緊，那么么在控制制上就要要交叉作作業(yè)、流流水施工工；老子子路項目目的特點點是設計計標準高高、工程程造價低低，那么么在控制制上就要要重點把把握，節(jié)節(jié)省一些些非關鍵鍵費用開開支。2、項目目計劃控控制 項目計計劃分為為時間計計劃和成成本計劃劃。時間間計劃就就要按照照整體工工程量找找出節(jié)點點項目，定出節(jié)節(jié)點工期期，按日日計劃去去落實，只要堅堅持做日日計劃，當日不不完成不不休

27、息，結果都都是能夠夠順利完完成的。成本計計劃牽涉涉到工料料機的各各方面管管理，用用工方面面全部采采用完成成工程量量計價方方式，一一來可以以防治消消極怠工工，提高高生產(chǎn)效效率，二二來可以以適度降降低項目目部風險險，管理理程序也也相對簡簡單。比比如老子子路雨污污水管道道鋪設工工程，通通過篩選選比較，選擇了了長期與與建工集集團合作作的專業(yè)業(yè)勞務隊隊伍，不不僅勞務務分包單單價低于于以往類類似工程程，而且且隊伍整整體施工工能力強強，自身身風險認認識管理理能力強強，2個個月時間間完成449588米的管管道鋪設設、1991座檢檢查井的的砌筑和和7萬余余方的回回填土，這個效效率是無無可比擬擬的。材材料管理理方

28、面采采用消耗耗指標與與完成工工程量對對應的方方式進行行控制，進場統(tǒng)統(tǒng)計根據(jù)據(jù)施工方方案統(tǒng)計計出項目目部需采采購材料料的品種種及數(shù)量量，按計計劃提前前進場，按日統(tǒng)統(tǒng)計，落落實有權權領料人人制度，當日或或單個工工序進行行單獨核核算，整整體控制制不得超超方，如如產(chǎn)生合合同外變變更增加加，則及及時統(tǒng)計計索賠。機械管管理主要要是油料料的管理理和生產(chǎn)產(chǎn)效率的的提高，按單機機工作耗耗油量登登記加油油，記錄錄工作時時間，改改善操作作手的工工作條件件，延長長作業(yè)時時間，提提高單機機工作效效率。比比如老子子路對機機械操作作手加強強關心關關懷，在在兩節(jié)期期間不僅僅提高的的伙食標標準，還還從節(jié)點點績效中中提取每每臺機

29、械械2000元的標標準設獎獎，激勵勵操作人人員主動動加班加加點，挖挖掘機實實際完成成工程量量接近每每天2個個臺班，在不增增加機械械租金的的情況下下給項目目帶來更更大的收收益。3、公司司管理規(guī)規(guī)章制度度、行業(yè)業(yè)規(guī)范標標準的執(zhí)執(zhí)行 作為項項目經(jīng)理理，理解解執(zhí)行力力對一個個團隊管管理來講講的重要要程度。所以，我要求求項目部部的每一一個動作作都要嚴嚴格執(zhí)行行公司的的管理制制度和行行業(yè)規(guī)范范。無論論在勞務務用工、機械租租賃、材材料采購購等方面面，務必必在公司司制度規(guī)規(guī)定的框框架內(nèi)進進行。工工程質量量標準更更要在規(guī)規(guī)范值內(nèi)內(nèi)進行施施工，從從宏觀上上來說，全國統(tǒng)統(tǒng)一質量量標準應應該是行行業(yè)的最最低標準準，我

30、們們必須也也應該百百分之百百達到，但在實實際施工工中，一一些環(huán)節(jié)節(jié)還是因因為種種種原因出出現(xiàn)的問問題，特特別是灰灰土養(yǎng)生生、水穩(wěn)穩(wěn)碎石材材料級配配方面做做的不夠夠，帶來來的教訓訓也足以以使我更更加重視視質量對對企業(yè)生生存的意意義。4、項目目整體控控制的應應變 項目整整體控制制的應變變是項目目經(jīng)理每每天都要要考慮的的實際問問題。做做項目要要與建委委、質監(jiān)監(jiān)站、設設計、監(jiān)監(jiān)理、勘勘察、檢檢測站、建委二二級管理理機構、指揮部部、市政政工程管管理處、定額站站、分包包單位以以及公司司工程部部、經(jīng)營營部、財財務部等等方方面面面打交交道，每每一個環(huán)環(huán)節(jié)、每每一個細細節(jié)都可可能決定定項目的的成敗，所以我我每天

31、就就是在考考慮、平平衡、處處理各方方的要求求，特別別是外部部能否及及時溝通通協(xié)調，在公司司利益最最大化的的前提下下，達到到滿意的的效果是是最重要要的。通通過誠實實可信、保質保保量的實實力、能能力的展展現(xiàn)，為為公司贏贏得市場場認可，獲取效效益。但但一個人人的精力力畢竟有有限，處處理外部部關系的的時候，忽略了了內(nèi)部的的交流溝溝通，產(chǎn)產(chǎn)生了一一些誤解解，本人人也將努努力改正正這些不不足。四、工程程管理的的幾點體體會1、市政政工程項項目合同同清單的的風險責責任主體體目前市政政工程招招投標分分為固定定總價合合同和清清單報價價兩種。采用固固定總價價合同需需要公司司經(jīng)營部部對照圖圖紙計算算出對應應工程量量按照定定額來進進行計價價，那么么投標的的清單工工程量是是否與現(xiàn)現(xiàn)場相符符或者有有無漏項項，就會會對公司司下達的的責任成成本和項項目部現(xiàn)現(xiàn)場成本本管理造造成較大大影響，與