工程管理概論習(xí)題和答案

1、工程管理概論A一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1在我國(guó)，業(yè)主方主要通過(guò)（）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位TOC o 1-5 h zA.設(shè)計(jì)招標(biāo)B.公開(kāi)招標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)D.設(shè)計(jì)詢價(jià)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（）年A.2B.3C.5D.8項(xiàng)目的（）控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。A.進(jìn)度B.成本C.投資D.目標(biāo)供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)階段保修期C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段保修期下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（）。A.工作流程組織B.WBSC組織分工D組織結(jié)構(gòu)模式6反映業(yè)

2、主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（）。A.權(quán)利與義務(wù)表B.工作流程圖C.合同任務(wù)分工表D合同結(jié)構(gòu)圖7有關(guān)人力資源管理的工作有：?jiǎn)T工的培訓(xùn)；員工的定向；編制人力資源規(guī)劃；員工的績(jī)效考評(píng)；通過(guò)招聘增補(bǔ)員工；通過(guò)解聘減少員工;員工的業(yè)務(wù)提高。請(qǐng)選擇正確的工作步驟是（）。ATTTTTTBTTTTTTCTTTTTTDTTTTTT8國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A.項(xiàng)目范圍B.設(shè)計(jì)文件C.項(xiàng)目功能D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值9凡（）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。A.旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)安全人員B.旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員C.總監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人

3、員D.總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理10旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A施工質(zhì)量B施工成本C施工安全D施工方法11（）是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。A.如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)B.明確開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C決策的內(nèi)容D決策的方法12建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由一定的因素引起的，該因素是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（）。A施工風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.無(wú)法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)D.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)13通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工成本管理措

4、施的（）措施。A合同B經(jīng)濟(jì)C技術(shù)D組織14按成本構(gòu)成分解，施工成本可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和（）。A規(guī)費(fèi)B企業(yè)管理費(fèi)C間接費(fèi)D利潤(rùn)和稅金15建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員對(duì)（）進(jìn)行驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A單項(xiàng)工程B分項(xiàng)工程C整體項(xiàng)目D單位工程16確定工程變更價(jià)款時(shí)，若合同中沒(méi)有類似和適用的價(jià)格，則由（）。A承包商和工程師提出變更價(jià)格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行B.工程師提出變更價(jià)格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行C.承包方提出變更價(jià)格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行D業(yè)主提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行17工程變更發(fā)生后，工程師應(yīng)在（），確定用于期中付款證書(shū)的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。A.商定或確定

5、適宜費(fèi)率或價(jià)格后B.商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前C審核承包商提交的費(fèi)用申請(qǐng)后D.與業(yè)主協(xié)商后最常用的一種施工成本偏差分析的方法是（）。A.表格法B.橫道圖法C.曲線法D.直方圖法為了迅速取得資料，并且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，則需要進(jìn)行（）。A.成本分析B.業(yè)務(wù)核算C.成本核算D.成本預(yù)測(cè)20.不屬于成本偏差分析的方法是（）。A.橫道圖法B.直方圖法C.表格法D.曲線法21.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15無(wú)其持續(xù)時(shí)間為5天，工作N有3項(xiàng)緊后工作，它們是最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A2B3C4D5

6、A2B3C4D522在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng)，則該3項(xiàng)工作（）。A全部為關(guān)鍵工作B至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作C至少有兩項(xiàng)為關(guān)鍵工作D總時(shí)差相等23已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為130天。如果計(jì)劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上（）。A.相鄰工作之間時(shí)間間隔為零B.工作的自由時(shí)差為零C工作的總時(shí)差為零D節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間24在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作（）。A必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始B不一定影響其緊后工作的最早開(kāi)始C不會(huì)影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.不會(huì)影響工程總工期25在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)

7、理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)只發(fā)現(xiàn)工作N的總時(shí)差由原計(jì)劃的4天變?yōu)橐?天，說(shuō)明工作N的實(shí)際進(jìn)度（）。A拖后4天，影響工期2天A拖后4天，影響工期2天B拖后5天，影響工期1天C拖后4天，影響工期I天D拖后5天，影響工期2天26進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段是（）。A行政干預(yù)B會(huì)議C任務(wù)分工D.職能分工27施工安全控制的程序中，“編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃”以后所要進(jìn)行的步驟是（）。A.持續(xù)改進(jìn)B.安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施C安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證D.確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)28在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。A.可行性B.合理性C.可能性D.

