公司技能職務(wù)聘任方案

1、公司技能職務(wù)聘任方案(修訂)聘任目的 優(yōu)化公司人力資源配置，推動各技能人才梯次發(fā)展，建立一支人員素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的技能人才隊伍，推動公司生產(chǎn)發(fā)展。聘任原則以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德，強(qiáng)化職業(yè)水平，根據(jù)生產(chǎn)需要、崗位要求進(jìn)行聘任。聘任職業(yè)（工種）范圍1礦山類：包括但不限于篩分破碎工、磨礦工、浮選工、脫水工、尾礦處理工、測量工等礦山類一線操作工種；2冶煉類：包括但不限于火法冶煉工、濕法冶煉工、電解精煉工、重冶備料工、焙燒工、煙氣制酸工等冶煉一線操作工種；3通用類：包括但不限于電工、焊工、鉗工、化學(xué)檢驗工、機(jī)械維修工、熱工儀表工、汽輪機(jī)運(yùn)行值班員、電氣值班員、管道工

2、、鍋爐運(yùn)行值班員、鍋爐工等一線操作通用工種。參聘人員范圍集團(tuán)公司下屬單位在生產(chǎn)一線工作，且具備技師及以上資格并從事相關(guān)操作崗位工作的員工（車間副主任及以上人員不得參與聘任）。聘任等級聘任等級分為：首席技師、一級技師、二級技師、三級技師。（二）職數(shù)設(shè)置要求：1首席技師職數(shù)設(shè)置：暫不設(shè)置職數(shù)，由公司根據(jù)實際情況進(jìn)行聘任。2一至三級技師職數(shù)設(shè)置：一至三級技師總職數(shù)設(shè)置按各單位現(xiàn)有技師和高級技師總數(shù)比例設(shè)置，原則上按照一級技師占總數(shù)5%、二級技師占總數(shù)10%、三級技師占總數(shù)30%進(jìn)行設(shè)置。 3總職數(shù)調(diào)整：公司根據(jù)各單位的實際情況每年進(jìn)行一次調(diào)整。五、申報條件:資格要求技能等級符合條件之一首席技師 具備

3、高級技師資格且取得資格年限五年以上，同時個人獲得國家級技術(shù)技能獎項的 中華技能大獎獲得者 國務(wù)院津貼獲得者 在取得高級技師資格期間，必須主持過公司重大技改項目并創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益，同時具備處理生產(chǎn)過程中重大突發(fā)事件的能力。一級技師 具備高級技師資格且取得資格年限三年以上，同時個人獲得省部級技術(shù)技能獎項的全國技術(shù)能手 國家級（含一類、二類）技能競賽決賽中獲得各職業(yè)（工種）前3名的選手二級技師 1.具備高級技師資格且取得資格年限一年以上，同時個人獲得集團(tuán)公司級技術(shù)技能獎項 2.省部級勞動模范、有色金屬行業(yè)技能大獎獲得者 3.國家級（含一類、二類）技能競賽決賽中獲得名次的選手三級技師1.具備技師資格

4、且取得技師資格年限一年以上 2.行業(yè)級技能競賽決賽中獲得名次的選手 3.集團(tuán)公司級技術(shù)能手 4.近五年內(nèi)曾兩次獲得本單位技術(shù)能手任職要求（一）首席技師1操作技能：能預(yù)見并處理生產(chǎn)（或作業(yè)）中出現(xiàn)的問題和故障；能審核中、大修（項目實施）方案。2技術(shù)管理與創(chuàng)新：了解本專業(yè)最前沿的知識和發(fā)展方向；能組織利用團(tuán)隊優(yōu)勢實施技術(shù)改造，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，開展新技術(shù)、新工藝、新方法的試點(diǎn)、應(yīng)用和推廣。3設(shè)備管理與質(zhì)量管理：能發(fā)現(xiàn)管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；能進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評估和事故攻關(guān)；能制定相關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理制度。4技術(shù)總結(jié)與交流：能總結(jié)絕技絕活和技術(shù)、技能創(chuàng)新成果；推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步；推動公司技術(shù)研修

