考勤管理制度與績(jī)效考核制度

1、薪水福利制度總則為了激發(fā)員工的踴躍性，主動(dòng)性和創(chuàng)建性，本著按勞分派，多勞多得原則，合理分派員工勞動(dòng)酬勞，特?cái)M定本制度。1薪水的擬定原則。1.1激勵(lì)性在公司內(nèi)各種、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適合拉開(kāi)差距，表現(xiàn)其激勵(lì)成效。競(jìng)爭(zhēng)性體1.21.31.422.12.22.32.4現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)敵手。吸引公司所需人材，同時(shí)留住人材。經(jīng)濟(jì)性以公司的實(shí)質(zhì)承受能力為依照。可比性以同地區(qū)、同行業(yè)薪酬中等偏上標(biāo)準(zhǔn)為比較。合法性切合現(xiàn)行的國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)法例與政策。針對(duì)性不一樣種類的員工采納不一樣的薪水形式。公司員工的薪酬以員工所在崗位的工作責(zé)任大小、難易程度、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、市場(chǎng)要素和相對(duì)價(jià)值為制

2、定依照，以執(zhí)行崗位職責(zé)的利害程度為基準(zhǔn)來(lái)決定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。本制度合用于總監(jiān)級(jí)（以下）的公司正式員工。總經(jīng)理的薪酬由董事會(huì)另行擬定。薪水構(gòu)造薪酬是公司對(duì)員工為公司所做的貢獻(xiàn)（包含實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)問(wèn)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)建）所賜予的相應(yīng)回報(bào)。本公司正式員工的薪水實(shí)行構(gòu)造薪水制，即：每個(gè)月薪水=基本薪水+績(jī)效薪水+津貼+福利+獎(jiǎng)金基本薪水為公司員工基本生活保障之用，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定上調(diào)后確立，按月發(fā)放。基本薪水不與績(jī)效核查掛鉤。基本薪水依據(jù)崗位職責(zé)、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度等原由區(qū)分為若干等級(jí)，詳細(xì)見(jiàn)附表1?？?jī)效薪水為公司員工執(zhí)行自己崗位職責(zé)利害程度的錢幣表現(xiàn)，與績(jī)效核查的結(jié)果掛鉤。公司依據(jù)員工

3、的績(jī)效核查結(jié)果核算崗位薪水，在月度績(jī)效核查達(dá)成后發(fā)放。績(jī)效薪水依據(jù)崗位的類型不同分為生產(chǎn)員工、營(yíng)銷員工、機(jī)關(guān)員工和技術(shù)員工四類，詳細(xì)核查方式見(jiàn)績(jī)效核查制度。員工的績(jī)效薪水同基本公司相掛鉤，詳細(xì)比率見(jiàn)績(jī)效核查制度。2.5津貼是依照國(guó)家政策性規(guī)定及公司為激勵(lì)員工而建立的。其構(gòu)成部分為：學(xué)歷津貼：以國(guó)家教委認(rèn)可的學(xué)歷為準(zhǔn)。工齡津貼：依據(jù)為公司做出貢獻(xiàn)的年限發(fā)放。在公司工作一年以上者均可享受。職稱津貼：主要參照國(guó)家發(fā)放的職稱證書(shū)，對(duì)公司內(nèi)部確有一藝之長(zhǎng)的資深員工經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究確認(rèn)后，能夠享受相應(yīng)的師承內(nèi)津補(bǔ)助貼。特別津貼：在公司內(nèi)部起到特別作用，作出特別貢獻(xiàn)的員工享有的津貼。擔(dān)當(dāng)特別工作時(shí)期享有

4、的津貼。2.6津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部進(jìn)行制定，報(bào)總經(jīng)理贊同后執(zhí)行。特別津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理視狀況掌握，但特別津貼每個(gè)月不得超出_元，假如超越此限，總經(jīng)理應(yīng)向董事會(huì)提出申請(qǐng)，由董事會(huì)負(fù)責(zé)審批。2.7獎(jiǎng)金是對(duì)能超額達(dá)成工作的員工的一種獎(jiǎng)賞，當(dāng)公司年目標(biāo)收益超額達(dá)成時(shí)一次性發(fā)放效益獎(jiǎng)金即年關(guān)獎(jiǎng)，詳細(xì)發(fā)放方法由公司一致擬定，由董事會(huì)贊同。3加班加點(diǎn)薪水和特別獎(jiǎng)金3.1依據(jù)國(guó)家的法律法例和公司的生產(chǎn)特色，公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算制，原則上年均勻周工作時(shí)間不超出法定的44小時(shí)。3.2關(guān)于年均勻每周工作時(shí)間高出44小時(shí)的，高出部分視為加班，由公司在適合時(shí)間安排同樣的補(bǔ)休時(shí)間。3.3在法定節(jié)假日時(shí)期，公司視

