博士后科研工作站科研課題管理辦法

1、博士后科研工作站科研課題管理辦法第一章 總 則第一條 博士后科研工作站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工作站)開(kāi)展科研課題研究是集團(tuán)在超前技術(shù)、共性技術(shù)開(kāi)發(fā)的重要方面，是支撐集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，為使該項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化,特制訂本辦法。第二章 主要內(nèi)容與適用范圍第二條 本辦法規(guī)定了工作站科研課題的選題原則、立項(xiàng)管理、實(shí)施進(jìn)度管理、暫停與中止、評(píng)審驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)及成果管理等方面的工作要求，對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行了明確.第三條 本辦法適用于集團(tuán)及下屬各單位。第三章 部門(mén)職責(zé)劃分第四條 科技管理部負(fù)責(zé)對(duì)工作站科研課題的立項(xiàng)管理、實(shí)施進(jìn)度跟蹤、考核與獎(jiǎng)勵(lì)、成果權(quán)屬管理、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用跟蹤等工作。第五條 人力資源部負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)

2、定進(jìn)行博士后工作人員的引入、出站管理， 資薪管理等工作。第六條 事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)自身發(fā)展需要和實(shí)際情況選取工作站科研課題，進(jìn)行可行性論證，選取博士后工作人員并配備助手,組織課題實(shí)施，推進(jìn)課題產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等工作。第四章 課題選題原則第七條 工作站科研課題的選取應(yīng)遵循如下原則: 11、必要性.即隨著技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展，有必要進(jìn)行該課題研究以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在課題研究方式上,比“與先進(jìn)企業(yè)、高校、研究院所進(jìn)行合作”等其他方式在費(fèi)用或成果方面具有優(yōu)越性.2、可行性.即依靠集團(tuán)現(xiàn)有的技術(shù)、人員、軟硬件設(shè)施等基礎(chǔ)或通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)施投入，有一定的把握取得該課題研究的成功;同時(shí)該課題研究成功后,有望取得較好的應(yīng)用前

3、景。3、關(guān)鍵性。即該項(xiàng)課題研究的技術(shù)難度較大，技術(shù)水平較高，課題研究成功后有望形成企業(yè)和產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并轉(zhuǎn)化成核心競(jìng)爭(zhēng)能力.第五章 課題的立項(xiàng)管理第八條 事業(yè)部進(jìn)行工作站科研課題研究,必須于課題開(kāi)展前在集團(tuán)進(jìn)行立項(xiàng)。第九條 課題立項(xiàng)管理程序：1、事業(yè)部根據(jù)自身發(fā)展需要和實(shí)際情況選取科研課題;2、事業(yè)部與課題研究主要人員進(jìn)行初步協(xié)商，對(duì)課題進(jìn)行可行性論證后,填寫(xiě)1），后向集團(tuán)科技管理部提出立項(xiàng)申請(qǐng)；3、科技管理部在收到立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)后，對(duì)課題的必要性和可行性進(jìn)行審 10任務(wù)書(shū)至課題提出單位，并送人力資源部備案。第六章 課題的實(shí)施管理第十條 課題提出單位在收到博士后科研工作站科研課題研究任務(wù)書(shū)后，

4、即可著手進(jìn)行科研課題的實(shí)施,包括:配合博士后流動(dòng)2站單位向博士后管理部門(mén)申請(qǐng)課題立項(xiàng)、與人力資源部協(xié)商按國(guó)家規(guī)范程序辦理博士后工作人員的入站手續(xù)、購(gòu)置相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)施和開(kāi)發(fā)軟件、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究等工作.第十一條 課題的實(shí)施費(fèi)用由課題提出單位承擔(dān)并嚴(yán)格按立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的申報(bào)額度執(zhí)行,如有超支,超支部分需另行申請(qǐng)財(cái)務(wù)審批，并報(bào)科技管理部備案。第十二條 在實(shí)施過(guò)程中，課題提出單位對(duì)課題研究的日常管理、綜合協(xié)調(diào)等工作負(fù)責(zé)，并每半年向科技管理部填報(bào)“博士后科研工作站科研課題實(shí)施進(jìn)度報(bào)表”（見(jiàn)附件 2)。第七章 課題的暫停和中止第十三條 在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)課題研究難度超出預(yù)料很高，進(jìn)站博士無(wú)法按期按質(zhì)完成課題研究任務(wù)

