公司的力量觀(guān)后感

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)公司的力量觀(guān)后感會(huì)專(zhuān)A班 楊震宇公司的力量是一部紀(jì)錄片，它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，描述了公司的起源、發(fā)展、演變的歷史，目的在于探尋中國(guó)公司的發(fā)展路徑?？赐曛螅矣X(jué)得受益匪淺。“我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開(kāi)之后，它還將長(zhǎng)存于世，它是我們的過(guò)去，也是我們的未來(lái)?！边@是我印象很深的第一集中的一句話(huà)。公司很早就出現(xiàn)了，那么公司是怎么來(lái)的呢？大笨鐘的出現(xiàn)傳遞了一種嶄新的時(shí)間觀(guān)念，這就是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，從此上帝的時(shí)間有所改變。然而改變這一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本

2、身，而是一個(gè)叫做“公司”的組織。這樣就引發(fā)了“公司”一詞，公司改變的不僅僅是時(shí)間，還有人與人相處的秩序，國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。這幾百年來(lái)，公司慢慢的變得強(qiáng)大，并且一點(diǎn)點(diǎn)地滲入到社會(huì)的血脈中，終于到現(xiàn)在在我們的身邊，它無(wú)處不在。那么，公司究竟是一種什么樣的組織，它是如何誕生的呢？耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授陳志武說(shuō)過(guò)：我們現(xiàn)在一般認(rèn)為，在16世紀(jì)后半期，17世紀(jì)初，在英國(guó)和荷蘭出現(xiàn)現(xiàn)代股份有限責(zé)任公司之前，它的雛形，實(shí)際上在古羅馬和中世紀(jì)的西歐已經(jīng)出現(xiàn)了。19世紀(jì)中期，股份有限公司終于作為一項(xiàng)制度被法律固化下來(lái)。股份有限公司可以說(shuō)是一項(xiàng)偉大的創(chuàng)舉，當(dāng)然，個(gè)體公司與合伙制公司至今也仍然存在，并發(fā)揮著各自的

3、優(yōu)勢(shì)。而股份有限公司的歷史性跨越在于，它使得陌生人之間的合作成為可能，它凝聚起生命個(gè)體的能力，將其變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，它給每一個(gè)想投身于奮斗的人搭建了平臺(tái)，我覺(jué)得正是因?yàn)橛辛斯煞萦邢薰?，公司才得以發(fā)展到現(xiàn)在無(wú)所不在的程度。公司的快速發(fā)展其實(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，還是有著不可估量的推進(jìn)作用。近代以來(lái)，任何忽視市場(chǎng)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)都逐漸凋落，唯籍由公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力、解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國(guó)家才能登上世界舞臺(tái)的中心。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德隆的研究表明，從舊石器時(shí)代到公司元2000年的250萬(wàn)年間，人類(lèi)花了99.4%的時(shí)間，也是就是到15000年前，世界人均GDP達(dá)到了90國(guó)際元

4、，然后花了0.59%的時(shí)間，到公元1750年，達(dá)到180國(guó)際元，從1750年到2000年，即在0.01%的時(shí)間里，達(dá)到6600國(guó)際元，增加了37倍。換句話(huà)說(shuō)，人類(lèi)97%的財(cái)富是在過(guò)去250年，也就是0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造的。帶來(lái)這250年財(cái)富迅速增長(zhǎng)的機(jī)制就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而公司組織正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的細(xì)胞。如今，各種各樣的公司并存于世，它們產(chǎn)品不同、規(guī)模不同、目標(biāo)不同、管理不同，但有一點(diǎn)是共同的，它們承載著人們各自的夢(mèng)想和創(chuàng)造，公司已經(jīng)成為一種生活，它告訴我們?nèi)绾螔赍X(qián)并教給我們?cè)趺椿ǔ鋈ィ虝?huì)了我們很多良好的生活習(xí)慣，它引導(dǎo)我們吃什么、穿什么、住什么樣的房子、開(kāi)什么樣的車(chē)，甚至最私密的個(gè)人

5、事務(wù)，戀愛(ài)、結(jié)婚、也逐漸由公司幫助打理。一個(gè)沒(méi)有公司的社會(huì)是無(wú)法想象的，但是，公司的破壞力也逐漸變成了全球性的。當(dāng)公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成破壞的時(shí)候，我們又該如何面對(duì)這一由人類(lèi)親手培育的龐然大物。公司到底是什么，對(duì)于國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司存在的意義又是什么，想到這些，我對(duì)公司的最初印象又有些顛覆了。我們都知道公司是指以營(yíng)利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織，這是公司的原有含義。公司最大的三個(gè)特征是：有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)

