安全生產(chǎn)文明施工管理工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)文明施工管理工作總結(jié)20XX年，施工局在集團(tuán)公司、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)公司、長江設(shè)計(jì)院監(jiān)理部的正確指導(dǎo)下，以為指導(dǎo)，堅(jiān)固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，一直堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深化開展安全生產(chǎn)管理工作，為工程建設(shè)制造一個安定、和諧的施工環(huán)境。進(jìn)一步認(rèn)清形勢，完善制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，加大隱患排查管理力度，有效預(yù)防各種安全事故的發(fā)生。經(jīng)過一年的常抓不懈，安全工作總體處于可控狀態(tài)，并取得了肯定的成效?，F(xiàn)將20XX年整體安全管理工作匯報(bào)如下：一、安全指標(biāo)完成情況堅(jiān)持以人為本、安全進(jìn)展的理念，完善安全施工管理制度建設(shè)，強(qiáng)化施工過程中的安全監(jiān)控管理，下

2、發(fā)“一崗雙責(zé)”管理制度，制定相應(yīng)的措施將制度落到實(shí)處。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任制、做好各種預(yù)防措施和安全防護(hù)設(shè)備，推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高周檢查和日巡查力度，依據(jù)隱患排查管理方案的相關(guān)要求進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)，訂正違規(guī)違章行為；強(qiáng)化安全施工技術(shù)管理，嚴(yán)格安全技術(shù)交底，不定期組織開展安全培訓(xùn)教育活動，進(jìn)一步提高施工人員安全意識和自我防護(hù)的力量，有效提高施工局施工安全生產(chǎn)的總體水平，順當(dāng)完成本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)20XX年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年無重大惡性事故、重大裝備事故；無重大火災(zāi)事故、員工集體中毒事故；無重大交通安全事故、重大工程安全事故；無新增職業(yè)病患者、無人身群傷事故；無死亡事故、

3、重傷事故；發(fā)生輕傷事故2起2人，負(fù)傷率1.4。二、安全管理工作根本概況20XX年是施工局負(fù)責(zé)承建的水電站AH20XX/CO2標(biāo)段大壩主體砼澆筑施工最關(guān)鍵的一年。自20XX年夏季，建設(shè)公司調(diào)整提前的發(fā)電施工任務(wù)后，20XX年主要面臨的施工任務(wù)是大壩主體工程施工、消力池施工、主體工程基礎(chǔ)性施工、防洪度汛安全、大型起吊裝備安拆工程、基礎(chǔ)灌漿作業(yè)、大壩金結(jié)安裝工程、大型起吊裝備的安裝運(yùn)行及撤除等，工程量大且工期相對緊急，安全管理工作面臨肯定的挑戰(zhàn)。施工工程環(huán)環(huán)緊扣，生產(chǎn)任務(wù)緊密連接，“趕工”氣氛濃郁，強(qiáng)化安全管理工作的重要性由為突出。伴著大壩砼澆筑逐層攀升，施工場地集中且狹小，形成上下交叉作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)

4、有發(fā)生，大型起吊裝備交叉作業(yè)頻繁，安全預(yù)防監(jiān)管難度加劇。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，施工局全方位加大了安全文明施工管理力度。一是從組織工作入手，按時(shí)調(diào)整補(bǔ)充安委會成員夯實(shí)工作基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)體系的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，明晰職責(zé)范圍，落實(shí)崗位責(zé)任，真正完成“一崗雙責(zé)”；三是按時(shí)傳達(dá)貫徹上級指示精神，認(rèn)真引領(lǐng)員工扎實(shí)做好詳細(xì)工作；四是緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，有針對性地組織深化安全生產(chǎn)年活動，強(qiáng)化預(yù)防意識，緊抓監(jiān)控防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)；五是實(shí)行有效措施標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，努力營造安全文明施工管理氣氛，穩(wěn)固了安全生產(chǎn)管理成果。三、安全生產(chǎn)工作開展情況1、機(jī)構(gòu)健全責(zé)任明確依據(jù)集團(tuán)公司、有限公司、建設(shè)公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)

5、管理體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，施工局局長全面負(fù)責(zé)整個工程工程的安全管理工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在1月份施工局與各工區(qū)、各外協(xié)隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自的責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)了安全生產(chǎn)過程管理，確定20XX年安全管理工作目標(biāo)。3月份依據(jù)施工局人員調(diào)動而調(diào)整安委會成員，打開了各工區(qū)及各部門安全第一責(zé)任對安全工作齊抓共管的良好局面，為完成20XX年度安全工作目標(biāo)墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全管理依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，同步跟進(jìn)安全防范措施，做到施工與措施并駕齊驅(qū)。以制度標(biāo)準(zhǔn)管理行為，以標(biāo)準(zhǔn)制約操作習(xí)慣，嚴(yán)肅杜絕各種習(xí)慣性違章。不斷完善施工局安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，