5、工作狀況決定能否休假，不可以休假的，公司員工一定正常工作，但其工作時(shí)間視為加班，往后由所屬部門在適合時(shí)間安排同樣的補(bǔ)休時(shí)間。3.4加班加點(diǎn)薪水標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工的加班和年均勻每周工作是高出44小時(shí)者，原則上予以補(bǔ)休，因故不可以補(bǔ)休者予以基本薪水的150-300%補(bǔ)發(fā)。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。3.5公司部門經(jīng)理級(jí)（以上）管理人員屬于公司高級(jí)管理人員，其加班加點(diǎn)薪水已經(jīng)在崗位薪水中表現(xiàn)，不再計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)薪水。4員工薪水確立4.1公司正式聘用的員工，其薪水的詳細(xì)數(shù)額主要依照個(gè)人的實(shí)質(zhì)狀況和崗位表現(xiàn)來(lái)鑒定。此中績(jī)效薪水與工作績(jī)效核查結(jié)果掛鉤。詳細(xì)的計(jì)算方法見(jiàn)員工績(jī)效核查制度。4.2正式聘用員工的基本薪水等級(jí)

6、原則上每年度進(jìn)行一次年審，由總經(jīng)理和公司各部門負(fù)責(zé)人組成薪酬鑒定小組進(jìn)行鑒定，鑒定依照主假如員工所在崗位及在崗實(shí)質(zhì)表現(xiàn)。但各級(jí)管理者對(duì)手下的薪水點(diǎn)隨時(shí)有調(diào)整（升級(jí)或降級(jí)）的建議權(quán)。當(dāng)員工提高或調(diào)換時(shí)，薪水亦相應(yīng)調(diào)整。4.3員工薪水調(diào)整，由各所在部門存案后通知人力資源部，人力資源部將升級(jí)或降級(jí)名單送到薪酬鑒定小組審察贊同后，以書(shū)面形式通知財(cái)務(wù)中心及自己，自通知之日始，從頭計(jì)發(fā)薪資。4.4試用期內(nèi)員工的薪水依照定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放試用期薪水，但試用期內(nèi)基本薪水原則只好發(fā)放基本薪水的60%。4.5兼職員工薪水確實(shí)定：兼職員工是指負(fù)責(zé)兩個(gè)崗位以上的員工。其基本薪水、崗位薪水、津貼和福利均按兼職的崗位中各項(xiàng)較高

7、的為準(zhǔn)，不重疊計(jì)算。5員工保險(xiǎn)和福利5.1依據(jù)國(guó)家規(guī)定并聯(lián)合公司自己特色，星云工貿(mào)將努力創(chuàng)建條件不停改良員工的保險(xiǎn)福利。組織展開(kāi)各種有利的文體活動(dòng)等，加強(qiáng)公司自己的吸引力、凝集，使公司獲得更大的發(fā)展。5.2為非本市員工免費(fèi)供給集體宿舍。不住宿的本市員工上下班公司有班車接送。5.3為保障員工健康需要，開(kāi)設(shè)非盈利的員工食堂。為員工供給衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、價(jià)廉的工作餐。5.4成立工會(huì)，幫助體貼有困難或生病的員工。5.5各項(xiàng)保險(xiǎn)種類及繳費(fèi)方式依照吉林市有關(guān)規(guī)定辦理。6薪水核算與發(fā)放6.1公司的員工薪水推行下發(fā)薪制，每個(gè)月20日發(fā)放上月的薪水，由人力資源部人事勞資員依據(jù)員工的考勤狀況和員工的績(jī)效核查結(jié)果進(jìn)行薪水

8、核算并編制薪水表。經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理簽批后轉(zhuǎn)交到會(huì)計(jì)部，由會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)工資表的復(fù)核和薪水的發(fā)下班作。6.2公司每個(gè)月以錢幣形式直接支付員工薪水或?yàn)閱T工成立薪水銀行帳戶，支付薪水時(shí)向員工出具薪水條，詳列各個(gè)科目及扣除額。6.3員工對(duì)薪水條中的科目或扣除額產(chǎn)生異議時(shí)，可在接到薪水條5日內(nèi)到人力資源部咨詢，如超出5日視為認(rèn)同。6.4個(gè)人所得稅由公司從員工薪水中扣除，一致繳納。6.5公司員工的薪水，原則上嚴(yán)禁代領(lǐng)，特別狀況代領(lǐng)時(shí)，代領(lǐng)人須出示有關(guān)證件和辦理有關(guān)手續(xù)后方可代領(lǐng)，但應(yīng)嚴(yán)格控制一人多代。6.6員工薪水從報(bào)到之日起計(jì)算，當(dāng)月引進(jìn)的員工、解雇的員工的薪水按實(shí)質(zhì)天數(shù)進(jìn)行計(jì)算

9、。6.7員工病假、事假、休假時(shí)的薪水詳見(jiàn)考勤管理制度7附則7.1本制度由人力資源部制定，經(jīng)董事會(huì)贊同后執(zhí)行。改正亦同。7.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)檢查和解說(shuō)。7.3本制度實(shí)行后，凡即有的規(guī)章制度與本制度同樣或相反抗的，改日起自行撤消。7.4本制度自公布之日起執(zhí)行?？记诠芾碇贫瓤倓t1為成立正常的工作次序，提高工作效率，保證員工身心健康和合法權(quán)益，特制定本制度。1.11.222.12.2本制度合用于公司全部員工?？记诠芾碜飨r(shí)間：正常工作時(shí)間為周一至周六全天，周日歇息。每天工作時(shí)間為：上午8:00-12:00；下午13:00-17:00。公司的考勤記錄采納電子打卡和手工記錄相聯(lián)合的形式，卡鐘設(shè)在門

