中小企業(yè)危機(jī)管理的思考

1、中小企業(yè)危機(jī)管理的思考中小企業(yè)危機(jī)管理的思考中小企業(yè)危機(jī)管理的思考關(guān)于中小企業(yè)應(yīng)關(guān)于危機(jī)的管理方法進(jìn)行了探究與討論。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 危機(jī)管理 企業(yè)發(fā)展一、概況二、中小企業(yè)危機(jī)管理的重要性中小企業(yè)，指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇傭人數(shù)與營業(yè)額不大，通常由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金，在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干預(yù)。企業(yè)危機(jī)管理。源協(xié)調(diào)較易。三、中小企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生原因目前,中小企業(yè)面臨的危機(jī)主要由兩大類原因造成：測。二是內(nèi)部原因:指由中小企業(yè)內(nèi)部管理不擅、經(jīng)營體制中存在的弊端而引發(fā)的危機(jī),逐漸成為危及中小企業(yè)生存發(fā)展的主要原因。諸如：產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問題、資金短缺信貸問題、違規(guī)操作、管理存

2、在漏洞等.四、中小企業(yè)危機(jī)應(yīng)關(guān)于管理面臨內(nèi)外部原因造成的各種危機(jī)，中小企業(yè)不能消極應(yīng)關(guān)于坐以待斃， 而應(yīng)選擇以合理的方法預(yù)防并且有效化解危機(jī)，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(一）確立正確的危機(jī)意識，培養(yǎng)危機(jī)管理意識（二)建立危機(jī)管理體制,加強(qiáng)管理技能培訓(xùn)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，可有理有據(jù)地處理解決，不再盲目。并且且根據(jù)企業(yè)的人員快速反映能力，強(qiáng)化危機(jī)管理意識。（三)危機(jī)發(fā)生時(shí)應(yīng)關(guān)于處理即時(shí)迅速有效在所難免遇到危機(jī)時(shí)，應(yīng)沉著冷靜應(yīng)關(guān)于,采取有效措施隔離、化解危機(jī)，盡早排查原因，避免事態(tài)惡化。危機(jī)應(yīng)關(guān)于處理時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和危機(jī)發(fā)展趨勢，迅速采取有效措施，減少損失，防止危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)散。依照危機(jī)損害程度強(qiáng)弱的區(qū)別，若危機(jī)一時(shí)無法完全根除,要選擇損害最小的方案策略。也可以選擇轉(zhuǎn)化分擔(dān)危機(jī)，將危機(jī)承受主體由企業(yè)單一承受變?yōu)橛啥鄠€(gè)主體共通承受，以此降低風(fēng)險(xiǎn)危機(jī).值得注意的是,整個(gè)危機(jī)應(yīng)關(guān)于處理進(jìn)程要求企業(yè)和相關(guān)人員應(yīng)變能力強(qiáng),以最快的速度啟動危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃，力求在危機(jī)損害擴(kuò)大之前有效控制住危機(jī)。（四）危機(jī)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、危機(jī)管理評估評判五、結(jié)語契機(jī).參考文獻(xiàn)1艾學(xué)蛟。企業(yè)危機(jī)管理全攻略M。杭州：浙江工商大學(xué)出版社,2011。2M2008.3熊衛(wèi)平.危機(jī)管理：理論？實(shí)務(wù)？案例M.杭州：浙江大學(xué)出版社，2012