2022年《卓越團隊執(zhí)行力》培訓心得體會模板

1、第4頁共4頁2022年卓越團隊執(zhí)行力培訓心得體會模板通過這幾次參加公司_的網(wǎng)絡培訓，心中的感想太多太多。在培訓中講到的團隊的執(zhí)行力，更讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。主要的認識有以下幾點：第一，態(tài)度不等于結果。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，_對我這么不公平?！被颉拔乙呀?jīng)盡最大努力了?！比绻恳粋€員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎。因此，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處

2、罰達不到結果的員工。第二，職責不等于結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到外國旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀?！蓖诳拥娜嘶卮鹫f：“沒有呀，我們在種樹?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢。”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。”試問：他們種樹的結果達到了嗎。他們有沒有完成他們各自的職責呢。答案也是肯定的，沒有。因此，

3、沒有結果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結果呢。完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。第三，任務不等于結果。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。又如郝老師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認為任務完成了。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什么呢。上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結果呢。顯然沒有落實。還有一個例子：領導交待你通知全體員工開會，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了。

4、可到了開會時間，還有兩個沒來。領導問你：“怎么他們沒來。什么原因?！蹦愫茏匀坏恼f：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯躝，可是領導要的是這個結果嗎。領導要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務了，但是你有達到領導要的結果嗎。顯然沒有。因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。只有做出結果的員工才是好員工，做出_結果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。通過這次培訓，我要把學到的知識

5、運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司“管理年”的活動目標而奮斗。2022年卓越團隊執(zhí)行力培訓心得體會模板（二）通過前段時間的“執(zhí)行性團隊與卓越領導力”教程的培訓后，使我對企業(yè)管理的認識上了一個大臺階，說它“聆聽一堂課，勝讀十年書”也不為過?，F(xiàn)把我的認識概括如下：1.每一個人在自己的心里都有一個既定的目標，在達到目標前一定要保持良好的心態(tài)，勝不驕，敗不餒。心態(tài)平和了就會事半功倍，一切迎刃而解，什么問題都不是問題。因此要成為一個心胸開闊、素質(zhì)高、修養(yǎng)高的人就要及時調(diào)整自己的心態(tài)，無論何時都要使自己處于一個最佳的心理狀態(tài)。我認為執(zhí)行力的核心

6、就是理解上級意圖，制定執(zhí)行計劃，付諸實際行動，校正執(zhí)行偏差，確保執(zhí)行成果，完善執(zhí)行體系。2.要從現(xiàn)實出發(fā)，加快知識本領更新的步伐，不斷完善和提高本職工作的技能，關于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，加強思想溝通，每個人面對同一個問題，都會仁者見仁，智者見智。眾人拾柴火焰高，所以集思廣益，群策群力，從而找出最優(yōu)化的解決問題的方法。3.伴隨著日益現(xiàn)代化的社會，如果不想自己被淘汰，只有不斷的學習，提高自己的生存技能，才不會落伍，不會掉隊。不停地吸收新的專業(yè)知識來充實自己才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。高效的執(zhí)行力是每一位員工應具備的工作態(tài)度和作風。倘若設定一個目標，卻不能夠按時、按質(zhì)、按量的完成，施行不下去，即使是再好的戰(zhàn)略與決策都是鏡中月，水中花，竹籃打水。4.面對日常事務，要一切從實際出發(fā)，不斷努力學習新的觀念，全面剖析自己，認清自我。改變不執(zhí)行，_的不良習慣，碰到困難時要想千方設第1頁共2頁百計，竭盡全力解決問題，力求圓滿完成上級交代的任務。解放思想，實事求是，轉(zhuǎn)變觀念，努力學習專業(yè)業(yè)務知識，提高業(yè)務素質(zhì)，才能夠自始自終朝氣蓬勃。要深刻認識到問題的解決，僅僅有正確的決策是遠遠不夠的，最重要的根本是從上至下各級人員的執(zhí)行力。為避免信息不對稱所直接導致的執(zhí)行力的缺失，管理者必須更多的參與到具體的營運過程當中去。對企業(yè)現(xiàn)狀項目執(zhí)行、生