6、并依據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的進(jìn)展，不斷完善和充實(shí)。將安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任逐級分解，讓施工局每一名施工人員都肩負(fù)起自己的安全職責(zé)，切實(shí)把“一崗雙責(zé)”落到基層；施工局依據(jù)生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和政策，對安全管理人員、特種作業(yè)人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及新進(jìn)場人員進(jìn)行不同層次的安全培訓(xùn)教育，落實(shí)施工局印發(fā)的安全培訓(xùn)教育制度，提高每一位施工人員的安全意識，珍愛生命，真正以“安全第一”作為個人的信條；結(jié)合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要，出臺纜機(jī)與塔機(jī)交叉作業(yè)管理規(guī)定，設(shè)置專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)纜機(jī)與塔機(jī)交叉作業(yè)相關(guān)事宜，保證大型起吊裝備運(yùn)行安全；堅(jiān)持每周召開安全生產(chǎn)會議，對本周安全檢查情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)存在的問題，依據(jù)施工方案

7、部署相應(yīng)安全防范措施；切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，施工局安環(huán)部每周組織安全管理人員對整個施工區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行安全大檢查，對檢查結(jié)果按時(shí)下發(fā)隱患整改通知書，并做好復(fù)查閉合工作；依據(jù)水電三局工程施工局安全管理規(guī)定及懲罰細(xì)則、水電三局工程施工局安全文明生產(chǎn)獎罰考核制度，對各工區(qū)和安全管理人員進(jìn)行月安全生產(chǎn)考核，給安全生產(chǎn)管理先進(jìn)工區(qū)、部門以及個人以資激勵，在檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場操作人員有違章現(xiàn)象將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，絕不姑息。從生產(chǎn)實(shí)際動身，依據(jù)重要危險(xiǎn)因素（源）掌握管理制度按時(shí)更新轄區(qū)內(nèi)重要危險(xiǎn)源，對每月的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、評價(jià)分析，制定相應(yīng)掌握措施，專兼職安全員主動落實(shí)施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源掌握措施是否到位；依據(jù)強(qiáng)

8、化施工用電安全管理的硬性規(guī)定的相關(guān)要求，對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、修理，分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，做到每個配電柜上都明確標(biāo)有負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理的責(zé)任人。制定和完善安全用電組織措施、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、安全用電技術(shù)措施、電氣防火措施和用電安全現(xiàn)場管理措施。為了強(qiáng)化高處施工安全的措施預(yù)防，堅(jiān)持根據(jù)趕工期間模板安裝的強(qiáng)制性規(guī)定、施工載人吊籃安全管理規(guī)定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作要求。認(rèn)真落實(shí)高空作業(yè)必需“雙保險(xiǎn)”的措施，強(qiáng)化施工現(xiàn)場巡察檢查，對違規(guī)現(xiàn)象按時(shí)嚴(yán)肅懲罰訂正。為了維護(hù)施工區(qū)域運(yùn)輸?shù)缆返耐〞?，防止發(fā)生交通事故，嚴(yán)格執(zhí)行施工道路交通安全管理制度。強(qiáng)化對機(jī)動車輛的安全管理，必需提高駕駛員思想認(rèn)識，強(qiáng)化安全

9、培訓(xùn)。駕駛員每班出車前對機(jī)動車輛安全技術(shù)性能狀況進(jìn)行細(xì)致檢查，駕駛員駕駛機(jī)動車輛必需做到行車“三檢制度”，即出車前檢查、途中檢查、收車后檢查。為了強(qiáng)化消防安全管理，施工局下發(fā)關(guān)于強(qiáng)化消防安全管理工作的通知，從制度上標(biāo)準(zhǔn)消防安全管理、消防安全操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行消防安全教育和培訓(xùn)，施工局編制了火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，并成立了義務(wù)消防隊(duì)，有效應(yīng)對突發(fā)的火災(zāi)事故。根據(jù)有關(guān)規(guī)定配置消防器材，并定期對消防設(shè)備、裝備和器材進(jìn)行檢查、修理、保養(yǎng)、跟換。3、注意安全教育提高安全意識安全培訓(xùn)是企業(yè)安全進(jìn)展活力之源泉。今年以來，根據(jù)水電三局工程施工局20XX年安全、環(huán)境和職業(yè)健康全員培訓(xùn)方案要求，施工局堅(jiān)持理論聯(lián)系

10、實(shí)際，按需施教，學(xué)以致用，講求實(shí)效的原則，引入現(xiàn)代培訓(xùn)理念，注意施工人員的自學(xué)力量、主動參與、互相溝通、經(jīng)驗(yàn)共享，注意培訓(xùn)形式的多樣性，轉(zhuǎn)變過去“滿堂灌、封閉式、坐而論道”的傳統(tǒng)的單一教學(xué)方法，依據(jù)不同培訓(xùn)對象和內(nèi)容，細(xì)心設(shè)計(jì)和選擇了敏捷多樣的培訓(xùn)方法，從而使參訓(xùn)人員收到了最正確學(xué)習(xí)效果，不斷增加了培訓(xùn)工作的吸引力。要求標(biāo)準(zhǔn)班前五分鐘安全講話的形式和內(nèi)容，排隊(duì)要整齊，勞保著裝齊全，班組長講話：通報(bào)上一天工作的安全情況和檢查結(jié)果，傳達(dá)施工局對安全工作的要求；在布置當(dāng)天的工作任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)留意的安全事項(xiàng)，班長檢查勞保著裝（安全帽，安全帶，上崗證，袖標(biāo)佩戴標(biāo)準(zhǔn)情況）；假如當(dāng)班有特種作業(yè)，要對特種

