供熱工作上半年工作總結(jié)

1、供熱工作上半年工作總結(jié)_上半年工作總結(jié) 供熱工作上半年工作總結(jié)。 時(shí)間如流水般過(guò)去，一年的時(shí)間不知不覺(jué)間就過(guò)去一半了。此時(shí)就可以對(duì)上半年工作總結(jié)一下。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“供熱工作上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 、抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍 年初，鑒于xx鍋爐廠(chǎng)處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)打算開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擬兼并該廠(chǎng)，充分利用該廠(chǎng)現(xiàn)有廠(chǎng)房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展進(jìn)展空間。20 xx年x月x日，xx集團(tuán)公司將原xx鍋爐廠(chǎng)于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，xx集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，掌握外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相

2、關(guān)文件。鍋爐廠(chǎng)劃歸我公司后，我們轉(zhuǎn)變了該廠(chǎng)勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季擔(dān)當(dāng)換熱站、供熱站的運(yùn)行及修理工作，拓寬了該廠(chǎng)工人的勞務(wù)市場(chǎng)。 同時(shí)，我公司將根據(jù)省國(guó)資委主輔分別，輔業(yè)改制的要求，對(duì)其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)進(jìn)展實(shí)力。 三、抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行 為確保供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度，制定了七項(xiàng)管理制度： 一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶

3、修小組，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線(xiàn)檢查，及早地排解擔(dān)心全隱患，避開(kāi)了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專(zhuān)工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專(zhuān)責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。四是首問(wèn)負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為快速處理解決用戶(hù)反映的問(wèn)題，公司去年推出了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”。誰(shuí)接待，就由誰(shuí)處理，半小時(shí)內(nèi)必需給用戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)足的答復(fù)。五是競(jìng)賽評(píng)比制度。為強(qiáng)化成本管理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開(kāi)展供熱競(jìng)賽，每月進(jìn)行

4、一次考評(píng)，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營(yíng)考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，24小時(shí)值班，準(zhǔn)時(shí)解決用戶(hù)反饋的供熱問(wèn)題。 通過(guò)實(shí)行的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到平安運(yùn)行無(wú)事故，樹(shù)立了公司新形象。 四、抓行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)質(zhì)量 今年初，我們組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了xx省城鎮(zhèn)供熱條例和xx省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范，并結(jié)合我們公司實(shí)際狀

5、況，制定了各項(xiàng)管理制度，.用戶(hù)滿(mǎn)足是我們的服務(wù)宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)“向用戶(hù)負(fù)責(zé)”的承諾。 在服務(wù)觀(guān)念上，變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)方式上，變一招一式的簡(jiǎn)潔服務(wù)向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)效果上，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)和.效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶(hù)服務(wù)過(guò)程中，對(duì)用戶(hù)主動(dòng)熱忱、言行規(guī)范、和氣可親，做到了用戶(hù)利益無(wú)小事，用百分百的誠(chéng)意，為用戶(hù)親情服務(wù)，幫用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。 通過(guò)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，廣闊員工了解了為熱用戶(hù)供應(yīng)供熱服務(wù)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依法維護(hù)公司與用戶(hù)雙方的合法權(quán)益，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，得到了用戶(hù)的全都認(rèn)可。 五、抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理 1

6、、樹(shù)立科技創(chuàng)新意識(shí)。我們一是對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。為確保供熱系統(tǒng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本，更好地服務(wù)于礦區(qū)。在集團(tuán)公司及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，對(duì)市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的改造，從根本上解決了死角死面，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和.效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。有組織、有方案地分批分類(lèi)對(duì)廣闊員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力組織開(kāi)展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素養(yǎng)。 2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)，結(jié)合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行掌握?qǐng)D，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)

7、行列。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。 3、加強(qiáng)運(yùn)行管理，效果明顯。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。我們?cè)谕仩t送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌勻稱(chēng)，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，削減熱損失，達(dá)到熱量的最大化，使耗煤從去年的x公斤/平方米降到了目前的x公斤/平方米，節(jié)省資金近x萬(wàn)元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)供熱站、換熱站都對(duì)補(bǔ)水泵采納了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來(lái)的x度/平方米，降到x度/平方米，節(jié)省資金近x萬(wàn)元。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置，專(zhuān)人監(jiān)管，每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由20 xx年的x公斤/平

8、方米降到現(xiàn)在x公斤/平方米，節(jié)省資金近x萬(wàn)元。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各供熱單位實(shí)行有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿(mǎn)意環(huán)保要求。 六、抓平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)與達(dá)標(biāo)同步推動(dòng) 1、增加平安意識(shí)，加大培訓(xùn)力度。公司實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)的方法，對(duì)公司員工尤其是特別工種進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)。上半年，公司共組織x余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干參與平安監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團(tuán)公司鍋爐檢驗(yàn)所舉辦的各種平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)班”進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用每周早會(huì)、班前會(huì)的時(shí)間灌輸平安學(xué)問(wèn)和平安法規(guī)，廣闊員工的平安意識(shí)大幅增加。 2、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加快推動(dòng)步伐。年初，依據(jù)我們公司的行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，制定了20 xx年平

9、安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃。在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，對(duì)“一通三防”實(shí)行了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實(shí)，真正把平安生產(chǎn)和平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程，加快了推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐。 3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消退擔(dān)心全隱患。上半年我們共組織大型檢查x次，動(dòng)態(tài)抽查x次，檢查出問(wèn)題x項(xiàng)，下發(fā)限期整改通知書(shū)x份，現(xiàn)已全部整改完成，公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提高，一季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，取得x分的好成果，在集團(tuán)公司一季度評(píng)比地面廠(chǎng)隊(duì)中位列第x名。 七、抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)夏修工作有序開(kāi)展 由于20 xx年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均

