2022酒店員工年終總結(jié)（匯編19篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 酒店員工年終總結(jié)精選19篇 2022酒店員工年終總結(jié)精選19篇 2022酒店員工年終總結(jié) 篇1 20_年很快就要過去了，新的一年即將到來，作為酒店的經(jīng)理，我有更大的責任連續(xù)往前走，以下是我對今年一年的總結(jié)： 一、對酒店經(jīng)濟效益提升的責任 使酒店經(jīng)營實現(xiàn)效益的態(tài)勢。市場經(jīng)濟就是效益經(jīng)濟。作為酒店總經(jīng)理，首要責任和工作，就是要為所指導(dǎo)與管理的酒店企業(yè)制造良好的經(jīng)濟效益，使酒店效益和利潤化。 隨時牢記自身的重大責任，鞏固樹立效益意識，在劇烈的酒店業(yè)市場競爭中立于不敗之地。運用所把握的專業(yè)學問和管理才能，調(diào)動一切能調(diào)動的人、財、物、信息等社會資源力氣，為實現(xiàn)酒店效益、

2、效勞而努力。抓好酒店效益，追求和實現(xiàn)酒店效益利潤，是總經(jīng)理的指導(dǎo)責任和工作責任。 二、對酒店戰(zhàn)略目的制定的責任 作為酒店進展、規(guī)劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應(yīng)當為酒店制定出年度、甚至更長的戰(zhàn)略進展目的和進展藍圖。在一個宏觀的戰(zhàn)略進展方案下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、進展、提升?？茖W而實事求是的制定酒店長遠進展戰(zhàn)略目的，不但是總經(jīng)理的責任和義務(wù)，也是酒店能長遠進展的基石和航標。無論簽約時間的長短，就應(yīng)當忠誠于所效勞的酒店企業(yè)和業(yè)主，制定出酒店長遠進展的戰(zhàn)略目的，盡到自己的責任。 三、對酒店品牌塑造的責任 酒店進展的良好狀態(tài)要具有優(yōu)良的品牌

3、形象、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力氣來擴大酒店企業(yè)知名度，用品牌的影響力來占據(jù)客源市場，用品牌的無形資產(chǎn)來獵取經(jīng)濟效益。作為酒店總經(jīng)理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應(yīng)當考慮和推動，并付諸施行的工作責任。酒店的品牌塑造是一個系統(tǒng)而綜合的工程體系。他包含了酒店的經(jīng)營宗旨，效勞理念，VI形象識別系統(tǒng)，CI營銷推廣體系，良好的社會公眾形象、優(yōu)質(zhì)、高效的效勞形象等等。樹立劇烈的品牌意識，并樂觀施行和推動品牌戰(zhàn)略。只要擁有了自己的強大品牌，才能在劇烈的市場與客源競爭中，形成自己的競爭優(yōu)勢，才能使酒店企業(yè)長遠進展。 四、對酒店團隊文化建立的責任 酒店企業(yè)同樣是具有“體制構(gòu)造、經(jīng)濟構(gòu)造、文化構(gòu)造

4、的社會體系。完善酒店的文化內(nèi)涵是一位都必需做好的工作職責。作為酒店的行政長官，必需用共同的價值觀來分散每個員工。并激發(fā)他們的效勞才智、創(chuàng)新才智、經(jīng)營才智，為企業(yè)制造良好的工作氣氛，所帶著的團隊，要文化定位鮮亮、企業(yè)學習氣氛濃郁、創(chuàng)新精神劇烈、且目的精神高度全都的團隊，也是一支具有強大戰(zhàn)斗力的隊伍。 擅長經(jīng)營于管理，在一手抓經(jīng)濟效益提升的同時，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建立。尤其要注意酒店三個層面的建立和經(jīng)營。一是注意酒店第一層面“表層文化的管理：即酒店硬件設(shè)施、建筑風格、裝修特色、服飾文化、效勞文化的管理;二是注意酒店第二層面“管理文化的建立：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的

