電器公司試期工作總結

1、電器公司試用期工作總結_電器公司工作總結 電器公司試用期工作總結。 在進入一個新公司后，就需要先試用一段時間，看看自己這一段時間的工作表現(xiàn)如何，接著再考慮進行轉正，成為公司的正式員工。下面是由工作總結之家我為大家整理的“電器公司試用期工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 電器公司試用期工作總結(一) 金秋x月，來到xx電器，轉瞬已過去了差不多三個月的時間。對于一個新事物，我總是布滿著.去了解，去進行更進一步的促進;對于一家新公司，除了面對新事物的.和對它逐步的了解，更需要面對新環(huán)境的適應、認同和融入。就在第一次走進新寶大門口的時候，需要拿出身份證進行登記，這種狀況我在其他企業(yè)很少遇到，但我因此

2、而感受到了xx企業(yè)文化的規(guī)范性和精細化管理氣息，作為一位從事產(chǎn)品開發(fā)的工程技術人員，不正是需要這樣的職業(yè)素養(yǎng)嗎!我微笑著對保安點點頭，走進了xx的大門。 “隔行如隔山，隔廠如隔墻”，雖然已經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)經(jīng)受了x年的開發(fā)工作(前x年進行了飲水設備產(chǎn)品的開發(fā))，在烤箱行業(yè)進行了x年的產(chǎn)品開發(fā)，來到xx又進行烤箱的開發(fā)工作，但究竟曾經(jīng)隔了一堵墻，這需要我推倒這堵墻，快速的進入去了解，去熟識，快速的走上正常的工作軌道。好在xx會對新進的人員指派一位輔導員，這讓我對新環(huán)境的熟悉加快了步伐，同時跟進xx新標準烤箱的eb、pp試產(chǎn)、改進到大貨的全過程，這又使我能夠在實踐當中快速的和這里的環(huán)境融合，實際地運

3、用開發(fā)流程進行項目的操作，樂觀汲取業(yè)內(nèi)先進的技術工藝并不斷總結閱歷，并將以往的技術積累和工作閱歷在這里得到運用，可以說這也是一個收獲的金秋。 首先對研發(fā)中心的產(chǎn)品開發(fā)流程進行了了解，小家電產(chǎn)品德業(yè)的開發(fā)流程基本是一樣的，但我們企業(yè)在新產(chǎn)品導入的初級階段的成本報價做得比較精細，成本明細大到外觀件，小到一顆螺釘都有具體的排列，產(chǎn)品的利潤在此階段基本定型，作為產(chǎn)品開發(fā)人員，我覺得成本意識必需大于一切，否則就是負值了;研發(fā)中心的標準化工作尤其是圖紙資料的標準化管理我覺得在這里做得也是特別的到位，我也在出相關圖紙的過程中感同身受，這比有些企業(yè)做得規(guī)范得多;產(chǎn)品零部件的標準化管理亦深化到每一個產(chǎn)品開發(fā)部門

4、，產(chǎn)品的標準化率的凹凸體現(xiàn)了我們企業(yè)資源的利用程度。中試部給我們的研發(fā)工作供應了堅實的基礎，我在進行to9517烤箱多次的試產(chǎn)和改進、驗證工作過程中，從對中試部門的了解到充分溝通、資源有效利用，都進行了相當程度的實踐活動，深感良好的合作、勤勉的溝通對于我們解決問題起著至關重要的作用;在產(chǎn)品的認證過程中，認證的提交和認證資料的預備，不合格項的整改，都需要全面綜合的專業(yè)學問做為支持，在此期間汲取了這方面大量的學問;pp試產(chǎn)過程中，開發(fā)與工程、生產(chǎn)、品質部門的連接，生產(chǎn)問題的處理，這都需要肯定的耐心和樂觀的責任心。 做了這么多年的產(chǎn)品開發(fā)工作都知道，不管在任何一家企業(yè)，都是一個需要投入大量精力，需要