8、經(jīng)濟(jì)性29不屬于三全控制原則的是（）。A.全員參與控制B.全面質(zhì)量控制C.全過(guò)程質(zhì)量控制D.全階段質(zhì)量控制30工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般只進(jìn)行（）。A.第三方認(rèn)證B.自我評(píng)價(jià)和診斷C.發(fā)包人認(rèn)定D.監(jiān)理單位認(rèn)定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（）。A質(zhì)量責(zé)任制原則B分層次規(guī)劃原則C總目標(biāo)分解的原則D系統(tǒng)全面性原則施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，即對(duì)（）質(zhì)量控制。A.單項(xiàng)工程B.分項(xiàng)工程C.單位工程D工程產(chǎn)品要消除環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取（）的控制方法。A事后控制B事前控制C預(yù)測(cè)預(yù)防D事中控制建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A.施工單位B.分部工程C

9、.單位工程D建設(shè)項(xiàng)目對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因，然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是（）的基本思想。A.分層法B因果分析法C排列圖法D直方圖法36使用因果分析圖法，在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇（）項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。A.12B.13C.15D.2637對(duì)于患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作后，當(dāng)這個(gè)職工到新單位后，其職業(yè)病待遇應(yīng)由（）承擔(dān)。A.職工個(gè)人B.社?；餋.原單位D.新單位38施工安全控制的特點(diǎn)除了控制面廣、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性外，還應(yīng)有控制的（）。A.多樣性B流動(dòng)性C動(dòng)態(tài)性D不穩(wěn)定性39.安全

10、控制方針中“安全第一，預(yù)防為主”的“安全第一”充分體現(xiàn)了（）的理念。A安全生產(chǎn)，安全施工A安全生產(chǎn)，安全施工B以人為本C.保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失D以人為本，但也要考慮到其他因素40安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查，（）屬于普遍性的檢查。A日常性檢查B專業(yè)性檢查C季節(jié)性檢查D不定期檢查41安全事故處理程序正確的是（）。A.報(bào)告安全事故T處理安全事故T安全事故調(diào)查T對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理T編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)B報(bào)告安全事故T安全事故調(diào)查T處理安全事故T對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理T編寫調(diào)報(bào)告并上報(bào)報(bào)告安全事故T處理安全事故T編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)T安全事故調(diào)查T

11、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理報(bào)告安全事故T安全事故調(diào)查T編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)T處理安全事故T對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理42施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作由（）負(fù)責(zé)。AA建設(shè)單位B施工單位C監(jiān)理單位D.監(jiān)理單位和施工單位43凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般在（）停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間B晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間C晚12點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間D晚12點(diǎn)到次日早8點(diǎn)之間44為了保證環(huán)境管理的有效實(shí)施，（）承擔(dān)組織對(duì)環(huán)境管理的責(zé)任。A最高管理層B組織的所有部門C中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人D具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員45關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)或受其環(huán)境表現(xiàn)影響的個(gè)人

12、或團(tuán)體是指（）A.參與方B相關(guān)方C第三方D.牽連方46（）指的是基于職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的，職業(yè)健康安全管理體系的可測(cè)量結(jié)果。A成果B績(jī)效A成果B績(jī)效C指標(biāo)D效果47組織應(yīng)制定一個(gè)或多個(gè)方案，其作用是保證環(huán)境（）的實(shí)現(xiàn)。A職責(zé)和權(quán)力B目標(biāo)與職責(zé)C目標(biāo)與指標(biāo)D職權(quán)和指標(biāo)48進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起（）個(gè)工作日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。A10B14C15D2849招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）個(gè)工作日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。A7B14C15D3050依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，

13、自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不少于（）日。A7B14C15D2051（）不屬于投標(biāo)中的違法行為。A.投標(biāo)人之間串通投標(biāo)B.開(kāi)標(biāo)之前，投標(biāo)人補(bǔ)充、修改、替代其投標(biāo)文件C投標(biāo)人以行賄的手段謀取中標(biāo)D投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)52合同控制的依據(jù)不包括（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B招標(biāo)文件C.工程報(bào)表D.工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄53建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人及有關(guān)部門聯(lián)系。A工程承包人B.總監(jiān)理工程師C勞務(wù)分包人D項(xiàng)目經(jīng)理54建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險(xiǎn)。A.發(fā)包人B材料

