監(jiān)理員個人工作方案

1、監(jiān)理員個人工作方案_監(jiān)理員個人工作方案 監(jiān)理員個人工作方案。 資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。不管我們是學(xué)習(xí)，還是工作中，都需要查找一些資料。參考資料會讓將來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！那么，想必你在找可以用得到的資料吧？以下是我收集整理的“監(jiān)理員個人工作方案”，供您參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 為確保各項工作順當(dāng)進行，達到預(yù)期的目的，監(jiān)理員如何制定個人工作方案？下面是我收集整理的監(jiān)理員個人工作方案，歡迎閱讀。 監(jiān)理員個人工作方案篇一 一、隨時把握各有關(guān)部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工預(yù)備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。 二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職

2、責(zé)，進行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。 三、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料名目給業(yè)主方。 四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容： 五、幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。 六、跟進各項報建工作的進展狀況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。 七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。 八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進行審查、審批。 九、監(jiān)督材料機具的進場狀況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。 十、監(jiān)督現(xiàn)場布置狀況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水

3、電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣揚公告欄設(shè)置，特殊強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需使用36V平安電壓)。 十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特別工序施工報建等)。 十二、督促施工單位托付試驗室做混凝土協(xié)作比設(shè)計，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標記。 .、熟識圖紙，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。 十四、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置掌握樁，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高掌握和沉降觀測)。 十五、復(fù)核單體放線及樁位。 十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。 十七、要求樁隊對單體軸

4、線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。 十八、督促、參加施工技術(shù)交底(打樁工程)。 十九、要求樁隊供應(yīng)樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。 二十、審批開工報告、工序開工報告。 二十一、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知)。 監(jiān)理員個人工作方案篇二 一、總體思路 在20 xx年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程項目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、樂觀幫助甲方做工程交工前期的各項工

5、作，督促施工單位的進度方案的實施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力氣; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠期目標 1、進度掌握目標 將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點。依據(jù)方案，注意落實：將施工單位所上報的20 xx年施工進度方案細化為詳細的工作內(nèi)容，嚴格根據(jù)月方案、周支配、日落實的模式，對進度方案進行細分、落實。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。 2、質(zhì)量管理目標 (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。 (2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由

6、監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。 (3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到準時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。 3、合同與造價掌握 監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的準時計量和支付審批工作。 4、平安文明管理 由項目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本，平安第

7、一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準時督促項目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。 四、團隊建設(shè) 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。 2、實行交底制度 (1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。 (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗

8、位職責(zé)。 五、合理化建議 將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進程; 監(jiān)理員個人工作方案篇三 依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20 xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作方案： 一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作 對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括詳細整改完成時間，責(zé)任人等。 二、加強原材料進場質(zhì)量掌握 原材料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并準時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材

9、料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料準時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得使用。重點掌握的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。 三、施工過程質(zhì)量掌握 1、連續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的審查看法。2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。重點掌握工作有：外墻外保溫施工、

10、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。 3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。 4、做好見證取樣工作 對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位準時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。 5、加強成品愛護工作 做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛護工作。 6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作 在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括： (1)房屋室內(nèi)空間尺寸; (2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量; (3)門窗、護欄安裝質(zhì)量;

11、 (4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量; (5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量; (6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量; (7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容; 在次基礎(chǔ)上，仔細填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求準時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)覺的問題，要求施工單位準時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好預(yù)備。 四、施工進度掌握協(xié)調(diào)幫助施工單位按擬定的工期目標進行科學(xué)、合理組織施工，將方案目標進行分解，準時進行對比分析，發(fā)覺偏離準時實行糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 五、平安管理工作

12、 1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。 2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護工作。 5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。 6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。 7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。 8、揚塵治理工作。 六、資料收集和整理 按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿意竣工驗收需要。 延長閱讀 選購員個人工作方案 作為一名選購人員，平常要盡量貨比三家，在符合公司條件的狀況下找

13、到性價比最高的商家進行選購，這樣可以為公司節(jié)約金錢，保證貨物質(zhì)量良好。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“選購員個人工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 選購員個人工作方案(一) 腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已一年來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。然而，面對著20 xx年，我思緒萬千，我這

14、個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的20 xx年選購工作方案。 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透亮。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)督機制基本形成。 二、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 四、加強對材料價格信息的管理 20 xx年選購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料

15、的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感 六、20 xx年將詳細從以下幾方面予以改進 1、細化選購管理流程 2、改進供應(yīng)商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進行比

16、較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設(shè)計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 在20 xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。 選購員個人工作方案(二) 依據(jù)20 xx年酒店年度總方案

