管理會計在施工企業(yè)項目管理中的運用

1、管理會計在施工企業(yè)工程管理中的運用管理會計在施工企業(yè)工程管理中的運用建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟全球化的開展下，面臨的市場環(huán)境正漸漸地發(fā)生著變化，市場環(huán)境的變化在一定程度上促使施工企業(yè)的管理形式要順勢有所變化。并且建筑行業(yè)市場的競爭也愈來愈劇烈，用戶的需求越來越多，所要求的條件也越來越苛刻，比方要求建筑工期的時間縮短，討價還價及墊資的幅度開始加大，建筑質(zhì)量要求更是無比細致等一些情況的出現(xiàn)，深深的影響到建筑施工企業(yè)的長遠開展并且將開展中的矛盾和問題一一暴露出來，所以施工企業(yè)必需要加強企業(yè)的財務(wù)管理，分析和做出適宜施工企業(yè)開展的財務(wù)管理方案，而管理會計作為財務(wù)管理中的重要組成部分，可以大大的滿足施工企業(yè)在財

2、務(wù)管理上面的需求。因此，施工企業(yè)要解決開展中遇到的這些問題，就需要管理會計在施工企業(yè)應(yīng)用中運用有效的策略和方法，以求施工企業(yè)的將來開展之路平穩(wěn)的進步。一、管理會計的概述一含義管理會計是財務(wù)管理的一個分支，可以通過一系列專門的會計方法對財務(wù)提供的所有資料來進展整理、計算、分析和比照，可以讓企業(yè)的管理者及時的對企業(yè)的一切經(jīng)濟活動進展管理和控制，而且為管理層提供一套系統(tǒng)完備的信息處理體系。管理會計以現(xiàn)代的管理科學為根底，強化企業(yè)內(nèi)部管理制度進而實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。管理會計以專業(yè)的會計方法對各類經(jīng)濟信息進展搜集、分類、計算、整合匯總、分析報告出來，并且利用所得數(shù)據(jù)對過去進展分析，掌控如今和籌劃企業(yè)

3、將來開展前景。所以管理會計，內(nèi)容上說既包括財務(wù)會計又包含本錢會計和財務(wù)管理。二管理會計的職能二、目前我國建筑施工企業(yè)開展現(xiàn)狀一行業(yè)競爭大，利潤薄伴隨著市場經(jīng)濟的開展速度越來越快，建筑施工行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在逐日增加，在穩(wěn)定的市場份額中，就造成僧多粥少的想象出現(xiàn)，對施工企業(yè)的競爭壓力越來越大。建筑施工企業(yè)要想拿到一個工程工程，在進展投標的時候承包商由于地位的弱勢就容易造成不標準的現(xiàn)象出現(xiàn)。在競標中施工企業(yè)為了可以中標，除了根據(jù)企業(yè)的硬件條件外也會利用墊存一些工程款和降低標價來獲得競標成功。但是假設(shè)這樣就會使施工企業(yè)的利潤大大的降低，給企業(yè)的正常運行帶來資金壓力，建筑施工市場的劇烈競爭給工程工程的本錢

4、和資金管理帶來很大的風險和挑戰(zhàn)，假設(shè)施工企業(yè)不能在工程進展過程中降低本錢，減少資金壓力，就將會給企業(yè)帶來宏大的風險，更會造成施工企業(yè)資金短缺及虧損的狀況。二嚴重的工程款拖欠及墊資現(xiàn)象現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場資金緊缺，在工程工程中，拖欠工程款及墊付部分款進展施工的現(xiàn)象屢見不鮮。由于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了在競標中獲得工程工程就壓低標價及愿意墊付一部分的工程款，這樣雖然在競標中獲得了優(yōu)勢，但是增加了施工企業(yè)的財務(wù)壓力。而且如今只有很少的業(yè)主會先把工程工程款打過來，使得工程進度款不可以及時的供給，工程質(zhì)保金拖欠的時間更長。因此，由于工程工程款的拖欠與墊資使施工企業(yè)生存都成了問題，更不要說積累資金來提升企