14、供應(yīng)人C承包人D工程師55工程預(yù)付款的數(shù)量取決于（）。A.總監(jiān)理工程師B合同價(jià)款C.工程的類型D工程性質(zhì)56投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）天。A15B30C45D60A15B30C45D6057發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師不具有（）的責(zé)任。A對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分B.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間爭(zhēng)執(zhí)做出裁決C.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)D.明確工程變更的索賠有效期（）不是合同交底應(yīng)進(jìn)行的工作。A學(xué)習(xí)合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明B.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、水電、臨時(shí)設(shè)施等施工條件C.將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人D在合同實(shí)施前召開(kāi)協(xié)調(diào)

15、會(huì)議，落實(shí)各種安排在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則（）必須無(wú)條件執(zhí)行。A.承包人B.發(fā)包人C.分包商D.項(xiàng)目管理人員對(duì)合同外索賠的定義中，不正確的是（）。A.工程過(guò)程中發(fā)生的干擾事件的性質(zhì)已經(jīng)超過(guò)合同范圍B.必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決CC在合同中找不出具體的依據(jù)D.索賠超過(guò)合同規(guī)定期限61由于發(fā)包人的原因，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對(duì)此（）。A.不能堤出工程拖延索賠B可以提出工期拖延索賠C可以提出工程變更索賠D可以提出工程終止索賠62因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠屬于（）。A.因合同文件引起的索賠B有關(guān)工程施工方案的索賠C關(guān)于價(jià)款方面

16、的索賠D合同外索賠63項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A.為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B信息的組織和控制C信息的獲得D信息增值64利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)是（）的中心任務(wù)。A成本管理B質(zhì)量管理C.合同管理D進(jìn)度管理65（）不是建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款。AA招標(biāo)須知B當(dāng)事人簽字蓋章C工程概況D.總投資NEC合同條件的特性不包括（）。A適用范圍廣B.為項(xiàng)目管理提供動(dòng)力C簡(jiǎn)明清晰D合同價(jià)款高不屬于按索賠事件的影響分類的是（）。A.工期拖延索賠B不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠C合同內(nèi)索賠D.工程終止索賠（）是屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的。A投資控制B管理類信息C招投標(biāo)D設(shè)計(jì)

17、準(zhǔn)備信息管理的主要內(nèi)容不包括（）。A信息的分類B信息管理的任務(wù)C管理類信息D.信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定（）不屬于合同管理的功能。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖D.標(biāo)準(zhǔn)合同文件查詢和合同輔助起草監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于()的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位施工組織總設(shè)計(jì)是以()為對(duì)象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目某工程項(xiàng)目業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位、施

18、工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是()。A、工程設(shè)計(jì)合同B、施工承包合同C、工程監(jiān)理合同D、工程設(shè)計(jì)合同與工程監(jiān)理合同監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的()。A、雇傭關(guān)系B、合同關(guān)系C、買賣關(guān)系D、監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系75在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為()。A.EPC承包B.聯(lián)合體承包+B承包D、CM總承包76建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過(guò)程。A、設(shè)計(jì)階段B、實(shí)施階段C、施工階段D、使用階段77建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。A調(diào)查研究B.確定項(xiàng)目的定義C.經(jīng)濟(jì)分析D、項(xiàng)目立

19、項(xiàng)78審查施工組織設(shè)計(jì)屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段79建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表()實(shí)施監(jiān)督。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、社會(huì)團(tuán)體80項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()的關(guān)系。A.矛盾對(duì)立統(tǒng)一B.相互協(xié)調(diào)C、利益一致D、矛盾對(duì)立CM承包模式的核心思想在于()。A.采用快速路徑法施工B.采用成本加酬金的合同方式C采用代理型的組織方式D.采用非代理型的組織方式82、按照我國(guó)關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的

20、暫行規(guī)定的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。A、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告B、審核上報(bào)年度投資計(jì)劃C.組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件D.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告83、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)()。A質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、項(xiàng)目目標(biāo)84、某建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)事人雙方簽訂了施工總承包合同，包括協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款等，以下內(nèi)容不包括在協(xié)議書(shū)中的是()。A.工程概況B組成合同的文件C.材料設(shè)備供應(yīng)D.合同價(jià)款85、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B、施工方的利益C