17、，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們選購部針對裝修前的各項善后工作做出以下方案： 一、清理庫存 1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及xx、xx兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。 2、裝修期間合理進行工作支配，確保即使性物品的準時選購，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。 二、貨品選購渠道問題 1、定點供貨商 加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購 全部零點選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通

18、過工商防疫、動檢等部門的檢查。 3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購 做好每年一次去xx選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購方案，準時與xx羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位。 三、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購方案 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量選購，通知一、二樓廚師進步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對選購工作進行監(jiān)督并多提珍貴看法。 四、對選購員的管理制度 1、對駐鄭選購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐xx發(fā)的海鮮

19、類貨品要盡量提高存活率，對xx多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐xx選購員的工作效率。 2、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理支配選購時間段，確否工作有條不紊，對需要準時選購的物品要在購回。 3、協(xié)作財務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 選購員個人工作方案(三) 時間最終翻到20 xx年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的一年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

20、 首先特別感謝公司為我供應(yīng)了一次進展的機會。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。下面是我本人20 xx年的工作方案： 一、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 二、制定選購預(yù)算與估量成本 制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃

21、。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。 三、改進供應(yīng)商的選擇 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，建立重要貨物供

22、應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 四、建立同一類貨物的價格名目 以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 五、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r 設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 在20 xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高

23、效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。 選購員個人工作方案(四) 本人自接手選購部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購成本，供應(yīng)高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20 xx年的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商的選擇 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期

24、的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時進一步進展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負的選購價格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理 選購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20 xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)

25、據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄。 四、成本掌握 20 xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。 五、選購效率 20 xx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應(yīng)各請購單位制定請購方案時的參考。 六、特別狀況的處理 因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對特別狀況的

26、發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記本身的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進展供應(yīng)助力。 保潔員個人工作方案 通過制定工作方案，可以保證自己的工作質(zhì)量，使自己在工作期間更有動力，大大提高自己的工作效率，但是要留意制定工作方案要符合自身狀況，不要不切實際。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“保潔員個人工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 保潔員個人工作方案(一) 一、公共區(qū)域保潔 酒店公共區(qū)域基本由門廊大堂走廊組成。酒店給人留下

27、的第一印象特別重要，使用正確的、規(guī)章的、專業(yè)的保潔方法，將使客人感覺物所超值。 公共區(qū)域人流量比較大，入住客人很可能由外帶來塵垢、甚至細菌等有害物質(zhì)，準時對地面進行除塵、保持環(huán)境干凈顯得尤為重要。 超靜音吸塵器，目前已經(jīng)成為星級酒店的新寵，其超靜音的功能使得吸塵工作可以隨時隨地進行，即便晚上也不必擔(dān)憂客人會受到吸塵噪音的影響。 除塵之后，我們還要對地面地進行深層清潔，預(yù)防和消退各種細菌及深藏污垢。 硬地面保潔，最好使用集噴水、刷地、污水回收于一身的全自動刷地機，比起人力勞作，更加高效、簡潔、環(huán)保。假如使用傳統(tǒng)人力地拖+清潔劑，不但效率低下，地拖上攜帶的細菌等有害物質(zhì)也會隨之散播到各處。 對于地

28、毯區(qū)域，要把地毯干洗和濕洗技術(shù)結(jié)合起來。地毯干洗機，是近期推出的一款對地毯進行維護、保養(yǎng)的干洗設(shè)備，可大大降低地毯濕洗的頻率，有效提高地毯的利用率。地毯濕洗一般采納噴抽式地毯清洗機，是對地毯進行深度清洗的必備設(shè)備。地毯每隔一段時間必需進行深度清潔，濕洗風(fēng)干的時間也許是4小時，如結(jié)合使用快干型清潔劑，快干速度可提高x%。 至于石材保養(yǎng)、晶面處理及地毯基本清洗則推舉使用單擦機。 推舉設(shè)備：超靜音吸塵器、自動刷地機、地毯干洗機、噴抽式地毯清洗機、單擦機 二、客房保潔 客房是酒店保潔的重中之重，對客人的健康及審美觀都有直接影響。 除塵健康，所以客房保潔應(yīng)把除螨、殺菌、消毒放在更重要的位置。 客房吸塵除

