第二課企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營

1、6第二課 企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 （一）走向世界的中國企業(yè) (二) 企業(yè)的含義和類型(三) 提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑（一）走向世界的中國企業(yè)中國制造之喜 圣誕節(jié)來臨之時，美國人薩拉突然發(fā)現(xiàn)，自己家中所堆放的39件圣誕禮物中，標(biāo)有“中國制造”的有25件。而家里的DVD、鞋、襪子、玩具、臺燈也統(tǒng)統(tǒng)來自中國。面對此情此景，她不禁自問：如果沒有中國產(chǎn)品，美國人還能否活下去？如果一年不買中國制造，會是什么樣子？ 薩拉的經(jīng)歷,反映了普通美國人生活的縮影,今天,美國人已經(jīng)掉進(jìn)了中國制造的汪洋大海,沒有中國貨,他們的生活將是一團(tuán)糟。走進(jìn)世界的中國企業(yè) 我國共有包括家電、醫(yī)藥、電子等10個制造行業(yè)

2、在內(nèi)的共80余種產(chǎn)品類產(chǎn)量位居世界第一位。目前中國制造業(yè)增加值已突破30000億人民幣，在國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過34.4%，在世界制造總額的比例也超過5%，位居世界第四，已形成珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣三大世界級制造區(qū)域。 什么是企業(yè)？1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。(二) 企業(yè)的含義和類型請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、長治市人民政府 B、長治市第二中學(xué)C、中國人民銀行 D、中國銀行E、中國人壽保險公司 F、南方旅行社G、好再來小吃館 H、白沙文學(xué)社I、蘇寧電器 J、上海大眾股份有限公司正確答案：D E F I J實例分析2、企業(yè)的類型按所有制劃分

3、國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)主體地位按組織形式劃分個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)我國法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司公司制企業(yè)：是依法設(shè)立、 由法定數(shù)額的股東所組成， 以營利為目的的 企業(yè)法人。1)有限責(zé)任公司 兩個以上的股東出資組成，股東以其出資額為限，對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對自己債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人.2)股份有限公司企業(yè)法人發(fā)行股票籌集資金承擔(dān)有限責(zé)任股份有限公司的三大特點：股份有限公司的最基本的特征： 通過發(fā)行股票籌集資本，把全部資本分為等額股份，股東以其所持有的股份數(shù)額，對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司則以全部資產(chǎn)對自己的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人向社會

4、公開募股集資（1）含義：公司制企業(yè)是依法設(shè)立、由法定數(shù)額的股東所組成，以營利為目的的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本不必劃分為等額股份,股東轉(zhuǎn)讓股份須征得其他股東的同意,股份轉(zhuǎn)讓較困難必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由轉(zhuǎn)讓。股東人數(shù)由50個以下的股東出資設(shè)立2人以上200人以下股東對公司承擔(dān)的責(zé)任股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任公司財務(wù)不必向全社會公開上市公司必須向全社會公開注冊資本限額最低限額為人民幣3萬元最低限額為人民幣500萬元入股形式貨幣技術(shù)廠房土地均可只吸收獎金設(shè)立程序簡單復(fù)雜適用企業(yè)中小型大中型有限責(zé)任公

5、司股份有限公司相同點 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人 股東均負(fù)有限責(zé)任 公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 公司組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī) 構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分 公司具有名稱、章程等。有限責(zé)任公司和股份有限公司相同嗎？公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理辦公室財務(wù)部審計室信息部其他部門后勤部決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)） （股東大會常設(shè)機(jī)構(gòu)） 假如你是某企業(yè)的廠長或經(jīng)理， 你最希望看到下列哪種經(jīng)營狀況？情景模擬 （1）請問：什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？(三) 提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 1、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，即產(chǎn)出與投入之比。2、提高企