21、、項(xiàng)目的整體利益D、項(xiàng)目的投資目標(biāo)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()天。A.5B、7C、10D、20某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商委托監(jiān)理人監(jiān)理其開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目，在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中明確了的工程概況，工程概況應(yīng)包括()等內(nèi)容。A.工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、總投資B.工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、發(fā)包模式C工程名稱、工程地點(diǎn)、工期、投資人D.工程名稱、工程地點(diǎn)、工期、物業(yè)管理公司施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12小時(shí)B、48小

22、時(shí)C、24小時(shí)D、36小時(shí)國(guó)際工程發(fā)包人一般通過(guò)()邀請(qǐng)承包人參加國(guó)際工程招標(biāo)的資格預(yù)審。A招標(biāo)公告B.招標(biāo)邀請(qǐng)C.資格預(yù)審公告D、資格預(yù)審邀請(qǐng)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在資格預(yù)審中，招標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件包含()。A、具有獨(dú)立訂立合同的水平B.在近五年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問(wèn)題C、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利D在近五年內(nèi)沒(méi)有重大工程質(zhì)量問(wèn)題92依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起

23、15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交()情況的書(shū)面報(bào)告。A、招標(biāo)B、投標(biāo)C.招標(biāo)投標(biāo)D評(píng)標(biāo)93由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的應(yīng)是()的驗(yàn)收程序。A.A.檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程A、A、投資控制B、信息管理C、合同管理D、施工質(zhì)量94工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠()。A、已經(jīng)認(rèn)可B、沒(méi)有認(rèn)可C、已提交訴訟D、已提交仲裁95監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于()的

24、質(zhì)量控制目標(biāo)。A建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位96某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)此情況，監(jiān)理人()。A.承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任B.承擔(dān)連帶責(zé)任C不承擔(dān)責(zé)任D.承擔(dān)一定比例的責(zé)任某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各()中。A、單體工程B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程目前我國(guó)項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是()。組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)之間或各個(gè)元素（工作部門）之間的（）關(guān)系。A指令B.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)C管理D、協(xié)調(diào)投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)（）。A、投標(biāo)截止日期30天B、投標(biāo)截止日期15天C

25、、投標(biāo)有效期30天D、投標(biāo)有效期15天二、多項(xiàng)選擇題（共30分，每題1分。）1工程索賠中的證據(jù)包括（）。A工程照片B氣候報(bào)告C施工中各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D.工地交接記錄E建筑材料和設(shè)備的使用計(jì)劃書(shū)2信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于（ADE）。A.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一B.提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性C.提高數(shù)據(jù)處理的效率D項(xiàng)目信息的檢索和查詢E項(xiàng)目的文檔管理3組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，其具體的組織工具包括A）。A工作流程圖B組織結(jié)構(gòu)圖C風(fēng)險(xiǎn)分析圖D任務(wù)分工圖E管理職能分工圖4應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，在以下糾偏措施中，屬于管理措施的是（ACDE）。

26、A調(diào)整管理職能分工B.采取限額設(shè)計(jì)的方法C采用價(jià)值工程的方法強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整目標(biāo)控制的方法和手段5工程監(jiān)理人員有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正的情況包括（BC）。A.施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B.設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的D.施工不符合合同約定的設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的（AC）屬于工程建設(shè)監(jiān)理的程序。A編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B參與工程竣工驗(yàn)收C編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則C編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收E向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料(CD)是屬于糾偏措施中的技術(shù)措施。A制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施B調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C優(yōu)化施工方法改變施工機(jī)具E.改變施工管理在工程預(yù)

27、付款的結(jié)算中，確定預(yù)付備料款限額的主要因素不包括(AE)。A主要材料占工程造價(jià)比重B年度承包工程總值C材料儲(chǔ)備期D預(yù)付及己結(jié)算工程價(jià)款E施工正期可作為施工成本控制的依據(jù)是(CDE)。A會(huì)計(jì)核算B施工技術(shù)C承包合同D.進(jìn)度報(bào)告E成本計(jì)劃用比較法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，通常采用的比較形式有(BD)。A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對(duì)比D與本行業(yè)平均水平對(duì)比E與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制內(nèi)容可以包括（ABC）等子系統(tǒng)。A.設(shè)備質(zhì)量控制B施工企業(yè)質(zhì)量控制C信息控制D.資金調(diào)度控制E勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)