10、的問(wèn)題，出現(xiàn)了局部用戶(hù)不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來(lái)抓，以使供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。今年夏季檢修工作共支配檢修項(xiàng)目x個(gè)大項(xiàng)x個(gè)小項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目x項(xiàng)，修理設(shè)備x臺(tái)套。原則上對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行解體檢修并重新組裝，以達(dá)到檢修無(wú)盲點(diǎn)的目的。 重點(diǎn)項(xiàng)目分別是：二處鍋爐房五臺(tái)鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換、修理。從x月初至x月未，公司共完成檢修鍋爐x臺(tái)、輔機(jī)x余臺(tái)套，檢修沖洗換熱器x臺(tái)。 八、以活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè) 半年來(lái)，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)

11、下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的進(jìn)展穩(wěn)定供應(yīng)了強(qiáng)有力的政治保證。 1、開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。黨委下發(fā)了xx公司“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)方案，把“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，做到了四個(gè)結(jié)合。即“政治素養(yǎng)好”與“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”相結(jié)合;“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”與“樹(shù)立和落實(shí).，解決企業(yè)進(jìn)展中的難點(diǎn)”相結(jié)合;“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”與“領(lǐng)導(dǎo)體制、個(gè)人分工、團(tuán)結(jié)和諧”相結(jié)合;“作風(fēng)形象好”與“保持虛心謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實(shí)際”相結(jié)合。公司黨委達(dá)到了決策民主化、議事規(guī)章化、會(huì)議制度化、學(xué)習(xí)常?；⑦x人用人公開(kāi)化、

12、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。 2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，支委會(huì)每月召開(kāi)一次，黨員大會(huì)每月召開(kāi)一次，黨課每季度上一次，黨小組會(huì)每月召開(kāi)一次，民主生活會(huì)半年召開(kāi)一次。通過(guò)開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了支部建設(shè)升級(jí)晉等，一類(lèi)支部達(dá)到了x%，消退了三類(lèi)支部。 3、開(kāi)展了“黨員四項(xiàng)活動(dòng)”。公司黨委樂(lè)觀(guān)組織公司全體黨員開(kāi)展“黨員崗位承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶(hù)、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”活動(dòng)，督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。 4、思想政治工作堅(jiān)持做到“三個(gè)面對(duì)。一是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)好廣闊人民群眾的根本利益作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是把公司進(jìn)展作

13、為宣揚(yáng)訓(xùn)練的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練和日常性的思想訓(xùn)練，以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人，切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作，有針對(duì)性地探究加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類(lèi)沖突，答疑解難，理順心情。上半年，在xx日?qǐng)?bào)、xx礦工報(bào)發(fā)稿x篇，在xx在線(xiàn)發(fā)稿x篇，宣揚(yáng)了好人好事及日常工作動(dòng)態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹(shù)好窗口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。先后召開(kāi)了三次xx公司“行風(fēng)”建設(shè)座談會(huì)，由x個(gè)辦公用戶(hù)，x個(gè)居民用戶(hù)參與，征集各方看法和建議x條，并列入了整改方案，由三個(gè)供熱分公司實(shí)施整改，政工部催辦。同時(shí)，公司黨委還與xx小區(qū)益人社區(qū)召開(kāi)了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會(huì)”，親密了企、區(qū)

14、關(guān)系。 5、文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級(jí)文明單位進(jìn)軍”的口號(hào)后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎(chǔ)材料已預(yù)備完畢并裝訂成冊(cè)，文明單位創(chuàng)建專(zhuān)題片正在拍攝，其余工作也正在有序進(jìn)行。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公，標(biāo)準(zhǔn)化辦公，各分公司工作場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。 6、班組建設(shè)有聲有色。公司黨委仔細(xì)貫徹xx礦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和xx分公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，并下發(fā)文件做了詳細(xì)支配。一是強(qiáng)化員工思想素養(yǎng)訓(xùn)練，使員工認(rèn)清形勢(shì)，增加員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。制定了20 xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃，把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)都列為班組的

15、重點(diǎn)工作來(lái)抓，樂(lè)觀(guān)培育學(xué)習(xí)型、制造型、復(fù)合型人才。三是仔細(xì)組織了崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動(dòng)。 7、信訪(fǎng)穩(wěn)定工作細(xì)致仔細(xì)。我們對(duì)于全部的來(lái)訪(fǎng)來(lái)信都仔細(xì)做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)來(lái)訪(fǎng)人員和舉報(bào)對(duì)象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)x余人次，對(duì)查實(shí)違紀(jì)的有關(guān)人和事，仔細(xì)做好訓(xùn)練和處理工作，對(duì)群眾要求解決的困難和問(wèn)題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，我們對(duì)下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了仔細(xì)的梳理，用真情暖和他們，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們，確保他們的思想穩(wěn)定。 8、全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們以提高人的綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化為工作