6、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出。算一算A公司2009年銷售收入200萬元，生產(chǎn)成本120萬；B企業(yè)2009年銷售收入150萬，生產(chǎn)成本75萬元。請問：哪家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高？經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)成本（投入）銷售收入（產(chǎn)出）如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益？“果凍蠟”創(chuàng)造的成績 在第屆“廣交會”上，青島金王集團(tuán)的“科技蠟燭”成交多萬美元。其利潤之高，令人驚嘆：出口三支小蠟燭，就可抵上一臺大彩電。小小蠟燭，為何如此“金貴”？秘訣在于其被做精做細(xì)。做蠟燭起家的金王集團(tuán)，他們成立了以教授、博士、碩士為核心層的科研中心，研究開發(fā)出高度透明、無毒、無煙、無污染的“果凍蠟”環(huán)保型新產(chǎn)品。

7、一投放到每年要消費數(shù)百億美元蠟燭的歐美市場，就供不應(yīng)求。 案例分析：案例中企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶是什么？方法一：面向市場、開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。 （1）研究市場動態(tài)，做市場調(diào)研。（2）企業(yè)生產(chǎn)要“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代”。中國制造之“憂” 一只“格列奧”(世界杯吉祥物)在德國的售價為19.95歐元，而揚州玩具廠制造的“格列奧”出廠價格僅為1.45歐元，可謂只掙到了蠅頭小利。為何？道理很簡單：你只是人家的生產(chǎn)車間而已，而人家看中的也只是你廉價的人工罷了。 不可否認(rèn)，從國際貿(mào)易的角度看，中國廉價勞動力確實是巨大的比較優(yōu)勢。然而，我們須臾不應(yīng)忘記：中國尚處于國際分工價值鏈的底端。而越是

8、控制核心技術(shù)和品牌的企業(yè)，越能在國際分工中掌握話語權(quán)，其利潤水平也越高。 案例分析：（1）案例中提到的“中國制造之憂”是什么？（2）粗放型企業(yè)和集約型企業(yè)的最大區(qū)別是什么？（3）要根本解決“中國制造之憂”，急需采取的措施是什么？粗放型與集約型的區(qū)別經(jīng)濟(jì)增長方式內(nèi)容效果粗放型（外延型）單純依靠增加投資、鋪新攤子、擴(kuò)大規(guī)模、增加人員及設(shè)備的方式，來增加國民經(jīng)濟(jì)總量經(jīng)濟(jì)效益低集約型（內(nèi)涵型）在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，主要依靠采用先進(jìn)技術(shù)工藝、改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、提高產(chǎn)品的科技含量的方式，來增加國民經(jīng)濟(jì)總量。經(jīng)濟(jì)效益高方法二：創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。 （1）價值規(guī)律作用下，要想在市場競爭中獲勝的企業(yè)，必

9、須率先改進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品。（2）企業(yè)必須加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級換代，積極采用“高新精尖”技術(shù)武裝企業(yè)，使企業(yè)的發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。美麗的“笑話” 美國的“阿羅茲”餅干是一個知名的品牌，圣誕節(jié)后的一天，阿羅茲食品公司突然接到一個電話宣稱在澳洲某一地區(qū)待售的餅干中投了毒，阿羅茲在澳洲有上千個品種，當(dāng)月批發(fā)量就有4000萬元。 幾小時后，董事會作出了一個驚人的決定：查封澳洲所有的阿羅茲餅干，短短十幾小時內(nèi)，澳洲所有的阿羅茲餅干全部撤柜。此舉使公司遭到了巨大的損失。8天后，阿羅茲餅干重新包裝上市，新包裝采用了防偽技術(shù)，打開了就無法復(fù)原，不久，餅干銷量保持穩(wěn)定。 正當(dāng)阿羅茲餅干銷售漸漸復(fù)蘇時

10、，警察抓住了打匿名電話的人，他竟然是個精神病人，阿羅茲餅干的遭遇成為當(dāng)年商界的一大笑話。但是，原來一直抵制該品牌的日本、韓國等東南亞國家聞訊后竟紛紛進(jìn)口阿羅茲餅干，這一年，公司不僅賺回了在澳洲的所有損失，還大賺了一筆。案例分析：（1）你認(rèn)為案例中企業(yè)的做法可笑嗎？如果是你，你會這樣做嗎？（2）你如何看待企業(yè)的信譽(yù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用？方法三：提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。 （1）產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。（2）企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。（3）以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益。1995年，層斥資3億多元奪得中央電視臺首屆廣告“標(biāo)王”的山東孔府宴酒廠，由于