5、、專業(yè)交流、課題研究和教案改革。5標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)劃設(shè)計：能主持完成行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，參與國家標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂；能根據(jù)單位要求完成設(shè)備、工藝的規(guī)劃與設(shè)計。6培訓(xùn)與指導(dǎo)：精通本職業(yè)（工種）專業(yè)知識；能培養(yǎng)崗位技能后備人才; 承擔(dān)公司緊缺崗位技能人才培養(yǎng)的教學(xué)；指導(dǎo)重大職業(yè)技能競賽和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。（二）一級技師1操作技能：能預(yù)見并處理生產(chǎn)（或作業(yè)）中出現(xiàn)的問題和故障；能擬定中、大修（或項目實施）方案；能分析設(shè)備故障原因、并制定防范措施。2技術(shù)管理與創(chuàng)新：了解國內(nèi)、外同類工藝、設(shè)備發(fā)展趨勢，能應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)；能撰寫專業(yè)專題論文；能提出工藝革新建議，能優(yōu)化作業(yè)技術(shù)參數(shù)。3設(shè)備管理

6、與質(zhì)量管理：能發(fā)現(xiàn)管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；能制定相關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理制度；能進(jìn)行本單位成本核算。4技術(shù)總結(jié)與交流：能組織召開公司相關(guān)技術(shù)交流活動；能撰寫相關(guān)技術(shù)交流論文、總結(jié)材料或?qū)ｎ}報告；能系統(tǒng)全面地總結(jié)實踐經(jīng)驗。5標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)劃設(shè)計：能主持完成企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂；能參與公司技術(shù)規(guī)劃設(shè)計和方案實施。6培訓(xùn)與指導(dǎo)：掌握本職業(yè)（工種）的專業(yè)知識，能培養(yǎng)崗位技能后備人才;能系統(tǒng)講授相關(guān)專業(yè)知識；能指導(dǎo)二級技師及以下技能人員實際操作；能編寫培訓(xùn)教學(xué)計劃，能組織培訓(xùn)教材開發(fā)。（三）二級技師1操作技能：能預(yù)見并處理生產(chǎn)（或作業(yè)）中出現(xiàn)的問題；能擬定中、大修（或項目實施

7、）方案。2技術(shù)管理與創(chuàng)新：了解國內(nèi)同類工藝、設(shè)備發(fā)展趨勢，能應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)，能撰寫專業(yè)課題論文；能提出工藝革新建議；能優(yōu)化作業(yè)技術(shù)參數(shù)。3設(shè)備管理與質(zhì)量管理：能制定相關(guān)設(shè)備管理制度；掌握成本核算知識。4技術(shù)總結(jié)與交流：能組織召開本單位相關(guān)技術(shù)交流活動；能撰寫相關(guān)技能總結(jié)報告或?qū)ｎ}報告；能系統(tǒng)全面地總結(jié)實踐經(jīng)驗。5規(guī)劃設(shè)計能：能主持完成企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂；能參與單位技術(shù)規(guī)劃設(shè)計。能根據(jù)單位的需要，做好制定規(guī)劃方案。6培訓(xùn)與指導(dǎo)：掌握本職業(yè)（工種）的專業(yè)知識，能系統(tǒng)講授相關(guān)專業(yè)知識 ；能指導(dǎo)三級技師及以下技能人員實際操作；能編寫培訓(xùn)教學(xué)計劃；能組織培訓(xùn)

8、教材開發(fā)。（四）三級技師1操作技能：能對大、中修（或項目）實施方案進(jìn)行跟蹤、檢查：能判斷各種作業(yè)指標(biāo)，會判斷作業(yè)過程中的違規(guī)操作。2技術(shù)管理與創(chuàng)新：針對生產(chǎn)（或工藝）中存在的問題，能提出改進(jìn)方案，并能組織實施；能按規(guī)定制定設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)方案；能提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝（或方法）的建議。3設(shè)備管理與質(zhì)量管理：能編寫設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案；能組織QC小組開展活動；掌握成本核算的基本知識，能按質(zhì)量管理體系要求指導(dǎo)生產(chǎn)。4技術(shù)總結(jié)與交流：能組織本車間（工段）技術(shù)交流與經(jīng)驗交流；能總結(jié)本專業(yè)技術(shù)問題。5標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)劃設(shè)計：能參與單位技術(shù)規(guī)劃設(shè)計和方案實施。6培訓(xùn)與指導(dǎo)：熟悉本職業(yè)（工種）的專業(yè)知識，能向初、中、高級

