財(cái)務(wù)部 績(jī)效考核表_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)部 績(jī)效考核表_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)部 績(jī)效考核表_第3頁(yè)
財(cái)務(wù)部 績(jī)效考核表_第4頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核表財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位序考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)號(hào)15得分自 上結(jié)評(píng) 級(jí)果7財(cái)務(wù)分析15 準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告在法律范圍內(nèi)不合理避稅額25 高于同等規(guī)模水平業(yè)績(jī)考資金使用成本低5延時(shí)提交或報(bào)告不予采025納稅額高于同等規(guī)模025成本與銀行利息基本持核3財(cái)務(wù)資金籌劃財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)4及培訓(xùn)5財(cái)務(wù)信息管理加權(quán)合計(jì)25 于銀行利息,主要業(yè)務(wù)資金不斷流財(cái)務(wù)體系流程建20立、優(yōu)化完善1515資金斷流或使用成本高090%20809010財(cái)務(wù)體系完善度低于80%0150行序行為指標(biāo)權(quán)重為號(hào)指標(biāo)說明考核評(píng)分自 上 結(jié)評(píng) 級(jí) 果考1核2 級(jí):沒有任何財(cái)務(wù)問題

2、,并主動(dòng)接受15監(jiān)督2101清財(cái)25331544205 級(jí):由于財(cái)務(wù)明磊,對(duì)其它成員產(chǎn)生525影響力與威懾力12商業(yè)保密25級(jí):工作期間遵守單位保密協(xié)議,并樂觀宣揚(yáng)正面信息級(jí):不進(jìn)行商業(yè)性信息交易,不透露單位進(jìn)展的技術(shù)及戰(zhàn)略級(jí):維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例級(jí):影響他人做好商業(yè)保密,離職后五年不脫密的職業(yè)操守級(jí):承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí):擔(dān)當(dāng)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)510152025510擔(dān)當(dāng)責(zé)任25%3 級(jí):著手解決問題,削減業(yè)務(wù)流程級(jí):舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程級(jí):做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計(jì)級(jí):任命員工合理級(jí):能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性152025153級(jí):對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)2級(jí)10分4

3、領(lǐng)導(dǎo)力25 4 級(jí):把握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果,培訓(xùn)員工為勝任力者5 級(jí):影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)加權(quán)合計(jì)總總分=業(yè)績(jī)考核得分80+行為考核得分20=分考簽字:核人152025年月日財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位序考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)號(hào)20得分自 上 結(jié)評(píng) 級(jí) 果資金使用成本低1財(cái)務(wù)資金籌劃20 于銀行利息主要業(yè)務(wù)資金不斷流成本與銀行利息基本持10資金斷流或使用成本高0策、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)增效減耗 202融資管理20無(wú)變化 10有負(fù)面影響 0業(yè)增效創(chuàng)收業(yè)3按要求完成 10績(jī)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析及財(cái)經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì)考3務(wù)分析10一般5分核導(dǎo)意

4、見,規(guī)避經(jīng)營(yíng)延時(shí)供應(yīng)分析且不予采風(fēng)險(xiǎn)020月度預(yù)算費(fèi)用與制定預(yù)算,誤差率在4財(cái)務(wù)預(yù)算管理20%實(shí)際費(fèi)用誤差率5%10105%以內(nèi)100分90%15財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)515%及培訓(xùn)財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善80-90%5財(cái)務(wù)體系完善度低于80%0156財(cái)務(wù)信息管理加權(quán)合計(jì)行序15% 資料齊全,無(wú)外泄0自 上 結(jié)行為指標(biāo)權(quán)重為號(hào)指標(biāo)說明考核評(píng)分評(píng) 級(jí) 果考核級(jí):不違反財(cái)務(wù)制度考核級(jí):不違反財(cái)務(wù)制度級(jí):沒有任何財(cái)務(wù)問題,并主動(dòng)接受151清財(cái)25監(jiān)督31015響力與威懾力2025級(jí):明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)級(jí):工作期間遵守單位保密協(xié)議,并152商業(yè)保密25樂觀宣揚(yáng)正面信息31015位進(jìn)展的技術(shù)及戰(zhàn)

5、略級(jí):維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例年不脫密的職業(yè)操守20253擔(dān)當(dāng)責(zé)任25%級(jí):承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí):擔(dān)當(dāng)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)級(jí):著手解決問題,削減業(yè)務(wù)流程51015級(jí):舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程級(jí):做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計(jì)2025級(jí):任命員工合理級(jí):能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性154領(lǐng)導(dǎo)力25級(jí):對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)級(jí):把握崗位精確工作技術(shù)及全面專1015家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果 ,培訓(xùn)員工為勝任力者5 級(jí):影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)2025加權(quán)合計(jì)總分考簽字:核人年月日出納考核評(píng)分表(月度)姓名崗位姓名崗位序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自上結(jié)評(píng)級(jí)果加權(quán)合計(jì)序號(hào)行為

6、指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自上結(jié)行為考核1清財(cái)5025業(yè)1帳表管理25100以上,完整無(wú)缺失。數(shù)據(jù) 10 分0績(jī)考2現(xiàn)金管理25現(xiàn)金收付無(wú)差錯(cuò)、管理平安按要求完成 250核3票據(jù)管理25%按要求完成 2595%以上1004納稅申報(bào)25納稅申報(bào)無(wú)延誤,100按要求完成 25一項(xiàng)未達(dá)標(biāo) 15二項(xiàng)均未達(dá)標(biāo) 0評(píng)級(jí)果12接受監(jiān)督1103220則3304440作質(zhì)量5505 級(jí):由于財(cái)務(wù)明磊,對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力22商業(yè)保密50級(jí):明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)級(jí):工作期間遵守單位保密協(xié)議,并樂觀宣揚(yáng)正面信息透露單位進(jìn)展的技術(shù)及戰(zhàn)略案例5 級(jí):影響他人做好商業(yè)保密,離職后五年不脫密的職業(yè)操守加權(quán)合計(jì)總分考核人總分=業(yè)績(jī)考核得分80%+行為考核得分20%=簽字:年月日會(huì)計(jì)考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位得分考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果401財(cái)務(wù)核算業(yè)績(jī)考4025200按要求完成 301制定預(yù)算,誤差率在預(yù)算,預(yù)算費(fèi)用與核2財(cái)務(wù)預(yù)算管理30實(shí)際費(fèi)用誤差率5以內(nèi)5%10%為 1510或無(wú)預(yù)算0403帳務(wù)管理40 100%以上完整無(wú)缺失。加權(quán)合計(jì)200序序行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 上 結(jié)行為考核加權(quán)合計(jì)總分考核人總分=業(yè)績(jī)考核得分80+行為考核得分20%=簽字:年月日號(hào)評(píng) 級(jí) 果級(jí):不違反財(cái)務(wù)制度1101清財(cái)50%督

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