崗位價(jià)值評(píng)估表-操作簡(jiǎn)單

1、, 崗位價(jià)值評(píng)估表,評(píng)估 要素,評(píng)估 項(xiàng)目,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),崗位評(píng)分,評(píng)分 等級(jí)（分）,人力資源部,質(zhì)量部,財(cái)務(wù)部,采購(gòu)部,銷售管理部,生產(chǎn)部,技術(shù)部,內(nèi)貿(mào)部,外貿(mào)部,總 經(jīng) 理,部 長(zhǎng),專 干,文 員,檔案 管理 員,部 長(zhǎng),體系 專員,質(zhì)量 工程 師,質(zhì) 檢 員,部 長(zhǎng),會(huì) 計(jì),出 納,倉(cāng) 管 員,部 長(zhǎng),采 購(gòu) 員,部 長(zhǎng),內(nèi) 勤,機(jī) 動(dòng) 員,部 長(zhǎng),質(zhì)量 成本 助理,6S 助 理,設(shè)備 助理,6S 專 干,機(jī) 修 員,中轉(zhuǎn) 庫(kù)管 理員,班 長(zhǎng),普 工,部 長(zhǎng),技 術(shù) 員,機(jī)械 工程 師,部 長(zhǎng),部長(zhǎng) 助理,區(qū)域 經(jīng)理,業(yè) 務(wù) 員,部長(zhǎng) 助理,部 長(zhǎng),區(qū)域 經(jīng)理,業(yè) 務(wù) 員,跟 單 員,任職

2、資格40%,決策 要求6%,自動(dòng)性決策員工在工作中僅僅執(zhí)行指示或指令,6,6,6,6,6,6,6,6,日常性決策主要是執(zhí)行工作，但要選擇完成工作的方式,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,解釋性決策在本部門限定的范圍內(nèi)理解和開展工作,18,18,18,18,18,18,18,18,18,規(guī)劃性決策在本企業(yè)各職能部門內(nèi)擬定、決定重要的規(guī)劃，并且執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略、政策相符的行動(dòng)方案和綱要。,24,24,24,24,24,24,24,24,24,政策性決定由總經(jīng)理作出的用以指導(dǎo)大政方案的概括性決策。,30,學(xué)歷 要求4%,初中以上學(xué)歷（含初中學(xué)歷）,4,4,高中學(xué)歷,8,

3、8,8,8,8,8,8,?？茖W(xué)歷,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,本科學(xué)歷,16,16,16,16,16,16,16,16,16,16,16,16,16,16,碩士及以上學(xué)歷,20,工作 經(jīng)驗(yàn)4%,三個(gè)月到半年,4,4,4,4,4,半年到一年,8,8,8,8,8,8,8,8,8,一年到三年,12,12,12,12,12,12,12,12,三年到五年,16,16,16,16,16,16,16,16,16,16,五年以上,20,20,20,20,20,20,20,創(chuàng)造 性4%,工作完全規(guī)程化和例行化，仍需要?jiǎng)?chuàng)新與開拓。,4,4,4,4

4、,4,4,4,4,4,工作基本規(guī)范化，偶爾需要?jiǎng)?chuàng)新與開拓。,8,8,8,8,8,8,8,8,工作具有一定的程序化和規(guī)范化特征，但因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化，需要一定的創(chuàng)新與 開拓能力。,12,12,12,12,12,12,12,12,工作性質(zhì)需要時(shí)常開拓與創(chuàng)新。,16,16,16,16,16,16,16,16,16,工作性質(zhì)本身即時(shí)創(chuàng)造性的。,20,20,知識(shí) 多樣 化4%,掌握本行業(yè)所需的知識(shí)即可。,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,偶爾要運(yùn)用其他學(xué)科的知識(shí)或其他專業(yè)領(lǐng)域的技能。,8,8,8,8,8,8,8,8,8,8,8,8,8,頻繁地、綜合性地運(yùn)用其他學(xué)科的知識(shí)

