安興紋理防偽公司員工招聘管理制度

1、公司員工招聘管理制度總則目的規(guī)范公司員工招聘流程。確保能夠?qū)ふ业讲⒆R別出符合公司標準和價值觀的優(yōu)秀人員。適用范圍本制度適用于公司除高層管理人員外所有職位的招聘管理。招聘政策計劃管理：以促成實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標為前提，提出年度招聘計劃，以崗位任職資格確定招聘人員類型、條件。有效渠道：對所需人才可能適用的招聘方法或途徑進行分析和建立，建立公司內(nèi)外人才庫和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。招聘責任：公司行政部和用人部門分別承擔責任；行政部負責按照崗位任職資格要求進行基本素質(zhì)審核，用人部門依據(jù)崗位職責及公司目標負責應(yīng)聘人員業(yè)務(wù)技能審核。鼓勵舉薦：公司人員招聘信息全員化；通過多種形式鼓勵內(nèi)部員工從內(nèi)外

2、部范圍內(nèi)推薦人才，并設(shè)“伯樂獎”對有突出貢獻者給予相應(yīng)表彰獎勵。入職培訓(xùn)：公司新員工必須進行培訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化，使其盡快進入崗位角色。試用考核：公司新員工必須經(jīng)過試用見習(xí)階段，試用期過程嚴格考核，保證新員工符合應(yīng)聘職位要求。招聘管理招聘計劃制定原則按需定編：以實現(xiàn)公司年度經(jīng)營計劃和長遠戰(zhàn)略目標為前提，結(jié)合內(nèi)設(shè)各部門（室）在崗人數(shù)并預(yù)測年內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員崗位調(diào)整或離職等實際情況，從而制定年度招聘計劃；因事設(shè)崗：通過公司各部門職位說明書明確各自完成工作目標計劃的匹配性。分段實施：將年度招聘計劃按季分解，做到有計劃、按步驟、分階段實施，使工作有序進行。編制實施每年12月份由行政部牽頭組織各部門編制下一

3、年的“招聘員工需求計劃”，報總經(jīng)理批準實施。特殊情況下，可根據(jù)公司需要另行組織員工招聘活動。招聘渠道公司一切對外招聘活動，均由行政部統(tǒng)一組織和實施。招聘活動由行政部統(tǒng)一策劃和安排。招聘渠道包括：媒體(網(wǎng)絡(luò)、報紙)廣告、人才市場、內(nèi)外部人才庫、員工推薦。招聘面試組織招聘事務(wù)：由行政部指派專人按批準的公司員工招聘計劃進行，其中主要包括：發(fā)布招聘信息、收集并篩選招聘資料、組織面試或筆試、辦理錄用審批手續(xù)等。收集篩選資料：由行政部指派專人依據(jù)招聘資格要求對應(yīng)聘人員簡歷等相關(guān)資料進行初步篩選，必要時可先行知識考試和預(yù)面試篩選。審查資格內(nèi)容：證件：包括畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職稱證、資格證等有效證書（核對

4、原件，收存復(fù)印件）；工作經(jīng)歷和過程業(yè)績記錄的真實性；家庭背景和社會關(guān)系，特殊情況應(yīng)注明；原單位勞動合同、簽訂擇業(yè)限制，辦理離出手續(xù)等情況；特殊崗位的擔保人情況，保證書確認等。面試程序：面試分初試、復(fù)試兩個階段依次進行；輔助職位由初試決定，營銷及其他關(guān)鍵職位由初試和復(fù)試決定；通過兩個階段綜合考評面試，符合條件并達到要求者方可進入審批程序；特殊情況下可追加后續(xù)程序。1）初試考評內(nèi)容結(jié)論：初試由公司行政部負責組織集體面試小組，對應(yīng)聘者的資格、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等方面進行審查和評估；面試每個應(yīng)試者的有效時間不得少于30分鐘，且應(yīng)按面試程序進行，不得敷衍或走過場；每個參與面試考官，均需填寫“招聘面試評價