5、承受相當壓力的工作，在經(jīng)受了諸多的產(chǎn)品開發(fā)歷練后，已經(jīng)習慣了這種承載性，to9517電烤箱是xx強制性推行的en_60335_2_9_a12新標準，在開發(fā)過程中對其表面溫升限值的整改有相當?shù)碾y度，在以前的企業(yè)我已經(jīng)完成了適用于該要求的產(chǎn)品結構開發(fā)，在進行to9517的整改過程中，那些閱歷也得到了運用，一次次的改進、驗證、再改進再驗證，已經(jīng)遺忘了什么叫疲憊，物料追蹤、試產(chǎn)、樣機組裝，沒有親自動手，是找不準問題的根源所在，經(jīng)過兩個多月的努力，在陽工的輔導和李經(jīng)理的支持下，對to9517的諸多不合格項進行了有效的改進，同時也向公司的同事學到了許多新的東西，在此過程中取得了長足的進步!to9517即將

6、大貨生產(chǎn)，頂著壓力往前沖!. 給我一個舞臺，肯定要讓青春展放人生的價值，我有這個信念和力量，迎接挑戰(zhàn)，面對將來，愿與公司共生存，同進展! 電器公司試用期工作總結(二) 今年x月x號，我有幸成為xx電器股份有限公司的一員，臨時安排到集團xx大區(qū)輪崗學習。時間荏苒，三個月的試用期已然過去，在這三個月的時間里，我經(jīng)受了從一個初出.的高校生到一名xx人的轉變，時正值xx的大忙季節(jié)，也讓我體會到大忙季節(jié)xx人的真正精神。這期間，得到領導和同事們熱忱的言傳身教，自己也學到了不少東西，與領導的每一次溝通溝通，帶教人員的每一個指示點撥，都使我有所進步，受益匪淺。在思想觀念和實際操作力量等方面都有了明顯的進步和

7、提高。在此，真誠感謝領導和同事的關懷和關心。下面我將試用期3個月來工作狀況向領導做一匯報。 一、主要工作內(nèi)容 依據(jù)公司的支配，x月x號至x月x號在xx八店xx進行相關學習，主要是了解連鎖店終端的各種操作流程和熟識品類的基礎產(chǎn)品學問，并參加實際的產(chǎn)品銷售。見習期間，我始終抱著一種學習的心態(tài)來對待日常的工作，仔細對待帶教人交給我的每一項工作，并能做到虛心求教。在這兩個月時間里，我對店面基礎學問、基礎產(chǎn)品學問、主推產(chǎn)品學問、增值業(yè)務學問、產(chǎn)品銷售流程、店面布局標準、商品出樣、價格體系與讓價資源等連鎖店終端涉及到的方方面面都有了一個較為具體的認知，并且還實際參加到了實際的銷售當中，懂得了利用銷售指導書

8、來指導銷售，進一步提高了自己的銷售技巧。同時，負責了一些基本的投訴接待，基本上懂得了如何應對顧客投訴。另外，樂觀關注市場狀況和競爭對手，把握了市場調(diào)研的一般方法，并實際參加了市場調(diào)研工作。這一切都離不開店長與督導的指導和支持! 在督導的教導下我還對xx部門進行了一個詳細的分類，按不同的內(nèi)容分成國產(chǎn)與合資、lcd和led、液晶與等離子，以及對各品類型號的銷售狀況進行分析對比。每天的工作內(nèi)容主要是幫助督導進行現(xiàn)場管理，包括人員的管理、銷銷售分析、店面美陳布展、促銷人員的紀律和著裝、戶外拓展的支配監(jiān)督等等，同時還對每天的銷售數(shù)據(jù)(銷售數(shù)量、銷售金額、占比、平均價格、延保)進行統(tǒng)計，對銷售狀況不好的品