11、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，加之廣告效應(yīng)，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入9.18億元，利稅3.8億元。后來，由于質(zhì)量滑坡，銷售不暢，直到2001年基本停產(chǎn)，2002年6月2日零價轉(zhuǎn)讓給山東聯(lián)大集團(tuán)公司?！肮芾沓鲂б?、管理出人才” 2009年3月4日，中國石化新聞網(wǎng)報道：第二屆全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例獲獎名單揭曉，天津石化芳烴部的企管案例基于“四檢聯(lián)動”機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)管理榜上有名。 “四檢查”即班檢、日檢、周檢、月檢；“聯(lián)動”即層層負(fù)責(zé)、層層檢查、層層傳遞、各層又相互監(jiān)督、相互約束、相互促進(jìn)，實現(xiàn)連環(huán)相動。具有企業(yè)特色的“四檢聯(lián)動”制度，通過操作人員的班檢、車間管理人員的日檢、各區(qū)域的周檢、月末企業(yè)的聯(lián)合檢查，實現(xiàn)了分層面

12、、分專業(yè)、分區(qū)域，全天候綜合交叉的互動管理。對于查出的問題，相關(guān)部門每周以通報的形式在全廠公布，督促問題整改，并在下一周復(fù)查；對于多次出現(xiàn)的問題，則對責(zé)任部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。該部通過“四檢聯(lián)動”管理機(jī)制，樹立巡查中“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題”的理念，努力提高管理標(biāo)準(zhǔn)和水平，搭建了一個生產(chǎn)管理的平臺，對生產(chǎn)要素和管理職能作出新的變化和組合，使資源達(dá)到最優(yōu)化的配置，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 案例分析：（1）案例中企業(yè)成功的秘訣是什么？（2）有人認(rèn)為，管理不能生產(chǎn)出任何產(chǎn)品，不能帶來經(jīng)濟(jì)效益，所以沒有必要在管理上進(jìn)行投入，你的看法呢？方法四：改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 （1）“管理出效益、管理出

13、人才”，管理是企業(yè)永恒的主題。（2）管理者要以先進(jìn)的管理理念武裝自己，采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法、手段來加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。澳柯瑪“兵敗”多元化 “沒有最好，只有更好”， 澳柯瑪空調(diào)這句經(jīng)典的廣告，將伴隨其停產(chǎn)成為記憶。曾是青島工業(yè)“五朵金花”之一的澳柯瑪，如今卻陷入了資金緊張、三大主營業(yè)務(wù)全面癱瘓的境地。這又是一個企業(yè)盲目多元化經(jīng)營遭遇慘敗的例子。業(yè)內(nèi)人士分析澳柯瑪慘敗的原因，重要一條就是沒有從增加科技含量、提升管理水平入手，通過內(nèi)部挖掘提升企業(yè)競爭力，而是寄希望于介入新的領(lǐng)域，急于擴(kuò)大規(guī)模、鋪攤子，而且占用上市資金影響了企業(yè)的信譽(yù)形象。 案例分析：（1）你認(rèn)為案例中企業(yè)失敗的原因是什么？（

14、2）你如何看待“規(guī)模效益”對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用？方法五：適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益。 （1）企業(yè)適度擴(kuò)大規(guī)模，生產(chǎn)成本會隨著產(chǎn)量增加而降低，利潤會隨之增加。（2）企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模有一定的限度，超過這一限度會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（3）實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，企業(yè)一要充分實現(xiàn)生產(chǎn)和管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和專門化，發(fā)揮分工和協(xié)作的效益；二是要通過企業(yè)間的合并和聯(lián)合，擴(kuò)大產(chǎn)出、擴(kuò)大市場份額。 假如你是某企業(yè)的廠長或經(jīng)理， 你最希望看到下列哪種經(jīng)營狀況？請問：什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法第一，面向市場開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。第三，提高質(zhì)量樹立良好的