9、工傳授相關(guān)專業(yè)知識，并能指導(dǎo)實際操作；能合理安排教學(xué)內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方式，編寫培訓(xùn)教案；能參與公司培訓(xùn)教材的開發(fā)。七、聘任管理權(quán)限設(shè)置： 1首席技師和一級技師：由公司統(tǒng)一進(jìn)行聘任。首席技師和一級技師聘任的最終成績由所在單位綜合成績和公司專家評議成績共同構(gòu)成，其中單位綜合成績占40%，公司專家評議成績占60%。 2二至三級技師設(shè)置：由各單位進(jìn)行聘任。二至三級技師聘任人員其所在單位綜合成績?yōu)槠溉蔚淖罱K成績。八、聘任的組織及職責(zé)分工1.公司設(shè)立技能職務(wù)聘任委員會，委員會成員由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司內(nèi)部有較高造詣的專家組成。技能職務(wù)聘任委員會組織機(jī)構(gòu)： 主任 公司董事長 副主任 公司總裁 成員 公司各

10、分管副總裁及專家2. 各單位成立技能職務(wù)聘任小組，小組成員由各單位領(lǐng)導(dǎo)和本單位內(nèi)部的專家組成。機(jī)構(gòu)職責(zé)聘任委員會 （聘任小組）公司聘任委員會：負(fù)責(zé)首席技師和一級技師的專家評議實施環(huán)節(jié)和聘任結(jié)果的審核;負(fù)責(zé)二至三級技師聘任結(jié)果的審定各單位成立聘任小組：負(fù)責(zé)二至三級技師的現(xiàn)場述職實施環(huán)節(jié)和聘任結(jié)果的審核集團(tuán)公司人力資源處制定技能聘任方案 組織申報首席技師和一級技師人員資格復(fù)核、專家評議實施環(huán)節(jié)履行首席技師和一級技師人員聘任手續(xù)各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位二至三級技師職數(shù)的配置，制定聘任實施方案；負(fù)責(zé)二至三級技師人員報名、資格審核、民主測評、職業(yè)能力評價、現(xiàn)場述職組織、履行聘任等工作 負(fù)責(zé)本單位

11、首席技師和一級技師職數(shù)的報名、資格審核、民主測評、職業(yè)能力評價、現(xiàn)場述職組織、成績匯總、人員推薦等工作公司紀(jì)委 （各單位紀(jì)委）全程監(jiān)督、受理舉報九、聘任方式及綜合成績構(gòu)成技能聘任方式采用民主測評、職業(yè)能力評價和現(xiàn)場述職綜合評價。綜合成績=（民主測評*30%+職業(yè)能力評價70%）*50%+現(xiàn)場述職*50%備注：所有技師參聘人員，都必須進(jìn)行現(xiàn)場述職環(huán)節(jié)。十、評價人員構(gòu)成、比例及權(quán)重 （一）民主測評的人員構(gòu)成、比例及權(quán)重測評人員組成抽取比例/人數(shù)權(quán)重單位主管領(lǐng)導(dǎo)/車間領(lǐng)導(dǎo)1-5人30%所在車間同事50人以內(nèi)的按不少于30%抽取；100人以內(nèi)的按不少于20%抽取；200人以上的按不少于10%抽取70%

12、業(yè)務(wù)技術(shù)部門30%人力資源管理部門30%（二）職業(yè)能力評價的人員構(gòu)成、比例及權(quán)重職業(yè)能力評價人員構(gòu)成人數(shù)權(quán)重直管領(lǐng)導(dǎo)120%技術(shù)部門2人以上20%橫向業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)2人以上20%專家高級工程師、工程師2人以上40%十一、合格候選人綜合成績達(dá)到85分及以上的，即為合格候選人。低于85分的，不予聘任。十二、聘任管理（一）聘期管理： 聘期一年； （二）津貼發(fā)放：每月按標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行發(fā)放，預(yù)留50%根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放；技能等級首席技師一級技師二級技師三級技師津貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）1000020001200400 （三）日常管理： 1聘任人員的日常管理由所在單位負(fù)責(zé)； 2聘任的技能人員須服從公司