9、牌從價格、資源、庫存及競爭對手等方面分析，每日晨會時重點強調(diào)，在周銷售報表中提出來。全部的數(shù)據(jù)都要橫向縱向對比，以便我們更加精確的找出緣由及其相應的對策，更好的開展后期的工作。 店面、售后、物流、客服是我司的四大終端，四大終端之間環(huán)環(huán)相扣形成一條完整的銷售鏈，少了其中一個我們的銷售便無法連續(xù)，要成為一個真正的xx人就必需熟識這四大終端的操作流程及其相互之間的聯(lián)系。 按總部的要求，x月x號我從店面調(diào)至售后輪崗學習。售后是四大終端之一，很大程度上打算著我們的銷售，在這個三分銷售七分服務的強競爭.里，售后服務的滿足度起著一種打算性的作用，它是消費者對我司品牌認可，滿足度越高說明消費者對我司品牌的認可

10、評價就越高，就會形成一個良性循環(huán)，對店面的銷售產(chǎn)生樂觀作用，反之就會形成惡性循環(huán)，造成原有顧客群的流失和新消費群體的遠離，消費就無從談起。而我司也早已把“服務司xx的產(chǎn)品!”灌輸于每個員工大腦里，集團上下、x萬員工早已形成一種共同的價值觀，服務觀! 到售后至今已一個月有余，前面一周主要是熟識售后部門的組織架構及其相應的職能和部門之間的相相互聯(lián)系，還有售后服務的流程等等。售后服務中心主要由結算部、理賠部、資材部、網(wǎng)點管理部、修理運營部、培訓部等構成，各部門里面還分成幾個小組，例如網(wǎng)點管理里部里分有派單組、銷單組、外包管理組等，結算部分有?？ü芾斫M、審核銷單組、簽約網(wǎng)點組等。它們各司其職，又相互連

11、接，只是職能有別，處于整個銷售流程的不同位置，但都有一個共同的目標力爭上游，多塊好省，把我們的售后服務做好，為店面銷售做每一份保障，一切為里消費者，更是為了我們自己!后期到到培訓部跟xx部長學習。培訓部主要是針對安裝師傅在安裝修理技術，上門服務規(guī)范和與顧客溝通等方面進行培訓。從另外一個方面講培訓部是為安裝師傅補充新的血液養(yǎng)分，同時也是公司售后進展的一個隱性推動力，迎合.進展需求把最新的安裝修理技術，服務規(guī)范交與安裝師傅，限度的滿意顧客的服務需求，使我們的服務效益化。在培訓部這段時間里，通過x部長的教授、培訓時候的旁聽、與師傅們的溝通溝通和自己在學習過程中的理解，熟識了培訓部的職能及其它的工作流

12、程，看到了培訓部對公司后續(xù)進展的重要意義，另外還學到了一些本專業(yè)之外的學問如：空調(diào)、冰洗、xx和熱水器的安裝修理的標準和一些技術問題，還有為司的一些服務規(guī)范，其中最重要的就是x條服務規(guī)范。 x、x號對各網(wǎng)點師傅的空調(diào)、熱水器、冰洗、電腦等方面的安裝修理進行培訓考核，xx號對師傅們的考核進行批改統(tǒng)計，xx號對在本月x號x號滿足度不到x分的師傅進行一個警示性的學習培訓，前后三批共有x人。這些工作都比較繁瑣，需要恒心、耐心，更需要長期不斷地對一線現(xiàn)場進行調(diào)查了解，與一線工人師傅心連心的進行溝通溝通。作為一個新成員，對于所做的每一件事從不敢怠慢、馬虎，都是嚴格根據(jù)領導的要求按時完成，仔細對待，本著對師

13、傅負責同時也是為自己負責的態(tài)度，以一種學習的心態(tài)做好每一件事。在學習中發(fā)覺問題、在發(fā)覺問題中進行總結、在總結中得到進步。從整體上看效果還是有所進展的，全部參與警示性培訓學習的成員都如其的拿到了復崗通知書。 但在這過程中也存在許多不足，關鍵時刻總是缺乏肯定的主動性，做事有時候還存在肯定的盲目性，不知所措;好多知道的流程只是停留在理論上，也就是所謂的紙上談兵，缺乏實操閱歷，這也是我下階段所要重點突破的地方;還有就是一些工作流程只是一個也許了解，尚未深化了解和把握其中的精髓，對外對內(nèi)敏捷性操作對來說還是一個迷。當然還有許多是外還沒有發(fā)覺的缺陷，盼望在以后的學習中領導及各位同事多多賜予指正點撥，同事特

