生產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結(jié)_車(chē)間上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結(jié).。 生產(chǎn)車(chē)間的工作是比較累的，而為了保證工作質(zhì)量，就可以對(duì)工作做個(gè)總結(jié)，然后再依據(jù)工作狀況制定合適的工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結(jié).(一) 新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新盼望”，半年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣

2、闊干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 車(chē)間剛剛組建就準(zhǔn)時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 上半年，車(chē)間在全新的組

3、織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間根據(jù)要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問(wèn)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，根據(jù)車(chē)間方案，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。 1、消防學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn) x月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安消防學(xué)問(wèn)。消防宣揚(yáng)掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識(shí)的重要手段，車(chē)間將中華人民共和國(guó)消防法宣揚(yáng)掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣揚(yáng)的形式，使車(chē)間全

4、體職工堅(jiān)固樹(shù)立了“平安第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 今年有新員工職工安排至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20 xx年x月x日起至x月x日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作樂(lè)觀負(fù)責(zé)，仔細(xì)向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間支配的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都確定和好評(píng)。 3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，

5、在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車(chē)間依舊組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車(chē)間按方案順當(dāng)完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系向參會(huì)人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特殊是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格根據(jù)車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)

6、階。 5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組依據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問(wèn)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻具體的講解，并針對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)。 三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠改革順當(dāng)進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車(chē)間確定了一切工作

7、圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。 3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。 4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。 5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定

8、提高。 通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。 生產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結(jié).(二) 半年來(lái)，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度上半年工作總結(jié)如下： 一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺(jué)自己平常工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼

9、備的職工隊(duì)伍始終是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在xx月份開(kāi)展了3S3P4A培訓(xùn)和7S的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽(tīng)從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。上半年也有新員工安排到車(chē)間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。 二、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用 只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)

10、員工在工作中能樂(lè)觀進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車(chē)間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，車(chē)間班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(zhǎng)的工作將直接影響本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成狀況。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和狀況做具體的分析和爭(zhēng)論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好車(chē)間的生產(chǎn)工作外，同時(shí)還要關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，訓(xùn)

11、練大家樹(shù)立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，促進(jìn)車(chē)間工作的順當(dāng)開(kāi)展。 三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)省了不少成本。上半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛(ài)惜公司的設(shè)備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專(zhuān)心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)

12、才會(huì)讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和樂(lè)觀的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活都?jí)涸诶蠋煾导缟细?，在完成?chē)間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助精一車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。 四、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作 車(chē)間的工作核心是“平安生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。平安生產(chǎn)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒(méi)有平安，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，我準(zhǔn)時(shí)制止，從不

13、姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻訓(xùn)練員工.平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。 五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度 隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中樂(lè)觀協(xié)作質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 六、存在的不足 在上半年的工作中，雖然取了點(diǎn)小小成果，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上盼望多深化多了解和全面把握狀況，在工作中也努力爭(zhēng)取去做，但由于同事之間缺少溝通溝通，在某種程度上給自己和

14、工作造成了不利的影響，在今后還需要多留意和在工作方法上要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和敏捷性很好地結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到力量和學(xué)問(wèn)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。 七、下半年工作方向 下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成： 一)、車(chē)間基礎(chǔ)管理工作方面： 1、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任

15、意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思索意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車(chē)間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，提高職工平安意識(shí)，逐步完善車(chē)間“7S”管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保車(chē)間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成。P的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完

16、成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。 三、平安生產(chǎn) 1.上半年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。另

17、外，上半年對(duì)消防平安緊急疏散預(yù)案、消防平安學(xué)問(wèn)、用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。 2.車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行訓(xùn)練及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了平安訓(xùn)練培訓(xùn)，增加員工的平安意識(shí)。車(chē)間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺(jué)平安隱患的苗頭，就始終實(shí)行跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、平安員

18、的細(xì)致工作，車(chē)間在上半年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。 四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.員工薪酬 車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過(guò)近上半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)樂(lè)觀性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了樂(lè)觀主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的懲罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行

19、為都是不行取的。 2.整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展的主要打算因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與P相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓力量、解決問(wèn)題的力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的全都

20、好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。 3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車(chē)間凝聚力 公司于x月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在競(jìng)賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿(mǎn)的熱忱為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、嘹亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作力量得到了很大的提升。在競(jìng)賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。 五、下半年的方案與目標(biāo) 在即將開(kāi)頭的新的下半年的工作，車(chē)間將連續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)

21、動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的樂(lè)觀性，協(xié)作各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在下半年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合P要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成2021年的各項(xiàng)工作。 2021生產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結(jié).(二) 回顧今年上半年，車(chē)間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門(mén)同事樂(lè)觀協(xié)作下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備平安為重點(diǎn)，

22、不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體同事的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作井然有序，圓滿(mǎn)完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 依據(jù)車(chē)間車(chē)流量的實(shí)際狀況，對(duì)車(chē)間資源進(jìn)行有效的組織保證了車(chē)輛修理工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成。協(xié)作銷(xiāo)售部門(mén)新車(chē)精品加裝要求，對(duì)車(chē)間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，保證新車(chē)精品加裝工作的有序進(jìn)行。主持召開(kāi)每周小結(jié)例會(huì)溝通溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)賜予解決。定期的對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來(lái)后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實(shí)車(chē)輛修理的技術(shù)工作。 二、質(zhì)量管理 仔細(xì)執(zhí)行xx車(chē)間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)厲車(chē)間紀(jì)律。