10、衛(wèi)室，由安保員監(jiān)察。手工記錄由各部門負(fù)責(zé)人指定專人記錄，當(dāng)日的考勤記錄一定在當(dāng)日上午8:20以前交到人力資源部人事勞資員處，不然按曠工辦理。2.3公司員工應(yīng)嚴(yán)格恪守作息時(shí)間。公司考勤員為人事勞資員。2.4公司人事勞資員依據(jù)打卡記錄，每周填寫(xiě)考勤匯總表；每個(gè)月進(jìn)行考勤記錄匯總，2.5填寫(xiě)考勤月報(bào)表。人力資源部經(jīng)理依據(jù)考勤匯總表、考勤月報(bào)表、所附請(qǐng)假2.6單等進(jìn)行抽核查實(shí)。除總經(jīng)理特許人員外，其余員工每天上、下班均應(yīng)親身到指定地址打卡。新員工自報(bào)到之日起開(kāi)始打卡，由人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放考勤卡。出差人員出差時(shí)期不2.7需打卡，但應(yīng)在考勤員處做好記錄并實(shí)時(shí)銷差。2.8因公不可以準(zhǔn)時(shí)打卡者，須持部門負(fù)責(zé)人

11、說(shuō)明狀況的未打卡證明單在考勤員處登記，否則按遲到、早走辦理。2.9員工因故不可以實(shí)時(shí)打卡應(yīng)立刻到人力資源部處進(jìn)行登記確認(rèn)。丟掉破壞考勤卡，應(yīng)立刻到人力資源部補(bǔ)辦考勤卡，_同時(shí)交補(bǔ)辦費(fèi)元。丟掉考勤卡未2.10在當(dāng)日提出補(bǔ)辦申請(qǐng)的全天考勤按曠工辦理。員工不得以任何原由替別人打卡或拜托別人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任兩方第一次記大過(guò)，2.11第二次則予以除名。考勤員一定據(jù)實(shí)記錄員工出勤狀況，不得虛報(bào)、2.12元，連續(xù)漏報(bào)，違者每次罰款三次記警示處罰。打卡由安保員負(fù)責(zé)監(jiān)察，由人力資源部核實(shí)、匯總考勤記錄。2.13任何員工嚴(yán)禁刁難監(jiān)察打卡人員、考勤員，不然視情節(jié)賜予警示或記過(guò)處罰。2.14遲到、早走、曠工遲到：

12、員工因個(gè)人原由未能實(shí)時(shí)到崗延遲時(shí)間在30分鐘以內(nèi)者視為遲到。早走：?jiǎn)T工未經(jīng)贊同提早30分鐘（含）內(nèi)離崗者視為早走。員工出現(xiàn)以下?tīng)顩r之一者，視為曠工：凡遲到、早走超出30分鐘在2小時(shí)（含）以內(nèi)者按曠工半天辦理，超出2小時(shí)者按曠工一天辦理。當(dāng)月遲到、早走累計(jì)三次按曠工一天辦理。因緊迫狀況不可以執(zhí)行告假手續(xù)，過(guò)后未按要求實(shí)時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)者。無(wú)故不到崗者。上班時(shí)間未辦理出門手續(xù)或未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)贊同，私自出門者。告假期滿未實(shí)時(shí)向人力資源部銷假者。未辦理任何續(xù)假手續(xù)，私自遲延各樣休假時(shí)間而不出勤者。2.15遲到、早走一次罰款元；曠工一天扣除兩天日薪水；當(dāng)年累計(jì)曠工五天（含）以上，或連續(xù)曠工三天（含）以上者，予以

13、解雇。2.16員工整年滿勤，無(wú)遲到、早走、病假、事假、脫崗、串崗者，記獎(jiǎng)勵(lì)一次。2.17員工辭職時(shí)，應(yīng)將考勤卡交回人力資源部。3休假、告假3.1A.B.C.休假種類、告假規(guī)定及贊同權(quán)限公司規(guī)定休假的種類有：每周公休假日、每年法定節(jié)假日、病假、事假、探親假、喪假、產(chǎn)假。各種休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。每周公休假日：每周歇息一天，人力資源部可視淡旺季做相應(yīng)調(diào)整。每年法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)，法定節(jié)假日適逢公休假日，假。帶薪年假：凡在公司連續(xù)工作一年以上的員工每年享受帶薪年假7_婚假、順延補(bǔ)天，如因工作需要不可以享受年假，公司將賜予相應(yīng)現(xiàn)金賠償。D.病假（持醫(yī)院證明）：年

14、累計(jì)不得超出理天。住院者以天為限。但患重要疾病需要長(zhǎng)久休養(yǎng)，經(jīng)公司總經(jīng)理特別贊同者不在此限。特準(zhǔn)病假以一年為限。工傷除外。E.事假：原則上事假不得超出j天（外處員工的路程時(shí)間不計(jì)在內(nèi)）,續(xù)假不得超出3天。暫時(shí)發(fā)買賣外等不行抗力事件經(jīng)核實(shí)者除外。F.探親假:a）享受條件：在本公司工作轉(zhuǎn)正后滿一年且與父親母親或配偶分居兩地（超出300公里）,又不可以在公休假日聚會(huì)的員工享受探親假。b）假期規(guī)定：已婚員工每年享受一次看望配偶假期，假期為_(kāi)天。未婚員工每年享受一次看望父親母親假期，假期為_(kāi)天。已婚員工看望父親母親，每四年給假一次，假期為_(kāi)天。每次探親假一次休完，路程時(shí)間另計(jì)行程假。（行程假每天計(jì)發(fā)日基