5、業(yè)的消費競爭力。三施工企業(yè)缺乏鼓勵機制，人員素質(zhì)低一般施工單位的管理人員都是之前的技術(shù)人員提拔上來的，掌握豐富的施工實戰(zhàn)經(jīng)歷，但是卻缺乏一定的理論根底，尤其是在管理方面更缺乏系統(tǒng)的學習，管理程度缺乏，很多人都是半路出家，根本沒有標準系統(tǒng)的專業(yè)培訓，就造成施工企業(yè)人員素質(zhì)不高。四工程本錢管理程度低，觀念淡薄目前，很多建筑施工企業(yè)的本錢管理的意識比較低，對本錢管理缺乏事前和事中的控制，在工程工程的進展中主要抓進度、趕工期、抓平安，卻無視了本錢管理，而僅僅只是在工程工程快要完畢或者關(guān)鍵時期進展本錢核算，但假設(shè)在施工進展中本錢管理不善，就已經(jīng)無法補救了。伴隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和開展，施工企業(yè)的劇烈競

6、爭，建筑市場對工程工程的本錢管理要求也越來越高。但很多施工企業(yè)因為沒有建立起健全的本錢管理體系而造成的本錢管理程度相對于現(xiàn)代企業(yè)普遍比較低。在這其中也包括忽略了工期對本錢的影響，假設(shè)沒有按時完成方案內(nèi)的工程，拖延或者是后期搶工期都將造成企業(yè)施工增加本錢。三、采納管理會計方案可以解決的施工企業(yè)現(xiàn)存的問題及原因一人力資源管理強度弱施工企業(yè)的力資源管理方面還比較薄弱，其中最大的原因是缺乏科學合理適應(yīng)建筑施工企業(yè)的人力資源體系，結(jié)果導致很多國有企業(yè)有經(jīng)歷的人才向民營企業(yè)流失，并且?guī)ё吡素S富的工作經(jīng)歷，并且間接的破壞了整個團隊的凝聚力，還要加強進步企業(yè)員工的素質(zhì)，要特別加強人力資源管理，尤其是工程經(jīng)理的

7、專業(yè)素養(yǎng)要進步。二資金、物資存在的問題很多的建筑施工企業(yè)沒有建立起完善的預算管理體系，資金管理體系的不健全使企業(yè)的機械設(shè)備、材料管理方面都存在著問題。并且在建筑材料采購方面，缺乏根據(jù)管理會計制度科學的采購方案，不可以確保合理的建材采購的數(shù)量及批次。沒有科學的建材采購方案，就使得施工企業(yè)在資金和物資管理方面都存在嚴重問題。三工程本錢管理的問題施工企業(yè)的本錢控制的意識不強，并且目前很多還存在于堵破綻的階段，并且對于一些潛在的因素可以影響工程工程本錢缺乏認識，沒有制定有效的措施和強硬的手段，就嚴重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)缺乏合理的本錢核算方法，就只是簡單的針對本錢核算對象進展核算，而且還在

8、人為地簡化了本錢核算環(huán)節(jié)，從而在一定程度上造成了預算本錢和實際本錢的不對等，就不可以滿足實際的本錢分析需要，不能提供真實性的參考，進而影響施工企業(yè)的市場競爭力。四績效考核環(huán)節(jié)目前，在很多建筑施工企業(yè)對員工的績效考核環(huán)節(jié)都存在一定的缺失，這個環(huán)節(jié)可以鼓勵員工的工作熱情，由于缺乏有效的績效考核體系和方法，嚴重的影響到了獎懲工作的開展，會容易出現(xiàn)較多的后遺癥。例如假設(shè)在工程開工后，很多應(yīng)該繳納的費用沒結(jié)清，賬目不清楚，責任不明，尤其是績效考核不及時，工程工程在完工后的費用控制比較容易被忽略，最終影響整個工程工程的贏利。在一些企業(yè)甚至國有企業(yè)中獎懲考核的制度不完善，有的只獎卻不罰，就可以看出施工企業(yè)缺