5、建立;三是注意酒店第三層面“精神文化的塑造：即酒店價值觀、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、效勞理念、行為準那么的塑造。而這三個層面的文化，又必需是附于酒店管理人員和效勞人員才能發(fā)揮作用。所以，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責。 五、對環(huán)境保護的責任 在當今全球環(huán)境惡化、能源危機、能源價格不斷攀升的事實面前。應(yīng)當有責任和義務(wù)，為保護環(huán)境、節(jié)省能源，為推動綠色環(huán)保酒店事業(yè)，作出自己的奉獻，盡一份自己的社會環(huán)保職責。旅游業(yè)被國際旅游組織稱為綠色陽光產(chǎn)業(yè)，環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在抓好經(jīng)濟效益的同時，肯定要有高度的社會環(huán)境保護意識，做好節(jié)省每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作，而不只能追求酒店的經(jīng)濟效益，不顧及酒

6、店企業(yè)對社會的環(huán)境保護責任。 經(jīng)濟效益的進步與酒店的綠色環(huán)保是相輔相成，并不沖突的。在酒店日常經(jīng)營中，做好水、電、氣等能與物耗的掌握節(jié)省，做好設(shè)備的養(yǎng)護維護，延長使用壽命，不但為酒店節(jié)省了大筆能消耗用、修理費用，還為社會節(jié)省了能源。同時，在酒店中大量采納環(huán)保設(shè)備、環(huán)保用品、綠色食品，還能贏得更多的客源，贏得良好的社會美譽。 六、對酒店平安保障的責任 沒有平安就沒有酒店良好的經(jīng)濟效益，沒有平安酒店就不行能實現(xiàn)可持續(xù)進展?？v觀國內(nèi)外，發(fā)生重大平安事故的酒店，輕那么給酒店帶來不利的社會影響，形象受損，效益下降;重那么造成宏大財產(chǎn)損失、人員傷亡、法律責任等。酒店平安工作，作為總經(jīng)理，在日常經(jīng)營管理工作

7、中，一項非常重要的工作責任就是抓好全店上下的平安工作，做好酒店內(nèi)外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發(fā)大事，防工程設(shè)備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷大事等事故發(fā)生。平安就是效益，這應(yīng)成為我們每一位員工經(jīng)?？紤]的一個問題。也是我們對酒店企業(yè)義不容辭的社會責任。 七、對酒店員工培育的責任 在酒店業(yè)中流行著這樣一句話“沒有滿足的員工，就沒有滿足的顧客。要想使管理工作得不斷進步，每一步都離不開全體員工的共同協(xié)作與協(xié)作。員工是酒店的基石，是酒店制造效益的靈魂，是對客效勞的先鋒。作為酒店的管理者，在抓好酒店經(jīng)營決策、品牌塑造、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的根底上。還應(yīng)當充分調(diào)動每一位員工的工作樂觀性，效

8、勞的主動性、對酒店的忠誠性、優(yōu)質(zhì)效勞的熱忱。同時，要心存對每一位員工的感謝之心，感謝他們在一線效勞工作中的辛勤付出，感謝他們?yōu)榫频赀M展、效益提升所做出的奉獻。 八、對酒店可持續(xù)進展的責任 可持續(xù)進展是酒店企業(yè)生命力的表達，是酒店具備了強大市場競爭力的表達。一是在任期內(nèi)能把酒店的經(jīng)濟效益得以不斷提升，社會品牌知名度不斷擴大，效勞與管理程度不斷進步;二是在任期完畢后，能留下一支優(yōu)良的員工隊伍、管理人員隊伍，良好的財務(wù)狀況和設(shè)備設(shè)施，能使酒店連續(xù)走上良性循環(huán)，走向可持續(xù)進展的道路。雖然酒店的表現(xiàn)來自于全體員工的努力，但是在酒店企業(yè)進展的主要關(guān)頭，總經(jīng)理推斷力和執(zhí)行力往往能成為酒店興衰的關(guān)鍵?？偨?jīng)理的