15、本工資的50%G婚假：（持成婚證）a）正式員工達(dá)到法定年紀(jì)成婚，享受b）正式員工如屬晚婚（男滿25周歲，女滿婚待遇。3_天婚假。23周歲），享受10_天婚假。再婚人員不享受晚c）配偶兩方有一方在外處的，除享受婚假外，賜予行程假。喪假：a）正式員工直系家屬（兩方祖父親母親、兩方父親母親、配偶、兒女）逝世者，賜予假；奉養(yǎng)家屬（岳父親母親、公、婆）、旁系家屬（兩方外祖父親母親、兄弟、姐妹）逝世者，賜予喪假天。b）路程時(shí)間另計(jì)行程假。3_天喪I.產(chǎn)假（持準(zhǔn)生證、出生證等）：a）已婚正式女員工在與公司簽訂勞動(dòng)合同限時(shí)內(nèi)，切合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育第一個(gè)兒女者，可享受有薪產(chǎn)假90_天（含產(chǎn)前休假15天）。b

16、）老婆臨盆，男員工享受3天的有薪護(hù)理假。告假規(guī)定：A.B.公司各部門人員告假直接到人力資源部人事勞資員處辦理，每個(gè)月進(jìn)行匯總。除病事假外，試用員工不享受其余假期。除每周公休假和每年法定節(jié)假日外，員工告假一定提早填寫(xiě)告假單并附所需資料向直接上司申請(qǐng)，經(jīng)贊同交人力資源部方可離崗。未辦好告假手續(xù)，不得先行離崗，不然以曠工論處。確有急事不可以提早告假者，可電話告假或拜托別人告假，過(guò)后須補(bǔ)辦告假手續(xù)。未辦請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工。C.員工告假后由直接上司安排別人暫代其工作；總經(jīng)理、部門經(jīng)理級(jí)人員出門時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知人力資源部存案。D.告假單由人力資源部存查并據(jù)實(shí)記錄。告假人應(yīng)如期到崗，到崗后辦理銷假手

17、續(xù)。E.員工告假期滿如不提早兩天辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲贊同而嚴(yán)禁時(shí)到崗者，除確因不行抗力事件外，均以曠工論處。如發(fā)現(xiàn)員工告假有虛假狀況時(shí)，則對(duì)所告假期按曠工論處。G請(qǐng)病假一定出具公司指定醫(yī)院或縣（區(qū)）級(jí)以上的證明。無(wú)醫(yī)院證明者，按事假辦理。H.住院或經(jīng)總經(jīng)理特別贊同病假期滿后，不可以從事原工作也不可以從事另行安排的工作的，予以解除勞動(dòng)合同。期滿能上班者，應(yīng)由就醫(yī)醫(yī)院開(kāi)具證明，并經(jīng)原所在部門或上司部門進(jìn)行三個(gè)月的試工考評(píng)，試工時(shí)期待遇按原薪水標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。對(duì)達(dá)到要求者留職，達(dá)不到要求者公司另行安排工作，員工對(duì)另行安排的工作拒不聽(tīng)從者，公司有權(quán)予以排除勞動(dòng)合同。I?異地員工請(qǐng)病假，原則上不準(zhǔn)回家休養(yǎng)。

18、特別狀況由本系統(tǒng)總監(jiān)審察報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理贊同。告假贊同權(quán)限：A.事假：J天到3_天（含）以內(nèi)，由直接上司贊同；_3_天以上到_5_天（含）以內(nèi)，須經(jīng)直接上司贊同后由本系統(tǒng)總監(jiān)贊同；_5_以上須經(jīng)總經(jīng)理贊同。病假：告假一周（含）以內(nèi)由直接上司贊同；一周以上兩周（含）以內(nèi)，須經(jīng)直接上司贊同后由系統(tǒng)總監(jiān)贊同；兩周以上須由總經(jīng)理贊同。探親假由本系統(tǒng)總監(jiān)贊同。總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由董事會(huì)贊同。3.2休假時(shí)期待遇每周公休假日、每年法定節(jié)假日薪水照發(fā)。病假時(shí)期待遇：A.請(qǐng)病假30天內(nèi)，凡在本公司工齡滿三年（含）以上的員工，享受不滿三年的員工享受50%的基本薪水。60%的基本薪水，工齡請(qǐng)病假30天（含）以上直至一年，只發(fā)

19、本市規(guī)定的最低保障薪水。病假時(shí)期的醫(yī)療費(fèi)按醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工傷時(shí)期待遇及工傷致殘后的工作安排按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假時(shí)期待遇：事假時(shí)期的薪水不予計(jì)發(fā)。年累計(jì)事假每累計(jì)到15天，扣發(fā)一個(gè)月基本薪水，薪水基數(shù)以累計(jì)數(shù)當(dāng)月為準(zhǔn)，并于當(dāng)月執(zhí)行。探親假時(shí)期待遇：享受60%的基本薪水，無(wú)績(jī)效薪水。員工看望配偶及看望父親母親的來(lái)回路費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)50%。婚、喪假時(shí)期待遇：享受60%的基本薪水，無(wú)績(jī)效薪水。如發(fā)生差旅費(fèi)不予報(bào)銷。其余狀況依照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。4附則4.1本制度由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解說(shuō)和組織實(shí)行。4.2本制度報(bào)董事會(huì)贊同后實(shí)行，改正時(shí)亦同。4.3本制度實(shí)行后，凡既有的近似規(guī)章制度自行停止