13、的統(tǒng)一調(diào)配。（四）解聘聘期內(nèi)，有下列情況之一者，應(yīng)予以解聘：）受到刑事處罰者；）不能完成本人職務(wù)職責(zé)者；）不認(rèn)真履行現(xiàn)職崗位職責(zé)，拒不接受組織上分配任務(wù)者；）工作極不負(fù)責(zé)，造成嚴(yán)重事故、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者；）個人績效考核、技能人員績效考核結(jié)果為不合格者；）因機(jī)構(gòu)或崗位變動，不再從事本技能崗位工作者。（五）績效考核1考核主體：首席技師和一級技師考核由所在單位和公司年度考核共同構(gòu)成，其中單位考核成績占40%，公司考核成績占60%。二至三級技師的年度考核成績由聘任人員所在單位完成，并將結(jié)果報至公司備案。2考核依據(jù)：以完成本崗位和聘任技師職務(wù)的任職要求為依據(jù)。3. 考核內(nèi)容構(gòu)成：包括崗位績效考核、職業(yè)能力

14、考評、民主測評三部分，權(quán)重分別為50%、40%、10%。崗位績效：以單位績效考核結(jié)果為準(zhǔn)，由各單位結(jié)合本單位實際情況進(jìn)行考核。職業(yè)能力考評：針對聘任人員在技術(shù)攻關(guān)（創(chuàng)新）、解決難題，技藝傳授及業(yè)績成果等方面進(jìn)行評定。 考核結(jié)果的應(yīng)用年度考核成績85分以上（含85分）70-84分70分以下稱職基本稱職不稱職津貼發(fā)放影響 （當(dāng)年度）按本級津貼標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)按本級津貼標(biāo)準(zhǔn)的75%進(jìn)行核發(fā)按本級津貼標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行核發(fā)技師職務(wù)等級影響 （下年度）技師等級降一級申報予以解聘，不得參加下一年度的競聘十三、聘任實施指導(dǎo)及其它要求1聘任實施指導(dǎo)詳見附件1附件：1聘任實施指導(dǎo)2技能職務(wù)聘任申報表3民主測評表4職業(yè)能力

15、評價表5現(xiàn)場述職評價表附件1聘任實施指導(dǎo)步驟作業(yè)說明責(zé)任人實施項目報名階段1報名階段人力資源 管理部門發(fā)布報名通知進(jìn)行問題解答或接受電話報名咨詢申報人提交申報材料（申報表、身份證、學(xué)歷、職稱及相關(guān)材料的原件和復(fù)印件），特種作業(yè)工種的須提交有效特種作業(yè)操作證確認(rèn)并接收相關(guān)證明材料（原件審核要求：人力資源管理部門在復(fù)印件上加蓋公章、審核人簽字，原件返回個人），初步審查申報材料的完整性和一致性2信息審核階段人力資源管理部門/紀(jì)委審查申報資格是否合規(guī)，信息錄入，存檔和調(diào)用保管非合格人員信息匯總，單獨(dú)保存，并通知本人確定資格合格人員名單：匯總資格合格人員信息及非合格人員信息，打印后審查人員簽字，所在單位

16、紀(jì)委全程監(jiān)督，并對各類材料蓋章歸檔備案公示5個工作日 考評階段1民主測評人力資源管理部門/紀(jì)委根據(jù)本單位實際情況進(jìn)行民主測評，民主測評時按規(guī)定比例隨機(jī)抽取在崗員工 紀(jì)委對民主測評過程進(jìn)行監(jiān)督，測評成績封存歸檔2發(fā)布現(xiàn)場述職公告 各單位確定現(xiàn)場述職實施時間發(fā)布現(xiàn)場述職人員名單及時間表3現(xiàn)場述職人力資源管理部門/紀(jì)委申報人員自我陳述、評委提問、打分現(xiàn)場評分、電腦錄入和成績復(fù)核打印成績，紀(jì)委封存4統(tǒng)計最終成績并公布人力資源管理部門/紀(jì)委述職結(jié)束后，根據(jù)現(xiàn)場述職成績、基礎(chǔ)評價成績進(jìn)行匯總統(tǒng)計，現(xiàn)場公布最終成績成績錄入,形成最終成績公告模版（擬當(dāng)選人名單），現(xiàn)場打印 公示5個工作日各單位整體考評情況報公