5、和其他專業(yè)領(lǐng)域的技能。,12,12,12,12,12,12,需要經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域，成為多面手。,16,需要解決多專業(yè)的綜合問(wèn)題，必須具備綜合性專家的知識(shí)結(jié)構(gòu)。,20,管理 技能6%,不需具務(wù)管理技能。,6,6,6,6,6,6,6,6,6,具備起碼的管理技能，能做到分配工作并監(jiān)督控制，不需要應(yīng)付大量例外和處理復(fù)雜的問(wèn)題。,12,12,12,12,12,12,12,12,具備一定的管理技能，能做到分配工作和監(jiān)督控制，需要協(xié)調(diào)各類人員間的關(guān)系，解決復(fù)雜問(wèn)題。,18,18,18,18,具備多樣的管理技能，能夠計(jì)劃、組織和控制一個(gè)部門的工作。,24,24,24,24,24,24,24,24,24,24,

6、具備廣泛的管理技能，能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，需要解決涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的綜合問(wèn)題。,30,工作 不確 定性4%,職位工作為常規(guī)工作，很少或不需要處?kù)`活處理。,4,4,4,4,4,4,4,4,4,職位工作大部分為常規(guī)工作，偶爾需要靈活處理。,8,8,8,8,8,8,8,8,8,8,8,8,職位工作中常規(guī)性與非常規(guī)性工作基本相當(dāng)，經(jīng)常需要靈活地、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題 和完成工作。,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,工作中大部分是非常規(guī)性的，很少有清晰的工作流程可以遵循。,16,16,16,16,工作是非常規(guī)性的，完成工作的質(zhì)量和數(shù)量基本上取決于個(gè)人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，

7、 基本沒有工作流程或操作規(guī)程可依。,20,專業(yè) 難度4%,自主決策時(shí)間很少，在很大程度上依賴于上級(jí)主管。,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,自主決策時(shí)間少于50%，但技術(shù)管理或業(yè)務(wù)上的自主性大于等級(jí)一。,8,8,8,8,8,8,8,8,8,自主決策時(shí)間基本相當(dāng)于50%，一般技術(shù)問(wèn)題或?qū)I(yè)工作可自行解決。,12,12,12,12,12,12,12,12,12,自主決策時(shí)間超過(guò)70%，只有極為重要的技術(shù)和專業(yè)工作才需要請(qǐng)示上級(jí)主管。,16,16,16,16,1,16,基本上是自主決策的，上級(jí)很難在專業(yè)技術(shù)問(wèn)題上加以干涉。,20,20,人際 關(guān)系 能力2%,只需要進(jìn)行非常簡(jiǎn)單的

8、人際交往。,2,2,2,2,2,2,2,2,為了明確的業(yè)務(wù)目的而進(jìn)行人際交往，交往的方式是規(guī)范化的。,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4,為了比較多樣化的目的而進(jìn)行人際交往；交往對(duì)象不限于客戶，交往的方式不是規(guī) 范化。,6,6,6,除與員工、客戶等外部人員進(jìn)行與工作有關(guān)的人際交往外，還要協(xié)調(diào)本部門的內(nèi)部 人員。,8,8,8,8,8,8,8,8,8,需要解決或處理人員層級(jí)較高、較少?gòu)?fù)雜的人事事務(wù)。,10,10,語(yǔ)言 表達(dá) 能力2%,不需要該種能力。,2,2,2,2,2,只需傳遞簡(jiǎn)單的信息和數(shù)據(jù)。,4,4,4,4,4,4,4,4,4,需要進(jìn)行一定程度的溝通，如簡(jiǎn)

9、單的介紹和說(shuō)服活動(dòng)。,6,6,6,6,6,6,需要傳遞相當(dāng)復(fù)雜的信息并具有特殊的傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行說(shuō)服和介紹的活動(dòng)。,8,8,8,8,8,8,8,8,8,8,具備運(yùn)用語(yǔ)言表達(dá)一定意思的能力，除能做到等級(jí)三的標(biāo)準(zhǔn)，還能向下級(jí)傳遞工作 指示。,10,10,10,10,10,10,10,10,10,工作 職責(zé)30%,負(fù)責(zé)范圍9%,只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。,9,9,9,9,9,9,9,9,9,9,9,9,9,9,9,9,9,9,9,需對(duì)自己和所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。,18,18,18,18,18,18,18,18,18,需對(duì)所在部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。,27,27,27,27,27,27,27,27,