28、執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（）。圖某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖A第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周A第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周B第4周末檢查只有工作D拖后而影響工期C第4周末檢查時(shí)工作A尚有總時(shí)差周D第8周末檢查時(shí)工作C進(jìn)度拖后并影響工期E第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期13（）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不屬于按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)來(lái)劃分的。A事件B工作C確定型問(wèn)題D非確定問(wèn)題E隨機(jī)14（）是計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義。A有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整B.有利于編制資源需求計(jì)劃C確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的科學(xué)性D.適于解決工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大的計(jì)劃E確保計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確

29、性15質(zhì)量管理體系文件中程序文件的程序包括（）等程序。A技術(shù)認(rèn)證B.不合格品控制C文件控制D行政審批E內(nèi)部審核16質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是明確工程項(xiàng)目質(zhì)量（）。A.責(zé)任主體構(gòu)成B合同關(guān)系C管理關(guān)系D控制的層次和界面E.管理措施17質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)遵循PDCA循環(huán)原理，同時(shí)要加強(qiáng)（）。A.例外控制B.過(guò)程控制C.重點(diǎn)控制D.全面控制E信息反饋18對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行（）程序的檢查。A.目測(cè)B.實(shí)測(cè)C.精測(cè)D.粗測(cè)E.抽樣試驗(yàn)建設(shè)工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮（）的健康安全。A.全體作業(yè)人員B.臨時(shí)工作人員C合同方人員D來(lái)訪及參觀人員E.上級(jí)管理人員安全控制的目標(biāo)是減少

30、和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失，具體可包括（）。A.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)B減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)C改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)D安全管理的目標(biāo)E消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)噪聲控制技術(shù)可以從（）方面來(lái)考慮。A.控制噪聲的限值B.控制噪聲的作業(yè)時(shí)間C.聲源D.傳播途徑E接收者防護(hù)22（）屬于對(duì)固體廢物的處理方法。A化學(xué)處理B填埋C回收利用D減量化處理E穩(wěn)定和固化處理23下列屬于21世紀(jì)人類環(huán)境所面對(duì)的特點(diǎn)的有（）。A.溫室效應(yīng)造成氣候嚴(yán)重失常B淡水資源日益枯竭臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加D.核污染嚴(yán)重E化學(xué)廢物排量劇增24（）不屬于

31、詳細(xì)評(píng)審工作的內(nèi)容。A投標(biāo)偏差的確定B有效投標(biāo)不足的法律后果C確定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體合同授予中標(biāo)人決定投標(biāo)有效期是否可以延長(zhǎng)E.備選標(biāo)的確定25評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系，評(píng)審的目的是保證環(huán)境管理體系的（）。A.可行性B持續(xù)適用性C.可查性D充分有效性26違法分包中的不具備相應(yīng)資質(zhì)條件是指（）。A.未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可B.不具備資質(zhì)條件C.未滿足合同中的約定D超越自身資質(zhì)等級(jí)E.不具備相應(yīng)施工能力27.世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文仵中關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的規(guī)定不包括（）。A.預(yù)付款保函應(yīng)在預(yù)付款全部扣回之前保持有效B.其擔(dān)保額應(yīng)隨工程進(jìn)展而逐漸減少C.其擔(dān)保額應(yīng)隨投標(biāo)人返還的金額而逐

32、漸減少D.預(yù)付款不計(jì)利息E預(yù)付款應(yīng)計(jì)利息28下列有關(guān)DRB（糾紛審議委員會(huì)）方式的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。DRB的委員必須是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成DRB的建設(shè)書(shū)是強(qiáng)制性的，具有終局性和約束力C每位委員與發(fā)包人和承包人不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，從未被發(fā)包人或承包人聘用過(guò)DRB方式的工作程序包括糾紛提交，聽(tīng)證會(huì)和解決糾紛建議書(shū)三個(gè)階段DRB方式的費(fèi)用較低下列屬于矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)的有（）。A適用于大的系統(tǒng)B.單一的指令源C在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)D.指令源有兩個(gè)E.有兩個(gè)以上的指令源施工成本分析的基本方法包括（）。A因素分析法B.比較法C.比率法D差額計(jì)算法E因

