2022年公司半年工作總結(jié)5篇

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 年公司半年工作總結(jié)5篇 總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書(shū)面材料，它可以關(guān)心我們有查找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律。以下我在這給大家整理了一些2022年公司半年工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有關(guān)心！ 2022年公司半年工作總結(jié)1 時(shí)間如梭，歲月如流，一轉(zhuǎn)瞬20_上半年已經(jīng)過(guò)去，回憶過(guò)去的這半年，有成果，也有缺乏。自20_年_月_日入職以來(lái)，在部門(mén)指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和關(guān)心下，再加上之前有過(guò)3年的人事工作閱歷，我很快熟識(shí)并適應(yīng)了人事專(zhuān)員這項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中我也本著慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)做好自

2、己的每一項(xiàng)工作。另外，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，這半年，我自己的力量有了一個(gè)很好的提升。下面，我將自己20_上半年的工作分析總結(jié)如下，望指導(dǎo)予以指導(dǎo)批判。 一、對(duì)目前工作的熟悉與把握。 1、截止20_年_月_日，公司共有在崗員工_人，其中包含_名見(jiàn)習(xí)期置業(yè)參謀。其中男性_人，女性_人;轉(zhuǎn)正人員：_人。工作年限不滿(mǎn)半年的員工占比重最大，人數(shù)為_(kāi)人，占總?cè)藬?shù)_%;工作滿(mǎn)半年不滿(mǎn)兩年人數(shù)為_(kāi)人，占總?cè)藬?shù)_%;兩年以上員工為_(kāi)人，占總?cè)藬?shù)_%。 2、人員入、離任狀況。 3、簡(jiǎn)歷投遞及入職比。 _月份一共投遞簡(jiǎn)歷_份，參與面試_人，入職_人，入職率5、4%;_x_份投遞簡(jiǎn)歷445份，參與面試x_人，入職x_人，入

3、職率只有x_%。 二、20_上半年工作的詳細(xì)總結(jié)。 入職之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自20_年_月_日_辦公室行政文員劉辛萍離任之后，我接手了鄭州辦公室的行政工作。由于，鄭州辦公司人員數(shù)量不多，所以，人事、行政工作做起來(lái)比擬得心應(yīng)手。下面我總結(jié)下我的詳細(xì)工作。 消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況 今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)_;件雜貨完成_萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)_;裝拆箱理貨完成_萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)_%。 今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)_萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)_。利潤(rùn)_元，本錢(qián)利潤(rùn)率_?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。 (二)主要完成的工作 1.以人為本、搭建平臺(tái)、

4、構(gòu)建和諧企業(yè) 以人為本是企業(yè)永久的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)寶，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，樂(lè)觀發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財(cái)寶。今年上半年，公司連續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和進(jìn)步員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，進(jìn)步物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到如今的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想訓(xùn)練，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。 加強(qiáng)黨組織建

5、立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門(mén)長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和管理程度有了明顯的進(jìn)步，在實(shí)際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，到處起到表率作用。 充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的指導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心安康的活動(dòng)。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球競(jìng)賽、萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)等等。各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門(mén)實(shí)際狀況，

6、在工作之余，組織很多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了溝通，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，進(jìn)步了隊(duì)伍的分散力，營(yíng)造了一個(gè)安康和諧的企業(yè)環(huán)境。 2.加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力 隊(duì)伍建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、樂(lè)觀向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的進(jìn)展。今年上半年，公司連續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步干部員工的思想程度和綜合素養(yǎng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力

7、。 加強(qiáng)干部員工的思想素養(yǎng)訓(xùn)練，引導(dǎo)員工從大局動(dòng)身，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是進(jìn)步中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理力量，使他們成為公司進(jìn)展的中堅(jiān)力氣。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進(jìn)展各種培訓(xùn)。各部門(mén)還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推舉_、_二位同志參與總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合力量和業(yè)務(wù)程度有了很大的進(jìn)步，為公司進(jìn)一步的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 連續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓一般員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。上半年有二名

8、同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)展了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場(chǎng)面，很好地滿(mǎn)意了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的進(jìn)展。 3.完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí) 規(guī)章制度是企業(yè)安康進(jìn)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部過(guò)失反復(fù)消失的問(wèn)題，修訂了?奉獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行方法?和?綜合管理獎(jiǎng)考核方法?將和部門(mén)的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對(duì)過(guò)失進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，內(nèi)部過(guò)失按個(gè)計(jì)算，一旦消

9、失內(nèi)部過(guò)失即取消評(píng)比個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部消失內(nèi)部過(guò)失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外過(guò)失的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外過(guò)失。只要消失一個(gè)對(duì)外過(guò)失即取消部門(mén)綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過(guò)失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶(hù)的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)制造了條件。 今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了?干部的職責(zé)與權(quán)限?等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴(yán)厲處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有位

10、員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司賜予通報(bào)開(kāi)除處理，并要求其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了?現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容?，對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)狀況和平安消費(fèi)進(jìn)展檢查。通過(guò)實(shí)行上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而進(jìn)步公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 4.開(kāi)源節(jié)流，制造效益 根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，_分公司樂(lè)觀實(shí)行有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢(qián)掌握，節(jié)約開(kāi)支，獲得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工本錢(qián)掌握。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗

11、位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌支配的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，削減各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)本錢(qián)核算。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和本錢(qián)納入部門(mén)月度考核，訓(xùn)練員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，進(jìn)步仆人翁精神和節(jié)省意識(shí)，努力降低本錢(qián)。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格掌握，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員_兼任黨辦秘書(shū)，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家消費(fèi)后又臨時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)款待費(fèi)上，本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原那么，實(shí)行一切措施，避開(kāi)不必要的開(kāi)支。 上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促進(jìn)展的原那么，樂(lè)觀協(xié)作總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述