5、表”并簽署考核意見；面試考官平均加權(quán)打分達到合格以上分段，可讓應(yīng)聘者進入復(fù)試環(huán)節(jié)。2）復(fù)試決定取舍：復(fù)試由總經(jīng)理親自主持，用人部門負責人參與進行，并簽署復(fù)試意見；如復(fù)試合格者，公司應(yīng)即決定錄用，并由行政部負責辦理員工入職手續(xù)。 主要面試內(nèi)容基本內(nèi)容：應(yīng)聘人員基本情況是否達到公司錄用條件并符合應(yīng)聘崗位基本要求；應(yīng)聘人員應(yīng)聘動機和離職原因；應(yīng)聘人員對于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與定位；簡要了解應(yīng)聘人員對公司文化適應(yīng)性及工作期望與要求；深入了解應(yīng)聘人員家庭背景和目前現(xiàn)狀及對薪酬福利待遇的要求與想法（或期望）等。B、綜合素質(zhì)：針對不同崗位任職資格及相關(guān)職責，確定相應(yīng)素質(zhì)要求。C、專業(yè)水平：考察應(yīng)聘人員專業(yè)技能水

6、平與應(yīng)聘崗位的匹配程度；專業(yè)水平測試內(nèi)容由行政部協(xié)助用人部門擬定。業(yè)務(wù)技能：評價應(yīng)聘人員對本職位一般業(yè)務(wù)流程的了解熟悉把握、工作經(jīng)驗技巧和業(yè)務(wù)技能水平；評價應(yīng)聘人員對本職位業(yè)務(wù)能力要求的匹配程度。錄用審批行政部根據(jù)應(yīng)聘人員面試考評結(jié)果填寫“招聘錄用員工審批表”，報請總經(jīng)理審批。擬聘用人員應(yīng)按公司要求到指定的市級以上醫(yī)院進行體檢；體檢合格者辦理入司手續(xù)；新員工從其入司手續(xù)辦理完畢之日起，作為其正式上班日期。雖不符合招聘要求所述的學(xué)歷、學(xué)位、年限、年齡等條件但屬于公司急需的特殊人才，可作為特批錄用人員招聘；特批錄用人員需履行面試程序，報總經(jīng)理批準后辦理入職手續(xù)。試用考核新員工試用期滿經(jīng)考核合格后方

7、可錄用為正式員工，辦理入職手續(xù)，填寫員工入職管理表；試用期考核不合格者公司不予轉(zhuǎn)正或延期試用，也可轉(zhuǎn)崗（不就高）試用。試用期間待遇，詳見員工薪酬管理制度。試用期間由行政部根據(jù)公司要求組織對新員工進行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)。試用期間由用人部門對新員工每月進行督導(dǎo)與考核。試用期結(jié)束后，由用人部門填寫試用員工考核報告并提供轉(zhuǎn)正意見，交由行政部審核并報總經(jīng)理批準。對試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時向行政部提出處理建議，行政部審核，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由行政部辦理相關(guān)手續(xù)。對表現(xiàn)確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由用人部門提出提前轉(zhuǎn)正申請，交由行政部審核并報總經(jīng)理批準。附則本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論審議批準，自發(fā)布

8、之日起實施。本制度解釋權(quán)歸公司行政部，修訂權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會。附表200 年度公司員工招聘計劃表。公司人員增補申請表。公司員工招聘面試評價表。公司員工招聘錄用審批表。公司員工試用期滿考核表。公司員工入職管理表。相關(guān)制度公司員工薪酬管理制度；職位說明書。-本資料來自 -200 年度公司員工招聘計劃表部 門制表人擬招聘人數(shù)部門負責人崗 位人 數(shù)條件與標準擬招聘時間經(jīng)驗學(xué)歷專業(yè)年齡性別行政部意見年 月 日總經(jīng)理意見年 月 日公司人員增補申請表申請部門崗 位增補時間申請理由崗位現(xiàn)有人數(shù)在崗明細工作飽和度 很飽和 較飽和 基本飽和 不飽和增補要求專業(yè)學(xué) 歷外貌要求工作經(jīng)歷專業(yè)知識及能力性格要求其他部門