33、果分析法三、問(wèn)答題：（每題2分,共30分）1、工程項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)2、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成是什么3、什么是項(xiàng)目法人責(zé)任制4、項(xiàng)目管理中的三元主體是誰(shuí)，他們之間有什么關(guān)系5、5、項(xiàng)目融資有哪些特點(diǎn)6、我國(guó)投資管理體制存在哪些問(wèn)題7、工程項(xiàng)目決策一般按照什么程序進(jìn)行8、可行性研究有什么作用9、目前我國(guó)施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪些，其分別有什么特點(diǎn)10、建設(shè)工程項(xiàng)目怎樣按性質(zhì)進(jìn)行分類11、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期一般分哪幾個(gè)階段12、簡(jiǎn)述項(xiàng)目分解WBS的任務(wù)和要求13、工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是什么14、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些15、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是都什么四、調(diào)研題：（40分

34、）結(jié)合本組同學(xué)的專業(yè)，調(diào)研一個(gè)項(xiàng)目，撰寫一個(gè)調(diào)研報(bào)告：要求：1.項(xiàng)目概況項(xiàng)目生命周期，簡(jiǎn)述各階段的工作內(nèi)容項(xiàng)目的利益干系人分析項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃概況項(xiàng)目生命周期各階段的里程碑各是什么該項(xiàng)目的管理要點(diǎn)（步驟）該項(xiàng)目的管理難點(diǎn)（簡(jiǎn)要分析）該項(xiàng)目是否成功用什么指標(biāo)來(lái)衡量。工程項(xiàng)目管理課程報(bào)告學(xué)生姓名：_學(xué)號(hào)：專業(yè)學(xué)生姓名：_學(xué)號(hào)：專業(yè)學(xué)生姓名：_學(xué)號(hào)：專業(yè)學(xué)生姓名：_學(xué)號(hào)：專業(yè)學(xué)生姓名：_學(xué)號(hào)：專業(yè)單選題題號(hào)答案答案答案答案答案1-5ACDDA6-10DDCBA11-15BDBCD16-20CBABB21-25CBAAB26-30BBCDB31-35DDCCB36-40CCCBA96-100CBBAC二

35、、多選題題號(hào)答案答案答案答案答案1-5ABADEACDEBCAC6-10CDAECDEBDAC11-15BCDEACDAB16-20ABCCDDEBCAC21-25CDCDEBEACDDE26-30BDBEBCDEABCD三、問(wèn)答題：1、工程項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)答：工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：1：通常情況下，工程項(xiàng)目管理也可以簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。它是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的項(xiàng)目管理，是在一定約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括如下方面：（1）工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理工程項(xiàng)目管理的一次性管

36、理特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的單件性特征所決定的。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，為避免難以糾正的失誤出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置就成了工程項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題。（2）工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的管理項(xiàng)目管理的約束條件是項(xiàng)目管理不可逾越的必要條件。工程項(xiàng)目管理的一次性特征、明確的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額，決定了其約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)用這些條件，而又在不能超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（3）工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理工程項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有機(jī)的成長(zhǎng)過(guò)程，其各個(gè)階段既有

37、明顯的界限，又相互有機(jī)銜接，不可間斷，這就決定了工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過(guò)程管理。由于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，更加需要全過(guò)程的綜合管理。2、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成是什么答：按照國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。（1）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件和建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或經(jīng)濟(jì)效益的工程。（2）單位工程單位工程是單項(xiàng)工程中具有獨(dú)立施工條件的工程。（3）分部工程分部工程是建筑物按建筑工程的結(jié)構(gòu)、部位或工序劃分的工程。（4）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)

38、格劃分的工程3、什么是項(xiàng)目法人責(zé)任制答：項(xiàng)目法人責(zé)任制是指項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理、歸還貸款以及財(cái)產(chǎn)的增值和保值等全過(guò)程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目法人處于建設(shè)項(xiàng)目管理的中心地位，是建設(shè)項(xiàng)目管理的最高決策者。項(xiàng)目法人可以是政府組建或通過(guò)招標(biāo)選擇的法人集團(tuán)，也可以是企業(yè)、個(gè)人或其他法人集團(tuán)等。4、項(xiàng)目管理中的三元主體是誰(shuí)，他們之間有什么關(guān)系答：項(xiàng)目管理中的三元主體分別是：業(yè)主、監(jiān)理和承包商。（1）業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，雙方要簽訂監(jiān)理委托合同。業(yè)主不得隨意干涉監(jiān)理的工作，否則將被視為侵權(quán)性質(zhì)的違約行為；反之，監(jiān)理也必須保持自己的公正，不得與承包商有任