20、，與本制度有反抗的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。4.4本制度自公布之日起實(shí)行。4.5本制度未盡事宜及與國(guó)家有關(guān)規(guī)定相反抗的以國(guó)家有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。員工述職管理規(guī)定1總則1.1員工述職是員工績(jī)效核查工作的一部分，為了規(guī)范述職管理，特?cái)M定本規(guī)定。1.2員工述職的目的：使各級(jí)管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握手下的工作能力和適應(yīng)性，經(jīng)過(guò)面談、反饋、指導(dǎo)、培訓(xùn)等形式，有效地督導(dǎo)手下達(dá)成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，同時(shí)為員工的績(jī)效考核供給事實(shí)依照。1.3述職的依照是上司為其直接下級(jí)（述職人）擬定的崗位描繪。1.4公司述員工作由人力資源部組織實(shí)行。1.5本規(guī)定合用于公司全體員工。2述職分類2.1述職分初次述職、按期述職和特別述職三種。2.

21、2初次述職：當(dāng)與員工簽訂聘用合同時(shí)，當(dāng)實(shí)行吉林星云管理模式時(shí)，當(dāng)員工的崗位改動(dòng)時(shí)，均需進(jìn)行初次述職。2.3按期述職：每季度按期進(jìn)行，旨在核查直接下級(jí)的工作績(jī)效。2.4特別述職：是為調(diào)整、改正和從頭訂正崗位描繪而設(shè)。3述職原則3.1原則上述職活動(dòng)由述職人、述職人直接上司和人力資源部人員三方參加。3.2公司總監(jiān)級(jí)（含）以上員工述職時(shí)，由人力資源部經(jīng)理參加并做記錄。3.3部門經(jīng)理級(jí)員工述職時(shí)，人力資源部派人參加并做記錄。3.4其余人員的述職，人力資源部可視狀況派員參加。3.5假如只有述職人和述職人直接上司參加，則由述職人直接上司記錄。述職過(guò)程是上下級(jí)雙邊進(jìn)行的，人力資源部參加人員的職責(zé)是記錄上下級(jí)兩

22、方做出的決策，不參加上下級(jí)之間的討論。4述職主要內(nèi)容4.1初次述職4.1.1初次述職過(guò)程見(jiàn)初次述職程序。4.1.2上司向應(yīng)聘者或直接下級(jí)逐條宣讀并解說(shuō)直接下級(jí)的崗位描繪內(nèi)容，并與對(duì)方協(xié)商可否接受和達(dá)成崗位描繪中給予的權(quán)利、責(zé)任。4.1.3應(yīng)聘者或直接下級(jí)可依據(jù)自己實(shí)質(zhì)狀況向上司提出建講和要求。達(dá)成一致建議后兩方在崗位描繪和述職記錄單上署名，崗位描繪兩方各留一份，人力資源部留一份崗位描繪和述職記錄單存檔存案，述職過(guò)程宣布完成。假如兩方未能達(dá)成一致，則兩方在述職記錄單上署名，表示此次述職不行立，兩方可依據(jù)狀況另行商定述職時(shí)間，重復(fù)上述過(guò)程，述職記錄單由人力資源部存檔。4.2按期述職按期述職過(guò)程見(jiàn)按

23、期述職程序。直接上司依照述職人崗位描繪的各條款及述職人本季度內(nèi)每個(gè)月的月度計(jì)劃（或業(yè)務(wù)量）達(dá)成狀況，逐條向述職人發(fā)問(wèn)。述職人依照工作記錄及自己實(shí)質(zhì)狀況回答直接上司的發(fā)問(wèn)。直接上司依照述職人的崗位描繪及本季度述職人的績(jī)效達(dá)成狀況，對(duì)述職人本季度績(jī)效作出評(píng)論并賜予評(píng)分。直接上司評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表述職核查統(tǒng)計(jì)表。述職人作自我總結(jié)，并就某些事項(xiàng)提出建議或建議。最后述職兩方在述職記錄單上署名，由人力資源部存檔。直接上司在述植結(jié)束時(shí)在評(píng)介欄提出對(duì)述職人的建議，如：對(duì)述職人的下一步培訓(xùn)計(jì)劃，建議述職人的發(fā)展方向，此后的改良要點(diǎn)等。4.3特別述職特別述職的過(guò)程見(jiàn)特別述職程序。上下級(jí)任何一方在工作中感覺(jué)有必需改正崗

24、位描繪時(shí)，能夠向人力資源部申問(wèn)安排時(shí)間和地址進(jìn)行特別述職。原則上波及到直接下級(jí)工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、隸屬關(guān)系的任何變化都要實(shí)時(shí)進(jìn)行特別述職。假如員工的崗位有改動(dòng)，按期述職只有在實(shí)時(shí)進(jìn)行特別述職的基礎(chǔ)上才存心義。特別述職達(dá)成后，上下級(jí)在訂正的內(nèi)容（另附頁(yè)）處署名，該頁(yè)附在原崗位描繪的前頁(yè)且兩方各留一份，另一份由人力資源部存案，述職兩方在述職記錄單上署名后由人力資源部存檔。如沒(méi)有人力資源部人員參加的述職，其述職記錄單由述職人直接上司填寫(xiě)，兩方署名后交人力資源部存檔。附則5.1本規(guī)定由公司人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解說(shuō)。5.2本規(guī)定呈報(bào)總經(jīng)理贊同，自公布之日起實(shí)行，改正、撤消時(shí)亦同。5.3本規(guī)定實(shí)行后凡

