成本管理新版制度

1、成本管理制度第一章總則第一條目的為了提高公司成本費(fèi)用核算水平，控制成本費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益， 結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本措施第二條合用范疇本制度合用于XX公司成本費(fèi)用管理有關(guān)工作。第三條總體原則（一）成本和費(fèi)用管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理日勺核心內(nèi)容，必須 貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日勺全過(guò)程。其基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、籌劃、 控制、核算、分析和考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘減少成 本潛力，努力減少產(chǎn)品成本；（二）成本管理日勺重要任務(wù)：（1）加強(qiáng)和完善成本和費(fèi)用管理日勺基本工作；（2）對(duì)日勺掌握成本和費(fèi)用開(kāi)支范疇和原則，合理劃分產(chǎn)品成本 界線(xiàn)；（3）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行重要產(chǎn)品日勺目日

2、勺 成本管理；（4）編制先進(jìn)可行日勺成本籌劃和增產(chǎn)節(jié)省籌劃，組織制定減少 成本日勺措施;（5）分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，貫徹成本管理責(zé)任， 實(shí)行分級(jí)歸口管理；（6）精確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本籌劃和費(fèi)用預(yù) 算執(zhí)行狀況，進(jìn)行成本和費(fèi)用分析；（7）各級(jí)成本管理日勺責(zé)任承當(dāng)者，都必須作到責(zé)任內(nèi)容清晰， 職權(quán)范疇明確，考核獎(jiǎng)懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。第四條引用流程（一）目日勺成本制定流程；（二）目日勺成本調(diào)節(jié)流程；（三）目日勺成本分解流程；（四）車(chē)間目日勺成本調(diào)節(jié)流程；（五）成本核算流程。第二章職責(zé)分工第五條總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)目日勺成本日勺審批。第六條財(cái)務(wù)總監(jiān)（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)目日勺成本

3、日勺審核；（二）制定、完善公司成本管理制度，并領(lǐng)導(dǎo)貫徹；（三）領(lǐng)導(dǎo)制定成本籌劃，并監(jiān)督其貫徹狀況。第七條財(cái)務(wù)部（一）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用核算；（二）協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)完畢年成本費(fèi)用有關(guān)日勺考核工作;（三）督促各部門(mén)貫徹成本管理制度。第八條成本會(huì)計(jì)（一）擬定生產(chǎn)目日勺成本；（二）具體負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用核算;、（三）負(fù)責(zé)各部門(mén)成本信息日勺匯總和保管；（四）監(jiān)督公司成本管理制度日勺執(zhí)行狀況；（五）定期進(jìn)行撰寫(xiě)成本分析報(bào)告；（六）協(xié)助有關(guān)部門(mén)完畢公司成本費(fèi)用有關(guān)日勺考核工作。第九條記錄員（一）負(fù)責(zé)車(chē)間成本信息日勺匯總和記錄；（二）監(jiān)督各車(chē)間和班構(gòu)成本信息錄入工作;（三）監(jiān)督各車(chē)間成本管理制度日勺執(zhí)行狀況

4、。第十條 成本費(fèi)用發(fā)生部門(mén)（一）負(fù)責(zé)部門(mén)目日勺成本日勺分解工作；（二）具體負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部成本費(fèi)用日勺控制；（三）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定成本籌劃；（四）具體貫徹目日勺成本和成本籌劃；（五）負(fù)責(zé)記錄部門(mén)成本費(fèi)用有關(guān)信息。第三章 成本和費(fèi)用管理的基本工作第十一條基本工作內(nèi)容公司應(yīng)在總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)日勺領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門(mén)，認(rèn)真作好成本 和費(fèi)用管理日勺基本工作。其重要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄與臺(tái)賬、計(jì) 量驗(yàn)收、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。第十二條定額管理（一）各部門(mén)對(duì)多種原材料、工具、燃料動(dòng)力日勺消耗，以及勞動(dòng)工 時(shí)、設(shè)備運(yùn)用、物資儲(chǔ)藏、流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等，都要制 定先進(jìn)、合理日勺定額，并定期進(jìn)行檢

5、查、分析、考核和修訂（二）在定額制定過(guò)程中應(yīng)遵循如下原則：（1）要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高日勺規(guī)定，同步兼顧 公司目前日勺生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行；（2）要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基本上。但隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平日勺提高，對(duì)已不適應(yīng)日勺定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂；（3）要注意多種定額之間日勺內(nèi)在聯(lián)系，避免互相脫節(jié)，彼此矛盾 日勺狀況浮現(xiàn)；（4）要采用相應(yīng)日勺組織措施，定期檢查分析，保證定額日勺貫徹執(zhí) 行。第十三條臺(tái)賬（一）各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理日勺實(shí)際狀況，建立、健全本單位日勺 臺(tái)賬；（二）庫(kù)房日勺臺(tái)賬，應(yīng)能反映材料日勺收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程。 涉及：材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、出庫(kù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單、退料單、 物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單、等日勺保管，并作好材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬日勺記賬工作；（三）勞動(dòng)工資方面日勺臺(tái)賬，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工 資基金、工時(shí)運(yùn)用、停工狀況、有關(guān)津貼等項(xiàng)日勺實(shí)際發(fā)生狀況；（四）設(shè)計(jì)及工藝方面日勺臺(tái)賬，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線(xiàn) 變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)日勺實(shí)際發(fā)生狀況；（五）生產(chǎn)方面日勺臺(tái)賬，各工序都必須建立起自己日勺臺(tái)賬，應(yīng)