酒店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)有什么

1、酒店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)有什么篇一工作職責(zé)：1、協(xié)助主管完成日常事務(wù)性工作，協(xié)助處理帳務(wù);2、申請(qǐng)票據(jù)，購(gòu)買發(fā)票，準(zhǔn)備和報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，協(xié)助辦理稅務(wù)報(bào)表的申報(bào);3、現(xiàn)金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對(duì)帳，單據(jù)審核，開具與保管發(fā)票;4、協(xié)助財(cái)會(huì)文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管;5、固定資產(chǎn)和低值易耗品的登記和管理;6、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。任職條件：1、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可，1-2年工作經(jīng)驗(yàn);2、關(guān)注細(xì)節(jié)能力、會(huì)計(jì)核算能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、溝通能力、自控能力。篇二1、負(fù)責(zé)酒店的資金管理，登記酒店銀行帳戶、現(xiàn)金戶出納日記賬，酒店備用金的管理，店內(nèi)的報(bào)銷單據(jù)審核和付款業(yè)務(wù)，并

2、填制各類報(bào)銷和付款憑證;2、不定期抽盤前臺(tái)現(xiàn)金,定期配合相關(guān)部門完成店內(nèi)物品的盤點(diǎn);3、每周資金狀況上報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，每月初上報(bào)酒店應(yīng)收賬款明細(xì)賬;4、發(fā)票的購(gòu)買、管理、發(fā)放，向稅局遞交會(huì)計(jì)報(bào)表或資料。篇三工作職責(zé)：1.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)稽核人員審核簽章的付款憑證進(jìn)行復(fù)核，辦理付款手續(xù)。2.負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入的現(xiàn)款清點(diǎn)及匯總。3.認(rèn)真執(zhí)行軋帳后的復(fù)點(diǎn)工作及完成解交。4.及時(shí)完成現(xiàn)金收付記帳憑證。5.做好外匯信用卡及外匯支票的帳務(wù)處理和記錄、管理、核對(duì)工作。崗位要求1.大專以上學(xué)歷，1年以上酒店行業(yè)前臺(tái)及財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。2.了解出納操作流程具備良好的專業(yè)相關(guān)知識(shí)。3.具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)督管

3、理能力，有組織能力和創(chuàng)造性，善于規(guī)劃組織自己和他人的工作。4.性格外向，吃苦耐勞，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心細(xì)致。5.有良好溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)1（1）在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作；（2）負(fù)責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況；（3）負(fù)責(zé)建立健全酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；（4）參與酒店重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查工作；（5）負(fù)責(zé)酒店工程相關(guān)投資預(yù)算及全周期規(guī)劃測(cè)算工作；（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)2一、在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，合理計(jì)劃資金分配

4、。二、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，重大問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。三、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總裁處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)的方針政策。四、督促、檢查各部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用保管情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保酒店財(cái)產(chǎn)、物資的安全并合理使用。五、督促有關(guān)人員加快應(yīng)收款的催收工作，加速資金回籠。六、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)下屬各部門資金預(yù)算，監(jiān)控各部門成本合理達(dá)標(biāo)。七、每月檢查一次各部門庫(kù)存資金情況，并不定期抽查各部門庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款賬戶與備用金結(jié)存情況。八、負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織召開本部門

5、及酒店的業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門及酒店財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。九、組織建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)各部門收銀員及財(cái)務(wù)人員的抽查考核。酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)3(1)職權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)所管部門負(fù)責(zé)人的考勤、考績(jī)工作，根據(jù)他們管理實(shí)績(jī)的.好差，有權(quán)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。有權(quán)向總經(jīng)理建議任免所管部門的管理干部。有權(quán)任免領(lǐng)班以下的員工。有權(quán)處理所管部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。有權(quán)向下級(jí)下達(dá)工作和生產(chǎn)任務(wù)，向他們發(fā)指示和進(jìn)行工作策劃。根據(jù)本部的實(shí)際情況和工作需要，有權(quán)增減員工和調(diào)動(dòng)他們的工作。(2)職責(zé)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)、采購(gòu)部和物業(yè)部的全面工作?？刂祁A(yù)算案，指導(dǎo)制訂酒店經(jīng)營(yíng)政策。管理現(xiàn)金流

