XX集團公司設(shè)備維修費管理辦法

1、設(shè)備維修費管理辦法第一章 總則 第一條 為加強設(shè)備維修費管理，結(jié)合公司實際情況特制定本辦法。 第二條 本辦法所指設(shè)備維修費是指進入本公司制造成本的，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行所發(fā)生的費用。 第三條 設(shè)備維修費是我公司生產(chǎn)成本的重要組成部分，是影響生產(chǎn)成本和利潤增減的主要因素之一。 第四條 在確保設(shè)備運行效益最大化的前提下，提高全員維修費用管理意識，合理使用設(shè)備維修費，做到預(yù)算制管理，是設(shè)備管理工作的重要任務(wù)。第五條 設(shè)備部是設(shè)備維修綜合管理的歸口管理部門。 第二章 設(shè)備維修費范圍和構(gòu)成 第六條 設(shè)備維修費使用范圍包括為完成生產(chǎn)設(shè)備點檢、日常維修、定修、年修、專項外協(xié)組成的經(jīng)常維護性費用。 第

2、七條 設(shè)備維修費由維修用備件費、材料費、人工費、運輸費、維修外協(xié)費和其它費用構(gòu)成。 第八條 下列費用不得列入生產(chǎn)設(shè)備維修費用范圍： （一）生產(chǎn)設(shè)備修理費；（二）大宗消耗件（即定額件）和大型工具；（三）專項資金開支的（更新改造、科研項目等）費用；（四）構(gòu)買固定資產(chǎn)的設(shè)備購置費；（五）非檢修需要的設(shè)備拆遷費；（六）庫存?zhèn)浼加玫拇尕?；（七）各種消防用品及其修理費，和工人勞保用品。第三章 設(shè)備維修管理第九條 設(shè)備部是設(shè)備維修費總歸口部門，其職責(zé)是：（一）制定、修改設(shè)備維修費管理辦法；（二）審查各車間維修費用預(yù)算，編制公司年度預(yù)算計劃；（三）負責(zé)年度維修費用的分解、平衡和調(diào)整；（四）負責(zé)本專業(yè)維修費

3、合理使用的措施制定，使用情況的實際分析；（五）向公司報送維修費月、年、計劃；（六）對外委維修項目上嚴格預(yù)算管理。第四章 維修計劃的編制第十條 在以設(shè)備狀況為依據(jù)的維修費預(yù)算是控制維修成本的基礎(chǔ)，加強預(yù)算管理和過程控制合理使用維修費將產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。第十一條 編制預(yù)算的依據(jù)：年度為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)所必須的設(shè)備檢修工程項目。第十二條 費用計劃的實施：（一）設(shè)備部按設(shè)備狀況和歷年費用完成情況提出合理的維修費用計劃。（二）在維修工程基礎(chǔ)上計劃以機臺為計劃基礎(chǔ)，由車間逐級匯總上報設(shè)備部。（三）設(shè)備部根據(jù)公司確定的費用指標層層分解到基本現(xiàn)任成本單位，逐級按計劃進行控制核算。（四）車間必須于每月5日前將下

4、月維修項目計劃預(yù)計發(fā)生的維修費金額上報設(shè)備部。（五）財務(wù)部每月5日前提供出維修費實際結(jié)算報表及財務(wù)分析。（六）各級維修費用管理單位都要建立維修費統(tǒng)計臺帳，設(shè)備部要建立綜合臺帳，統(tǒng)計全公司維修費使用情況進行實際分析，提出實施改進措施。設(shè)備維修費的監(jiān)督考核第十三條 各車間必須按公司全面預(yù)算管理的要求加強對設(shè)備維修費用的管理，嚴格控制維修費列入范圍，跟蹤修理費的使用情況，每周召開一次分析會，隨時制定和調(diào)整維修費用使用情況。第十四條 各車間的設(shè)備維修費必須層層分解落實到車間、班組、機臺，同時要做好臺帳記錄，并進行逐級考核和獎罰。第十五條 設(shè)備部長、副部長、各車間主任對設(shè)備維修費的使用負直接責(zé)任，對降低維修費的單位按公司規(guī)定提取一定比例獎金，對沒有完成的按設(shè)備部規(guī)定給予一定經(jīng)濟處罰。第十六條 設(shè)備部對各車間日常維修費用使用情況堅持每月一查，每季一評比，好的單位給予獎勵。第六章