16、主題，提出了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化意識(shí)、“科學(xué)規(guī)劃、“聯(lián)系實(shí)際、“總結(jié)閱歷、不斷創(chuàng)新”等詳細(xì)措施，漸漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。出臺(tái)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，強(qiáng)化了對(duì)運(yùn)行人員和收費(fèi)人員的培訓(xùn)，提高了廣闊員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。 通過(guò)半年來(lái)的工作，我們深深的體會(huì)到： 第一，堅(jiān)持精細(xì)化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。 其次，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉，調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀(guān)因素，是推動(dòng)公司進(jìn)展的強(qiáng)大動(dòng)力。 第三，堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的根本途徑。 第四，堅(jiān)持人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作勝利的關(guān)鍵。 上半年，盡管我們做了大量工作，取得了肯定成果，

17、但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素養(yǎng)不高、服務(wù)不佳、觀(guān)念不新的問(wèn)題，這些都需要在今后的工作中仔細(xì)加以改進(jìn)。 供熱工作上半年工作總結(jié)(二) 上半年己經(jīng)過(guò)去，下半年邁著輕快的步伐，來(lái)到了我們身邊。為了更好的推動(dòng)下半年的工作進(jìn)展，現(xiàn)把上半年的工作作一總結(jié)。 一、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，融入熱力大集體 我是20 xx年x來(lái)到熱力公司，由于我是搞計(jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是許多，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力人的熱忱與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教育讓我愛(ài)益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣暖和，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題，班長(zhǎng)總是耐心的為我解

18、答，使我把握了不少有用的學(xué)問(wèn)。 二、熟識(shí)工區(qū)的各站狀況，為設(shè)備正常運(yùn)行作預(yù)備。 剛到x工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門(mén)位置不是很清晰，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟識(shí)這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)樂(lè)觀(guān)地參與。 進(jìn)入x月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅(jiān)固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開(kāi)發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理潔凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱，到了中旬

19、，工區(qū)里開(kāi)頭對(duì)各站的試水工作，對(duì)全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系了廠(chǎng)家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了方案，確保在運(yùn)行前全部到位。 軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出x份化驗(yàn)藥劑，并準(zhǔn)時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。 三、在實(shí)踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項(xiàng)工作 在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的親密關(guān)系，開(kāi)通閥門(mén)的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的，所以開(kāi)頭我就負(fù)責(zé)通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的

20、，但我們都沒(méi)有怨言，由于我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行，最終在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參加到實(shí)際狀況中，才能增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)提高素養(yǎng)。 后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后，我就參加到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái)，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén)，修理設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要驚慌，找到問(wèn)題想方法，一步一步

21、來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)排解，事情就會(huì)好辦很多。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查，最終找到問(wèn)題的根源，并讓施工單位準(zhǔn)時(shí)排解故障，正常供熱。 四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹(shù)立今年目標(biāo) 經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我發(fā)覺(jué)了我的不足之處，一是有時(shí)不仔細(xì)，有些工作做的不徹底，二是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)： 1嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。 2虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，做到說(shuō)一知二的鏡界。 3努力干好本職工作，樂(lè)觀(guān)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 總之，我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工! 供熱工作上半年工作總結(jié)(三

22、) 這半年來(lái)不斷的加強(qiáng)員工的思想訓(xùn)練、提高員工的平安意識(shí)、培育員工的個(gè)人素養(yǎng)及高尚情操。在工作中的平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)分析、管理制度健全等方面作一總結(jié)。 (xx月)為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了平安生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司六條禁令和十二條強(qiáng)力措施。再生產(chǎn)中司爐人員依據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)整鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 20 xx年上半年運(yùn)行成本，供熱站耗煤x噸，耗水x方，耗電x萬(wàn)度。耗鹽x噸合計(jì)x元。耗柴油x公斤。材料費(fèi)x元。鍋爐清焦劑x元。同20 xx年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要緣由是20 xx年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)

23、失水有所增加。造成20 xx年上半年成本增加。為解決這一問(wèn)題，在夏季外網(wǎng)修理中，主要針對(duì)邊角末梢管網(wǎng)立項(xiàng)，對(duì)腐蝕嚴(yán)峻的管網(wǎng)進(jìn)行更換。在夏季管網(wǎng)修理保養(yǎng)中，我們對(duì)全部閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)確保閥門(mén)漏水開(kāi)關(guān)敏捷，對(duì)損壞嚴(yán)峻的閥門(mén)進(jìn)行更換，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運(yùn)行中成本降低。 20 xx年上半年供熱站的平安工作做了許多。再x月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品，整頓現(xiàn)場(chǎng)次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。在x月消防平安月中懸掛橫幅兩個(gè)，使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高開(kāi)展消防平安宣揚(yáng)訓(xùn)練加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)。平安月進(jìn)行中華人民共和國(guó)消防法xxxxx消防條例

24、家庭常見(jiàn)火災(zāi)學(xué)問(wèn)火場(chǎng)逃命自救常識(shí)xxxxxx學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防方案制作。建立滅火器臺(tái)帳、滅火器日常保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則等工作。 實(shí)施班組平安訓(xùn)練，提高員工的自我愛(ài)護(hù)力量。一。每天的班前會(huì)，交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)環(huán)境的狀況，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。二。平安隱患管理。以隱患作為平安管理的基本對(duì)象，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí)，把識(shí)別的平安隱患分類(lèi)、分級(jí)進(jìn)行建檔，并以報(bào)表形式報(bào)中心。 發(fā)覺(jué)工作中的不足之處，做一補(bǔ)充，解決問(wèn)題，更換思想、加強(qiáng)管理、節(jié)省能源、削減污染、掌握成本、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn)、增加服務(wù)意識(shí)。把來(lái)年的工作做的更好，更扎實(shí)，更完善，更有利于服務(wù)于廣闊群眾。