12、一系列的有效措施，公司本錢(qián)支出得到了很好的掌握，收入本錢(qián)率有了明顯的降低。 5.大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作 今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和_的自身狀況，_的_市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而消失下降的趨勢(shì)。而_集團(tuán)給_定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓_加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，實(shí)行一切方法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)展反撲。公司準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)相持階段。在這相持階段，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先翻開(kāi)打破口，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，在連續(xù)發(fā)揮營(yíng)

13、銷(xiāo)小組作用的同時(shí)，將_、_二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)照舊負(fù)責(zé)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力氣。公司還根據(jù)各客戶(hù)的詳細(xì)要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶(hù)供給眾多的增值效勞，包括為客戶(hù)做一些力所能及的事，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，受到了客戶(hù)確實(shí)定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系。 公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。這證明白我司的營(yíng)銷(xiāo)工作獲得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的進(jìn)展打下了根底。 分公司正式開(kāi)展_業(yè)務(wù)。 根據(jù)總部的要求，_分公司的經(jīng)營(yíng)管理由_分公司負(fù)責(zé)，去年公司

14、對(duì)_市場(chǎng)進(jìn)展了調(diào)研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，樂(lè)觀推動(dòng)_分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展。今年上半年_分公司已根據(jù)既定的方案，順當(dāng)開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)屢次進(jìn)展了理貨作業(yè)。_作為_(kāi)分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對(duì)_分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。 二、存在的缺乏 (一)員工的思想程度和綜合素養(yǎng)有待進(jìn)步 公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和訓(xùn)練，員工的思想程度和綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的進(jìn)步，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。 (二)干部的管理程度和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng) 有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)诶碚撝羞厡W(xué)邊干、邊

15、干邊學(xué)，工作力量、管理程度和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進(jìn)展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們終究還年青，無(wú)論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、管理管理程度及對(duì)外溝通力量都和公司持續(xù)進(jìn)展的需要還存在肯定的差距。 (三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位 三年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在理論中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上消失一些破綻，在平安質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕過(guò)失，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。 (四)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新 上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然獲得了一些成果，但沒(méi)能獲得更大的打破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇

16、，只有準(zhǔn)時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 2022年公司半年工作總結(jié)5 半年來(lái)，在公司總的指揮下，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁樂(lè)觀領(lǐng)悟總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下： 一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作： 1、制定符合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際狀況的管理制度，開(kāi)好部門(mén)早會(huì)、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，商討工作中存在的問(wèn)題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新學(xué)問(wèn)和新承保事項(xiàng)，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的熟悉，以削減業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。 2、加強(qiáng)部門(mén)人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，催促部門(mén)人員做好活動(dòng)量管理，催促并較好

17、地協(xié)作業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。 3、制訂“開(kāi)門(mén)紅、“國(guó)壽爭(zhēng)霸賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批復(fù)后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展宣導(dǎo)、催促全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。 4、制訂_年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核方法，并對(duì)有些管理和考核方法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。 二、意外險(xiǎn)方面工作： 學(xué)平險(xiǎn)：一是一如既往地做好學(xué)平險(xiǎn)的效勞工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L(fǎng)，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與學(xué)校指導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案準(zhǔn)時(shí)上交公司，并將賠款準(zhǔn)時(shí)送回學(xué)?；蚣议L(zhǎng)手里，充分履行我們的誠(chéng)信效勞工作。二是為了確保學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)展學(xué)平險(xiǎn)的展業(yè)，全面貫徹省保險(xiǎn)協(xié)會(huì)下發(fā)的文件精神，對(duì)學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展再次明確，全面支配業(yè)務(wù)員與各

18、學(xué)校指導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)展聯(lián)絡(luò)溝通，聽(tīng)取他們對(duì)公司效勞及其他方面的意見(jiàn)，在公司總公司的有力支持下，加強(qiáng)與市訓(xùn)練局指導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)，獲得了市訓(xùn)練局指導(dǎo)的大力支持，使今年的學(xué)平險(xiǎn)續(xù)收工作順當(dāng)完成打下堅(jiān)實(shí)根底。三是在各學(xué)校即將放假前期，團(tuán)險(xiǎn)部對(duì)各高校校進(jìn)展 了走訪(fǎng)，全體學(xué)平險(xiǎn)效勞人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將_萬(wàn)余份學(xué)平險(xiǎn)?致同學(xué)家長(zhǎng)的一封信和就醫(yī)效勞指南?準(zhǔn)時(shí)送到學(xué)校，發(fā)至全體同學(xué)家長(zhǎng)手中，做好前期學(xué)平險(xiǎn)工作，最終在_月份圓滿(mǎn)完成了學(xué)平險(xiǎn)任務(wù)。 企業(yè)職工意外險(xiǎn)：一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)展深層次的溝通，聽(tīng)取他們對(duì)公司理賠效勞等方面的意見(jiàn)及理解企業(yè)平安消費(fèi)的狀況，上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)意外險(xiǎn)保費(fèi)在_萬(wàn)元以上的大客戶(hù)，進(jìn)一步的加深企業(yè)對(duì)我們公司的信任和支持。二是與客戶(hù)效勞部一同商討意外險(xiǎn)投保的留意事項(xiàng)。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，進(jìn)步費(fèi)率，加強(qiáng)生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。三是在意外險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的狀況下，做好企業(yè)的售后效勞工作。平常多到企業(yè)走走、看看，以表達(dá)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要準(zhǔn)時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司劇烈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，對(duì)我公司的意外險(xiǎn)的銷(xiāo)售造成了極