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1、白國周非煤礦山企業(yè)管理心得白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇鼻趧幽X、勤匯報、勤溝通“三細”心細、布置工作細、抓工程質(zhì)量細“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少“三必談”發(fā)現(xiàn)心情不正常的人必談、對受到批判的人必談、每月必需召開一次談心會“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光線，有著鮮亮的時期特點和精神追求。易安網(wǎng)運用事故案

2、例進行警示教育，組織工友商量，使大家時辰繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內(nèi)化于心，外化于行。班前禮儀法主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導點名，布置布置工作；二、班長講評當班安全生產(chǎn)留意事項；三、職工對有關(guān)工作和留意事項進行點評；四、班長帶著大家進行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。指令處理法指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開頭工作。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人按時處理。“三必談”身心調(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)心情不正常的人必談、對受到批判的人必談、每月必需召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)心情不正常的人必談：注意觀看工友在工作中的思想心情，發(fā)現(xiàn)心情不正常、暴躁、精力不集中或神色恍惚等問題的，按時談心溝通，弄清原因，因勢利導，幫忙解決困難和思想問題，消退暴躁和消極心情，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的留意力。對受到批判

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