質(zhì)檢員明年工作方案

1、質(zhì)檢員明年工作方案_明年工作方案 質(zhì)檢員明年工作方案。 質(zhì)檢員是保證企業(yè)質(zhì)量的根本，只有做好質(zhì)量檢測，才能夠得到大眾的青睞。下面是由工作總結之家我為大家整理的“質(zhì)檢員明年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 質(zhì)檢員明年工作方案一 轉(zhuǎn)瞬一年的時間又過去了，檢驗員年總結又開頭要思索了。一份年終的工作總結，即是對自己的總結，也是對公司的交代，更是為明年的工作做一個鋪墊.雖然我是今年剛剛加入這個集體中的，但是領導與同事對我猶如手足，讓我感受到一個大家庭的暖和。 xx年工作中好的方面有以下幾點： 1.在現(xiàn)場管理上能樂觀聽從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧

2、。 2.本人能嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。 3.本人在廢品掌握上能嚴格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)省的就自己想方法節(jié)省，比如原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。 4.在交接班時能仔細檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題，提示下個班留意。 5.在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱忱的關心我，特殊是我的師傅和部長，對我的影響很大。 6.能和公司里的員工打成一片，猶如一家人一樣。 在工作中不足的方面主要有以下幾點： 1.對于質(zhì)檢上面的學問還

3、是太淺薄了，還須加強。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的學問知道的太過淺薄，造成了許多的返工，給公司造成了很大的損失。2.有時在工作中自己太心情化了，把握不住自己，缺乏自我掌握力量。有時加班太晚，有許多的不滿，自己太心情化了，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的狀況了。 xx年我的工作目標： 1.嚴把質(zhì)量關，爭取削減客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的學問我肯定要加強學習，多向老員工們請教。 2.盡自己的力量為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工。在xx年中表現(xiàn)好的方面我會連續(xù)，在不好的方面我會改進。 以上是我在近一年的工作總結和對xx年的工作目標，在總結中有沒有總結到的望公司領導賜予

4、指出，我會在xx年工作中任重道遠把握機會努力做好本職工作。 我為自己制定了新的一年里新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。爭取更好的工作成果。 質(zhì)檢員明年工作方案二 做了多年的質(zhì)檢工作，有的時候也覺得自己有些許閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的.閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今

5、后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多工作為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。 一、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監(jiān)督工作 開展質(zhì)量意識訓練以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;準時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。 二、統(tǒng)計分析方面 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時進

6、行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結果的統(tǒng)計，并準時進行分析，上報領導，準時把握質(zhì)量動態(tài)，為領導決策供應了依據(jù)。 三、部門團隊建設方面 為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互關心以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作.感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務幫助，將質(zhì)檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的

7、熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學習愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進行培訓或供應一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。 四、加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督 每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能準時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。 五、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣揚工作 當然做好

8、質(zhì)量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學技術、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可。 新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的預備，信任公司的明天會更美妙! 質(zhì)檢員明年工作方案三 作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學問，還需要仔細認真，才能發(fā)覺問題，找出問題。我們這次主要是對鐵紅色漿的原材進行檢測以及對鐵紅色漿成品的檢測。 在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術指標等，

9、才能在檢測檢測工作中做好事前的預備。在檢測過程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正檢驗過程中存在的問題。協(xié)作操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題準時提出、訂正。對特別工序的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質(zhì)量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。 通過這次實踐，我應當仔細加強專業(yè)學問的學習，不斷充實自己，了解更多的檢測學問。始終堅持只有付出才有回報和方案不等于執(zhí)行，執(zhí)行不等于結果。在這次的實踐中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術不足、檢測過程不是很認真。由于檢測之前沒有做好充分的預備，在操作過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，

10、卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。比如：試驗檢測方法預備不夠全面，導致有的檢測無法順當進行。對檢測儀器的熟悉不夠，不了解儀器的規(guī)范操作。一天的檢測工作雖然很快，但我要學的東西還有許多，以后應當充分的做好事前預備，事中監(jiān)督以及事后總結。 成品質(zhì)檢員工作總結： xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，

11、沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成xx噸，xx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的

12、困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxk擴展閱讀 質(zhì)檢工作方案 質(zhì)檢，顧名思義是質(zhì)量檢驗，而質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，沒有質(zhì)量，企業(yè)只是空中樓閣。以下是我為大家細心整理的質(zhì)檢工作方案，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請關注。 質(zhì)檢工作方案(一) 新的的一年已經(jīng)開頭，在質(zhì)檢工作方面盼望自己有突破?，F(xiàn)制定工作方案如下： 一、 正視自己的質(zhì)檢工作 質(zhì)檢工作是我們崗位工作內(nèi)容的重要組成部分，我們在工作中發(fā)覺問題的多少、質(zhì)量的凹凸都對酒店的進

