寶供物流與保潔的合作課件

1、 碧貴遠(yuǎn)。組員：胡婉婷 周潔玲 劉銳仙 肖嘉敏 陳秀聰 紀(jì)小明 袁存奇 馮倩敏國內(nèi)第一家以物流名稱注冊的企業(yè)集團(tuán)。寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）創(chuàng)建于1994年，總部設(shè)在廣州，是國內(nèi)第一家經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)以物流名稱注冊的企業(yè)集團(tuán)，是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司，也是目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)之一。寶供物流已在全國65個城市設(shè)有7個分公司8個子公司和50多個辦事處，形成了一個覆蓋全國并開始向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的國際化物流運作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，與國內(nèi)外近百家著名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略

2、聯(lián)盟（其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車、雀巢、卡夫等多家世界500強(qiáng)企業(yè)），為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理信息服務(wù)、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計等供應(yīng)鏈一體化的綜合物流服務(wù).45寶供物流的簡介寶供的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下四個發(fā)展階段 旗下品牌： 運用SWOT分析保潔公司 （優(yōu)勢）向國內(nèi)消費者提供更具性價比的產(chǎn)品 重視科研技術(shù)開發(fā)，加速原材料本地化的進(jìn)程（劣勢）寶潔對國內(nèi)日化市場價格戰(zhàn)，主要依賴成本控制；寶潔的銷售隊伍在短缺經(jīng)濟(jì)下發(fā)展起來，缺乏面臨產(chǎn)品過剩時的管理經(jīng)驗；（威脅）寶潔產(chǎn)品的利潤創(chuàng)造能力是未來最大的一

3、個挑戰(zhàn)寶潔的高價格產(chǎn)品給了競爭對手以契機(jī)（機(jī)會）“物有所值”的產(chǎn)品空間很大 中國人口眾多，日用品需求大二三級銷售空間寬 雙贏1.在實施第三方物流服務(wù)過程中，寶供針 對寶潔公司的物流服務(wù)需求，建立遍布全國的物流運作網(wǎng)絡(luò)，為寶潔公司提供全過程的增值服務(wù)，在運輸過程中保證貨物按照同樣的操作方法、模式和標(biāo)準(zhǔn)來操作，將貨物運送到目的地后，由受過專門統(tǒng)一培訓(xùn)的寶供儲運的員工進(jìn)行接貨、卸貨、運貨，為寶潔公司提供門到門的“一條龍”服務(wù)，并按照嚴(yán)格的GMP質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和SOP運作管理程序，將寶潔公司的產(chǎn)品快速、準(zhǔn)確、及時地送到全國各地的銷售網(wǎng)點。雙方的初步合作取得了相當(dāng)好的成效，寶供幫助寶潔公司在一年內(nèi)節(jié)省成本

4、達(dá)600萬美元，寶潔公司高質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)需求也極大提高了寶供的服務(wù)水平。 雙贏2.隨著寶潔公司在中國業(yè)務(wù)的增長，倉庫存儲需求大幅度增加，寶供良好的運作績效得到了寶潔公司的認(rèn)同，進(jìn)一步外包其倉儲業(yè)務(wù)給寶供。針對寶潔公司的物流需求，寶供規(guī)劃設(shè)計和實施物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合物流供應(yīng)鏈，以“量身定做、一體化運作、個性化服務(wù)”模式滿足寶潔公司的個性化需求，提高物流的可靠性，降低物流總成本。在雙方合作關(guān)系推動下，寶供建立高水準(zhǔn)的信息技術(shù)系統(tǒng)以幫助管理和提供全面有效的信息平臺，實現(xiàn)倉儲、運輸?shù)汝P(guān)鍵物流信息的實時網(wǎng)上跟蹤，實現(xiàn)與寶潔公司電子數(shù)據(jù)的無縫銜接，使寶潔公司和寶供作業(yè)流程與信息有效整合，從而使物流更加高效化、合理化、系統(tǒng)化。寶供嚴(yán)格和高質(zhì)量的物流服務(wù)，極大地降低了寶潔公司的物流成本，縮短訂單周期和運輸時間，提高了寶潔公司的客戶服務(wù)水平；而寶潔公司促使寶供的物流服務(wù)水平不斷提升，成為當(dāng)今國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。 雙贏