試論農(nóng)林高校發(fā)展優(yōu)質(zhì)生態(tài)型高校后勤

1、試論農(nóng)林高校開展優(yōu)質(zhì)生態(tài)型高校后勤試論農(nóng)林高校開展優(yōu)質(zhì)生態(tài)型高校后勤我國(guó)農(nóng)林高校后勤綜合管理伴隨著高校招生規(guī)模的擴(kuò)大以及高校自身對(duì)于后勤效勞的要求越來越高，相應(yīng)地矛盾也會(huì)增多1-4，這需要作為高校后勤的指導(dǎo)及員工調(diào)整思路，樹立大局意識(shí)及效勞意識(shí)，進(jìn)步后勤保障程度和效勞質(zhì)量以適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)對(duì)于高校后勤效勞的需求。筆者從事林業(yè)高校后勤工作十余年，深感做好后勤工作的不易，現(xiàn)就此談點(diǎn)自己的看法。1后勤綜合管理工作的特點(diǎn)現(xiàn)代化的后勤管理工作從宏觀上看它是一個(gè)既繁鎖且顯得非常龐大的系統(tǒng)。在系統(tǒng)的內(nèi)部，每一個(gè)相關(guān)因素的和諧運(yùn)營(yíng)，才可以保證整體保障功能的有效維持與運(yùn)營(yíng)。2022年10月20日，南京林業(yè)大學(xué)即將

2、迎來辦學(xué)110周年暨獨(dú)立建校60周年19522022華誕。學(xué)校為了全面展現(xiàn)辦學(xué)的歷史進(jìn)程，傳承南林辦學(xué)精神、彰顯南林育人特色，屆時(shí)學(xué)校將舉辦學(xué)術(shù)交流、成果展示等系列慶賀活動(dòng)。屆時(shí)我校的后勤綜合保障管理工作將顯得日益繁重。后勤工作特別是后勤綜合管理工作，其顯著特點(diǎn)是煩、雜、要求高、突發(fā)事件多，受到的表?yè)P(yáng)少、得到的批評(píng)多。從事綜合管理的后勤人員，需要勤于考慮，多動(dòng)腦筋，科學(xué)籌劃，統(tǒng)籌兼顧、合理規(guī)劃和安排。同時(shí)還要主動(dòng)加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織管理才能，具備一定的公共關(guān)系才能和具備優(yōu)良的心里素質(zhì)。2后勤綜合管理工作的幾個(gè)必須2.1必須嚴(yán)格履行監(jiān)管職能，保障高校后勤工作效勞到位按照后勤社

3、會(huì)化改革方案，做好對(duì)乙方的監(jiān)管工作。每年年初的時(shí)候我們就代表學(xué)校即甲方與乙方簽訂托管協(xié)議，其中就包含了除綠化、衛(wèi)生、修建裝飾以外，還有其他如水電維修以及飲食平安等工程。盡管南京林業(yè)大學(xué)食堂屢次被評(píng)為高校文明食堂，但我們對(duì)于其監(jiān)管的責(zé)任卻越來越重，事關(guān)重大，絲毫也不能放松自己身上的監(jiān)管職責(zé)。在餐飲的監(jiān)管中，按照?食品衛(wèi)生法?、?傳染病防治法?等法律法規(guī)，催促乙方做好餐飲的平安與衛(wèi)生工作，配合衛(wèi)生防疫部門做好檢查與催促。2.2必須抓好校園環(huán)境建立，打造富有特色的、一流的綠色校園2022年度調(diào)查校園樹木品種，編制了?南京林業(yè)大學(xué)樹木名錄?和?珍稀樹木名錄?。在調(diào)查的根底上,我們從2022年起先后引進(jìn)

4、了83種校園稀缺樹木品種，目前校園綠地率達(dá)68%，綠化覆蓋率達(dá)82%。學(xué)校的綠化工作屢次受到政府部門的表彰，先后獲得玄武區(qū)、南京市和國(guó)土綠化先進(jìn)單位、省級(jí)花園式單位、全國(guó)綠化模范單位等榮耀稱號(hào)。2.3必須強(qiáng)化公共衛(wèi)生管理，完善制度，嚴(yán)格過程管理配合學(xué)校公共衛(wèi)生指導(dǎo)小組，制定相關(guān)管理方法和應(yīng)急預(yù)案，并堅(jiān)持有方案，有檢查，有落實(shí)。在非典防治、甲型H1N1流感防控和國(guó)家衛(wèi)生城、國(guó)家文明城市的創(chuàng)立工作中，筆者積極地配合處指導(dǎo)，圍繞食品平安與衛(wèi)生、傳染病防治，結(jié)合每年的愛國(guó)衛(wèi)生月等開展工作。學(xué)校于2022年被評(píng)為南京市愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位，2022年被評(píng)為江蘇省愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位，2022年通過了江蘇省教育廳