13、展起到肯定的促進作用，同時也是對自身工作質(zhì)量的一種評估。因此我們要敢于發(fā)覺問題。對自己嚴格要求、以身作則;對同事一視同仁，做到對事不對人。 二、 學會發(fā)覺問題 1、酒店這么大、員工這么多，在日常工作中存在問題是確定的，但問題能不能被我們發(fā)覺這就取決于我們的工作態(tài)度和責任心。如：巡查樓層我們走一個過場，那么就沒有問題，但假如我們走到哪就想到那里根據(jù)酒店質(zhì)量要求應當是怎么樣的，現(xiàn)在是什么狀況，與要求相比存在哪些不足，那么我們就能發(fā)覺問題。另外我們還需要加大巡查次數(shù)。 2、樂觀參加到對客服務工作中去，我們各項對客服務都有相應的工作程序，假如在某個服務環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就說明在這個地方存在問題。 3、擴

14、大檢查范圍，“員工肯定會做領導檢查的工作”這句話從側(cè)面告知我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員檢查范圍的大小。假如我們方方面面都檢查到了，那么我信任我們員工的工作質(zhì)量也就上去了。如：我們常去查電話管理系統(tǒng)，那么我們的員工就不會用酒店電話打私話;我們常去檢查總臺預定確認狀況，那么總臺員工就會養(yǎng)成預定確認的習慣。 4、加大對后臺崗位的檢查力度，如：對工程部病單的檢查及跟蹤;對選購部選購時效的檢查;對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查。 三、 注意工作中的方式、方法 總結去年的工作發(fā)覺，有時我們檢查到問題與部門溝通時會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，有時還反映我們質(zhì)檢人員態(tài)度惡劣。這就要求我們留好證據(jù)，注意講話的語氣。能拍照的

15、就拍照，實在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定的事情多向領導匯報由領導來決斷。注意與員工溝通的技巧，使他們能準時熟悉到自身存在的問題并改之。另外我們還需要依據(jù)個人自身狀況加強其他崗位學問的學習，力爭做到全部問題到我們這里都能準時解決。 四、 堅決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定 沒有法規(guī)不成方圓，硬性規(guī)定對我們來說只是一個基礎數(shù)值，不是我們工作的最終目標。 五、 能結合自己質(zhì)檢中發(fā)覺的問題，提出整改看法 工作中有問題，我們改之，但如何去改且能做好，這點需要我們?nèi)ニ妓?，盼望自己?0 xx年里多提建設性看法，為酒店的進展多付出一份力氣。 質(zhì)檢工作方案(二) 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20 xx質(zhì)檢工作的

16、方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務水平，明確部門每個員工的詳細責任與工作目標，特制定質(zhì)檢部20 xx全年工作方案，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部20 xx總體工作目標： 一、管理制度制定 1、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責要在二月完成初稿，并先行實施。 2、要在四月中旬完成檢驗規(guī)范、檢驗標準和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領導審批。 3、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責與分工(包括進料、半成品、成品、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等)。 4、明確質(zhì)檢部門的人員考核標準(要求文本文件)。 二、加強產(chǎn)品檢驗及抽力度 1、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質(zhì)量管理的首要關口，只有把原材料

17、的質(zhì)量掌握 到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小。對供貨商的供應產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，削減不必要的鋪張和損失，達到共贏的目的。 再次是與供應商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋，讓供應商對其供應的產(chǎn)品有明確的認知。 2、加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。 3、為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地。 4、配備質(zhì)檢部門用的測試工具。 三、與其他部門相互協(xié)作 質(zhì)檢部有責任與義務要求選購部、設計部、生產(chǎn)部和方案部門協(xié)作與協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標。新的一年，質(zhì)檢部將根據(jù)公司制定的新目標，

18、將質(zhì)量工作向各部門深化的開展，提升質(zhì)量管理人員的素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。在質(zhì)量掌握上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析討論和策劃，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量特別的跟蹤。切實做好20 xx年的質(zhì)量管理、嚴格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需求。 質(zhì)檢工作方案(三) 20 xx年將是我們潤達實現(xiàn)產(chǎn)量和銷量大突破的一年，為更好的適應公司進展，質(zhì)檢部特制訂方案如下： 1. 嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。 2. 加大質(zhì)檢員的培訓考核力度，實行多種措施，確保檢測精確率。 3. 定期召開部門工作會議，鼓舞全體質(zhì)檢員以先進工為榜樣努力工作、任勞任怨。 4.加強與質(zhì)檢員的思想溝通，充分發(fā)揮其樂觀性和主觀能動

19、性。 5.質(zhì)量數(shù)據(jù)每日一報，每旬每月分類匯總。 6.嫻熟把握精密儀器的操作規(guī)程，為生產(chǎn)和研發(fā)供應牢靠有效的數(shù)據(jù)。 7.樂觀完善公司的計量管理，按時對計量器具進行周檢和日常檢定，確保計量精確，生產(chǎn)順當。 8.在完成以上工作的同時，樂觀協(xié)作其他部門工作。 “ 新年新氣象”，我們?nèi)w質(zhì)檢員將以嶄新的面貌迎接20 xx年的挑戰(zhàn)。借此機會，我代表質(zhì)檢部全體員工預祝大家新年歡樂 完事如意! 公司明年工作方案 公司明年工作方案 為使公司能有方案地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定明年工作方案。 一、明年工作的指導思想 堅決不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，樂觀參加“同