15、企業(yè)信譽(yù)和形象。第四，改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。第五，適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益。學(xué)以致用企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠、信制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；修和無人見，存心有天知制藥特色：配方獨特、選料上乘；工藝精湛、療效顯著；安全有效方劑、地道市場潔凈藥材；依法科學(xué)工藝、對癥合理用藥 你認(rèn)為同仁堂為什么能夠成為一家基業(yè)長青的百年老店？ 如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個每年平均虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使這個小廠發(fā)展成為中國最有價值的品牌之一？ 29年前的海爾還是一個每年平均虧損147萬的小廠。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠

16、長的時候，當(dāng)時的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的奮斗，發(fā)展到今天全球營業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長率平均達(dá)到81，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。海爾總裁張瑞敏 海爾集團(tuán)從擁有自主的品牌起就強(qiáng)調(diào)市場設(shè)計產(chǎn)品的觀念，從滿足顧客需求出發(fā)，一項新的技術(shù)創(chuàng)新就要創(chuàng)造出一個新市場。當(dāng)年海爾“小小神童”洗衣機(jī)正因為適合用戶的需求就創(chuàng)造了一個夏季的新市場。正當(dāng)國內(nèi)家電大打價格戰(zhàn)的時候，海爾把眼光投向改善管理、技術(shù)創(chuàng)新，通過加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級換代，形成自己的優(yōu)勢，他們不打價格戰(zhàn)，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾總裁張瑞敏說：一個

17、企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。海爾發(fā)展的規(guī)模今非昔比，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的道路上創(chuàng)下了著名的“吃休克魚”理論， “休克魚”即那些硬件好、管理不行的企業(yè)。這樣的企業(yè)一旦注入一套行之有效的管理制度，就會很快活起來。海爾的成功經(jīng)營，使它進(jìn)入全球白色家電制造商五強(qiáng)。連線職場分組討論：海爾的成功之路是什么？ 海爾集團(tuán)從擁有自主的品牌起就強(qiáng)調(diào)市場設(shè)計產(chǎn)品的觀念，從滿足顧客需求出發(fā)，一項新的技術(shù)創(chuàng)新就要創(chuàng)造出一個新市場。當(dāng)年海爾“小小神童”洗衣機(jī)正因為適合用戶的需求就創(chuàng)造了一個夏季的新市場。正當(dāng)國內(nèi)家電大打價格戰(zhàn)的時候，

18、海爾把眼光投向改善管理、技術(shù)創(chuàng)新，通過加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級換代，形成自己的優(yōu)勢，他們不打價格戰(zhàn)，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾總裁張瑞敏說：一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。海爾發(fā)展的規(guī)模今非昔比，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的道路上創(chuàng)下了著名的“吃休克魚”理論， “休克魚”即那些硬件好、管理不行的企業(yè)。這樣的企業(yè)一旦注入一套行之有效的管理制度，就會很快活起來。海爾的成功經(jīng)營，使它進(jìn)入全球白色家電制造商五強(qiáng)。連線職場分組討論：海爾的成功之路是什么？ 開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)提高質(zhì)量經(jīng)營管理擴(kuò)大規(guī)模提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑誰？企業(yè)中

19、的勞動者美國著名的鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說過說說你對這句話的理解。 如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。 二、企業(yè)中的勞動者 1、勞動模范顯身手2、人力資源是第一資源3、成為高素質(zhì)勞動者高素質(zhì)勞動者典范高素質(zhì)勞動者王洪軍高素質(zhì)勞動者孔祥瑞王洪軍，中國第一汽車集團(tuán)公司一汽大眾汽車有限公司高級技工。王洪軍畢業(yè)于一汽技工學(xué)校 。王洪軍2006年榮獲全國五一勞動獎?wù)拢?007年獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，成為中國一線工人獲此殊榮的第一人。2008年12月，勤學(xué)苦練，成功開創(chuàng)轎車修復(fù)新工藝的一汽大眾汽