9、負責人建議行政部審核總經(jīng)理核準公司員工招聘面試評價表職位姓名年齡 編號現(xiàn)居住地聯(lián)系方式畢業(yè)時間畢業(yè)院校專 業(yè)最高學(xué)歷期望月薪專 長工作經(jīng)歷評價項目類別評價內(nèi)容評價（分數(shù)）符合基本要求5 4 3 2 1應(yīng)聘動機5 4 3 2 1職業(yè)定位符合度5 4 3 2 1文化適應(yīng)性、期望符合5 4 3 2 1綜合素質(zhì)5 4 3 2 1專業(yè)知識5 4 3 2 1業(yè)務(wù)技能5 4 3 2 1工作能力5 4 3 2 1其它5 4 3 2 1綜合評價（等級）A B C D E考官評語分數(shù)總計 公司員工招聘錄用審批表應(yīng)聘職位： 姓 名年 齡籍 貫畢業(yè)時間畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷期望月薪有何特長面試評估意見用人部門負責人

10、建議行政部審核總經(jīng)理核準公司員工試用期滿考核表姓名應(yīng)聘崗位考核項目評 估 標 準主動性勤勉 很強，無需監(jiān)督，工作非常勤勉，一直可信賴的工作。 較強，很少需監(jiān)督，大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要提醒。 一般，需一定的監(jiān)督，通常能堅守工作，偶爾會閑聊。 較差，必須監(jiān)督，時常忽視其工作。公司禮儀 主動學(xué)習(xí) 自覺養(yǎng)成習(xí)慣 能認同并學(xué)習(xí) 不能自覺接受協(xié)調(diào)相處 很好，大家對其評價高。 較好，多數(shù)員工對其評價較高。 一般，平時較少與大家溝通。 較差，缺乏團隊精神。知識運用能力 對指派的工作有豐富的知識，極少需要指引。 較好，熟悉業(yè)務(wù)流程，偶爾需要指引。 不足，對崗位所需要求了解不夠。 知識明顯不足，對其工作

11、要求所知極少。適應(yīng)能力 很強，彈性大，輕松掌握新工作。 較強，吸收快，學(xué)習(xí)新工作輕松，基本適應(yīng)工作節(jié)奏。 一般，尚需進一步了解學(xué)習(xí)。 較差，轉(zhuǎn)換工作及了解新任務(wù)均有困難。工作進取心 很強，虛心學(xué)習(xí)，很快能上手。 較強，有問題能請教，基本能上手。 一般，虛心學(xué)習(xí)不夠，上手較慢。 較差，又很少尋求支持。勞動紀律性 出勤記錄極佳，始終準時堅守工作崗位。 很少請假、遲到、早退，基本能堅守崗位。 偶爾請假、遲到、早退，但能事先報告。 出勤無規(guī)律，很少事先請假，難以令人放心交付工作。工作績效 相當突出，遠超工作目標20%以上。 較突出（超過工作目標5% -20% 之 間）。 一般，完成基本任務(wù)（介于工作目標90-105%之間）。 較差，未完成任務(wù)（低于工作目標90%以下）。是否符合正式錄用的條件 是 否 暫緩部門負責人建議簽名： 年 月 日行政部審核簽名： 年 月 日總經(jīng)理核準簽名： 年 月 日公司員工入職管理表姓 名（中文） （英文）個人基本信息名字簡稱出生日期一寸正面免冠彩色照片性 別民 族身 高身體狀況政治面貌婚姻狀況畢業(yè)時間最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)