APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃_第1頁
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃_第2頁
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃_第3頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、產(chǎn)質(zhì)量量的先期策劃和控制計(jì)劃APQP&CP、產(chǎn)質(zhì)量量策劃循環(huán)PDSA(PDCA)循環(huán):P-Plan容:主題;參加的組織部門人員及職責(zé)分工; 計(jì)劃步驟及人員安排;計(jì)劃各步驟的量化指標(biāo)、查核方式。DDo 做:實(shí)行過程。SStudy研究:對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和丈量,并報(bào)告結(jié)果。Action處理:采納舉措,以連續(xù)改良過程業(yè)績。管理循環(huán) PDSA 是循環(huán)往復(fù),永無休止過程。是螺旋式上漲。1 / 8、產(chǎn)質(zhì)量量策劃基來源則一產(chǎn)質(zhì)量量策劃的好處:指引資源,使顧客滿意促使所需的改正的初期辨別防止后期改正以最低成本實(shí)時(shí)供給優(yōu)良產(chǎn)品二組織小組:(多方論證小組、項(xiàng)目小組、橫向協(xié)調(diào)小組、跨功能小組)量量策劃要求不只是是

2、質(zhì)量部門的參加。小組應(yīng)當(dāng)適合包含來自工程、制造、資料控制、采買、質(zhì)量、銷售、售后服務(wù)、分承包方和顧客的職責(zé)。多方面人員參加。明確職責(zé)。要有顧客代表(一般為銷售人員)三確立范圍:重要的是辨別顧客需要、希望和要求。確立項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人。確立每一代表方的作用。確立顧客內(nèi)部的和外面的。確立顧客要求。(如合用,可使用附錄B中的質(zhì)量功能開發(fā) QFD)。理解顧客的希望(如設(shè)計(jì)、試驗(yàn)次數(shù))對所提出的設(shè)計(jì)、性能要乞降制造過程評定其可行性。確立成本、進(jìn)度和應(yīng)試慮的限制條件。確立所需的來自顧客的幫助。確立所采納的報(bào)告過程和形式。四小組間的聯(lián)系應(yīng)成立和其余顧客與供方小組的聯(lián)系渠道。與其余小組舉行按期會議。五培訓(xùn)產(chǎn)質(zhì)量量

3、的先期策劃的成功依靠于有效的培訓(xùn)方案。教授所有知足顧客的要乞降開發(fā)技術(shù)。Ford 企業(yè)要對培訓(xùn)進(jìn)行檢查六顧客和供方的參加主要顧客可與供方共同進(jìn)行APQP。(顧客參加是動力也 是壓力)供方應(yīng)相同要求其分承包方。可成立橫向職能小組管理APQP 過程七同步技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的方法。用來表現(xiàn)同步技術(shù)的應(yīng)用?!绊?xiàng)目進(jìn)度表”2 / 8序項(xiàng)號目人1234567時(shí)間月月月月月月月月月月月月八控制計(jì)劃定義:控制零件和過程系統(tǒng)的書面描繪。三個階段:樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)九問題的解決:尺寸丈量、資料、性能試驗(yàn)尺寸丈量、資料、性能試驗(yàn)產(chǎn)品 /過程特征、過程控制、試驗(yàn)和丈量系統(tǒng) 全過程。碰到設(shè)計(jì)、加工等工程問題用矩陣表形成

4、文件(規(guī)定職責(zé)、時(shí)間)。在困難的狀況下,建議用多方論證解決問題。適合時(shí),采納附錄B中剖析技術(shù)。十產(chǎn)質(zhì)量量的進(jìn)度計(jì)劃可用“項(xiàng)目進(jìn)度表”代替。 (同步技術(shù)中講過) 十一 與進(jìn)度圖表相關(guān)的計(jì)劃拜見:“產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)度表” (下頁)3 / 8產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)度表觀點(diǎn)提出/批改投產(chǎn)策劃項(xiàng)目同意樣件試生策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)生產(chǎn)反應(yīng)、評定和糾正舉措計(jì)劃和確立產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)產(chǎn)品和反應(yīng)、評定項(xiàng)目和開發(fā)考證和開發(fā)考證過程確認(rèn)和糾正舉措4 / 8APQP工作流程及責(zé)任分派序號策劃目部第一 段:確立 目和先策劃洽 開 意愿技 剖析成本剖析價(jià)45成立 目小6量目78生 能力剖析制初始資910制

5、初始 程流程制、工裝、模具清11工作內(nèi)容明客的采 2。征 客意3。市 告 4。 爭 手剖析1。新 品 量和靠譜1技 成本、商 成本Ford 有 價(jià)面委任分工到人1于持 改 的目 2。內(nèi)容:(PPM )零件 / 百萬;降低成本缺陷或 品率有生 能力品要求生 能力1鑒/ 2包含分承包方有的、工裝、模具需添置的、工裝、模具(外、自制)確立初始 程特征、 品特征制 目 度表制 目 算1可用小 活 體2。內(nèi)容:段小品1617DFMEA制 準(zhǔn)件 CP18第二 段: 品和開目 度、與 客來往、 算、管者支持、等1、改正全 是一個程尺寸、資料和功能用附A-8 控制 劃清序號策劃目19添置、管理工裝、模具制造管