25、既有的近似規(guī)定自行停止，與本規(guī)定有反抗的以本規(guī)定為準(zhǔn)。附表述職核查統(tǒng)計(jì)表、述職記錄單員工績(jī)效核查制度1總則1.1為了正確、客觀地評(píng)論員工績(jī)效及崗位描繪執(zhí)行狀況，激勵(lì)員工，提高工作績(jī)效，為員工的薪酬、任用、賞罰、培訓(xùn)等人事決策供給依照，特?cái)M定本制度。1.2本制度合用于總監(jiān)級(jí)（含）以下全部正式任職員工。2績(jī)效核查的原則2.1績(jī)效核查與述職相聯(lián)合的原則。2.2績(jī)效核查以月度績(jī)效核查和年度績(jī)效核查為主。2.3績(jī)效核查按人員分類：機(jī)關(guān)人員、營(yíng)銷人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)質(zhì)量人員、司機(jī)和采買人員六類。2.4績(jī)效核查由人力資源部組織實(shí)行。2.5依據(jù)述職管理規(guī)定，員工述職每個(gè)季度進(jìn)行一次，由直接上司對(duì)該崗位員工上季

26、度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)論。3月度績(jī)效核查3.1機(jī)關(guān)人員月度績(jī)效核查機(jī)關(guān)人員是指公司行政中心和財(cái)務(wù)中心人員。機(jī)關(guān)人員績(jī)效薪水的基數(shù)為基本薪水的%。機(jī)關(guān)人員的績(jī)效核查主要以述職形式進(jìn)行。機(jī)關(guān)人員的績(jī)效薪水的計(jì)算公式為：績(jī)效薪水=績(jī)效薪水基數(shù)X（述職記錄評(píng)分x80%-直接上司的述職評(píng)分X20%3.2營(yíng)銷人員的績(jī)效核查營(yíng)銷人員是指公司營(yíng)銷中心人員。營(yíng)銷員工分為銷售一線員工和協(xié)助員工兩類。銷售一線員工是指直接負(fù)責(zé)銷售的員工。協(xié)助員工指其余員工。營(yíng)銷人員的績(jī)效核查主要以述職和達(dá)成銷售任務(wù)達(dá)成狀況相聯(lián)合的方式進(jìn)行。營(yíng)銷人員的績(jī)效薪水的基數(shù)為基本薪水的%。營(yíng)銷人員的績(jī)效薪水的計(jì)算公式為：績(jī)效薪水=績(jī)效薪水基數(shù)X（

27、述職記錄評(píng)分x40%4銷售指標(biāo)的達(dá)成狀況x60%+銷售提成。銷售指標(biāo)達(dá)成狀況是指該銷售員工達(dá)成銷售任務(wù)的比率。325營(yíng)銷中心的協(xié)助人員績(jī)效薪水基數(shù)為基本薪水的%。營(yíng)銷中心的協(xié)助人員績(jī)效薪水計(jì)算公式為：績(jī)效薪水=績(jī)效薪水基數(shù)X（述職記錄評(píng)分X40%+本部門的均勻值X60%。3.3生產(chǎn)人員的績(jī)效核查生產(chǎn)人員是指生產(chǎn)中心的人員。分為生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)協(xié)助員工。生產(chǎn)一線員工指直接參與生產(chǎn)的員工；生產(chǎn)協(xié)助員工是指車間主任、車間技術(shù)員、計(jì)劃調(diào)動(dòng)室和設(shè)施能源部的人員。生產(chǎn)人員的績(jī)效核查以述職記錄和達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的記錄形式進(jìn)行。生產(chǎn)人員的績(jī)效薪水基數(shù)為基本薪水的%。生產(chǎn)一線人員的績(jī)效薪水計(jì)算公式為：績(jī)效薪水=績(jī)

28、效薪水基數(shù)X（述職記錄評(píng)分X30%-生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成狀況X70%生產(chǎn)指標(biāo)包含產(chǎn)量、質(zhì)量、資料耗費(fèi)等數(shù)據(jù)。達(dá)成或達(dá)到為100%每高出或未達(dá)到10個(gè)百分點(diǎn)，增添或減少_%。詳細(xì)核算方式和權(quán)重由公司另行擬定細(xì)則。生產(chǎn)中心協(xié)助員工的績(jī)效薪水計(jì)算公式為：績(jī)效薪水=績(jī)效薪水基數(shù)（述職記錄評(píng)分X30%-本部門的均勻值X70%3.4技術(shù)質(zhì)量人員的績(jī)效核查3.4.1技術(shù)質(zhì)量人員是指技術(shù)質(zhì)量中心的人員。3.4.2技術(shù)質(zhì)量人員的績(jī)效核查以述職和生產(chǎn)詳細(xì)的運(yùn)作相聯(lián)合的方式進(jìn)行。3.4.3技術(shù)人員的績(jī)效薪水基數(shù)為基本薪水的%。3.4.4技術(shù)人員的績(jī)效薪水的計(jì)算公式為：績(jī)效薪水=績(jī)效薪水基數(shù)X（述職記錄評(píng)分X3.4.5質(zhì)量人