20、車有限公司焊裝車間工長王洪軍獲第19屆“中國十大杰出青年”的稱號。2、人力資源是第一資源 （1）人力資源是企業(yè)發(fā)展的最重要資源。（2）高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。（3）不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證。 格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。海爾:海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。三星:在員工的培訓(xùn)方面，韓國三星極為出名。初入三星就要進(jìn)行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀

21、等培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，全球三星員工平均每年享受12天的培訓(xùn)時間。奔馳:奔馳汽車公司擁有8500人的龐大研究隊伍。公司十分重視員工培訓(xùn)，經(jīng)常選派管理干部和技術(shù)人員到高等院校學(xué)習(xí)深造，公司為他們支付學(xué)費、報銷路費，甚至在食宿方面給予補(bǔ)貼。連線職場焦急等待雇主的農(nóng)民工 一流的產(chǎn)品需要一流的技術(shù)工人來生產(chǎn)。人們經(jīng)常抱怨國產(chǎn)汽車造型、性能跟不上世界潮流，有權(quán)威認(rèn)識指出，其實，不是我們的工程師設(shè)計不出來，而是工人生產(chǎn)不出來，因為我們?nèi)狈Ω呒壖夹g(shù)工人。 目前，我國企業(yè)從業(yè)人員中，用擁有高級工以上證書的技術(shù)工人約占19%，中級工占33%，初級工占47%，而發(fā)達(dá)國家技術(shù)工人中，高級工約占35%，中級工占50%，初級工

22、占15%。 目前我國的就業(yè)形勢嚴(yán)峻，僅2007年未就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生總量逼近150萬人，而2008年畢業(yè)生又比上年增加了50多萬人。專家預(yù)計今后三年內(nèi)，還將以每年50萬的速度增長。而專家又稱，到2011年，我國專業(yè)技術(shù)人才供需缺口為1745萬2665萬人。3、成為高素質(zhì)的勞動者 （1）我國目前勞動力資源現(xiàn)狀。勞動力資源豐富，但總體素質(zhì)偏低。一是勞動力整體受教育程度低二是技能型人才嚴(yán)重缺乏，高技能人才更為短缺。（2）成為高素質(zhì)勞動者的努力方向確立職業(yè)理想，制定切實可行的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高職業(yè)技能掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力提高身體健康水平，增強(qiáng)心理素質(zhì)全國勞模

23、許振超“我覺得振超精神就是愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神;就是艱苦奮斗、努力開拓的拼搏精神;就是與時俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相關(guān)愛的團(tuán)隊精神?！睖丶覍毧偫?青島港橋吊隊長許振超是一名普通的農(nóng)民工，他相信知識可以改變命運，崗位能夠成就事業(yè)，咱當(dāng)不了科學(xué)家，但可以練就一身絕活，做個能工巧匠，他不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，苦練技術(shù)，練就了一鉤準(zhǔn)、一鉤凈、無聲響操作等絕活，成為愛崗敬業(yè)的“工人專家”。十個有效的企業(yè)用人建議 1、不要用來自同一地方、同一學(xué)校的人，也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人。長期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團(tuán)隊成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人聚集在一起才會產(chǎn)生火花，團(tuán)隊才更具有活力。（人才多元化） 2、很多時候?qū)I(yè)不對口能發(fā)揮更大的潛力，而專業(yè)對口的往往并不是那么優(yōu)秀。學(xué)什么已經(jīng)沒有那么重要了，關(guān)鍵要看這個人才是否有足夠的閱歷，是否對社會有足夠的理解，是否有足夠的學(xué)習(xí)力，是否有足夠的韌性與堅持力，是否有足夠的抗壓能力與團(tuán)隊合作能力等。（強(qiáng)調(diào)個人綜合能力）知識拓展3、不要用全來自農(nóng)村的或者城市的。農(nóng)村的人才往往很勤奮，很能吃苦，但思維往往不夠活躍、視野不夠?qū)掗?城市的人才視野非常寬