6、理2021添置、管理部工作內(nèi)容明新、工裝及 到 和可使用施 度保生 前竣工1工裝、 模具 度,保前竣工125 / 8小 可行性承22段小23擬訂包裝 準(zhǔn)24第三 段: 程和開1 定可行性2。確信能按 期、價(jià)錢行生 交托3小 可行性一致謝和未決形成文件交管理者1可用小 活 體2。內(nèi)容目 度、與 客來往、算、管理者支持等體 到 品包裝 范包裝 保品在使用 的完性2627件1尺寸、資2627件1尺寸、資料、性能28送 確29制廠區(qū)平面部署制物料流向1 按比率 制2。包含: 點(diǎn)、目具、區(qū)、合格分承包方采 文件完好、清楚制工 流程PFMEA32工作(A1-A6)33制 生CP制作 指34制 MSA 劃段

7、小37等是一個附A尺寸、資料、功能用A-8 控制 劃清1所有 程操作供給 的作 指 21起21 生CP 中的特征是初始工 序能力的基2。參照PPAP 、1可用小 活 體2。內(nèi)容:目 度、與 客來往、算、管理者支持等序號策劃目第四 段部品和 程確工作內(nèi)容明38生生39300 件以上采納正式、工裝 生工 參數(shù)40C、P定1參照SPCPKPK6 / 841MSA1參照 MSA42試生產(chǎn)件查驗(yàn)尺寸、資料、性能43PPAP認(rèn)同1參照 PPAP包裝確認(rèn)1評論正常運(yùn)輸損害和不利情442評論45工作評審A7,A8)46教育培訓(xùn)匯總培訓(xùn)是各個階段都有47完美作業(yè)指導(dǎo)書48聚集所有文件、記錄編制生產(chǎn) CP4950

8、階段小結(jié)及四個階段的總結(jié)第五階:段反應(yīng)、評定、糾正舉措編制生產(chǎn)計(jì)劃51組織生產(chǎn)5253CP 要求對生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控CP 尺寸查驗(yàn)全過程 1可只做四個階段的總結(jié)保證產(chǎn)質(zhì)量量、供貨時(shí)間等100%知足顧客要求1按100%知足顧客要求組織生產(chǎn)過程剖析、改良1采納SPC減少變差5455反應(yīng)、評定、糾正舉措APQP一定有專人匯總。產(chǎn)質(zhì)量量策劃幾點(diǎn)說明APQP 一定形成一套完好的文件質(zhì)量認(rèn)證時(shí),APQP 有專人負(fù)責(zé),一般審察2 人日質(zhì)量認(rèn)證時(shí),APQP 一定打90分以上。控制 計(jì)劃(CP)一概括:目的: 輔助按顧客要求制造出優(yōu)良產(chǎn)品。 最大限度的減少過程和產(chǎn)品的變差作書面描繪。 將資源正確分派在重要項(xiàng)目上有助于

9、降低成本。幾點(diǎn)說明: 控制計(jì)劃是質(zhì)量策劃過程的一個重要階段 控制計(jì)劃不可以代替包含在詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書中的信息。過程不停更新和改良,CP 是動向文件,反應(yīng)目前使用的控制方法和丈量系統(tǒng)。CP 辨別過程特征,并幫助辨別產(chǎn)品特征變差(輸出變量)和過程特征變差源(入變量)。CP 是動向信息。小組利用以下信息擬訂控制計(jì)劃 過程流程圖。 系統(tǒng) / 設(shè)計(jì) / 過程無效模式及結(jié)果剖析。 特別特征。 從認(rèn)識的零件獲得的經(jīng)驗(yàn)。 小組對過程的認(rèn)識。7 / 8。 最 化方法。二控制 區(qū)分 件尺寸、資料、性能生 尺寸、料、性能生 品/程特征、 程控制、和 量系 全面的文件化繪三控制 劃 目 明12控制 劃 號:用于憶 Y2001-01 ;SS 2001-01;S 2001-01/ 期/ 繪:/ 工廠:供方 號:填 客要求的號主要 系人/:CP 的主要 系人核心小 :CP 最 版本主要 系人,建 附表填所有成 及。/ / 日期:日期( 制):初次 制CP 的日期日期(修 ):近來修CP 的日期/ 日期:/ 日期:(1213 兩 能否歸并由 客定)/ 零件/程 號:往常參照 程流程 。有多零件的( 件), 列出 個零號/ 繪:據(jù) 程流程 中的描繪生:名稱及型號號:必需 ,填入所有適合文件的 號品:零、零件的特色或性能程: 程 量特別特征分 :“關(guān) ” 、“主要的”、“安全的”、“

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論