39、何聯(lián)系，更不能串通承包商侵犯業(yè)主的利益。否則，業(yè)主將利用法律手段使監(jiān)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。（2）監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，雙方?jīng)]有合同制約。承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的指示施工，在施工過(guò)程中，承包商要接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理；監(jiān)理工程師則是按照業(yè)主所委托的權(quán)限，依據(jù)合同檢查、督促承包商履行合同的義務(wù)，按合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用要求組織施工。監(jiān)理工程師要正確、公正地處理好工程變更、索賠和進(jìn)度款的支付問(wèn)題。（3）業(yè)主與承包商之間是發(fā)包與承包的關(guān)系。按雙方承包合同，承包商按合同的約定完成工程，得到自己的利潤(rùn)。業(yè)主與承包商各負(fù)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，誰(shuí)有違約行為，都要負(fù)有賠償他方損失

40、的責(zé)任。5、項(xiàng)目融資有哪些特點(diǎn)答：（1）項(xiàng)目導(dǎo)向特點(diǎn)資金來(lái)源主要是依賴于項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)，而不是依賴于項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信來(lái)安排融資。（2）有限追索的特點(diǎn)作為有限追索的項(xiàng)目融資，貸款人可以在貸款的某個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索，或者在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索，除此之外，無(wú)論項(xiàng)目出現(xiàn)任何問(wèn)題，貸款人均不能追索到項(xiàng)目借款人除該項(xiàng)目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及所承擔(dān)的義務(wù)之外的任何形式的資產(chǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資的有限追索，對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)要素，需要以某種形式在項(xiàng)目投資者（借款人）、與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者有直接或間接利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進(jìn)行分擔(dān)。（4）非公司負(fù)債型融

41、資的特點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，貸款人對(duì)于項(xiàng)目的債務(wù)追索權(quán)主要被限制在項(xiàng)目公司的資產(chǎn)和現(xiàn)金流量中，借款人承擔(dān)的是有限責(zé)任，因而有條件使融資被安排稱為一種不需要進(jìn)入借款人資產(chǎn)負(fù)債表的貸款形式。（5）信用結(jié)構(gòu)多樣化的特點(diǎn)在項(xiàng)目融資中，用于支持貸款的信用結(jié)構(gòu)的安排是靈活和多樣化的。（6）融資成本較高的特點(diǎn)項(xiàng)目融資涉及面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要做好大量的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、稅收結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)抵押等一系列技術(shù)性的工作，相對(duì)籌資成本較高，組織融資所需要的時(shí)間較長(zhǎng)。6、我國(guó)投資管理體制存在哪些問(wèn)題答：（1）投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制尚未建立。從投資決策到建設(shè)實(shí)施全過(guò)程，嚴(yán)格的責(zé)任約束和法律約束沒(méi)有真正建立起來(lái)；（2）投資主體缺乏

42、獨(dú)立自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；（3）多渠道來(lái)源的資金格局正在形成，但在多渠道資金的使用上仍不同程度地受到政府的直接干預(yù)或控制；（4）投資的宏觀管理政出多門，政令不統(tǒng)一，行政手段過(guò)多，經(jīng)濟(jì)、法律手段乏力；（5）宏觀投資決策中計(jì)劃手段過(guò)多；（6）條塊分割的行政隸屬體制沒(méi)有徹底改變；（7）價(jià)格體系不合理、不健全。投資法制法律不健全。7、工程項(xiàng)目決策一般按照什么程序進(jìn)行答：工程項(xiàng)目投資決策一般要按下列程序進(jìn)行：（1）調(diào)查研究，選擇投資機(jī)會(huì)，確定投資目標(biāo)。（2）擬定可供選擇的投資方案。（3）評(píng)價(jià)優(yōu)選方案。（4）選定方案進(jìn)行決策?？尚行匝芯坑惺裁醋饔么穑嚎尚行匝芯康淖罱K成果是可行性報(bào)告，它是投資者在前期準(zhǔn)備