17、司(各等級擬聘任人員信息等)附件2技能職務(wù)聘任申報表姓名性別出生年月學(xué)歷工作單位 工作崗位現(xiàn)職業(yè)工種職業(yè)資格等級本職業(yè)連續(xù)工齡申報等級工作經(jīng)歷日期（起止日期以年月為準(zhǔn)）簡述工作經(jīng)歷了解或解決了哪些生產(chǎn)難題或關(guān)鍵技術(shù)問題（可另加附頁）參與的管理項目（技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理）（可另加附頁）技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)總結(jié)與交流、制定標(biāo)準(zhǔn)情況培訓(xùn)與指導(dǎo)（參與單位教學(xué)與帶徒情況）單位意見單位（蓋章） 年 月 日 聘任委員會意見單位（蓋章） 年 月 日 注：1.以上填寫內(nèi)容須客觀真實。2.了解或解決了哪些生產(chǎn)難題或關(guān)鍵技術(shù)問題欄目中說明創(chuàng)造的效益，并提供證明材料。3.請明確個人在相關(guān)工作所起的作用（負(fù)責(zé)、獨(dú)立完

18、成 、主要參與、一般參與）附件3民主測評表項目評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分91-100分 81-90分71-80分61-70分0-60分工作能力現(xiàn)場操作能力、解決生產(chǎn)問題和完成工作任務(wù)等實際工作能力能獨(dú)立制定技改（或問題處理）方案，并能組織開展相關(guān)工作操作規(guī)范，能預(yù)見性發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并能處理操作規(guī)范，能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并能及時處理操作規(guī)范，能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并能及時上報上級處理操作不規(guī)范，不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題25% 工作質(zhì)量工作質(zhì)量 是否達(dá)標(biāo)百分百保證質(zhì)量，并能超額完成工作任務(wù)長期保質(zhì)保量完成工作任務(wù)達(dá)到作業(yè)合格率，完成工作任務(wù)按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要改進(jìn)工作質(zhì)量出錯率較高25% 工作效率作業(yè)效率，工作是否科學(xué)、效

19、率高出標(biāo)準(zhǔn)提前完成工作任務(wù)作業(yè)合格率100%，提前完成工作任務(wù)作業(yè)合格率100%，按時完成工作任務(wù)達(dá)到作業(yè)合格率，規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)達(dá)到作業(yè)合格率，工作效率較低，需要提高達(dá)到作業(yè)合格率，工作效率很低25% 技藝傳授講解內(nèi)容是否通熟易懂、能夠抓住重點(diǎn)，達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)能承擔(dān)公司培訓(xùn)工作，能主持參與公司內(nèi)外技術(shù)技能交流能承擔(dān)單位培訓(xùn)工作，能參與公司內(nèi)技術(shù)技能交流掌握指導(dǎo)、培訓(xùn)方式方法，掌握培訓(xùn)技巧，能達(dá)到技藝傳授目標(biāo)了解基本指導(dǎo)、培訓(xùn)方式方法，不能在時限內(nèi)達(dá)到技藝傳授目標(biāo)缺乏指導(dǎo)、培訓(xùn)知識，技藝傳授效果差15% 職業(yè)道德工作態(tài)度， 團(tuán)隊協(xié)作責(zé)任感強(qiáng)，工作勤奮,有進(jìn)取精神，善于溝通合作,主動協(xié)調(diào)工作責(zé)任感較強(qiáng)，工作勤奮,有上進(jìn)精神，容易溝通合作,主動協(xié)調(diào)工作有責(zé)任感，能承擔(dān)工作任務(wù)，工作踏實，尚能溝通合作,能協(xié)調(diào)好工作責(zé)任感不強(qiáng)，工作馬虎,不善于與他人溝通交流及合作工作中缺乏責(zé)任感，難以溝通合作, 協(xié)調(diào)工作困難10%附件4 職業(yè)能力評價表申報人評價項目評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評分91-100分 81-90分71-80分61-70分0-60分技術(shù)知識掌握情況精通本職業(yè)的專業(yè)知識、操作規(guī)范和職業(yè)涉及的技術(shù)路線、工藝流程熟練掌握本職業(yè)的專業(yè)知識、操作規(guī)范和職業(yè)涉及的技術(shù)路線、工藝流程掌握本職業(yè)的專業(yè)知識、操作規(guī)范和職業(yè)涉及的技術(shù)路線、工藝流程 掌握本職業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)知識和操作規(guī)范,基本了解職業(yè)涉