29、員的績(jī)效薪水基數(shù)為基本薪水的3.4.6質(zhì)量人員的績(jī)效薪水計(jì)算公式為：60%-生產(chǎn)人員均勻值X40%?？?jī)效薪水=績(jī)效薪水基數(shù)X（述職記錄評(píng)分X60%-工作量X40%工作量為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量為100%,每增添或減少10個(gè)百分點(diǎn)，工作量相應(yīng)的增添或減少%。3.5采買人員的績(jī)效核查3.5.1采買人員是指采買部人員。3.5.2采買人員的績(jī)效核查以述職評(píng)分和采買達(dá)成的指標(biāo)狀況相聯(lián)合進(jìn)行。3.5.3采買人員的績(jī)效薪水基數(shù)為基本薪水的%。采買人員的績(jī)效薪水計(jì)算公式為：績(jī)效薪水=績(jī)效薪水基數(shù)X（述職記錄評(píng)分X30%-采買指標(biāo)達(dá)成狀況X70%采買指標(biāo)是指降采金額、進(jìn)料質(zhì)量、供給商評(píng)估狀況的數(shù)據(jù)等。司機(jī)的績(jī)效核查3.6司

30、機(jī)的績(jī)效核查以述職評(píng)分和車輛運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)狀況相聯(lián)合進(jìn)行。361司機(jī)的績(jī)效薪水基數(shù)為基本薪水的%。362司機(jī)的績(jī)效薪水計(jì)算公式為：績(jī)效薪水=績(jī)效薪水基數(shù)X（述職記錄評(píng)分X40%+車輛運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)狀況X60%車輛運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)是指油耗、行駛公里數(shù)、維修狀況等。4年度績(jī)效核查4.1年度績(jī)效核查成立在季度績(jī)效核查基礎(chǔ)之上。年度績(jī)效核查的得分依照四個(gè)季度的平均得分和人力資源部的賞罰記錄得分兩部分，所占比率分別為80%和20%（有關(guān)獎(jiǎng)4.2懲方法見(jiàn)員工賞罰制度）。人力資源部將員工今年度內(nèi)全部賞罰記錄匯總后賜予評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以下：基準(zhǔn)為100分，即今年度內(nèi)若無(wú)任何賞罰記錄，則得100分。獎(jiǎng)賞：獎(jiǎng)勵(lì)一次加3分；記小功一次加

31、6分；記大功一次加9分。4.3處罰：警示一次減3分；記小過(guò)一次減6分；記大過(guò)一次減9分。員工年度績(jī)效核查等級(jí)區(qū)分：依照員工年度績(jī)效核查的總得分，將員工的年度績(jī)效核查分紅A、BC、D四個(gè)等級(jí),詳細(xì)等級(jí)區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)以下：A級(jí)：90（含）-100分以上：優(yōu)秀；B級(jí)：80（含）-89分：合格；C級(jí)：70（含）-79分：基本合格但出缺點(diǎn)，須安排有針對(duì)性的培訓(xùn)；D級(jí)：70分以下：不合格。需要提出限時(shí)改良方案。在被供給了改良方案后的下一個(gè)季度后5核查仍在80分以下，公司將考慮停止聘用合同或不再續(xù)簽到期合同。依照員工年度績(jī)效考5.1核結(jié)果等級(jí)，按薪水福利制度等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法年度績(jī)效獎(jiǎng)金

32、的基數(shù)為基本薪水的%。年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法以下：年度績(jī)效核查得分=季度績(jī)效核查均勻分X80%年度賞罰得分=（100+獎(jiǎng)賞分-處罰分）X20%年度績(jī)效獎(jiǎng)賞總分=年度績(jī)效核查分+賞罰得分員工實(shí)得年關(guān)獎(jiǎng)金=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X年度績(jī)效核查總分（20%依據(jù)年度績(jī)效評(píng)分等級(jí)調(diào)整崗位薪水或?qū)T工進(jìn)行提攜和榮膺。附則6.1本制度由人力資源部草擬，經(jīng)董事會(huì)贊同后實(shí)行。改正時(shí)程序亦同。6.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、解說(shuō)和監(jiān)察執(zhí)行。6.3本制度實(shí)行后，凡既有的近似制度自行停止，與本制度有反抗的制度以本制度為準(zhǔn)。6.4本制度自公布之日起實(shí)行。員工招聘管理規(guī)定總則1.1為知足公司發(fā)展需要，健全人材采納體制，特?cái)M定

33、本規(guī)定。1.2本規(guī)定規(guī)范了公司招聘人材的基本程序、方法和要求。1.3公司招聘人材堅(jiān)持公然、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。1.4本規(guī)定合用于公司總監(jiān)級(jí)（含）以下全部員工的招聘。招聘申請(qǐng)2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確立崗位招聘的基本依照，人員聘用應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。空缺崗位原則上優(yōu)先考慮進(jìn)行內(nèi)部提攜和招聘，如現(xiàn)有人員不可以知足崗位要求，則由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理贊同后進(jìn)行社會(huì)招聘。2.2各部門在需要補(bǔ)員時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表，詳盡說(shuō)明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。2.3招聘申請(qǐng)表經(jīng)人力資源部匯總審察總經(jīng)理贊同后，一致由人力資源部組織招聘。2.4人力資源部一致負(fù)責(zé)招聘及初