29、需要靜音型吸塵器降低噪音外，還需定期使用直立式吸塵器進行深層清潔，因直立式吸塵器的電動滾刷會將隱蔽在地毯深處的污垢清掃出來然后吸掉。 地毯中普遍存在著大量的螨蟲，在清洗地毯時，除選用泡藤片等清潔劑外，除螨劑也是必不行少的。凱馳專用的除螨劑使用一次可保九個月內(nèi)不產(chǎn)生螨蟲。一般選用單擦機對地毯進行泡沫清洗，雖沒有噴抽設(shè)備洗的徹底，但卻高效、快速，節(jié)約保潔人員的工作時間。 客房的沙發(fā)、布藝一般采納小型噴抽設(shè)備進行清洗，除螨、殺菌也是其主要目的。 客房的衛(wèi)生間、浴室是客人最為敏感的區(qū)域之一，即便是五星級酒店的浴缸許多客人也未必敢置身其中，一是怕感染細菌、病毒;二是怕保潔人員殘留的清潔劑對皮膚有副作用。

30、使用高溫蒸氣清洗機，利用其高溫蒸氣除垢、殺菌、消毒，就可解決上述難題。 在現(xiàn)今酒店行業(yè)競爭日益激烈的狀況下，一些優(yōu)秀的酒店領(lǐng)先提出了“無螨房間”“純物理高溫蒸氣殺菌、消毒”等超前概念受到了客戶的廣泛認同。 推舉設(shè)備：靜音型吸塵器、直立式吸塵器、噴抽設(shè)備、單擦機 三、總統(tǒng)套房、VIP貴賓房保潔 在許多酒店，總統(tǒng)套房、VIP貴賓房除了設(shè)施豪華之外，其保潔手段與一般客戶并無二致，對于想體驗頂級享受的客戶來說，是美中不足的。對于這類豪華套間，我們可以增加使用一些特殊的、時尚的、小巧的、高級的設(shè)備進行保潔，譬如全自動智能型吸塵機器人、能避開吸塵器二次污染的水過濾真空吸塵器、用于快速清掃的商用電動掃帚。使

31、用以上設(shè)備勢必會為客戶帶來耳目一新的感覺，而投入的成本卻是微不足道的。 推舉設(shè)備：全自動智能型機器人、水過濾吸塵器、商用電動掃帚 四、廚房保潔 廚房的環(huán)境衛(wèi)生直接關(guān)系到客戶的飲食平安和健康，因此不論是清潔設(shè)備還是清潔劑的選擇都應(yīng)當(dāng)慎重考慮。 廚房地面保潔應(yīng)當(dāng)使用專業(yè)、小巧的地面滾刷式刷地機來完成，這種刷地機轉(zhuǎn)彎半徑孝操作敏捷，而且滾刷相對于傳統(tǒng)盤刷，可有效處理各種地板接縫，更不會出現(xiàn)清潔死角，更重要的是滾刷較高的轉(zhuǎn)速著重強調(diào)了物理作用的功效，降低了清潔劑的使用量，比較環(huán)保、衛(wèi)生。 廚房墻壁積累的油煙、污垢，建議使用高壓水槍進行沖洗。凱馳的雙管噴槍是廣受歡迎的一款設(shè)備，此種設(shè)備可實現(xiàn)高壓水和清潔

32、劑的自由切換，工作起來快速、便利。 廚房灶臺我們還是建議使用高溫蒸氣清洗機進行清潔，這樣不用使用任何化學(xué)試劑，不但能保證清潔效果，更能保證客人的飲食健康。 推舉設(shè)備：小型滾刷式刷地機、高壓水槍+雙管噴槍、高溫蒸氣清洗機 五、餐廳、咖啡廳保潔 一般來說酒店餐廳、咖啡廳地面鋪設(shè)的都是地毯。地毯的維護、保養(yǎng)、清洗就顯得尤為重要，因此靜音型吸塵器、滾刷式吸塵器、地毯干洗機、單擦機、噴抽設(shè)備、除螨劑、污點去除劑等設(shè)備和清潔劑都是必需的。 客人用餐期間，有時往往會掉落一些食物，譬如面包渣，這時假如用一般工具打掃難免會讓客戶感到反感，用拖線式的吸塵器不但麻煩，而且也影響客人用餐。假如選用商用電動掃帚就會避開

33、這些麻煩，這種掃帚免拖線、體積輕松、無噪音、無污染、外觀精致，的確是餐廳、咖啡廳保潔之精品。 推舉設(shè)備：地毯干洗機、商用電動掃帚 六、泳池、健身房、桑拿房保潔 泳池、健身房也是客戶皮膚接觸的敏感區(qū)域。 對于泳池、健身房的清洗，高壓水槍肯定是必備設(shè)備，協(xié)作雙管噴槍更是事半功倍。除雙管噴槍外，高壓水槍還可連接防濺刷地盤，可對泳池四周地面進行快速清洗，假如沒有合適的排水口，此類工作建議使用專業(yè)的洗地吸干機，即洗即吸。平常的一些少量地面積水可采納吸塵吸水機進行處理。 桑拿房的清潔很簡潔，采納高溫蒸氣清洗機進行高溫殺菌、消毒便已足夠。 對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有特別重要的意義;對從事酒店管理工作的專業(yè)

