南翔管理模式初探

1、南翔管理形式初探摘要:南翔管理形式不僅有效地指導了企業(yè)的各項管理理論活動,而且在科學理性的思維和務實進取的精神指引下,審時度勢,與時俱進,使這一管理形式順應開展,永葆活力,引領企業(yè)向更高、更新的目的不斷邁進。探尋南翔管理形式,借鑒有益的做法,會從中受到啟迪,對民營企業(yè)的管理和開展提供幫助。關鍵詞:南翔管理形式初探素以規(guī)那么文化著稱的南翔集團,歷經30年開展,形成了獨特的企業(yè)管理形式。科學、合理、標準、縝密的管理規(guī)那么,輔之以剛性的執(zhí)行力,使企業(yè)形成了令行制止的良好行為標準。1南翔管理形式的內涵和詳細框架構造安徽南翔集團于1979年從個體戶起步,現已開展成為當今商貿流通行業(yè)的百強企業(yè),三十年間共

2、捐資福利事業(yè)達4000多萬元,援建百余所榮耀小學,其所從事的榮耀大事場工程遍布全國。在民營企業(yè)平均年齡不超過5年的大環(huán)境下,南翔集團以其獨特的管理形式成就了30年的穩(wěn)步開展,然其最核心的部分就是“規(guī)那么第一。南翔管理形式是以人為本,以科學合理為本質核心,按照已經確定的管理標準、工作流程和規(guī)章制度,處理各種利益關系,指導和控制各種行為的系統管理方式。它以“規(guī)那么和“團隊為根底,確立了由所有者、經營者、管理者三個不同層面的管理思維方式,構成管理形式的框架構造,每一層次的權利在企業(yè)創(chuàng)辦人的品質與個性的影響下,順應企業(yè)快速成長的客觀需求,形成了獨具特色的管理理念。在南翔集團管理形式的框架構造中,以“規(guī)

3、那么為主線自上而下嚴密相扣,貫穿于企業(yè)的經營管理活動中,指導企業(yè)打造規(guī)那么、踐行規(guī)那么?！拔覀円揽烤\合作的團隊,我們信任科學有效的規(guī)那么是股東合作的信條,同時也是股東會對董事會的要求,明確團隊合作須以科學有效的規(guī)那么為前提?！耙?guī)那么第一,董事長第二,是董事會對董事長的要求,也是治理企業(yè)的根本行為準那么,它強調企業(yè)的一切管理行為應將規(guī)那么放在第一位。“你的權利是指導團隊科學打造規(guī)那么;你的權利是帶著團隊嚴格執(zhí)行規(guī)那么;你的權利必須在規(guī)那么中量化;你的權利不能凌駕規(guī)那么之上,這是董事長對職業(yè)經理人的要求,是“規(guī)那么第一,董事長第二含義的延伸和拓展。它強調了職業(yè)經理人,要擅長圍繞管理流程,發(fā)揮管理

4、“前智,強化科學打造規(guī)那么、嚴格執(zhí)行規(guī)那么的才能和手段,不能濫用權利。2南翔管理形式的特點及優(yōu)勢管理大師凱利說:“企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人。南翔管理形式就是圍繞框架構造建立規(guī)那么體系,圍繞規(guī)那么體系建立了有效的保證體系,努力打造一支精誠協作、務實高效的團隊,而不是把開展寄托在某個人或幾個人身上。其特點在于,一是以人為本,確立了科學有效的規(guī)那么體系;二是規(guī)那么高于一切,企業(yè)管理完全依靠規(guī)那么和團隊;三是執(zhí)行規(guī)那么嚴格,具有強有力的監(jiān)視保證體系。南翔集團在規(guī)那么的打造、創(chuàng)新,以及監(jiān)視執(zhí)行上,有一套標準完好的工作流程,專門設有督查部,行使重要的監(jiān)視指導職能,糾正規(guī)那么執(zhí)行中出現的主客觀錯誤,并