14、別感謝領導及各位同事這個月以來賜予鼓舞和關心!在今后的工作中我會更多的向老同事學習溝通，揚長避短! 二、工作中的幾點感悟 1、實際操作力量還需進一步提高。許多東西看起來很簡潔，但是實際操作起來卻會遇到許多問題。之前以為許多操作流程以為自己知道了就行了，但是到自己親身操作時卻才發(fā)覺卻并不簡單。許多東西都是需要依據(jù)現(xiàn)場狀況來敏捷應對的，并不是千篇一律。所以，今后我肯定要更加勤快，多動手，多親自跑流程，只有這樣，才能更快地了解公司的運作。 2、心態(tài)肯定要擺正。由于我們是作為一個營業(yè)員的身份到店面的，雖說我們是公司將來的管理層員工，但是我們肯定要調(diào)整好自己的心態(tài)?？赡苡袝r候督導(帶教人)給我們支配的事

15、情很瑣碎，但是我們也一樣要去做，而不應抱有怨言，對一切我們都應當放下架子，始終抱著一顆學習的心，虛心求教。 3、要更加留意工作的細節(jié)。接待顧客時，有時我的語言還是比較生硬，產(chǎn)品學問也還不夠熟識，對于顧客投訴的接待技巧還有不周到的地方。在以后的工作中我肯定要加強為人處事的力量，加強產(chǎn)品學問學習，熱忱服務好每一個顧客，讓他們真正地感受到我司的陽光服務。 三、今后努力的目標 經(jīng)過三個月的見習，我對連鎖店終端有了一個整體的把握，在這三個月里，在帶教人的諄諄教導，耐心指導下，在同事的寬容體諒，無私關心下，我克服了前期的種種不適應，順當完成了各項工作。 當然，我參與工作的時間還很短，需要學習的地方還許多，

16、我的實踐閱歷有待于進一步的積累，工作力量還有待于進一步的提高，為人處事的力量還有待于進一步的加強。在以后的輪崗學習和工作中，我會連續(xù)保持樂觀進取的心態(tài)，確立長遠的人生目標，虛心謹慎，不斷學習，做到學有所得，業(yè)務專精。同時，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、仔細負責、敬業(yè)愛崗、誠懇守信、將每件事做好，將每一個環(huán)節(jié)做好，圓滿完成公司和領導交給的每一項任務。 三個月的試用期過去了，接下來我個人將以更飽滿的工作.投入到每一項工作中去，緊跟集團進展的大步伐，力爭為集團目標的實現(xiàn)貢獻自己微薄的力氣。同時，也感謝公司領導及同事們對我過往工作的支持和信任。 電器公司試用期工作總結(三) 試用期的三個月對我個人而言是收獲頗豐的

17、一個階段。通過三期培訓和與各位同事、領導的相處，使我慢慢開頭適應現(xiàn)在的工作和生活。在工作中體會到的領導到同事踏實仔細的工作態(tài)度，值得一提的是領導做事的仔細謹慎，讓我更加的嚴格要求自己，把工作做好做細。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間賜予我的足夠寬容、鼓舞和關心。下面就我三個月的試用期工作進行總結。 剛剛走出校內(nèi)，沒有任何的工作閱歷，許多專業(yè)學問對我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的缺點之一就是急躁馬虎，而這些在電器公司是特別忌諱的。所以隨著這些擔憂，初來時的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。