25、這是20 xx年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之初，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平，促進(jìn)平安生產(chǎn)，降低成本，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處，爭(zhēng)取向好的方向進(jìn)展，為下半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步。 精選閱讀 供熱站上半年工作總結(jié) 供熱站上半年工作總結(jié) 20 xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。這半年來(lái)不斷的加強(qiáng)員工的思想訓(xùn)練、提高員工的平安意識(shí)、培育員工的個(gè)人素養(yǎng)及高尚情操。在工作中的平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)分析、管理制度健全等方面作一總結(jié)。（13月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了平安生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司六條禁令和十二條強(qiáng)力措

26、施。再生產(chǎn)中司爐人員依據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)整鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。06年上半年運(yùn)行成本，供熱站耗煤6984噸，耗水35149方，耗電34.2萬(wàn)度。耗鹽60噸合計(jì)34165.2元。耗柴油2327.28公斤。材料費(fèi)20509.68元。鍋爐清焦劑19800元。同05年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要緣由是06年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加。造成06年上半年成本增加。為解決這一問(wèn)題，在夏季外網(wǎng)修理中，主要針對(duì)邊角末梢管網(wǎng)立項(xiàng)，對(duì)腐蝕嚴(yán)峻的管網(wǎng)進(jìn)行更換。在夏季管網(wǎng)修理保養(yǎng)中，我們對(duì)全部閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)確保閥門(mén)漏水開(kāi)關(guān)敏捷，對(duì)損壞嚴(yán)峻的閥門(mén)進(jìn)行更換，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運(yùn)

27、行中成本降低。06年供熱站的平安工作做了許多。一再月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品，整頓現(xiàn)場(chǎng)次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。在六月消防平安月中懸掛橫幅兩個(gè)，使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高開(kāi)展消防平安宣揚(yáng)訓(xùn)練加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)。平安月進(jìn)行中華人民共和國(guó)消防法.自治區(qū)消防條例家庭常見(jiàn)火災(zāi)學(xué)問(wèn)火場(chǎng)逃命自救常識(shí)中華人民共和國(guó)消防法釋義學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防方案制作。建立滅火器臺(tái)帳、滅火器日常保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則等工作。實(shí)施班組平安訓(xùn)練，提高員工的自我愛(ài)護(hù)力量。一。每天的班前會(huì)，交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)環(huán)境的狀況，正確督促班組成員正

28、確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。二。平安隱患管理。以隱患作為平安管理的基本對(duì)象，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí)，把識(shí)別的平安隱患分類(lèi)、分級(jí)進(jìn)行建檔，并以報(bào)表形式報(bào)中心。水發(fā)覺(jué)工作中的不足之處，做一補(bǔ)充，解決問(wèn)題，更換思想、加強(qiáng)管理、節(jié)省能源、削減污染、掌握成本、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn)、增加服務(wù)意識(shí)。把來(lái)年的工作做的更好，更扎實(shí)，更完善，更有利于服務(wù)于廣闊群眾。這是20 xx年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之初，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平，促進(jìn)平安生產(chǎn)，降低成本，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處，爭(zhēng)取向好的方向進(jìn)展，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步。 供熱企業(yè)上半年工作總結(jié) 不知不覺(jué)間

29、半年就過(guò)去了，此時(shí)就可以對(duì)上半年工作做個(gè)回顧，看看上半年工作狀況如何。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“供熱企業(yè)上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 供熱企業(yè)上半年工作總結(jié)(一) 根據(jù)局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正。 今年年初，我們緊緊圍繞集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)進(jìn)展”的工作思路，制定了適合我公司進(jìn)展的“三個(gè)增加、二個(gè)連續(xù)、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積x萬(wàn)平方米;增加供水銷(xiāo)量x萬(wàn)噸;增加營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元。連續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;連續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長(zhǎng)x%。 工作思路：“貫穿一條主線(xiàn)、完成兩大任務(wù)、推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變

30、、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。 貫穿一條主線(xiàn)：抓住進(jìn)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。 完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司20 xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。 推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀(guān)念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮勉圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展，提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以人為本，增加活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。 實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營(yíng)成果突破x萬(wàn)元以上;二是公司外延進(jìn)展供熱面積突破x萬(wàn)平方米、日供水量突破x萬(wàn)噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭(zhēng)建立供熱第三分公司

31、;四是管理水平的突破，通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足進(jìn)展。 夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。20 xx年，要通過(guò)打牢以上四個(gè)基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。 上半年，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了肯定的進(jìn)步，保持了良好的進(jìn)展勢(shì)頭。通過(guò)“七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過(guò)半，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過(guò)半。 一、經(jīng)

32、濟(jì)指標(biāo)完成狀況 上半年估計(jì)收入完成x萬(wàn)元，估計(jì)完成虧損指標(biāo)x萬(wàn)元。估計(jì)全年收入x萬(wàn)元，費(fèi)用支出x萬(wàn)元，完成虧損指標(biāo)x萬(wàn)元。 xx月份指標(biāo)完成狀況： 1、收入實(shí)際完成x萬(wàn)元，比方案收入x萬(wàn)元多收入x萬(wàn)元，較去年同期的1783萬(wàn)元削減收入x萬(wàn)元。 2、成本實(shí)際完成x萬(wàn)元，比方案x萬(wàn)元少支出x萬(wàn)元，較去年同期成本x萬(wàn)元多支出了x萬(wàn)元(緣由是受供熱面積增加因素的影響)。 3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)x萬(wàn)元，比方案x萬(wàn)元減虧x萬(wàn)元。 二、抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍 年初，鑒于鍋爐廠(chǎng)處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)打算開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擬兼并該廠(chǎng)，充分利用該廠(chǎng)現(xiàn)有廠(chǎng)房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展進(jìn)展空間。20 xx