9、目光、企業(yè)責任、社會責任、目的戰(zhàn)略都會影響酒店的整體價值觀和進展方向?？傊?，每一位都應(yīng)具有戰(zhàn)略家的目光，與酒店各部門管理人員有良好的合作關(guān)系，能嚴守機密。在日常管理的每一個節(jié)點上表達出上述責任。 2022酒店員工年終總結(jié) 篇2 20 x年悄然走來，新年的鐘聲即將敲響，驀然回首，20 x年勞碌而充實。播種、耕耘、收獲的事業(yè)鼓勵著我們奮勉前進，激情燃燒的冬天，我們滿腔熱忱地沿著新的藍圖，揚起世紀的風帆，明天等待著我們?nèi)ナ斋@。過去的一年來在公司指導(dǎo)的關(guān)心下、分店相關(guān)指導(dǎo)的支持協(xié)作下，質(zhì)檢部在酒店各部門的大力協(xié)作下，通過監(jiān)視檢查，對酒店效勞質(zhì)量的提升起到了樂觀的作用。20 x年質(zhì)檢部在公司行政辦指導(dǎo)下

10、更是樂觀探究新的工作方式方法，使質(zhì)檢工作更上了一個新的臺階，現(xiàn)將20 x年質(zhì)檢部工作做如下總結(jié)。 一、加大檢查力度，深化檢查內(nèi)容。 在工作的根底上，質(zhì)檢部進一步探究工作方式方法，深化了工作范圍，加大了對各部門的檢查力度。比方 通過組織各店廚師長、出樣人、海鮮坊組長、選購人員到分店溝通學習樣品菜出品，之后根據(jù)公司的要求對各店的樣品出樣和海鮮銷售進展檢查，通過努力，各店的樣品出品有很大進步。 落實分店中份、小份菜點標價牌，同時，對更換重量后的菜點配比重新制作切配量化牌懸掛在切配臺上，使切配人員一目了然。 專項對分店隔油池、垃圾房、樣品菜、冷菜間、菜點加蓋、廚房使用托盤等工作事項進展檢查。 3月上旬

11、以鎮(zhèn)海店為試點單位對分店綻開“動態(tài)五?；顒樱隧椆ぷ饔行У膹娀绊樖智逡庾R。 ，占客房收入，完成方案的%，收入與同期相比增長xx萬元。 二、主要工作 1、加強業(yè)務(wù)培訓，進步員工素養(yǎng) 一年來，我們主要是以效勞技巧為培訓重點，嚴格根據(jù)培訓方案開展培訓工作，并分階段對員工進展考核，同時加強了崗上實際操作培訓，使員工可以學以致用。加強業(yè)務(wù)培訓，仔細對待每一批接待任務(wù)，根據(jù)不同階段、不同團隊、制定詳細的培訓方案及接待方案。遇到大型接待任務(wù)，我們只給接待人員5分鐘的磨合期，包括整個的行之有效的報到流程、會務(wù)組及與會務(wù)中心之間的協(xié)作，這就需要有很好的業(yè)務(wù)力量及溝通力量，需要有平常嚴格的培訓才能做到。前廳部的

12、全部人員都知道只有不斷的充實自己才能腳踏實地的完成各項接待任務(wù)。在人員有限的狀況下，我們要求管理人員必需親臨一線指導(dǎo)工作，覺察問題，反應(yīng)信息，共同協(xié)商準時調(diào)整，以到達最正確效勞標準。 2、全力加強員工隊伍建立，做好效勞保障工作。 一年來，我們始終把仔細做好預(yù)訂、接待效勞，作為工作重點。通過合理排房、進步入住率，熱忱滿足的效勞，留住到酒店的每一位客人。年通過前廳部員工的集體努力，圓滿完成了接待大、中、小型會議73個;軍區(qū)5次，VIP 100次，共接待人數(shù)37500人次。如省民政廳會議、建議廳會議、國土資源廳會議，在接待這些大型會議時，由于與會人員較多，退房時間不統(tǒng)一，這就對我們的接待工作提出了更