20、建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、進展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足進展。 二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度 1、完善公司的勞動管理、財務管理、修理資金使用管理、檔案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人公平，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。 三、搭架子、建班子、明確職責 1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。 2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。 3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。 四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素養(yǎng) 1、新

21、招員工必需按聘請條件擇優(yōu)錄用。 2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。 3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律、法規(guī)、消防學問的培訓;年度進行一次綜合性培訓。 4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。 五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足進展 醫(yī)生明年工作方案 醫(yī)生是一個神圣的職業(yè)，關心治療病人，使病人從疾病的牢籠中逃出來，關心病人恢復身體健康。而為了保證工作質(zhì)量，就可以依據(jù)自己工作狀況制定工作方案。下面是由工作總結之家我為大家整理的“醫(yī)生明年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 醫(yī)生明年工作方案(一) 20 xx年將依據(jù)加強醫(yī)

22、院醫(yī)德醫(yī)風，連續(xù)深化長久開展“三好一滿足”活動及治庸問責和科室藥學進展的總體目標，加快學科建設和人才培育的步伐，加強藥品質(zhì)量管理的力度和深度，在去年取得成果的基礎上，深化改革，銳意創(chuàng)新，設定新的、切實可行的奮斗目標。以下是20 xx年工作的工作方案： 一、擬定醫(yī)院基本用藥名目。依據(jù)我院藥事管理與藥物治療委員會的藥品遴選結果，制定我院20 xx年的用藥基本名目，并保證名目內(nèi)的藥品供應，保證臨床的用藥需求。 二、仔細執(zhí)行藥事管理相關制度。開展藥事委員會的日常工作，收集臨床用藥看法及新藥申請，做好新藥的前期審批工作及后期應用的不良反應及臨床反饋工作，滿意臨床用藥需求，保證群眾的用藥平安。 三、加強不

23、良反應監(jiān)測工作。加強與各科室的合作，主動收集及發(fā)覺藥品的不良反應，準時反饋，為臨床用藥供應參考。 四、完善職效考核制度。制定藥械科職效考核制度，細化各項考核指標，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過對各種制度、考核標準的嚴格執(zhí)行，實行彈性工作制、整頓勞動紀律，使工作達到規(guī)范化、程序化、標準化。 五、加強藥品管理，保證臨床用藥。加強藥品儲備管理，每月定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，將檢查結果匯總，發(fā)覺問題準時妥當處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局醫(yī)療機構藥

24、品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定的要求，制定出我院藥品驗收質(zhì)量管理制度、藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度近效期藥品標識管理等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。 六、加強理論學問的學習及人才培育。制定藥械科連續(xù)學習制度及業(yè)務學問定期考核制度，定期開展業(yè)務學習及服務技能和態(tài)度的培訓，提升藥學人員專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高病人的滿足率。每月組織一次業(yè)務學問學習，按時按質(zhì)完成。在繁忙的工作中，按時完成院務布置的任務。通過法律法規(guī)和理論學問的學習，加強藥品管理的法律學問、質(zhì)量意識和平安意識，加強對病人的責任感。 七、在工作中肯定做到誠意、親切、和諧的態(tài)度。對病人就象對待自己的親人一樣，

25、語言親切，態(tài)度和諧，構建良好的就醫(yī)環(huán)境。不能與病人及病人的家屬爭吵，語氣要委婉，不能有被投訴現(xiàn)象發(fā)生。 八、要求本科室人員嚴格執(zhí)行院方規(guī)章制度。在崗時做到：不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗、不干私活等與工作無關的事。未經(jīng)科室負責人同意，不得任意調(diào)班、代班?？剖胰藛T必需保持24小時通訊暢通。上班時不能竄崗，堅守自己的崗位。 醫(yī)生明年工作方案(二) 婦產(chǎn)科醫(yī)生守護著女性的健康，迎接每一個小生命的降生，為將來人口的身體質(zhì)量把好第一關。以下是我的工作方案： 一、醫(yī)療方面 在科主任帶領下，在主治醫(yī)師的指導督促下，仔細準時完成門診、方案生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴格根據(jù)病歷書寫規(guī)范的要求仔細負責和實事求是地

26、完成病歷記錄，住院病歷及觀看病歷必需在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必需在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織爭論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救勝利率。 二、學習方面 連續(xù)重抓三基訓練，預備從今年年初起組織每月業(yè)務學習二次，力求內(nèi)容有用，科技含量高理念新，可操作性強，做到有方案，有針對性，有備課，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。方案進行二次“三基”考試，對年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強督促訓練，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術活動，提高整體素養(yǎng)。 三、管理方面 抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行，杜絕差錯事故的發(fā)生。連續(xù)做好各項登