企業(yè)安全管理現(xiàn)狀和對(duì)策四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對(duì)策

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)企業(yè)平安管理現(xiàn)狀和對(duì)策【四季度平安管理管理現(xiàn)狀及對(duì)策】開(kāi)拓三區(qū)四季度平安管理管理現(xiàn)狀及對(duì)策為實(shí)在落實(shí)四季度公司平安工作會(huì)和煤錢(qián)黨字202237號(hào)文件的精神，逐步實(shí)現(xiàn)以人為本的本質(zhì)平安管理，開(kāi)拓三區(qū)黨支部及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)以上及管技人員于2022年10月20日召開(kāi)了一次平安工作，針對(duì)我區(qū)平安管理的現(xiàn)狀，及下一步工作應(yīng)對(duì)保安措施，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、環(huán)境管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題我們認(rèn)為，今年以來(lái)開(kāi)拓三區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)及以上管技人員，在平安教育觀念管理上作了許多工作，也獲得了一定效果。但還是發(fā)生了元月8日劉新華，六月十八日劉寶來(lái)兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的平安

2、目的實(shí)現(xiàn)造成了無(wú)可挽回的宏大影響。其中原因，主要是人員平安素質(zhì)低，設(shè)備裝備差，環(huán)境不好的各種問(wèn)題，根本問(wèn)題是平安管理不細(xì)、不嚴(yán)、不到位，平安責(zé)任和平安制度不落實(shí)，工作作風(fēng)不扎實(shí)。也就是說(shuō)管理者和操作者的集合人的問(wèn)題，既平安管理上靠機(jī)制來(lái)約束行為上，階段性的表現(xiàn)為平安，是表象平安，距本質(zhì)平安尚有較大間隔 。1、“平安第一，消費(fèi)第二”的平安思想意識(shí)有待進(jìn)步在平安思想上，個(gè)別員工仍停留在說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的較低的認(rèn)識(shí)程度上。他們還沒(méi)有把人作為實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境各要素自發(fā)地，由內(nèi)而外的本質(zhì)性平安管理的第一要素。有些員工的思想認(rèn)識(shí)中沉淀有長(zhǎng)期以來(lái)消費(fèi)過(guò)程當(dāng)中形成了不合實(shí)宜的、模糊的、甚至是

3、錯(cuò)誤的平安觀點(diǎn) 和方法。導(dǎo)致了局部管理者面對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的平安問(wèn)題發(fā)覺(jué)的錯(cuò)誤、辨識(shí)不清、決策失當(dāng)，和對(duì)平安資調(diào)用不及時(shí)等，在直接面對(duì)多年從事的工友出現(xiàn)的不良習(xí)慣，不標(biāo)準(zhǔn)行為，不正確的作業(yè)方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風(fēng)，最后養(yǎng)虎為患。不擅長(zhǎng)和不敢于面對(duì)習(xí)慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現(xiàn)場(chǎng)行為就標(biāo)準(zhǔn)，管理者不在，思想就麻木，心里存有幸運(yùn)圖省事省力，操作就違規(guī)，這些員工“平安第一，消費(fèi)第二”的辯證統(tǒng)一關(guān)系沒(méi)有真正讀懂悟透。2、員工平安素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)丞待加強(qiáng)除了員工應(yīng)具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德外，員工的平安素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是平安教育平安管理的工作中的中心工作。由于我區(qū)全部采

4、用鉆車(chē)、側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，對(duì)設(shè)備依賴(lài)性較高。消費(fèi)條件、工作地點(diǎn)、工作崗位的變化很頻繁，而我區(qū)員工文化素質(zhì)普遍不高，維修操作人員以及老工人素質(zhì)較低現(xiàn)象尤其突出，個(gè)別管理人員規(guī)程措施學(xué)習(xí)不夠深化，遇到了平安問(wèn)題時(shí)原那么性不強(qiáng)，處理方法簡(jiǎn)單，另外有些樣員工學(xué)習(xí)平安知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式走過(guò)場(chǎng)。3、管理技術(shù)人員作風(fēng)不夠扎實(shí)對(duì)照37號(hào)文件精神，我們的管技隊(duì)伍中，下小班、盯全過(guò)程，組織班前會(huì)等各方面還存在一些問(wèn)題和差距，按走動(dòng)式管理，精細(xì)管理、雙向控制管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在落實(shí)上還存有不到位情況，思想認(rèn)識(shí)上還仍留有通常觀念，平安工作的緊迫感和責(zé)任感還轉(zhuǎn)變不夠。、盯崗干部點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)執(zhí)行