5、的公共衛(wèi)生考核和江蘇省省級(jí)愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位的復(fù)查。2.4必須注重信息化建立，保障后勤管理的快捷調(diào)整運(yùn)行現(xiàn)代化的高校后勤管理工作，必需要注重信息化工作的建立，以信息化工作來促進(jìn)并保障后勤管理工作的高效運(yùn)行，并進(jìn)步管理質(zhì)量，促使后勤管理這一系統(tǒng)工程朝著以效率優(yōu)先滿足人性化要求，以優(yōu)質(zhì)的效勞贏得廣闊教職員工的滿意，贏得眾多高校學(xué)子們的滿意。在日益興隆的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)著信息浪潮的到來，退縮與忍讓是無法解決問題的，而回避與忍讓只會(huì)錯(cuò)失開展的良機(jī)，也會(huì)失去廣闊師生員工對(duì)后勤效勞人員的滿意度與信任度，只有積極地利用現(xiàn)代化的科技成果，探究在高校校園的有效利用，效勞于廣闊師生員工并最終到達(dá)效勞對(duì)象的滿意，

6、這才是后勤保障工作的宗旨所在。通過利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以第一時(shí)間獲取師生員工的所需，掌握他們的需求，并針對(duì)性地對(duì)我們現(xiàn)有的狀況進(jìn)展改進(jìn)，才能有效快捷地到達(dá)進(jìn)步效率并保障滿意度的目的。也只有這樣了，才能爭(zhēng)取到高校后勤管理工作的主動(dòng)權(quán)，并在此根底上進(jìn)展科學(xué)、有效的快速?zèng)Q策，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)后勤這一復(fù)雜系統(tǒng)有效組織與監(jiān)控。3幾點(diǎn)考慮3.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擺正位置，做好處指導(dǎo)的助手要站在一個(gè)新的高度，跳出原有的思維形式，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，辯證地繼承和發(fā)揚(yáng)原有的經(jīng)歷、形式；協(xié)助處指導(dǎo)做好工作，多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多總結(jié);正確擺正自己的位置，協(xié)調(diào)好各科室的關(guān)系，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。農(nóng)林高校后勤綜合管理，必須充分意識(shí)到基

7、層員工工作的重要性，并相應(yīng)進(jìn)步基層員工標(biāo)準(zhǔn)管理的才能5-7。而要到達(dá)進(jìn)步他們的標(biāo)準(zhǔn)管理才能，必需要建立起公正公平的制度環(huán)境。另外，執(zhí)行尺度要統(tǒng)一，不能因人而異，導(dǎo)致新的不公不平。對(duì)于基層員工管理方面既要有制度、有人員、有方案、有措施，還要將標(biāo)準(zhǔn)管理納入年度考核體系中，力爭(zhēng)在部門內(nèi)部營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，可以和他們共享勞動(dòng)成果。3.2任勞任怨,妥善處理在后勤工作中我們既要可以學(xué)會(huì)忍讓，又要做到任勞任怨；既要經(jīng)得起批評(píng)，經(jīng)得起指責(zé)，又要可以做到經(jīng)常捫心自問，自我反省，對(duì)得起自己的良心；既要考慮學(xué)校的利益，也要考慮師生員工的利益，力求讓大家滿意。當(dāng)我們遇到矛盾與糾紛的時(shí)候，要可以平心靜氣，冷靜處理，不能憑一時(shí)沖動(dòng)武斷行事，設(shè)身處地站在其他員工的立場(chǎng)上換位考慮，可以減少盲目沖動(dòng)，并較好地解決現(xiàn)實(shí)生活中遇到的其他許多類似情況的發(fā)生。3.3開拓創(chuàng)新，踏實(shí)工作4結(jié)語(yǔ)農(nóng)林高校后勤效勞綜合管理科在學(xué)校處于一種承上啟下的作用，其主要職能是在校黨委、校行政及處指導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好校園環(huán)境建立、物業(yè)管理，綠委會(huì)、愛衛(wèi)會(huì)等項(xiàng)工作，并組織綠化、衛(wèi)