23、組織好車(chē)間內(nèi)部管理，把車(chē)間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人，以確保車(chē)輛質(zhì)量過(guò)關(guān)。依據(jù)公司實(shí)際狀況和要求，建立車(chē)輛終檢互查制度，對(duì)車(chē)輛的修理質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。 三、設(shè)備管理 車(chē)間特地支配工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行分工管理，出現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并支配人員盡快修理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證車(chē)間工作的正常開(kāi)展。 四、平安工作 車(chē)間工作堅(jiān)持以人為本，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理。對(duì)車(chē)間工作平安提出明確要求：樹(shù)立平安生產(chǎn)意識(shí)。把平安工作真正放在首位，牢記于心，把每天講平安，變成人人都抓平安的良好局面。切實(shí)做好設(shè)備檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，依據(jù)設(shè)備性

24、質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，保證修理生產(chǎn)平安。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。 五、工作中的不足 上半年我仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，車(chē)間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，車(chē)間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對(duì)公司支配的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了仔細(xì)落實(shí)。雖然有些成果但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn);單車(chē)產(chǎn)值還有提升空間，修理質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性修理率需要進(jìn)一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高，5S車(chē)間管理也需要強(qiáng)化落實(shí)，車(chē)間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。 在下半年的工作中我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，立足本職保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成車(chē)間任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)

25、展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力氣。 2021生產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結(jié).(三) 涂裝車(chē)間今年上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧上半年來(lái)的勞碌與付出，涂裝車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，持續(xù)改善，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。圓滿(mǎn)的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面取得了較好的成果，在這即將過(guò)去的上半年里涂裝車(chē)間主要做了以下幾方面的工作。 一、生產(chǎn)方面 在這一年里車(chē)間車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)方案完成了正和船廠xxDWT散貨船分段、xxDWT散貨船分段、x萬(wàn)噸浮船塢

26、分段以及水下、xx塢門(mén)、xx塢門(mén)、xx門(mén)機(jī)、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫(xiě)、xx船塢水尺字描寫(xiě)以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。 調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性，在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴(yán)厲生產(chǎn)方案，嚴(yán)格按生產(chǎn)方案上線(xiàn)，確保主機(jī)廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過(guò)程中做到不空線(xiàn)、不空爐，嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大可能的提高產(chǎn)能。 二、成本管理方面 針對(duì)車(chē)間的原材料與日耗品使用狀況，除仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車(chē)間原材料與日耗品的制度。依據(jù)生產(chǎn)方案使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫(kù)存，嚴(yán)格掌握領(lǐng)用與使用狀況。實(shí)行以舊換新，月底對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算，對(duì)超出定額的班組按規(guī)定進(jìn)行考核，除此之外，還

27、有車(chē)間的電、汽、水做到人走燈滅，停線(xiàn)時(shí)電源、汽源關(guān)閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。 三、設(shè)備方面 依據(jù)車(chē)間設(shè)備實(shí)際狀況，制定本車(chē)間設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)修理工的.技能培訓(xùn)，要求修理工對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)修理，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求修理工在最短的時(shí)間內(nèi)修好。車(chē)間設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng)，定時(shí)檢修檢查，對(duì)車(chē)間的設(shè)備隨時(shí)巡查，消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備平安，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 四、產(chǎn)品質(zhì)量方面 制定本車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按工藝要求操作，定期對(duì)職工培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，車(chē)間對(duì)產(chǎn)品定期組織評(píng)審，制定質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各班組的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，及整改措施與整改期限，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格要求，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的班組要嚴(yán)格考核，真

28、正做到下線(xiàn)一件，合格一件，以滿(mǎn)意主機(jī)廠的要求。 五、T.P.S管理方面 為使車(chē)間有一個(gè)良好的工作環(huán)境，要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的TPS管理，車(chē)間內(nèi)外的現(xiàn)場(chǎng)及物品擺放一目了然，車(chē)間組織不定期檢查，同事要借鑒其它單位好的管理方法，使車(chē)間的管理上進(jìn)一步，保證物流暢通，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 六、平安與勞動(dòng)紀(jì)律管理方面 仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，制定車(chē)間規(guī)章制度，特殊是新招職工多，對(duì)新職工進(jìn)行培訓(xùn)，講解勞動(dòng)紀(jì)律，平安學(xué)問(wèn)及平安隱患，并要求職工嚴(yán)格遵守公司與車(chē)間的每一項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高全員素養(yǎng)，涂裝車(chē)間是重點(diǎn)防火單位，車(chē)間內(nèi)外禁止煙火，對(duì)設(shè)備技改與修理時(shí)，有明暗火作業(yè)時(shí)要公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可作業(yè)，派專(zhuān)人看護(hù)，防止以外事故的

29、發(fā)生。 七、工作中的不足 1.班組管理方面 雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂(lè)觀性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 2.平安生產(chǎn)方面 平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)

30、忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn).于心;其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。 3.質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)

31、量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 八、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn); 2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的

32、溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍; 4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。 2022生產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結(jié) 工作總結(jié)之家為大家收集整理了2022生產(chǎn)車(chē)間上半年工作總結(jié)精選供大家參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心！ 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年上半年已即將過(guò)去。回首過(guò)去的半年時(shí)間是緊急的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、

33、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車(chē)間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)、水平。 二、質(zhì)量方面 1新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。 2工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！ 三、人員管理方面 自XX年年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致2022年，年初人員依舊比較緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線(xiàn)的嫻熟操作工依舊比較緊急！這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。 四、物耗方面 由于