43、工作階段的綱領(lǐng)性文件，是進(jìn)行其他各項(xiàng)投資準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)。對(duì)投資者而言，可行性研究有如下作用：為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)為投資者申請(qǐng)項(xiàng)目貸款提供依據(jù)為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)此外，可行性研究報(bào)告還可以為尋求合作者、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員培訓(xùn)等提供依據(jù)。目前我國(guó)施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪些，其分別有什么特點(diǎn)答：常見(jiàn)的工程項(xiàng)目組織形式包括：寄生式的和獨(dú)立的項(xiàng)目組織、直線式組織、矩陣式組織。其中矩陣式組織較為普遍建設(shè)工程項(xiàng)目怎樣按性質(zhì)進(jìn)行分類答：建設(shè)工程項(xiàng)目的分類按建筑性質(zhì)劃分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目；按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目

44、；按項(xiàng)目的投資效益劃分：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目；按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分：政府投資項(xiàng)目（經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目）和非政府投資項(xiàng)目我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期一般分哪幾個(gè)階段答：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。簡(jiǎn)述項(xiàng)目分解WBS的任務(wù)和要求答：橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現(xiàn)漏項(xiàng),也不能包含不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)的任何產(chǎn)品或活動(dòng)，縱向到底指WBS分解要足夠細(xì)，滿足任務(wù)分配、檢測(cè)及控制的目的。分解方法是：至上而下與至下而上的充分溝通、一對(duì)一個(gè)別交流、小組討論。分解標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰、邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)、集成了所有的關(guān)鍵因素、包含臨時(shí)的里程碑和

45、監(jiān)控點(diǎn)、所有活動(dòng)全部定義注林清楚。工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是什么答：施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。施工管理項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是不同的。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些答：1業(yè)主的需求說(shuō)明。即業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目使用功能的要求，包括建設(shè)工程項(xiàng)目的目的、產(chǎn)品方案、技術(shù)要求、擬建規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想、資源情況、建設(shè)條件等。國(guó)家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、細(xì)則等。國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。其他資料。如與本工程項(xiàng)目性質(zhì)類似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程項(xiàng)

46、目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料等。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是都什么答：可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)WBS是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。四、項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目名稱：遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)中可控功能模塊的研制項(xiàng)目性質(zhì)：國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目1項(xiàng)目概況2本項(xiàng)目是研究基于Zigbee無(wú)線通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)電阻模塊的遠(yuǎn)程控制。通過(guò)對(duì)電阻阻值的控制可實(shí)現(xiàn)電壓和電流的控制，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)中一些電路參數(shù)的控制，比如變?nèi)荻O管容值RC電路充放電時(shí)間，放大器、振蕩器靜態(tài)工作的調(diào)整，功率放大器工作狀態(tài)的選擇

47、等等。遠(yuǎn)程可控電阻模塊的研制對(duì)雙向遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)具有重要意義。3而遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和實(shí)驗(yàn)室管理相結(jié)合的產(chǎn)物。它使得傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ较聦?shí)驗(yàn)資源不足得到了解決，學(xué)生、教師可以隨時(shí)隨地的使用實(shí)驗(yàn)室資源，并且可以方便的進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)交換，信息交互，成績(jī)統(tǒng)計(jì)等，打破了傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室在地域空間和時(shí)間上的約束。在計(jì)算機(jī)與虛擬儀器技術(shù)發(fā)展的情況下，遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)可以作為遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)教學(xué)的主要工具，虛擬儀器通用化智能化和網(wǎng)絡(luò)化得以體現(xiàn)。4項(xiàng)目生命周期4項(xiàng)目生命周期5(1)項(xiàng)目立項(xiàng)期:2013年2月-3月項(xiàng)目啟動(dòng)期:2013年3月項(xiàng)目發(fā)展成熟期:2013年12月項(xiàng)目完成期：2014年1-2月6項(xiàng)目的利益干系人分析學(xué)生：項(xiàng)目的實(shí)施人，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到實(shí)現(xiàn)均由學(xué)生完成。指導(dǎo)老師：項(xiàng)目的監(jiān)督者，顧問(wèn)，起著指導(dǎo)學(xué)生完成項(xiàng)目以及監(jiān)督項(xiàng)目完成情況的作用。信息學(xué)院相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目的審核人，在項(xiàng)目的立項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)支持以及考評(píng)等方面起著決定性作用。7項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃概況82013年3月，檢索文獻(xiàn)資料及學(xué)習(xí)理論知識(shí)基礎(chǔ)，了解遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)的概念、實(shí)現(xiàn)技術(shù)以及發(fā)展情況,擬定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2013年4月-5月，購(gòu)買元器件，學(xué)習(xí)單片機(jī)編程及接口技