13、高的要求，我們時常加班加點，在接待軍區(qū)會議時，由于軍區(qū)接待標準高，所以我們每次接待不敢有一絲怠慢，常常加班加點，大家沒有一絲抱怨，一句怨言，仍舊滿腔熱忱地投入到工作中。 3、扎實有效地開展好第四屆優(yōu)質(zhì)效勞活動 第四屆優(yōu)質(zhì)效勞活動于5月15日正式拉開序幕，我部門樂觀組織員工學習，吃透精神，對員工進展了一系列的專業(yè)技能的培訓，大大進步了員工的效勞意識及效勞技能，與此同時，制定上報一系列的工作流程及工作標準，使前廳各種效勞更好流暢，標準更加明確，使效勞更加精細化、標準化，每周根據(jù)優(yōu)質(zhì)效勞活動的方案，在員工中進展崗位練兵競賽，使員工的效勞程度有了很大的進步，中心組織的第一屆職工聯(lián)歡會，前廳部的員工踴躍

14、報名，一展自己的才華。通過這次優(yōu)質(zhì)效勞活動，在員工中逐步形成了一種爭先恐后的態(tài)勢，極大的增加了員工的工作熱忱。 4、關(guān)心員工生活，制造輕松開心的工作氣氛。 前廳工作內(nèi)容繁雜，涉及面廣，員工工作壓力大，針對這一特點，前廳部始終強調(diào)要關(guān)心員工的生活，無論從部門經(jīng)理還是到主管，都能實在的為員工解決困難。遇到過節(jié)，管理人員會主動提示她們給家里掛 問候父母，生病時給她們送去水果，遇到生活上的困難會主動關(guān)心他們，使她們感受到了集體的互助、互愛的暖和。為了緩解工作帶來的壓力，增加分散力，部門常常找她們談心，鼓舞她們，使他們可以以更好的工作狀態(tài)迎接新的工作。同時我們要求管理人員無論在業(yè)務(wù)力量及為人處事必需起到

15、表率作用，遇到困難必需與效勞人員沖在第一線鼓勵員工，減輕員工的工作壓力，培育管理人員之間同心協(xié)力、同甘共苦的良好風氣，使員工充分地信任部門，從而使員工保持穩(wěn)定、安康的心態(tài)，保證對客效勞的質(zhì)量。 三、工作中存在的缺乏 1、培訓效果不佳 我們在對員工進展培訓后，員工也對培訓的內(nèi)容有了更深層次的理解，但是由于缺乏一個統(tǒng)一的監(jiān)視機制，造成了培訓是一張空白紙，雖然大家都明白、理解，但在實際工作中，做得不夠到位，無形中也影響了效勞質(zhì)量。 2、效勞質(zhì)量、效勞程度有待進步 前廳員工流淌頻繁，很大程度上影響了效勞質(zhì)量，一個新員工從入職后，要經(jīng)過三個月的試用，才能完全嫻熟把握本崗位的各項工作，但是有些員工在剛嫻熟

16、本職工作的后，便提出離任，造成了人員的流失，儀容儀表、禮貌禮節(jié)，在日常工作中的督導(dǎo)力度不夠，造成了三天打魚，兩天曬網(wǎng)的場面，我們要加大日常工作中的檢查力度，形成一種良好的習慣。 四、20_年工作方案 1、關(guān)注顧客需求，樂觀真實的向上級指導(dǎo)反映顧客的需求，為指導(dǎo)調(diào)整戰(zhàn)略思路供給根據(jù); 2、連續(xù)加強培訓，進步員工的綜合素養(yǎng)，進步效勞質(zhì)量; 3、確實關(guān)心員工，穩(wěn)定員工隊伍，削減員工的流淌性; 4、注意員工的效勞細節(jié)，效勞從細處著手，對客供給滿足周到的效勞; 5、完善各崗位工作流程及工作標準，推行優(yōu)質(zhì)效勞活動到達質(zhì)量標準化、標準化、精細化效勞; 20_年的工作雖然獲得了肯定的成果，但我們不會傲慢、松懈

17、、怠慢，下一年的工作將更困難，我們會發(fā)揚成果，并以更加飽滿的熱忱投入到工作中，努力完成全年度各項工作任務(wù)。我們有信念在各級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，中心的明天更加輝煌。 2022酒店員工年終總結(jié) 篇17 20 xx年轉(zhuǎn)瞬已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們在順當完成各項工作任務(wù)的同時有力推廣xx品牌、不斷擴大酒店社會影響。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 一、經(jīng)營狀況 20 xx年酒店主營業(yè)務(wù)收入共計xx萬元，發(fā)生本錢費用xx萬元，盈利xx萬元，實現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營目的?？头坎繉?/p>