6、量、貨款及貨幣兌換。貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，處理所管部門的日常業(yè)務(wù)。審查和批示各部門的營(yíng)業(yè)報(bào)表和工作報(bào)告。主持各部日常業(yè)務(wù)會(huì)議和部務(wù)會(huì)議，進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析，作出經(jīng)營(yíng)決策和制訂成本控制方案。參加總經(jīng)理召開的總監(jiān)一級(jí)和部門經(jīng)理例會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，建立良好的公共關(guān)系。對(duì)部屬的工作進(jìn)行策劃與督導(dǎo)，培養(yǎng)他們不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。(3)業(yè)務(wù)要求財(cái)務(wù)總監(jiān)屬酒店高層管理人員，要求對(duì)酒店業(yè)務(wù)特別是財(cái)會(huì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理方面的業(yè)務(wù)非常熟悉。熟悉和掌握會(huì)計(jì)的基本理論及實(shí)際工作方面的知識(shí)，包括掌握會(huì)計(jì)的基本原理、常規(guī)、假定、標(biāo)準(zhǔn)、原則及限制等基本會(huì)計(jì)知識(shí)。熟悉經(jīng)濟(jì)法、酒店法及本地的法律及法規(guī)。了解和掌握酒店

7、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況。(4)工作內(nèi)容根據(jù)酒店的管理目標(biāo)，對(duì)所管部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行策劃。監(jiān)督編制綜合決算表、預(yù)算表、現(xiàn)金報(bào)告及周期性管理報(bào)告工作。主持召開所管各部的部務(wù)會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，聽取部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，進(jìn)行工作策劃和決策。負(fù)責(zé)與市場(chǎng)銷售(公共關(guān)系)部、房務(wù)部、飲食部、綜合服務(wù)部、非營(yíng)業(yè)部等部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。建立會(huì)議系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部控制，定期檢查下屬各部門的工作。檢查的項(xiàng)目主要有：檢查財(cái)會(huì)部各部門各崗位履行工作職責(zé)情況。掌握日、周、月、季、年財(cái)務(wù)收支情況。檢查采購(gòu)人員是否根據(jù)酒店的采購(gòu)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)、按量完成采購(gòu)任務(wù)。檢查采購(gòu)人員在采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中是否遵紀(jì)守法。檢查倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)

8、物資的管理是否有條理、無(wú)損壞，是否賬物相符，賬賬相符。檢查倉(cāng)庫(kù)管理的防火防盜情況。檢查各收款點(diǎn)的收款情況，有否漏單、錯(cuò)單、多收或少收。每天要用一定時(shí)間認(rèn)真審閱各種文件、報(bào)表和報(bào)告，需要批復(fù)的必須及時(shí)批復(fù)。處理客人投訴和解答客人有關(guān)財(cái)務(wù)方面的咨詢。抓好培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作能力。做好部屬的思想政治工作、幫助員工解決一些實(shí)際問題和困難，使他們有歸宿感，責(zé)任感和事業(yè)心。向總經(jīng)理匯報(bào)工作。酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)日常管理，以及集團(tuán)和各分公司日常財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)；2、執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度、規(guī)范，加強(qiáng)分公司內(nèi)控管理，防范可能出現(xiàn)的各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；3、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)報(bào)告，做好分公司財(cái)務(wù)

9、分析、成本控制、投資分析，為經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)；4、負(fù)責(zé)分公司預(yù)算編制并跟進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)分公司各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算，按時(shí)按質(zhì)完成各類財(cái)務(wù)報(bào)表；6、負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)，組織財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)51、編制上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，上交各種稅費(fèi)。2、審核當(dāng)月員工的工資匯總表和記帳證。3、督促酒店建立健全會(huì)計(jì)核算制度，檢查會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4、督促酒店建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，檢查酒店執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度及遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。5、審核酒店擬訂的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，

10、資金使用和調(diào)度計(jì)劃，籌資、融資和投資計(jì)劃，利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案。6、審核酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，評(píng)價(jià)和報(bào)告其經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。與酒店總經(jīng)理一起，共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)61、貫徹酒店經(jīng)營(yíng)方針，各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。2、建立健全酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，組織酒店的全面經(jīng)濟(jì)核算，資金管理，成本管理，利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理，收益管理，為酒店提供決策依據(jù)。3、擬定預(yù)算原則，制度，制定酒店預(yù)算指標(biāo)，組織貫徹實(shí)施。4、參與酒店建設(shè)投資，改造籌建，物品采購(gòu)，成本核算，經(jīng)濟(jì)利益分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等。5、擬定財(cái)務(wù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，確定分配工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)報(bào)表；6、組織

