(完整版)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方案

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案412建設(shè)方案：一、主管、經(jīng)理樹立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)的帶頭人。把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給手下，尤其是新來(lái)到工作崗位的新手， 在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹立自己的威信。工序主管既是管理者， 又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制定者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為更重要的是全面提高自身素質(zhì)。門間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。二、確定目標(biāo)，分解計(jì)劃。處使，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)力度，使同一個(gè)人可以進(jìn)行不同的崗位操作。找出工作中的不足并加強(qiáng)討論、學(xué)習(xí)。三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行。衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行

2、，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì)，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。（。操作技能逐步得到提高。（多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍。溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問題總會(huì)有解決的辦法。彼此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情。因此，為了更好地進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。五、用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。2要制度。1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時(shí)間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報(bào)。2臺(tái)。通過(guò)組織會(huì)議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。及培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)向公司推薦人才。以上