33、年1月20日，集團(tuán)公司將原鍋爐廠(chǎng)于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，掌握外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠(chǎng)劃歸我公司后，我們轉(zhuǎn)變了該廠(chǎng)勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季擔(dān)當(dāng)換熱站、供熱站的運(yùn)行及修理工作，拓寬了該廠(chǎng)工人的勞務(wù)市場(chǎng)。 同時(shí)，我公司將根據(jù)省國(guó)資委主輔分別，輔業(yè)改制的要求，對(duì)其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)進(jìn)展實(shí)力。 三、抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行 為確保供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度，制定了七項(xiàng)管理制度： 一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行

34、匯報(bào)制度。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線(xiàn)檢查，及早地排解擔(dān)心全隱患，避開(kāi)了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專(zhuān)工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專(zhuān)責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。四是首問(wèn)負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為快速處理解決用戶(hù)反映的問(wèn)題，公司去年推出了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”。誰(shuí)接待，就由誰(shuí)處理，半小時(shí)內(nèi)必需給用戶(hù)一

35、個(gè)滿(mǎn)足的答復(fù)。五是競(jìng)賽評(píng)比制度。為強(qiáng)化成本管理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開(kāi)展供熱競(jìng)賽，每月進(jìn)行一次考評(píng)，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營(yíng)考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，24小時(shí)值班，準(zhǔn)時(shí)解決用戶(hù)反饋的供熱問(wèn)題。 通過(guò)實(shí)行的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做

36、到平安運(yùn)行無(wú)事故，樹(shù)立了公司新形象。 四、抓行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)質(zhì)量 今年初，我們組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了xx省城鎮(zhèn)供熱條例和xx省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范，并結(jié)合我們公司實(shí)際狀況，制定了各項(xiàng)管理制度，.用戶(hù)滿(mǎn)足是我們的服務(wù)宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)“向用戶(hù)負(fù)責(zé)”的承諾。 在服務(wù)觀(guān)念上，變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)方式上，變一招一式的簡(jiǎn)潔服務(wù)向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)效果上，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)和.效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶(hù)服務(wù)過(guò)程中，對(duì)用戶(hù)主動(dòng)熱忱、言行規(guī)范、和氣可親，做到了用戶(hù)利益無(wú)小事，用百分百的誠(chéng)意，為用戶(hù)親情服務(wù)，幫用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。 通過(guò)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，廣闊員工了

37、解了為熱用戶(hù)供應(yīng)供熱服務(wù)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依法維護(hù)公司與用戶(hù)雙方的合法權(quán)益，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，得到了用戶(hù)的全都認(rèn)可。 五、抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理 1、樹(shù)立科技創(chuàng)新意識(shí)。我們一是對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。為確保供熱系統(tǒng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本，更好地服務(wù)于礦區(qū)。在集團(tuán)公司及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，對(duì)市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的改造，從根本上解決了死角死面，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和.效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。有組織、有方案地分批分類(lèi)對(duì)廣闊員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力組織開(kāi)展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素養(yǎng)。 2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。一是量化分析，

38、優(yōu)化工藝技術(shù)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)，結(jié)合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行掌握?qǐng)D，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。 3、加強(qiáng)運(yùn)行管理，效果明顯。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。我們?cè)谕仩t送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌勻稱(chēng)，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，削減熱損失，達(dá)到熱量的最大化，使耗煤從去年的x公斤/平方米降到了目前的x公斤/平方米，節(jié)省資金近x萬(wàn)元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)供熱站、換熱站都對(duì)補(bǔ)水泵采納了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來(lái)的x度/平方米，降到x度/平方米，節(jié)省資金近

39、x萬(wàn)元。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置，專(zhuān)人監(jiān)管，每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由20 xx年的x公斤/平方米降到現(xiàn)在x公斤/平方米，節(jié)省資金近x萬(wàn)元。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各供熱單位實(shí)行有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿(mǎn)意環(huán)保要求。 六、抓平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)與達(dá)標(biāo)同步推動(dòng) 1、增加平安意識(shí)，加大培訓(xùn)力度。公司實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)的方法，對(duì)公司員工尤其是特別工種進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)。上半年，公司共組織x余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干參與平安監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團(tuán)公司鍋爐檢驗(yàn)所舉辦的各種平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)班”進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利

40、用每周早會(huì)、班前會(huì)的時(shí)間灌輸平安學(xué)問(wèn)和平安法規(guī)，廣闊員工的平安意識(shí)大幅增加。 2、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加快推動(dòng)步伐。年初，依據(jù)我們公司的行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，制定了20 xx年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃。在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，對(duì)“一通三防”實(shí)行了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實(shí)，真正把平安生產(chǎn)和平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程，加快了推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐。 3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消退擔(dān)心全隱患。上半年我們共組織大型檢查x次，動(dòng)態(tài)抽查x次，檢查出問(wèn)題x項(xiàng)，下發(fā)限期整改通知書(shū)x份，現(xiàn)已全部整改完成，公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提高