5、“第一個(gè)進(jìn)掌平安確認(rèn)”，最后一個(gè)離掌平安匯報(bào)的平安制度不到位情況個(gè)別存在。、管理技術(shù)人員下小班盯平安消費(fèi)全過(guò)程不夠。、區(qū)干部組織的平安會(huì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化，對(duì)平安工作勤于布置，疏于落實(shí)等。二、四季度平安工作安排四季度是事關(guān)今年收好尾，又要實(shí)現(xiàn)明年高起步、起好步的關(guān)鍵季度，為落實(shí)37號(hào)文件精神，實(shí)在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，詳細(xì)措施是：1、 一絲不茍傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)聲音，豐富生動(dòng)深化平安教育充分利用區(qū)務(wù)會(huì)，區(qū)平安工作生活會(huì)，周一平安活動(dòng)，班前會(huì)，以宣講、專(zhuān)欄、座談、談心等各種方式，把領(lǐng)導(dǎo)近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達(dá)貫徹，把平安精神及平安文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關(guān)心人、保護(hù)人、感

6、動(dòng)人、尊重人的精神，從案例中當(dāng)事人所受的個(gè)人痛苦和家庭悲劇的詳細(xì)細(xì)節(jié)上下功夫，以平等，友愛(ài)和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用將來(lái)的本質(zhì)的“平安第一、消費(fèi)第二”的平安理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯(cuò)誤的，模糊的，過(guò)時(shí)的，思維方式和認(rèn)識(shí)觀點(diǎn)置換出來(lái)，挖出習(xí)慣性違章思想根，認(rèn)識(shí)盲點(diǎn)，放在桌面上，陽(yáng)光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。通過(guò)以往的事故案例中，探求一般性的平安規(guī)律，用科學(xué)的平安觀點(diǎn)，把職工那些消極的、盲目的平安觀點(diǎn)解放出來(lái)，反復(fù)向職工講點(diǎn)300：29：1的平安規(guī)律和88：10：2的平安法那么。重點(diǎn)抓住三末班末、周末、月末這三個(gè)事故頻率高的時(shí)間段的平安管

7、理，把平安教育上升到職業(yè)道德教育的高度，從教育內(nèi)容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追務(wù)實(shí)際效果。2、樹(shù)立和形成“遵章榮耀，違章可恥”的氣氛，全面進(jìn)步素質(zhì)、成立平安知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)技術(shù)人員擔(dān)任主講兼職老師，把“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、經(jīng)?；?，使全區(qū)的干部職工都成為按章指揮，標(biāo)準(zhǔn)操作的行家里手。建立考核機(jī)制，把學(xué)習(xí)考試成績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入，職務(wù)任免和尾數(shù)淘汰掛鉤，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。、每周五召開(kāi)一次班隊(duì)長(zhǎng)及以上管技人員平安工作生活會(huì)，與工程質(zhì)量檢查和平安隱患排查一起，形成定期平安工作的諸葛亮?xí)槍?duì)當(dāng)前存在的“輔助運(yùn)輸，一坡三擋”斜井人員上車(chē)秩序等突出問(wèn)題制定好操作強(qiáng)的保安措施，責(zé)成專(zhuān)人落實(shí)整改。、形成平安工作是事有人辦，人人都辦事的場(chǎng)面區(qū)建立“三違”考核檔案，排查出的平安重點(diǎn)人，實(shí)行對(duì)“三違”的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)不平安行為的性質(zhì)和后果無(wú)論是誰(shuí)都可以向區(qū)里舉報(bào)，糾正。誰(shuí)“三違”，誰(shuí)受罰，誰(shuí)舉報(bào)，誰(shuí)得獎(jiǎng)。與三違者罰金同等，對(duì)連續(xù)三次發(fā)生“三違”的管理人員要撤職，工人內(nèi)部試崗，建立平安管理長(zhǎng)效機(jī)制。3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面教育全體干部適應(yīng)公司當(dāng)前平安形勢(shì)，用“三個(gè)代表”的思想武裝頭腦，以37號(hào)文件為準(zhǔn)繩，衡量自己行為，查缺乏、找差距，下小班，盯全過(guò)程，把消費(fèi)過(guò)程的平安問(wèn)題，處