18、這在通過大家的關心和自己的學習，漸漸進入工作狀態(tài)后，擔心與緊急漸漸得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。初入公司時老員工對我們進行的一系列培訓都給我留下了極深的印象。試用期是學習的主要階段，通過各位同事、值長的熱心關心，我對自己的工作更加熟識，有了把握。我信任在自己不懈努力和各位同事的無私關心下我的專業(yè)素養(yǎng)確定會不斷得到提高。 通過三個月的工作，我發(fā)覺了自身存在的許多缺點與不足。首先與同事們溝通少，工作時缺乏思索，遇到問題也不留意總結，尤其是在工作中細心不夠，又簡單急躁，這些都是導致工作不能很好完成。在今后工作中，除了加強工作的仔細態(tài)度和劇烈的責任心外，也應當加強與同事之間的溝通溝通，通

19、過不斷學習和總結增加自己的學問面，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)不斷提高工作水平，將工作完成好。我也會虛心聽取同事的批判和訂正，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。 在將轉正的時刻作出以上的總結，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的20 xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，逐步擺脫剛參與工作時只顧埋頭干，不知思索總結的現(xiàn)象。當然我們在管理處能安心的工作，開心的生活也離不開領導們的關懷和照看，各級領導的關懷和鼓舞是我們立志為崔家營進展做出自己貢獻的動力，我信任憑借自己的努力和領導們的關懷，我肯定會不斷進步、不斷提高。 更多

20、工作總結.擴展閱讀 公司文員試用期工作總結 年月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人才智力量的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷、公司兩級管理人員仔細務實的工作作風、同事們團結奮勉的干勁，到的是*人作為拓荒者的困難和堅決，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎?，F(xiàn)在我將這三個月來的工作狀況作一簡潔總結。 在思想上，我深刻地熟悉到，從其他行業(yè)轉入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的進展機遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會。在工作

21、初期，我仔細了解了公司的進展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟識了辦公室日常管理事務及物流行業(yè)的一些基礎學問，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，樂觀熬煉自己的工作力量，力求盡快完成自身角色的轉變，以嶄新的姿勢迎接新工作的挑戰(zhàn)。 在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的一員，我清醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議支配、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我強化工作意識，

22、留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。在主管領導的關心和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。 三個月來，在主管領導的指導下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了準時、精確、無誤。三個月來，我參加起草了一些文件，如關于禁止管理人員利用職務職權從事參加或變相參加公司所屬業(yè)務項目的有關規(guī)定等，起草撰寫了一些工作材料，參加了公司兩級機關一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時，也樂觀主動地完成了上級領導交辦的其他事情。 三個月的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作

23、，但仍舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務力量，還是從思想上都存在很多的不足，感覺上是每天疲于應付工作。盡管如此，但是我在許多方面得到了公司領導、部門領導的正確引導和關心，所以我在較短的時間內(nèi)適應了新的工作。、缺乏創(chuàng)新精神。不能樂觀主動地發(fā)揮自身聰慧才智，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏仔細鉆研、開拓進取的精神，勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度。、工作不很扎實，不能與時俱進。作為一名剛剛踏入.的高校生，身上缺乏青年人應有的朝氣，學習新學問、把握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，

24、許多學問雖然了解但卻不精。 在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱忱投入到工作中去。首先，加強學習，主動學習。身處當今學問經(jīng)濟時代，必需時刻學習方能不落伍，所以我將把加強學習，提高政治思想素養(yǎng)和業(yè)務工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項日常重要工作來抓，以嚴厲的態(tài)度，飽滿的熱忱，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎學問和基本技能。其次，提高服務意識，改進工作作風。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務的原則，熱忱、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員供應滿足的服務。再次，提高工作力量，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自

25、身的工作力量，以樂觀的心態(tài)面對每天的工作任務。同時，我也將注意熬煉自己的應變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。 以上是我對三個月來工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有勸說力。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。 綠化公司試用期工作總結本文由我收集整理，這是一篇關于綠化公司試用期，歡迎掃瞄借鑒！項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。成本掌握應按下列環(huán)節(jié)進行：成本猜測、方案、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本

26、報告。項目經(jīng)理對整個項目負責，根據(jù)責、權、利相結合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)省，制造最大利潤。1成本方案編制1.1內(nèi)部掌握模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層掌握，落實責任制。1.1.1分項劃分1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理依據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本掌握目標、質量掌握目標，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂

27、。分片負責人與現(xiàn)場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本掌握目標責任書，把成本掌握落實到項目部每一個人身上。1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本方案，并報公司工程部批復。1.2.1編制原則（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，依據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工方案成本。（2）當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可根據(jù)類似工程施工閱歷或招標文件所供應的計量依據(jù)計算暫估費用。（3）在編制成本方案的同時明確為落實成本掌握方案實行的相關措施，包括具體的獎品措施。1.2.2項目目標成本分解及落實（1）按工程部位及分片區(qū)進

28、行項目成本分解，為分部分項工程成本核算供應依據(jù)。（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算供應依據(jù)。（3）同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制目標成本掌握措施表，將成本掌握的目標直接落實到各責任人。1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本掌握職責。1.3.1現(xiàn)場工程技術人員（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時精確的編制工程統(tǒng)計報表。（2）按時做好未完工程施工盤點工作，準時精確計算完工程的預算價值。（3）負責準時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記

29、錄，幫助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人員（1）準時編制單位工程施工圖預算，準時辦理結算手續(xù)，正確確定工程收入。（2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價、合同條款等，供應給成本核算部門作為成本分析資料。1.3.3材料管理人員（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額掌握。（3）負責供應以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。1.3.4

30、機械管理人員（1）負責各類機械的管理和修理，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調(diào)度。（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用狀況報表。（3）準時供應機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)省措施方案完成狀況的分析資料。1.3.5質量平安人員（1）歸口管理工程質量和平安指標，負責工程的質量和平安。（2）建立建全工程質量和平安管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。（3）負責組織處理工程施工中的質量和平安事故，幫助、參加處理重大平安事故。1.3.6財務人員（1）按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執(zhí)行財務制度，檢查監(jiān)督各項財務開支。（2）根據(jù)

31、確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確準時核算各成本支出。（3）歸口分管降低成本綜合指標,仔細做好成本掌握工作,依據(jù)各職能部門供應的分析資料開展工程成本分析。（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。2成本掌握實施項目成本掌握的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的掌握、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用掌握、工程結算等各個方面來進行。2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：2.1.1勞務隊伍的選擇（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)受，并應為其勞務人員辦理意外損害保險。（2）項目經(jīng)理部依據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確

32、定預定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必需有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納肯定數(shù)額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。2.1.2勞務隊伍管理（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或準時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內(nèi)，依據(jù)民工出勤狀況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必需掌握在有效的已結算

33、金額的80%以內(nèi)，且必需與相應的工程計量掛鉤，不得超支。（4）財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放狀況進行調(diào)查。假如亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。（5）各勞務隊伍的履約保證金必需嚴格按施工隊伍的工程實際進度狀況依據(jù)合同的要求逐步返還。2.2材料掌握：2.2.1選購方案和實施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應商簽訂合同前，應準時報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關管理制度執(zhí)行。（2）工程幫助材料易耗（價值500

34、元以下）由項目部自行選購，工程的主要材料和特種材料由公司掌握，材料部選購不計入勞務隊伍的承包。（3）由項目部材料管理人員編制材料選購方案，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預算部審批后實施。（4）在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經(jīng)理、預算、材料等有關部門一同確定。2.2.2材料管理對于土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報方案制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及肯定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。2.3人員工資發(fā)放：依據(jù)項目的實際狀況及特點，依據(jù)公司有關管理方法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發(fā)放標準。2.4項目部

35、其它管理費用掌握：2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部全部的車輛均按公司有關規(guī)定進行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。2.5 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。2.6 工程結算管理2.6.1承包單價確定。（1）由工程部做好外包工程總體方案，并依據(jù)項目所在地實際狀況進行單價分析，擬定初步的承包單價。（2） 由公司項目監(jiān)督小組批精確定，并在12天內(nèi)作出批復看法。2.6.2規(guī)范結算程序，嚴格結算。（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單（證明條）?，F(xiàn)場人員必需準時做記錄簽證,不得補填