34、人士來說也是一個挑戰(zhàn)。采納倒計時的手法，做好酒店開業(yè)前的預(yù)備工作。將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。 保潔員個人工作方案(二) 20 xx年，保潔部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司您的滿足是我們永恒的追求的宗旨，不斷壯大，努力工作，完成了工作任務(wù)。20 xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決服務(wù)的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面： 1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。20 xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，轉(zhuǎn)變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加

35、強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務(wù)的五定方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。 2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的凝聚力，目前，我們本著清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶的原則，為業(yè)主供應(yīng)家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。 3、確定兩個工作目標。即達到xx市x類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)

36、濟效率化的目標。依據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行x類物業(yè)衛(wèi)生標準，并力量爭創(chuàng)xx市xx物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。 4、xx一個家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。xx家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取肯定的服務(wù)費用。 5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。

37、盼望在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。 6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。假如兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。 保潔員個人工作方案(三) 使居民有一個健康、愉悅的生活環(huán)境，就要將衛(wèi)生意識貫穿到每家每戶每個人的心中，帶領(lǐng)大家共同行動。以下是20 xx年要執(zhí)行的社區(qū)衛(wèi)生工作方案。 講衛(wèi)生、講文明、愛惜自己的家園始終稱作為一種傳統(tǒng)美德。一點也沒有錯，不管是個人還是集體，衛(wèi)生做好了，就禁止了病從口入。然而人們的身

38、體健康有了保障的時候，就解決了看病難，吃藥貴這一難題。所以作為社區(qū)的管理人員，做好居民的衛(wèi)生工作重在必行。 一、指導(dǎo)思想 以構(gòu)建新型城市衛(wèi)生服務(wù)為體系為內(nèi)容，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系及內(nèi)涵建設(shè)項目為重點，以完善服務(wù)功能和提高服務(wù)力量為核心，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作得到明顯提高。 二、目標 進一步完善、健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，本年度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的隊伍整體素養(yǎng)得到提高，觀念轉(zhuǎn)變到位，充分發(fā)揮好六位一體的功能，強化社區(qū)衛(wèi)生內(nèi)涵建設(shè)和力量建設(shè)，進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大衛(wèi)生服務(wù)掩蓋面，本年度在條件成熟的片區(qū)力爭新建x個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，連續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣揚力度，增設(shè)服務(wù)內(nèi)

39、容，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作真正落到實處，使本年度城市居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率、服務(wù)利用率和服務(wù)滿足率分別達到x%、x%的x%以上。 三、主要工作 1.堅持政府主導(dǎo)，鼓舞.參加，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，合理布局，嚴格機構(gòu)準入，完成20 xx年xx個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)任務(wù)。 2.完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)和高質(zhì)量的居民健康檔案，配備必要的基本設(shè)備，充實六位一體服務(wù)功能，加大人才培育力度，加強專業(yè)技術(shù)、社區(qū)相宜技術(shù)和管理技能的培訓(xùn)，樂觀推廣中醫(yī)藥服務(wù)，開展慢病防治、殘疾人康復(fù)、健康訓(xùn)練等促進活動，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，使社區(qū)居民知曉率達到x%以上，享受服務(wù)在x%以上，逐步完善20 xx年民居民

40、健康檔案內(nèi)容，新建健康檔案達到x%以上。 3.連續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生的宣揚力度和與部門的協(xié)作，特殊是與街道辦事處、社區(qū)居委會及部門間的聯(lián)系，提高社區(qū)居民的知曉率;加強信息報送，實行微機網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建社區(qū)信息平臺，形成上下貫穿、左右聯(lián)接、信息共享的良好網(wǎng)絡(luò)化，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實。 四、工作步驟及要求 一是連續(xù)鞏固20 xx年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的成果，打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的亮點，突出各中心的特點，拓展服務(wù)功能，在服務(wù)觀念上更新方式、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù)。 二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的宣揚，樂觀開展便民服務(wù)、主動服務(wù)和上門服務(wù)，為居民供應(yīng)多種