6、大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。公司的力量日益壯大這其中值得注意的是：在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。凡是產(chǎn)生，就必定是分割兩面的。公司在發(fā)展中，逐步要面臨各方面的困難以及經(jīng)濟(jì)鏈條中的問(wèn)題和股東成本最大化的誘惑。公司開(kāi)始在糾結(jié)中前進(jìn)，在道德底線(xiàn)上，掙扎的變成了讓人愛(ài)恨交加的組織。一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，讓感情淡漠為冰冷的數(shù)字，另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者，使人類(lèi)文明有了巨大的跨越發(fā)展。如果沒(méi)有了公司，也許就沒(méi)有了那些赤裸裸的欺詐和不斷繼續(xù)的傷害；沒(méi)有了危害生命的

7、副作用藥品和不斷生產(chǎn)的有毒食品；沒(méi)有了因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而無(wú)家可歸的人們。公司的力量用不同國(guó)家的故事告訴我們，公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無(wú)可替代的組織。公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史，或者更長(zhǎng)久。對(duì)人類(lèi)從內(nèi)在到外在都有著巨大的影響和改變。從第一集羅馬的興盛與意大利的繁華離不開(kāi)公司的貢獻(xiàn)，凝結(jié)個(gè)人力量而成就的公司展示了1+12的現(xiàn)實(shí)能力，各階級(jí)力量水平發(fā)生變化矛盾激化，產(chǎn)生了世界史的開(kāi)端：資產(chǎn)階級(jí)革命。再到第二集英國(guó)的東印度公司成立，開(kāi)始全球積累血腥資本。英國(guó)進(jìn)行了轟轟烈烈的工業(yè)革命，全球市場(chǎng)打開(kāi)。第三集，美國(guó)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。在自由市場(chǎng)中蘊(yùn)含有巨大的生機(jī)。許多平民企業(yè)家通過(guò)技術(shù)和管理發(fā)家致富，

8、從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨，聚集了大量資本，公司開(kāi)始蓬勃發(fā)展向上。而擁有這些成就的美國(guó)一躍成為強(qiáng)國(guó)。第七集，明治維新后的日本打開(kāi)了市場(chǎng)在東方的大門(mén)，日本一度崛起成為世界第一經(jīng)濟(jì)體。而今，在第九集講到中國(guó)的體制也開(kāi)始為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而改變，從中我們也可以清晰的看到，中國(guó)公司一路走來(lái)的腳步,從官督商辦到全民下海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開(kāi)放后，隨著個(gè)人的創(chuàng)造力得以解放，隨著公司的不斷產(chǎn)生和壯大，法治社會(huì)逐步建立和完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善和發(fā)展，中國(guó)公司開(kāi)始了真正的成長(zhǎng)。但是我覺(jué)得中國(guó)如果想要成為全球經(jīng)

9、濟(jì)的主導(dǎo)者，就必須要重視創(chuàng)新。同時(shí)我在紀(jì)錄片中了解了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由；主體是公司；保證是管理。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不懈動(dòng)力。公司讓知識(shí)成為力量，使科技成為第一生產(chǎn)力。歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)；自從有了公司，人類(lèi)的許多新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。300多年前英國(guó)思想家培根說(shuō)過(guò)“知識(shí)就是力量”，而讓知識(shí)成為力量、讓科技成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。很多國(guó)家都在思考這個(gè)的問(wèn)題：如何把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力？其實(shí)，在市場(chǎng)機(jī)制下早已有了答案。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能

10、用最短的時(shí)間、最小的成本，把試管和柜臺(tái)連接起來(lái)。因?yàn)樵趧?chuàng)新的諸多因素中，制度往往大于技術(shù)。關(guān)于公司的創(chuàng)新，我有以下幾點(diǎn)想法。創(chuàng)新需要自由寬松的環(huán)境。日本在上世紀(jì)末期，發(fā)展?jié)u漸滯后于美國(guó)。最重要的教訓(xùn)就是：必須讓離市場(chǎng)最近的公司用各自的頭腦而不是由一個(gè)大腦替他們做出判斷。創(chuàng)新的確需要思想的自由，不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來(lái)創(chuàng)新；另外創(chuàng)新還需要寬松的環(huán)境，微軟受到反壟斷的制裁，因?yàn)樗粌H價(jià)格壟斷，而且不自覺(jué)地出現(xiàn)技術(shù)壟斷，這樣的技術(shù)壟斷會(huì)極大地阻礙小公司進(jìn)入該行業(yè)。管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵，是符合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的，也是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源

11、泉。此外，企業(yè)組織的創(chuàng)新對(duì)公司的影響也是巨大的。如果公司能夠滿(mǎn)足技術(shù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)方面、價(jià)值鏈方面及資源投入方面對(duì)組織的要求，技術(shù)戰(zhàn)略就更有效。只有組織響應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新策略，用結(jié)構(gòu)來(lái)支持組織成員而不是限制和控制他們時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新才能成功實(shí)施。能夠適應(yīng)的組織模式可以?xún)?yōu)化資源配置，弱化部門(mén)間的邊界，提高組織的凝聚力，為企業(yè)技術(shù)穿心一共一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。正如公司的力量中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無(wú)法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。作為學(xué)生，以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量，更是國(guó)家的力量。我們要提升自我的科技水平和技術(shù)能力以及做事效率，這樣在日