9、乏比較公正的績效考核體系，這將嚴重影響到企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情和動力。五缺乏科學的質(zhì)量管理制度建筑施工的質(zhì)量問題是這個行業(yè)的通病，在目前大量存在。很多企業(yè)沒有按照規(guī)定對建筑的材料、建筑構(gòu)造的配件、建筑用品及混凝土進展檢查驗收，還有就是鋼筋工程存在的問題比較多，有的鋼筋的焊接頭質(zhì)量不好，尺寸和形狀完全不符合規(guī)定，而且有的鋼筋構(gòu)架的捆扎沒有按照要求完全捆扎等一些問題。施工企業(yè)在加強對企業(yè)物資進展質(zhì)量管理，就必需要和質(zhì)量本錢結(jié)合起來，所以最經(jīng)常用到的方法就是工效系數(shù)法。四、管理會計解決施工企業(yè)問題的對策一推進市場經(jīng)濟體制的改革，施工企業(yè)管理制度的完善首先施工企業(yè)應(yīng)該完全面向市場，政府減少對其的干預，

10、在市場競爭的參與下完善自身的管理體制。在經(jīng)濟市場下，施工企業(yè)應(yīng)通過合理科學的管理方式，正規(guī)的經(jīng)濟運營機制，才可以在市場競爭中獲得一定的市場份額，所以要加強力度推進市場經(jīng)濟體制的改革，促進企業(yè)管理制度的完善，尤其是加大企業(yè)本錢管理，利用籌劃工程、預算及本錢責任的劃分來完善本錢管理控制措施，進而進步施工企業(yè)的經(jīng)濟利益與風險應(yīng)對的才能。二構(gòu)建完善管理會計的理論系統(tǒng)管理會計的理論知識可以為管理學在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用中進步科學的指導思想。管理會計的理論體系的完善可以直接關(guān)系到管理會計學在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的效果。目前應(yīng)該結(jié)合我國的國情與施工企業(yè)的開展狀態(tài)，提出滿足適宜國情的管理會計學系統(tǒng)，并且通過一系列的

11、理論和修正，打造全新的知識理論體系并且可以指導企業(yè)的管理，與此同時，應(yīng)該加大各大高校對管理會計學科的設(shè)立，加大教學投入，為社會培養(yǎng)一批出色的專業(yè)的會計學管理的人才隊伍。三提升管理人員素質(zhì)，打造專業(yè)管理團隊目前，大多數(shù)施工企業(yè)的管理會計的主體為企業(yè)的指導者和中級管理層。而且現(xiàn)代企業(yè)的開展和競爭，在一定程度上需要他們掌握純熟的經(jīng)營管理手段，還要靈敏地利用管理會計提供的信息資料進展企業(yè)決策，并且保證決策的正確性。所以指導管理層必需要重視自身的管理程度和素質(zhì)提升，更要重視管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用。根據(jù)我國現(xiàn)狀的開展管理會計的人才較少，而最好的途徑就是政府加大管理會計的宣傳及會計根底教育的改革，并且通

12、過教學，來到達知識層面和構(gòu)造的匹配，進而到達對管理會計的重視。四推進管理會計在施工企業(yè)的應(yīng)用管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用大大的進步了施工企業(yè)的財務(wù)管理程度，并且在分析企業(yè)盈利和運營上提供了科學可靠的措施和對策，為企業(yè)的將來開展提供強大的理論支持。近幾年中，時間管理在會計管理學中的應(yīng)用也越來越重要，其中最主要的表如今于管理會計中的產(chǎn)品的壽命周期、消費周期以及效率的循環(huán)時間的研究日益增加，對施工企業(yè)的管理會計中的時間管理進展規(guī)劃，即對工程工期的管理，一般在管理會計中采納的方法是網(wǎng)絡(luò)圖的形式，將對管理會計手段在施工企業(yè)的應(yīng)用愈加成熟。五、結(jié)語緊跟世界經(jīng)濟潮流的開展，我國市場經(jīng)濟開展的腳步也更快，管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用也越來越被普及和承受，并且在實際的應(yīng)用中也獲得了一定的效果。根據(jù)當下的開展狀況，很多企業(yè)還缺乏對管理會計的推行和運用，為了使管理會計學可以和施工企業(yè)的消費活動嚴密結(jié)合起來，如何盡快的使管理會計在現(xiàn)代