10、27,需對(duì)兩個(gè)職能部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。,36,36,需對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。,45,成本 控制6%,可能帶來(lái)的成本、費(fèi)用的增加很小，可以忽略一次性的浪費(fèi)。,9,9,9,9,9,9,9,9,可能帶來(lái)的成本增加會(huì)影響本部門的預(yù)算執(zhí)行，不能忽略一次性浪費(fèi)。,18,18,18,18,18,18,18,18,18,18,18,18,18,18,18,18,18,18,可能帶來(lái)的成本增加很大；不僅影響本部門的預(yù)算執(zhí)行，而且有監(jiān)控其他部門成本、費(fèi)用的責(zé)任。,27,27,27,27,27,可能帶來(lái)的成本、費(fèi)用增加極大；會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)所轄職能部門的財(cái)務(wù)狀況。,36,36,36,36,36,36,36,對(duì)成本

11、、費(fèi)用的控制是決定性的；此方面的疏忽會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)危機(jī)。,45,45,人員 管理6%,無(wú)下屬。,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,直接下屬為基層員工，且人數(shù)在7名以下。,12,12,12,12,12,直接下屬為基層員工，且人數(shù)多于7名。,18,18,直接下屬為主管或主辦者。,24,24,24,24,24,24,24,24,24,24,直接下屬為部門經(jīng)理。,30,工作 協(xié)調(diào)9%,不需要與任何人進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；若有，也是偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)即可。,9,9,9,9,9,9,9,9,主要與本部門員工進(jìn)行臨時(shí)性工作協(xié)調(diào)，不需要與外界保持密切

12、關(guān)系。如有聯(lián)系， 也僅限于一般人員，且屬偶發(fā)性的。,18,18,18,18,18,18,18,18,18,18,與本部門大多數(shù)員工和其他部門的部分員工有工作聯(lián)系；需要與外界的幾個(gè)固定部 門的一般人員發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬常規(guī)性的。,27,27,27,27,27,27,27,27,27,27,幾乎與所有部門的一般員工有業(yè)務(wù)聯(lián)系；與廠商、政府機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，聯(lián)系方 式具有靈活性。,36,36,36,36,36,36,36,36,36,36,36,與各職能部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)人、政府機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，聯(lián)系原因往往 涉及重大問(wèn)題或會(huì)影響決策。,45,工作 負(fù)荷20%,體力 消耗6%,工作

13、姿勢(shì)隨意，體力消耗很小。,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,只需做體力要求很小的活動(dòng)。,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,站立、久坐時(shí)間在工作時(shí)間的50%以下，有時(shí)需要做比較重的體力活。,18,18,18,18,18,站立、久坐時(shí)間在工作時(shí)間的50%以下，有時(shí)需要做比較重的體力活或經(jīng)常外出工作,24,24,24,經(jīng)常需要做重體力活或遠(yuǎn)途出差。,30,30,30,30,30,30,工作 時(shí)間 特征6%,按正常時(shí)間上下班。,6,6,6,6,6,6,6,6,6,6,基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到或加班。,12,12,12,12,12,12,12

14、,12,12,12,12,上下班時(shí)間不一定是正常班。具有一定的規(guī)律性，可以自行安排或預(yù)先知道，且此類事件較少。,18,18,18,18,18,18,上下班時(shí)間不一定是正常班。具有一定的規(guī)律性，可以自行安排或預(yù)先知道，且此 類事件較多。,24,24,24,24,24,24,24,24,24,24,24,上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，自己無(wú)法控制。,30,工作 緊張 程度8%,工作的節(jié)奏、時(shí)限自己可以掌握，沒有緊迫感。,8,8,8,8,8,8,大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自己學(xué)掌握，有時(shí)比較緊張，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)。,16,16,16,16,16,16,16,16,16,16,16,16,16,1

15、6,16,16,16,16,16,16,16,16,16,一部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自己掌握，比較緊張。,24,24,24,24,24,24,24,24,工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無(wú)法控制，明顯感到緊張。,32,32,為完成每日工作必須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，經(jīng)常感到疲勞。,40,工作 條件10%,工作 環(huán)境5%,非常舒適，沒有不良感覺。,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的16%-25%，或極不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的5%-15%,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,不舒適時(shí)間占全部

16、工作時(shí)間的26%-50%，或極不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的16%-25%。,15,15,15,15,15,15,15,15,不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的51%以上，或極不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的26%-50%。,20,極不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的50%以上。,25,25,危險(xiǎn) 性或 職業(yè) 病5%,沒有危險(xiǎn)性，也沒有可能造成職業(yè)病。,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,可能造成輕傷，或可能造成輕微職業(yè)病，但不至于影響正常生活和工作。,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,可能造成不致?lián)p害勞動(dòng)能力的重傷。,15,15,15,可能造成損害勞動(dòng)能