41、，一季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，取得x分的好成果，在集團(tuán)公司一季度評(píng)比地面廠(chǎng)隊(duì)中位列第三名。 七、抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)夏修工作有序開(kāi)展 由于20 xx年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問(wèn)題，出現(xiàn)了局部用戶(hù)不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來(lái)抓，以使供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。今年夏季檢修工作共支配檢修項(xiàng)目x個(gè)大項(xiàng)x個(gè)小項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目x項(xiàng)，修理設(shè)備x臺(tái)套。原則上對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行解體檢修并重新組裝，以達(dá)到檢修無(wú)盲點(diǎn)的目的。 重點(diǎn)項(xiàng)目分別是：二處鍋爐房五臺(tái)鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備

42、更換、修理。從x月初至x月未，公司共完成檢修鍋爐x臺(tái)、輔機(jī)x余臺(tái)套，檢修沖洗換熱器x臺(tái)。 八、以活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè) 半年來(lái)，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的進(jìn)展穩(wěn)定供應(yīng)了強(qiáng)有力的政治保證。 1、開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。黨委下發(fā)了公司“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)方案，把“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，做到了四個(gè)結(jié)合。即“政治素養(yǎng)好”與“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”相結(jié)合;“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”與“樹(shù)立和落實(shí).，解決企業(yè)進(jìn)展中的難點(diǎn)”相結(jié)合;“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”與“領(lǐng)導(dǎo)體制、

43、個(gè)人分工、團(tuán)結(jié)和諧”相結(jié)合;“作風(fēng)形象好”與“保持虛心謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實(shí)際”相結(jié)合。公司黨委達(dá)到了決策民主化、議事規(guī)章化、會(huì)議制度化、學(xué)習(xí)常?；⑦x人用人公開(kāi)化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。 2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，支委會(huì)每月召開(kāi)一次，黨員大會(huì)每月召開(kāi)一次，黨課每季度上一次，黨小組會(huì)每月召開(kāi)一次，民主生活會(huì)半年召開(kāi)一次。通過(guò)開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了支部建設(shè)升級(jí)晉等，一類(lèi)支部達(dá)到了x%，消退了三類(lèi)支部。 3、開(kāi)展了“黨員四項(xiàng)活動(dòng)”。公司黨委樂(lè)觀(guān)組織公司全體黨員開(kāi)展“黨員崗位承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶(hù)、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”活動(dòng)，督促黨

44、員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。 4、思想政治工作堅(jiān)持做到“三個(gè)面對(duì)。一是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)好廣闊人民群眾的根本利益作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是把公司進(jìn)展作為宣揚(yáng)訓(xùn)練的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練和日常性的思想訓(xùn)練，以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人，切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作，有針對(duì)性地探究加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類(lèi)沖突，答疑解難，理順心情。上半年，在xx日?qǐng)?bào)、xx礦工報(bào)發(fā)稿x篇，在雙礦在線(xiàn)發(fā)稿x篇，宣揚(yáng)了好人好事及日常工作動(dòng)態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹(shù)好窗口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。先后召開(kāi)了三次公司“行風(fēng)”建設(shè)座談會(huì)，由x個(gè)辦公用戶(hù)，x個(gè)居民用戶(hù)參與，

45、征集各方看法和建議x條，并列入了整改方案，由三個(gè)供熱分公司實(shí)施整改，政工部催辦。同時(shí)，公司黨委還與xx小區(qū)xx社區(qū)召開(kāi)了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會(huì)”，親密了企、區(qū)關(guān)系。 5、文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級(jí)文明單位進(jìn)軍”的口號(hào)后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎(chǔ)材料已預(yù)備完畢并裝訂成冊(cè)，文明單位創(chuàng)建專(zhuān)題片正在拍攝，其余工作也正在有序進(jìn)行。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公，標(biāo)準(zhǔn)化辦公，各分公司工作場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。 6班組建設(shè)有聲有色。公司黨委仔細(xì)貫徹xx礦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和xx分公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，并下發(fā)文件做了詳細(xì)支配。一是強(qiáng)化員工思想素養(yǎng)訓(xùn)練

46、，使員工認(rèn)清形勢(shì)，增加員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。制定了20 xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃，把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)都列為班組的重點(diǎn)工作來(lái)抓，樂(lè)觀(guān)培育學(xué)習(xí)型、制造型、復(fù)合型人才。三是仔細(xì)組織了崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動(dòng)。 7、信訪(fǎng)穩(wěn)定工作細(xì)致仔細(xì)。我們對(duì)于全部的來(lái)訪(fǎng)來(lái)信都仔細(xì)做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)來(lái)訪(fǎng)人員和舉報(bào)對(duì)象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)x余人次，對(duì)查實(shí)違紀(jì)的有關(guān)人和事，仔細(xì)做好訓(xùn)練和處理工作，對(duì)群眾要求解決的困難和問(wèn)題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，我們對(duì)下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了仔細(xì)的梳理，用

47、真情暖和他們，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們，確保他們的思想穩(wěn)定。 8、全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們以提高人的綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化為工作主題，提出了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化意識(shí)、“科學(xué)規(guī)劃、“聯(lián)系實(shí)際、“總結(jié)閱歷、不斷創(chuàng)新”等詳細(xì)措施，漸漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。出臺(tái)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，強(qiáng)化了對(duì)運(yùn)行人員和收費(fèi)人員的培訓(xùn)，提高了廣闊員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。 通過(guò)半年來(lái)的工作，我們深深的體會(huì)到： 第一，堅(jiān)持精細(xì)化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。 其次，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉，調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀(guān)因素，是推動(dòng)公司進(jìn)展的強(qiáng)大動(dòng)力。 第三，堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)