34、選工作，用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試及專業(yè)核查。內(nèi)部招聘3.1內(nèi)部招聘是從公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、挑選。3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)行和協(xié)調(diào)。人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘信息的公布和對(duì)應(yīng)聘人員的統(tǒng)計(jì)、匯總和初選，同時(shí)進(jìn)行檔案審察。人力資源部檔案審察內(nèi)容包含專業(yè)審察、工作經(jīng)驗(yàn)審察、員工過(guò)去在職表現(xiàn)（績(jī)效核查成績(jī)及賞罰記錄）審察等。在人力資源部組織下，由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)復(fù)試核查。專業(yè)核查結(jié)束后，該用人部門應(yīng)將核查試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分，當(dāng)選人員名單等送交人力資源部存案。經(jīng)核查確立合格者，人力資源部組織對(duì)該人員的崗位進(jìn)行調(diào)換，若原部門負(fù)責(zé)人不贊同調(diào)出又無(wú)其余適合人選時(shí)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由

35、總經(jīng)理最后裁定。若申請(qǐng)補(bǔ)員部門和該員工所在部門為同一系統(tǒng)，則由該系統(tǒng)總監(jiān)最后裁定。內(nèi)部招聘的崗位有優(yōu)先錄取權(quán)，原部門不得強(qiáng)行不放。被調(diào)換人應(yīng)在原部門辦理正式辭職手續(xù)，進(jìn)行工作移交。被錄取人員上崗前需進(jìn)行上崗培訓(xùn)并與直接上司進(jìn)行初次述職。外面招聘人員的甄選及錄取4.1當(dāng)公司需經(jīng)過(guò)外面招聘來(lái)增補(bǔ)所需人員時(shí)，人力資源部依照外面招聘程序進(jìn)行人員招聘甄選。4.2人力資源部將贊同的招聘申請(qǐng)表依據(jù)應(yīng)聘者的條件進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章并公布招聘信息。招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包含公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必需時(shí)應(yīng)寫(xiě)明薪水待遇。4.3公布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”

36、的原則，針對(duì)不一樣的人材信息根源，選擇不一樣的渠道進(jìn)行公布。公布招聘信息的渠道有：經(jīng)過(guò)職業(yè)代理機(jī)構(gòu)公布，如人材溝通中心、中介獵頭公司及市場(chǎng)等。經(jīng)過(guò)各樣新聞媒體公布，如電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等。經(jīng)過(guò)在廣告櫥窗張貼招聘廣告。見(jiàn)告公司員工，以便于他們介紹所認(rèn)識(shí)的、切合要求的人選。4.4人力資源部應(yīng)依據(jù)招聘崗位的詳細(xì)要求，選擇一種或幾種測(cè)試方法。招聘錄取的測(cè)試方法主要有面試、筆試、心理測(cè)試法、行為模擬法、個(gè)案剖析法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等。人力資源部應(yīng)成立應(yīng)聘崗位測(cè)試題庫(kù)，以知足不一樣崗位的測(cè)試需求。4.5人力資源部對(duì)采集的應(yīng)聘人員（外面）登記表按崗位進(jìn)行分類，依照所聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將

37、初選人員簡(jiǎn)歷、證書(shū)復(fù)印件及推薦資料等轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門負(fù)責(zé)人簽訂建議后，由人力資源部通知當(dāng)選人員面試。4.6面試甄選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)行，用人部門參加專業(yè)部分設(shè)計(jì)，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)測(cè)評(píng)方案進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或拜托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)和測(cè)評(píng)工作。面試甄選測(cè)評(píng)方案一般包含基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面。4.7各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。詳細(xì)評(píng)估內(nèi)容和方法依照職位重要性和要求確立。4.8面試測(cè)評(píng)分為初試和復(fù)試：初試對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考察，由人力資源部負(fù)責(zé)；對(duì)初試合格者，進(jìn)行復(fù)試（即專業(yè)核查），由用人單位參加，人力資源部配合，初試和復(fù)試

38、可依據(jù)狀況歸并進(jìn)行。4.9面試的地址應(yīng)選擇在寂靜無(wú)擾亂的場(chǎng)所，提早做好場(chǎng)所部署并準(zhǔn)備有關(guān)資料（面試記錄表、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷等），擬定面試問(wèn)題，面試問(wèn)題包含：與工作經(jīng)歷有關(guān)的問(wèn)題。與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問(wèn)題。與工作有關(guān)的個(gè)人質(zhì)量、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問(wèn)題。其余與素質(zhì)常模和反模有關(guān)的問(wèn)題。4.10面試主考官負(fù)責(zé)面試記錄表的記錄，并將面試建議以以下典范形式作出結(jié)論性建議：面試合格，建議在XX崗位復(fù)試。不適合XX崗位人選，建議考慮XX崗位人選或存檔。不切合要求，建議放棄。4.11復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將當(dāng)選的復(fù)試人員名單及有關(guān)資料轉(zhuǎn)至用人部門，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指準(zhǔn)時(shí)間將復(fù)試人員引送用人部門進(jìn)行專業(yè)核查，技術(shù)人員還需進(jìn)行技術(shù)測(cè)試。核查人應(yīng)據(jù)實(shí)