36、,記錄單每周統(tǒng)一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必需有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續(xù)。（2）每月定期對分包、勞務承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必需付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質量驗收、采納圖紙等資料。（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款（或借款）待完工后在總結算的行為。（4）項目部必需設立固定的結算人員，每份結算單必需由項目部結算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。（5）全

37、部工程結算均應依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對比工程量清單項目號進行計算，如無可對比項目號的，應在結算單中予以說明。（6）工程結算時遇與原合同不相符的狀況，應增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。（7）隱藏工程的驗收結算：a、隱藏工程的分類：隱藏工程主要是指施工后被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要實行破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱藏工程施工完成后，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱藏工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準后，完善隱藏工程驗收單，與其他的工程一起辦理

38、結算。（8）最終結算時必需填寫： 工程缺陷調(diào)查表，分清責任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應依據(jù)缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。 工程結算、合同終止確認書，在最終結算完成后，經(jīng)雙方確認，對全部工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應簽認工程結算、合同終止確認書，避開不必要的糾紛。 2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時，對中期結算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結算，項目經(jīng)理在簽發(fā)前，必需經(jīng)項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。2.7 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。3 成本核算3

39、.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應依據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜根據(jù)以下方法進行：（1）應根據(jù)統(tǒng)計人員供應的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便于統(tǒng)計，統(tǒng)計人員在工程的初期必需根據(jù)工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。（2）由項

40、目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。（3）材料費應依據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；周轉性材料應實行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)調(diào)配使用狀況分攤費用，計入工程成本。（4）機械使用費根據(jù)當月使用臺班和單價計入相應的成本中。（5）其他直接費應依據(jù)有關核算資料計入相關成本中。（6）勞務隊伍的結算費用在發(fā)放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。3.4項目成本核算應堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本掌握措施，掌握下月的施工任務的成本。

41、4成本分析與考核4.1審算部進行成本分析可采納下列方法：（1）根據(jù)量價分別原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與方案消耗量的對比分析，實際采納價格與方案價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與方案的對比分析。（2）在確定成本各因素對方案成本影響的程度時，可采納差額計算法進行成本分析。4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的訂正與預防、成本掌握方法的改進、制定降低成本措施、改進成本掌握體系等供應依據(jù)。4.3項目成本考核應分層進行：公司對項目經(jīng)理部進行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進行成本管理考核。4.4項目成本考核內(nèi)

42、容包括：方案目標成本完成狀況考核，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結果應形成文件，作為獎罰責任人的依據(jù)。公司實習試用期工作總結 時間好快，短短我來到某某公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受某某公司的.和進展。和同事的相處中，我得到了許多關心，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的細心指導。如今我對某某公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。 在過去的兩個月里，我負責XXXX模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責XXXX項目XX平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)

43、完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學習了許多XXXX方面的業(yè)務學問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務方面，對XXXX大部分業(yè)務做了深化的了解。XX評估方面，我主要了解XXXX，XXXX，XXXX，XXXX等業(yè)務。當然這許多得益于等人的細心指導，我很是感謝他們。 在已過去的XXXX項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。 1項目組的掌握力 由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，

44、這就造成了，我們在實施方案任務的過程中，對其風險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關方案任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。 我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預見的力量，完成任何事情或目標總是存在不行預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應當去考慮和管控的。 2項目組的協(xié)作力 說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿，各忙各

45、的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。 在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。 說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應當就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的

46、修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？ 3項目組的執(zhí)行力 執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標準幾乎沒有。試問下：我們的開發(fā)規(guī)范，項目組日常行為準則，系統(tǒng)技術選型方案，技術定型評審標準，壓力測試評估范圍，代碼檢查方案，代碼核查標準，業(yè)務流程處理說明，項目風險性猜測報告。諸如類似的標準在哪里，目前除了一個也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。 我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？ 每次我們爭論業(yè)務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的爭論還不如不論，鋪張時間，有那些時間不如回