11、作業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行檢查，并對員工的身體健康情況要進(jìn)行初步了解；高呼當(dāng)天重點(diǎn)安全預(yù)防口號，振作精神，提高士氣；全體員工在班前會記錄本上簽名。以20XX年全國“安康杯”“安全生產(chǎn)月”競賽活動為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)水保工作的宣傳力度。施工現(xiàn)場作業(yè)人員要注意施工工藝、機(jī)械裝備、高處作業(yè)、腳手架工程、模板工程、臨時(shí)用電工程、文明施工、消防器材應(yīng)用等安全根本學(xué)問的教育。安全技能教育就是結(jié)合本工種專業(yè)特點(diǎn)，完成安全操作、安全防護(hù)所必需具備的根本技術(shù)學(xué)問的教育。使每個施工人員都要熟識本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)學(xué)問，包括安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程等。要把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，深化到一般工人心中，這樣安全教育

12、才能真正成為每一個施工人員的愛護(hù)傘。通過不同程度的安全培訓(xùn)教育，拓寬了施工人員的視野，啟迪了員工的心智，增加了員工安全行為的自覺性，提高了施工隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力。施工局安全環(huán)保部已組織對新入場人員進(jìn)行一級安全教育培訓(xùn)22期，接受教育1625人次，各工區(qū)分別組織進(jìn)行二、三級安全教育培訓(xùn)16期，受教育1451人次。施工局組織特別工種崗位員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2次，培訓(xùn)32人，通過考試合格后取得特種作業(yè)資格證。4、強(qiáng)化檢查消退隱患20XX年施工局安全隱患排查管理工作穩(wěn)步推動，排查的重點(diǎn)是：臨邊、洞口墜落、施工吊籃、卷揚(yáng)機(jī)墜落、邊坡坍塌、腳手架施工、高大模板、防洪度汛安全、上下交叉作業(yè)、高處作業(yè)防護(hù)、大

13、型起吊裝備運(yùn)行管理、車輛運(yùn)輸安全、臨時(shí)用電安全等。從加大日常管理巡察檢查力度，發(fā)現(xiàn)一起消退一起，以隱患萌發(fā)點(diǎn)落實(shí)歸屬單位，按時(shí)限期整改閉合；另一方面，是在對各施工現(xiàn)場逐一排查的基礎(chǔ)上，加大巡查、懲罰力度，明確管理責(zé)任單位、落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成“檢查-整改-復(fù)查”的閉合鏈，將安全掌握工作落到了實(shí)處。防洪度汛管理：依據(jù)水電站工程實(shí)際情況及今年防汛形勢制定20XX年度汛方案和地質(zhì)災(zāi)害邊坡塌方應(yīng)急救援預(yù)案。成立防汛指揮部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段防洪度汛施工任務(wù)，并根據(jù)防汛值班表布置專人每日值班，保證防汛訊息和溝通。在主汛期來臨之前，施工局安環(huán)部組織各工區(qū)安全組組長對施工現(xiàn)場、各個生活營地及廠區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)的邊

14、坡進(jìn)行了細(xì)致檢查，主要是對排水溝、邊坡、接近地基、山坡體進(jìn)行了巡察檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺乏方面按時(shí)提出了整改，同時(shí)實(shí)行明確責(zé)任人、限時(shí)間要求以催促盡快落實(shí)。還組織進(jìn)行防汛學(xué)問教育，開展防汛水位監(jiān)測，保障汛期工程建設(shè)安全。大型起吊裝備運(yùn)行管理：嚴(yán)格遵循水電站纜機(jī)、門機(jī)、塔機(jī)運(yùn)行安全避讓管理規(guī)定的要求，大型起吊裝備安全運(yùn)行設(shè)置了專管人員進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)控纜機(jī)、塔機(jī)在干擾區(qū)內(nèi)安全運(yùn)行，協(xié)調(diào)與七局塔機(jī)的交叉作業(yè)。為了確保大型起吊裝備的安全運(yùn)行，施工現(xiàn)場施行大型起吊裝備交叉作業(yè)工作聯(lián)系通知書制度，并與七局現(xiàn)場專職安全員建立聯(lián)合值班共同協(xié)調(diào)通報(bào)機(jī)制。伴著消力池混凝土澆筑的完工，5、6月份施工局起吊工區(qū)完成了MQ600C、MQ900B、MQ600B、MQ1260門機(jī)的撤除，在撤除的過程中由專職安全員“全天候”監(jiān)控，配備專業(yè)起重指揮人員，對起吊作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)程