11、財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入，成本，費(fèi)用和利潤(rùn)核算制度，擬定和審核會(huì)計(jì)科目，收入，成本，費(fèi)用利潤(rùn)和專題分析會(huì)計(jì)報(bào)表，保證各級(jí)核算工作的正確性。7、控制資金使用，審核各部門的設(shè)備，物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃和公寓開支計(jì)劃，維護(hù)公寓經(jīng)濟(jì)利益。8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)酒店公司與業(yè)主公司關(guān)于酒店財(cái)務(wù)事宜；2、監(jiān)督審核酒店財(cái)務(wù)運(yùn)作、資金收支狀況，監(jiān)督指導(dǎo)酒店會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理等工作；3、對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提出合理化建議；4、配合、監(jiān)督酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理工作；5、參與酒店公司稅收籌劃及審計(jì)工作；酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)11、貫徹酒店經(jīng)營(yíng)方針，各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。2

12、、建立健全酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，組織酒店的全面經(jīng)濟(jì)核算，資金管理，成本管理，利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理，收益管理，為酒店提供決策依據(jù)。3、擬定預(yù)算原則，制度，制定酒店預(yù)算指標(biāo)，組織貫徹實(shí)施。4、參與酒店建設(shè)投資，改造籌建，物品采購(gòu)，成本核算，經(jīng)濟(jì)利益分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等。5、擬定財(cái)務(wù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，確定分配工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)報(bào)表;6、組織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入，成本，費(fèi)用和利潤(rùn)核算制度，擬定和審核會(huì)計(jì)科目，收入，成本，費(fèi)用利潤(rùn)和專題分析會(huì)計(jì)報(bào)表，保證各級(jí)核算工作的正確性。7，控制資金使用，審核各部門的設(shè)備，物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃和公寓開支計(jì)劃，維護(hù)公寓經(jīng)濟(jì)利益。8， 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。酒店財(cái)務(wù)部

13、的工作職責(zé)21、為酒店管理層提供及時(shí)的財(cái)務(wù)分析，以便有效的作出決策。2、審核控制酒店日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)。3、組織各部門設(shè)定年度財(cái)務(wù)預(yù)算及策略，包括信息技術(shù)策略以幫助業(yè)務(wù)發(fā)展和階段性的審核酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)31、督促酒店建立健全會(huì)計(jì)核算制度，檢查會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。2、督促酒店建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，檢查酒店執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度及遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。3、審核酒店擬訂的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，資金使用和調(diào)度計(jì)劃，籌資、融資和投資計(jì)劃，利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案。4、對(duì)酒店產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變、資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押

14、等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策程序和實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5、審核酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，評(píng)價(jià)和報(bào)告其經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。與酒店總經(jīng)理一起，共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、與酒店總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性(對(duì)外、對(duì)外)支出;對(duì)酒店授權(quán)范圍內(nèi)的貸款擔(dān)保事項(xiàng)負(fù)責(zé)。酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)41.集團(tuán)酒店業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度、標(biāo)準(zhǔn)、SOP操作流程(含財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、酒店業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))以及與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的管理制度的制定或修訂。協(xié)助集團(tuán)審計(jì)部對(duì)各成員企業(yè)執(zhí)行上述制度情況的內(nèi)部審計(jì)工作。2. 負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作。3. 負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)本部及各成員企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。4. 負(fù)責(zé)最新財(cái)經(jīng)、稅收法規(guī)、政策的收集、對(duì)企業(yè)影響研究及內(nèi)部操作規(guī)范制定、講解、培訓(xùn)工作。5. 集團(tuán)各項(xiàng)信息化系統(tǒng)研討、引進(jìn)或開發(fā)及后續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作;6. 領(lǐng)導(dǎo)及部門安排的其他臨時(shí)性工作。酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)51、完成對(duì)賬、核銷流程，能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出各平臺(tái)到款與手續(xù)費(fèi)或傭金，獨(dú)立完成全套賬務(wù);2、往來(lái)賬的梳理和平賬;3、不定期對(duì)庫(kù)存物資的清查、盤點(diǎn)工作、做到賬物、帳表相符;4、日常審核、記賬，納稅申報(bào)等4、負(fù)責(zé)分析酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、合理化建議;5、協(xié)