18、現(xiàn)收入xx萬元，月均收入xx萬元。其中：客房收入xx萬元，占客房收入的%;客房部20 xx年初有客房間，5月份對酒店客房進展改造增加為間，10月份投入使用，本年共出租入住房xx次，出租率為%。餐飲部實現(xiàn)收入xx萬元，月平均收入xx萬元。其中：主餐收入xx萬元，占餐飲總收入的%;婚宴收入(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))xx萬元，占餐飲總收入的%;散客收入(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))xx萬元，占餐飲總收入的%;協(xié)議單位(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))xx萬元，占餐飲總收入的%。 二、管理狀況 (一)外聘經(jīng)理人，理清經(jīng)營思路。酒店3月份聘請賓館專業(yè)管理團隊入駐，在經(jīng)營方法和理念上對酒店上下做相應(yīng)調(diào)整，成為酒店經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)

19、好的關(guān)鍵點。 (二)引進本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力。通過本地從業(yè)人員的大力宣揚及多年工作閱歷，使酒店對外工作得到有力提升。 (三)內(nèi)部人員整合，實現(xiàn)人盡其能。通過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營銷工作力度;工程部專人負責，確保工程問題得到準時解決;客房部經(jīng)理由具有專業(yè)學問管理人員擔當，提升客房效勞質(zhì)量、統(tǒng)一效勞流程。 (四)順當完成三星級酒店市級評定工作。20 xx年酒店圍繞評三星開展了業(yè)務(wù)培訓、物品購置、制度完善等多項工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店根本到達三星級酒店標準并得到評定專家的認可。 三、其他方面 (一)進步產(chǎn)品質(zhì)量。首先，推出廣受環(huán)縣人民寵愛的五碗席，并在其他菜品質(zhì)量上

20、狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升;其次，大量購置客房客用物品，滿意來賓需求，實現(xiàn)人性化效勞。 (二)提升效勞。培育員工開口意識，做到“來有問聲，走有送聲合理承受來賓意見，針對性解決問題，使效勞成為對外競爭的著力點。 (三)優(yōu)化選購方式，降低本錢。本年多樣物品通過網(wǎng)上購物方式進展比照并購置，通過較低價格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。 (四)進步員工待遇，增加員工福利。20 xx年人均工資較前一年增加xx元左右;采納獎金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式進步員工福利，關(guān)心員工生活。 (五)開展培訓。培訓是酒店永久的主題，本年度酒店組織開展酒店意識培訓、消防培訓、效勞技能實操培訓等，實行上大課、分部門、外出學習等方式

21、不斷強化各崗位員工工作技能。 四、缺乏之處 (一)經(jīng)營方面 客源市場不科學，大型接待所占比例較低;效勞管理不達標，效勞意識不深沉;各項優(yōu)待活動未收到預(yù)期效果。 (二)管理方面 團隊缺乏分散力及執(zhí)行力;管理人員力量有待進步，管理方法欠佳;上傳下達工作不到位。 (三)員工隊伍建立 人員流淌性較大;效勞技能欠缺;員工隊伍文化建立缺失。 五、工作目的 (一)狠抓管理。中層人員執(zhí)行力打算酒店運轉(zhuǎn)力量，2021年酒店將連續(xù)選派部門中層人員外出溝通、學習，從思想上斷絕工作惰性，強化執(zhí)行力度。 (二)經(jīng)營創(chuàng)收。2021年將連續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu);營銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進度

22、及現(xiàn)階段實際狀況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實現(xiàn)新打破。 (三)進步效勞。以三星級酒店效勞標準及流程為根據(jù)，對員工效勞和流程進一步統(tǒng)一，同時加大力度吸納來自員工及來賓的珍貴意見及建議，在人性化效勞上狠下功夫。 (四)深化培訓。由行政部牽頭，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對各部門員工進展效勞意識、效勞技能培訓;通過集中學習的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念，明確崗位職責。 (五)開源節(jié)流。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地標準停車費收取;基于目前酒店各項開支較大的狀況，連續(xù)推動節(jié)能減排工作，強化員工節(jié)省意識。 (六)進步待遇。落實酒店關(guān)于與局部員工簽訂相對固定勞動合同并購置保險事宜;在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食