48、是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的根本途徑。 第四，堅(jiān)持人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作勝利的關(guān)鍵。 上半年，盡管我們做了大量工作，取得了肯定成果，但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素養(yǎng)不高、服務(wù)不佳、觀(guān)念不新的問(wèn)題，這些都需要在今后的工作中仔細(xì)加以改進(jìn)。 供熱企業(yè)上半年工作總結(jié)(二) 回顧過(guò)去的上半年，完成了一些工作，取得了一些成果，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的閱歷和收獲。 (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 (二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 (三)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

49、 (四)在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。但工作中還有一些不足的地方，比如對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，在工作上缺乏辦事閱歷，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，在工作中表現(xiàn)出業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的缺乏。 針對(duì)20 xx上半年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： (一)樂(lè)觀(guān)搞好與用戶(hù)的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系; (二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格要求自己，為廣闊用戶(hù)供應(yīng)好的服務(wù)。在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足

50、和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司進(jìn)展的會(huì)更美妙! 供熱企業(yè)上半年工作總結(jié)(三) 時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬20 xx上半年過(guò)去了，回顧上半年的工作感受許多，收獲許多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也包涵了我公司不懈的努力。上半年來(lái)，我公司堅(jiān)持勤懇做事，懇切做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，仔細(xì)履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，可以說(shuō)20 xx上半年是公司推動(dòng)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去上半年的工作總結(jié)如下： 一、供熱基本狀況 20 xx上半年供暖總面積為x余

51、萬(wàn)平方米，其中，住宅供暖面積x余萬(wàn)平方米，非住宅供暖面積x余萬(wàn)平方米。以20 xx上半年供暖面積為準(zhǔn)，我公司兩臺(tái)機(jī)組以滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，現(xiàn)正建設(shè)新機(jī)組，施工正在進(jìn)行中。城區(qū)供暖增設(shè)了主管道x余米(新增了我公司首站經(jīng)xx路至xx街xx的主管道、xx路經(jīng)xx街至xx街xx的主管道的主管道)及分支管道x余米，改造了原有分支管道x余米，并增建了混水站x座，為更好的服務(wù)于廣闊熱用戶(hù)，我公司20 xx上半年改造原有混水站69座，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，保證了熱用戶(hù)的正常取暖。 二、供熱期前的各項(xiàng)預(yù)備工作狀況 本著抓“早”字，務(wù)“實(shí)”字，求“質(zhì)”字的工作思路，x月份經(jīng)廣播電視等措施通知20 xx年需集中供暖

52、并網(wǎng)用戶(hù)向我公司提交申請(qǐng)于x月底結(jié)束統(tǒng)計(jì)，申請(qǐng)面積約x萬(wàn)平方米，x月份邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院對(duì)申請(qǐng)面積進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)。經(jīng)實(shí)地測(cè)量、計(jì)算結(jié)合我公司實(shí)際供熱忱況已無(wú)法滿(mǎn)意全縣供暖狀況，為使20 xx年冬季供暖圓滿(mǎn)進(jìn)行，增設(shè)了新機(jī)組并改造了首站供暖系統(tǒng)，已保證正常供暖。 三、存在的主要問(wèn)題 1、城區(qū)熱用戶(hù)存在系統(tǒng)過(guò)老問(wèn)題，影響了供暖溫度，加大了檢查力度，無(wú)法解決不取暖用戶(hù)的措施及溫度保證問(wèn)題。 2、計(jì)量裝置安裝過(guò)亂，現(xiàn)新建小區(qū)私自安裝計(jì)量裝置，品牌不統(tǒng)一，我公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)量收費(fèi)。 四、下半年工作方案 1、依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好落實(shí)計(jì)量裝置安裝工作。 2、做好老用戶(hù)老系統(tǒng)的改造工作。解決城區(qū)供暖效果差異及排查困

53、難的問(wèn)題。 供熱站上半年工作總結(jié)參考 XX年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。這半年來(lái)賡續(xù) 的增加 員工的思想教育 、提高員工的平安 意識(shí)、培育員工的小我 素養(yǎng)及崇高 情操。在工作中的平安 生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)剖析 、治理 制度健全等方面作一總結(jié)。 （13月）為供熱站生產(chǎn)季候 。為了平安 生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)規(guī)律 ，仔細(xì)執(zhí)行公司六條禁令和十二條強(qiáng)力方法。再生產(chǎn)中司爐人員依據(jù) 天氣變更 及室內(nèi)外溫度調(diào)整汽鍋 煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到 汽鍋 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 XX年上半年運(yùn)行成本，供熱站耗煤6984噸，耗水35149方，耗電34.2萬(wàn)度。耗鹽60噸合計(jì)34165.2元。耗柴油2

54、327.28公斤。資料 費(fèi)20509.68元。汽鍋 清焦劑19800元。同XX年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要緣由是XX年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加。造成XX年上半年成本增加。為解決這一問(wèn)題，在夏季外網(wǎng)修理中，主要針對(duì)邊角末梢管網(wǎng)立項(xiàng)，對(duì)腐化 嚴(yán)峻的管網(wǎng)進(jìn)行改換 。在夏季管網(wǎng)修理頤養(yǎng) 中，我們對(duì)全部閥門(mén)進(jìn)行頤養(yǎng) 確保閥門(mén)漏水開(kāi)關(guān)敏捷，對(duì)損壞嚴(yán)峻的閥門(mén)進(jìn)行改換 ，杜絕跑冒現(xiàn)象。使汽鍋 在以后運(yùn)行中成本降落。 XX年供熱站的平安 工作做了很多 。一再月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品，整頓現(xiàn)場(chǎng)挨次 狀態(tài)，再清理的基本 上合理籌劃 現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)合 ，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行