5、，或研究成果的工業(yè)化應(yīng)用難度增大,已不再可行的,課題實(shí)施單位必須及時(shí)向科技管理部申請(qǐng)暫停或中止，經(jīng)審批后生效，由科技管理部通知課題實(shí)施單位停止課題實(shí)施。第十四條 必須及時(shí)申請(qǐng)暫停或中止而未及時(shí)申請(qǐng)，或者接到停止課題實(shí)施通知后繼續(xù)實(shí)施，所造成的擴(kuò)大損失，將追究當(dāng)事人責(zé)任并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或行政處罰，由科技管理部負(fù)責(zé)調(diào)查，并提出處罰建議，經(jīng)總裁審批后執(zhí)行，報(bào)人力資源部備案。第八章 課題的驗(yàn)收和獎(jiǎng)勵(lì)第十五條 科研課題在研究完成后，課題實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)通知集團(tuán)科技管理部、人力資源部，并組織評(píng)審驗(yàn)收。3第十六條 驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)以博士后科研工作站科研課題研究任務(wù)書(shū)和批準(zhǔn)的立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)為依據(jù)，驗(yàn)收結(jié)果報(bào)集團(tuán)科技管理部和人

6、力資源部備案.第十七條 當(dāng)科研課題研究成果在集團(tuán)內(nèi)部鑒定驗(yàn)收比較困難，或課題被列入政府各級(jí)科技計(jì)劃時(shí)，由科技管理部組織申請(qǐng)國(guó)家、省市有關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行科研成果專(zhuān)家鑒定。第十八條 課題經(jīng)驗(yàn)收后，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并有望取得較好應(yīng)用前景的，課題實(shí)施單位可填寫(xiě)博士后科研工作站科研課題獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書(shū)向集團(tuán)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，由科技管理部負(fù)責(zé)評(píng)審并等同科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法中“對(duì)科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)辦法”有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)條件及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、金額如下表:獎(jiǎng) 勵(lì) 條 件 獎(jiǎng)勵(lì) 最高獎(jiǎng)等級(jí) 勵(lì)金額 技術(shù)水平 技術(shù)難度 產(chǎn) 業(yè) 化 應(yīng) 用前 景術(shù)：潛在競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，造勢(shì)萬(wàn)元 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 效應(yīng)好.有一定潛在競(jìng)爭(zhēng)力和萬(wàn)元 國(guó)內(nèi)先進(jìn) 造勢(shì)效應(yīng)。第九章

7、 課題的成果管理第十九條 對(duì)課題實(shí)施所取得的研究成果,相關(guān)研究人員享有“課題研究者”的聲譽(yù)，但成果權(quán)屬集團(tuán)所有,并享有使用權(quán)。第二十條 課題研究人員離開(kāi)集團(tuán)后,未經(jīng)集團(tuán)許可，不得擅自公開(kāi)該研究成果或允許第三方應(yīng)用該成果。第二十一條 在課題的立項(xiàng)、實(shí)施、成果管理等各方面，涉及公4司商業(yè)秘密和保密條款的，按集團(tuán)相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第十章 附 則第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施,由科技管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。附件 1:博士后科研工作站科研課題立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)2:3：工作站科研課題獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書(shū)集團(tuán)有限公司年月日5編號(hào):集團(tuán)博士后科研工作站科研課題立 項(xiàng) 申 請(qǐng) 書(shū)課題名稱(chēng):申報(bào)單位： 申報(bào)日期： 6一、課題提出

8、的原因1、必要性2、集團(tuán)在該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀7二、可行性分析1、課題內(nèi)容及完成課題的時(shí)間計(jì)劃2、課題考核標(biāo)準(zhǔn)及該標(biāo)準(zhǔn)的水平（國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)、國(guó)際領(lǐng)先）3、對(duì)博士后人員的基本要求84、計(jì)劃配備的助手情況5、課題研究的硬件條件分析(包括需新增實(shí)驗(yàn)設(shè)備及開(kāi)發(fā)軟件) 6、預(yù)計(jì)課題費(fèi)用支出情況9三、課題單位審查程序 1、開(kāi)發(fā)部門(mén)意見(jiàn)2、單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)四、科技管理部意見(jiàn)10附件 2：博士后科研工作站科研課題實(shí)施進(jìn)度報(bào)表課題名稱(chēng)： 課題實(shí)施單位：完成時(shí)間序號(hào) 階段工作內(nèi)容 完成率 備 注 (預(yù)計(jì)資金投入（累計(jì)） 萬(wàn)元 實(shí)施情況簡(jiǎn)述：65125課題負(fù)責(zé)人 課題實(shí)施單位開(kāi)發(fā) 年 月 日 (簽字)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字): 11附件 3：博士后科研工作站科研課題獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書(shū)編號(hào): 課題名稱(chēng)申報(bào)單位課題實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)述:課題成果及其技術(shù)特點(diǎn)與技術(shù)指標(biāo):技術(shù)水平評(píng)價(jià)(請(qǐng)附課題驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告）： 3。課題研究費(fèi)用實(shí)際使用情況： 4.課題成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用情況及前景:125。課題研究人員名單（按所做貢獻(xiàn)從大至小順序填寫(xiě)）.順序 姓 名 職 稱(chēng) 工作部門(mén)