23、、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動等方面有所提升。 成果是對過去確實定，新的挑戰(zhàn)已然降臨，我們滿懷著收獲的喜悅，迎來了布滿盼望、催人奮進的20 xx年。風正濟時，正值揚帆遠航;任重道遠，仍需激流勇進。讓我們統(tǒng)一思想，堅決信念，團結(jié)奮斗，再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng)輝煌！ 2022酒店員工年終總結(jié) 篇18 時間飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20 xx年里，我在公司指導(dǎo)和同事的關(guān)心關(guān)心下，順當完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20 xx年的工作做一個總結(jié)。 一、前臺接待方面。接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴格根據(jù)公司要求，工裝上崗，熱

24、忱對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為指導(dǎo)供給了便利，也為客戶供給了便利。一年來，共計接待用戶達1000人次左右。 二、會議接待方面。1.外部會議接待參加接待了神族聯(lián)通全省財務(wù)會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、神族分公司與神族分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格根據(jù)會議需求高標準布置會場，樂觀協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的效勞，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，效勞禮物等相關(guān)學問，積累了許多的閱歷。2.內(nèi)部會議管理根據(jù)各部門的需求合理支配會議室，以免造成會議沖突，并留意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等

25、工作，以便為本部人員供給更好的效勞。一年來，共支配內(nèi)部會議500次以上。 三、費用報銷、合同錄入工作。在這方面，嚴格根據(jù)公司要求，周一匯總搜集報銷單據(jù)，周二找指導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。 四、綜合事務(wù)工作。xx年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。 五、其他工作。在完本錢職工作的同時，仔細完成指導(dǎo)交辦的隨機工作，并樂觀參與公司組織的各項活動，幫助指導(dǎo)同事籌備了首屆職工運動會;在神族聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名

26、;神族聯(lián)通誠信演講競賽獲三等獎，目前正在樂觀籌備xx年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。 六、工作中的缺乏。在工作中主動性缺乏，與指導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到準時抓住公司信息亮點，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。 七、20 xx年工作方案。1.加強自身學習，結(jié)合綜合部實際，多從細節(jié)考慮，緊跟指導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為指導(dǎo)分憂解難。2.樂觀學習其他單位、酒店等會議接待閱歷，進步接待程度，提升公司形象。3.做好工會工作，推出有意義的活動，加強溝通溝通，并將“工會送暖和活動連續(xù)開展下去。4、加強食堂管理工作，進展市場調(diào)查，

27、加大費用管控力度，營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境。 20 xx年即將過去，布滿挑戰(zhàn)和機遇的20 xx年即將降臨，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷，克制缺乏，加強學習，為公司的進展壯大奉獻自己的綿薄之力。 2022酒店員工年終總結(jié) 篇19 過去的20_年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這新年到來之際，回首來時的路，在來到我們x酒店的差不多5個月里，作為一名剛?cè)肼毜膯T工，在我們前廳部部門指導(dǎo)及同事的關(guān)心關(guān)心下，我從對于酒店前臺接待工作的一無所知到如今可以獨立當班。從不敢開口說話到可以與客自如的溝通!在此我由衷的感謝給與我關(guān)心的部門指導(dǎo)和同事們，感謝!如今我對前面5個月來的工作做一個總結(jié)。 前臺是展現(xiàn)酒店的形象、效勞的起點。對于客人來說，前臺是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，是酒店的門面，是特別重要的。所以前臺在肯定程度上代表了酒店的形象。同時，酒店對客人的效勞，從前臺迎客開頭，好的開頭是成功的一半。有了對其重要性的熟悉，所以我們肯定要仔細做好本職工作。所以，我在過去的5個月我始終都嚴格按照酒店的規(guī)定?？偨Y(jié)起來可以用以下的五個方面來說： 一、像全部其他的效勞行業(yè)一樣，禮貌，禮儀 怎樣保持微笑，怎樣問候客人，如何為客人供給效勞，在效勞中對客所要用的語言等。 二、留意形象 前臺是酒店的第一印象，是酒店的門面。所以