41、形勢的健康訓(xùn)練學(xué)問講座，增加居民的自我防病意識，加強與街道辦事處、社區(qū)居委會的聯(lián)系，充分利用居委會的力氣擴大宣揚面。 三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作制度，推廣應(yīng)用衛(wèi)生部制定的x項相宜技術(shù)規(guī)范;探究社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理;建立退出機制，實行動態(tài)管理;建立上下貫穿、左右聯(lián)接、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺、共享信息平臺、溝通詢問平臺和健康訓(xùn)練平臺，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理層級化和快速化，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效能。 五、保障措施 1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，聽從衛(wèi)生行政主管部門的組織支配，落實專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責(zé)任，加強與各相關(guān)部

42、門的緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，仔細履行職責(zé)，共同推動城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的進展。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組，負責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和項目監(jiān)測、評估等工作。 2.嚴格機制管理。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要將進展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)列入重要議事日程，納入20 xx年年度目標任務(wù)，建立協(xié)調(diào)機構(gòu)，定期與社區(qū)居委會進行工作協(xié)調(diào)和信息反饋，加強與居民的聯(lián)系，準時了解居民對健康的需求;區(qū)衛(wèi)生局將組織督導(dǎo)組，隨時督察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展狀況和工作中存在問題，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)長效機制的建立 3.促進政策保障。全面貫徹落實省、市、區(qū)有關(guān)關(guān)于加快進展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的打算及其配套文件精神，完善相應(yīng)政策和省、市、區(qū)配套資金，增加公共衛(wèi)生經(jīng)費投入，加強

43、機構(gòu)建設(shè)和人才培育，制定可行性操作方案，并將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全部納入.醫(yī)療保險定點機構(gòu)，為促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的進展供應(yīng)有力的支撐和政策保障。 資料員個人工作方案 在平常工作期間，除了要時不時對自己的工作進行總結(jié)以外，平常還要對自己將來一段時間的工作制定相應(yīng)的方案，根據(jù)方案進行工作。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“資料員個人工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 資料員個人工作方案(一) 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的

44、工作中，我決心從以下方面連續(xù)加強努力，做好工作： 1、仔細執(zhí)行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的詳細指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，準時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)覺和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責(zé)任制，削減和避開損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。 2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。 3、加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材

45、料的猜測、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。 根據(jù)項目施工要求，督促和幫助施工人員做好材料的供應(yīng)方案、選購方案和節(jié)省方案的審查。力求做到全面、準時、精確。 4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量

46、的四驗制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。 5、做好進場入庫材料的保管和清退工作，削減損失和鋪張，防止流失。一是依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加工作責(zé)任感，削減丟失和避開混用。清退租賃設(shè)備、材料時做到仔細負責(zé)、賬實相符。 二是要求門衛(wèi)仔細履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。 三是倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門

47、別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 6、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準時回收處理。 7、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證

48、施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護不善賜予照價賠償。 8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，準時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進行材料有用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)

49、的效益。 總之，在今后工作中，我肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為建筑業(yè)的進展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。 資料員個人工作方案(二) 作為幼兒園資料員，特制定20 xx年如下方案： 1、每周完成整理打印4篇園務(wù)會記錄，要有應(yīng)解決的問題，及實行的相應(yīng)措施。 2、每周一完成幼兒園本周活動匯報及下周工作支配，存電子文檔，并在上午完成上報中心辦公室。 3、每周一根據(jù)教委要求，完成教委網(wǎng)簡報按時上網(wǎng)，要求反映幼兒園上周重要活動，并要求圖文并茂形式。 4、每天上午11點，下午4點上教委網(wǎng)接收教委網(wǎng)文件和通知。資料室留電子備份文件，另一份文檔交內(nèi)勤園長。 5、每月遇園內(nèi)有重要活動，

50、準時收集照片資料，預(yù)備簡報素材，完成xx上網(wǎng)任務(wù)。 6、完成每月全園會議記錄，要求有針對本園前段工作發(fā)覺的問題，解決和落實狀況。下一步的工作支配。 7、每月月底前完成幼兒園全面工作月報，報內(nèi)勤園長審批，按時上報中心辦公室。 8、每月最終一周整理園內(nèi)方案內(nèi)完成的文檔資料，準時整編裝訂存檔。 9、每月最終一周，整理園內(nèi)重要活動數(shù)碼檔案，做好電子檔案的分類保存。 10、維護社保、醫(yī)保數(shù)據(jù)庫，處理園內(nèi)職工、幼兒保險賠付事宜。 11、每年幫助資產(chǎn)管理員完成公安網(wǎng)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)維護，幫助市局完成一年一度的清產(chǎn)核資清查的網(wǎng)上核對等工作。 12、每月后2周對園內(nèi)人員信息庫進行維護，按時為總務(wù)供應(yīng)園內(nèi)人員信息數(shù)據(jù)。 13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的上網(wǎng)及其他應(yīng)急事