55、整改。在六月消防平安 月中懸掛橫幅兩個(gè)，使用培訓(xùn)不合格 的員工成本最高開(kāi)展消防平安 宣布道 育 增加 公共消防設(shè)施扶植 。平安 月進(jìn)行中華人民共和國(guó)消防法.自治區(qū)消防條例家庭常見(jiàn)火警 學(xué)問(wèn)火場(chǎng)逃命自救常識(shí)中華人民共和國(guó)消防法釋義學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防規(guī)劃制作。樹(shù)立 滅火器臺(tái)帳、滅火器日常頤養(yǎng) 實(shí)施細(xì)則等工作。 實(shí)施班組平安 教育 ，提高員工的自我掩護(hù) 力量。一。每天的班前會(huì)，交卸 當(dāng)天的工作任務(wù)，告知 作業(yè)狀況 的狀況，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。二。平安 隱患治理 。以隱患作為平安 治理 的根本 對(duì)象，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí)，把識(shí)其余 平安 隱患分類(lèi)、分級(jí)進(jìn)行建檔

56、，并以報(bào)表形式報(bào)中心。 水創(chuàng)造 工作中的不足之處，做一彌補(bǔ) ，解決問(wèn)題，改換 思想、增加 治理 、勤儉 能源、削減 污染、把握 成本、提高效率、增進(jìn) 生產(chǎn)、增加辦事 意識(shí)。把來(lái)年的工作做的更好，更扎實(shí)，更完善，更有利于辦事 于廣年夜 群眾。 這是XX年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之初，還需進(jìn)一步的完善。增加 學(xué)習(xí)，提高技能 水平，增進(jìn) 平安 生產(chǎn)，降落成本，提高效率，施行技巧 立異 ，完善不足之處，爭(zhēng)取向好的偏向 成長(zhǎng) ，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步。 供熱公司2022上半年工作總結(jié). 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的供熱公司2022上半年工作總結(jié).，供大家閱讀參考。更

57、多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。 2022年上半年我公司仔細(xì)貫徹落實(shí)市政府、*公司2022年工作會(huì)議精神，仔細(xì)支配布置公司2022年的各項(xiàng)工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。 一、重點(diǎn)工作完成狀況1、樂(lè)觀(guān)努力、齊心協(xié)力，順當(dāng)完成供暖期供暖任務(wù)圍繞打造*“暖心”品牌，逐日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查，并在其次天晨會(huì)通報(bào)檢查狀況，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)劑科學(xué)公道。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司依據(jù)各供熱誠(chéng)心的燃煤庫(kù)存、實(shí)際耗用量和鍋爐特性，兼顧支配資金、公道調(diào)配原煤的拉運(yùn)，確保供暖用煤儲(chǔ)備充分，為平安供熱奠

58、定堅(jiān)固基礎(chǔ)。踐行了*國(guó)企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治、.三大責(zé)任，建立了良好的.形象，贏(yíng)得了“一市兩縣”居民和政府的信任。2、精細(xì)管理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作供暖期逐日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及全部換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在其次天的晨會(huì)上對(duì)特別指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，分析并查找緣由，對(duì)發(fā)覺(jué)的題目準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行處理；每月定期召開(kāi)節(jié)能運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析爭(zhēng)論，并制定整改措施下降各項(xiàng)指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)緊急的狀況下，為了勤儉燃料本錢(qián)，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行職員發(fā)掘設(shè)備潛力，進(jìn)步運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)本錢(qián)測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，樂(lè)觀(guān)推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的上風(fēng)，重點(diǎn)綻開(kāi)了

59、煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20222022采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸，極大地減緩了供煤壓力，下降了運(yùn)行本錢(qián)。3、不斷完善平安管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制公司不斷完善平安管理機(jī)制，進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理職員和各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，健全公司、部分、班組三級(jí)平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，依照簽訂的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)分解簽訂了公司平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。依據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任分工。做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，確?！按簷z”工作的全面完成。4、仔細(xì)綻開(kāi)停暖后檢驗(yàn)工作，為下

60、一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為做好年度檢驗(yàn)工作，我公司提早預(yù)備、周到部署，組織編寫(xiě)了鍋爐房、換熱站檢驗(yàn)文件包，下發(fā)了檢驗(yàn)全進(jìn)程任務(wù)管理書(shū)和檢驗(yàn)方案，對(duì)檢驗(yàn)前、修中及修后的工作進(jìn)行了全進(jìn)程的籌劃。支配專(zhuān)人對(duì)各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢驗(yàn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢驗(yàn)進(jìn)度檢查監(jiān)視、指導(dǎo)，對(duì)存在的題目現(xiàn)場(chǎng)要求整改并進(jìn)行通報(bào)、考核。每周召開(kāi)檢驗(yàn)調(diào)和會(huì)，嚴(yán)格要求檢驗(yàn)進(jìn)度按方案綻開(kāi)。截止6月30日：四個(gè)供熱誠(chéng)心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)項(xiàng)目已全部完成；144座換熱站檢驗(yàn)已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；方案更換補(bǔ)償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補(bǔ)償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組）