5、通過教育、處分等管理手段,積極維護規(guī)那么的嚴肅性和權威性。通過一手抓規(guī)那么打造,一手抓規(guī)那么執(zhí)行力,從而推動了南翔管理形式的有效運行和安康開展。南翔管理形式所呈現的個性化特點,相應形成了其獨特的優(yōu)勢:一是為企業(yè)可持續(xù)開展提供了保障;二是防止了指導變動給企業(yè)管理帶來的危機;三是為企業(yè)員工提供了平等的工作空間。3南翔管理形式中的關鍵節(jié)點南翔管理形式是南翔人在長期工作理論中積累形成的系統管理方式,歷經多年的積累和提煉。因此,對于處在成長期的民營企業(yè)來說,要成功運用這一形式,有些關鍵節(jié)點必需要充分重視。首先,從核心要求來看,南翔管理形式要求結實樹立“規(guī)那么第一,董事長第二的理念。企業(yè)所有員工都要明白規(guī)

6、那么高于一切。企業(yè)管理完全依靠“規(guī)那么和“團隊,以規(guī)那么管理代替人情管理,防止“小能人和“金點子的職業(yè)心態(tài)給企業(yè)帶來的危害。企業(yè)指導人要不怕得罪人,不搞特權,不分親疏,克制民營企業(yè)“人治或家族管理的弊玻同時,要認識到強調“規(guī)那么第一,并非限制員工的主觀能動性,要以開展的觀點對待“規(guī)那么第一,規(guī)那么將順應時事變化適時做出完善和調整,但規(guī)那么一旦形成,就是嚴肅的、剛性的,必須嚴格執(zhí)行。其次,從受權的角度來看,南翔管理形式要求對不同層面的管理者權利做出明確界定。受權的成功與否,從大的方面來講,決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來講,影響工作的順利開展。因此,結合企業(yè)實際,把握適當受權尤為重要。知名國際

7、戰(zhàn)略管理參謀林正大說:“通俗地說,受權就像放風箏,部屬才能弱,線就要收一收,部屬才能強,線就要放一放。每個企業(yè)的經營特點和方式各不一樣,這就要求在借鑒南翔管理形式的時候,要實事求是地聯絡自身的客觀情況,對受權做出明晰的界定,明確責、權、利三者的辯證統一關系,防止管理中出現混亂。第三,從規(guī)那么體系的制定和執(zhí)行角度看,南翔管理形式要求以“搜尋信息,確定目的;圍繞目的,打造規(guī)那么;善用規(guī)那么,理論目的;以人為本,實事求是為指導思想。松下幸之助關于管理有句名言:“企業(yè)管理過去是溝通,如今是溝通,將來還是溝通。管理離不開溝通,溝通已浸透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣,假如沒有溝通的話,企業(yè)就

8、會趨于死亡。南翔管理形式很好地表達了這一點。在研究規(guī)那么的過程中,以合法合規(guī)合理為前提,搜尋企業(yè)內外各方面的信息,廣泛征求員工的意見和建議,加強事前信息溝通、事中全面參與、事后跟蹤問效,明確規(guī)那么打造所要到達的管理目的。在執(zhí)行規(guī)那么的過程中,通過培訓讓員工知道有哪些規(guī)定和要求,明白可以做哪些事情、該如何做。第四,從可持續(xù)開展的角度看,要建立有效的監(jiān)視機制、嚴格的考核體系和實用的培訓體系。南翔管理形式需要圍繞經營管理架構設置監(jiān)視機構,圍繞經營管理規(guī)那么體系建立督查體系。在形成有效監(jiān)視機制的同時,構建嚴格的考核體系,催促員工熟悉掌握規(guī)那么及專業(yè)知識。而實用的培訓,主要是從進步專業(yè)技術程度和強化工作責任心兩方面入手,通過加強交流工作體會,借鑒以往規(guī)那么執(zhí)行中出現的問題,堵塞管理破綻,完善工作流程和責任鏈,強化員工的責任意識,從而到達以儆效尤的管理目