護士長上半年個人工作匯報總結(jié)范例

1、護士長上半年個人工作匯報總結(jié)范例_醫(yī)院護士長上半年工作總結(jié) 敬重的各位領(lǐng)導、同仁們： 你們好!我叫xxx，現(xiàn)任xx醫(yī)科高校附屬xx醫(yī)院兒科護士長，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，20 xx年，在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進取，堅韌拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標任務(wù)近x萬元?；赝@一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨;現(xiàn)將20 xx年以來各項工作總結(jié)如下： 一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào) 一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走

2、10分鐘，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂觀組織科室護理人員學習基礎(chǔ)護理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，討論、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進行。樂觀協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通;準時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。 二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓 作為一個兒科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小珍寶，他們生了病，家里人焦

3、急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的苦痛，家長很難接受，簡單產(chǎn)生護患沖突，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護理簡單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護理工作壓力之大，責任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我堅決打算：從我做起，全員培訓。實行業(yè)務(wù)學習和個案護理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病學問進行培訓，對兒科護理學基礎(chǔ)學問和常用護理操作技術(shù)進行培訓，甚至對一些急診的搶搶救理學問技術(shù)，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結(jié)果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

4、也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的學問，最終打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍。 三、嘗試文化管理，力求做出特色 多年的護士長經(jīng)受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。 總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為患兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，做出了顯著的成果。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，奮勉進取，更好地為患者服

5、務(wù)，為醫(yī)院的“三級醫(yī)院”建設(shè)做出自己新的貢獻。 護士長上半年個人工作匯報總結(jié)【篇二】 在上半年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，在醫(yī)院領(lǐng)導和護理部主任、科主任的指導、關(guān)懷及支持下，在醫(yī)院各部門的親密幫忙下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了護理工作任務(wù)。 我科護理人員的平安及職責意識、主動服務(wù)意識明顯加強，護理質(zhì)量得到進一步提高，病人滿足度達96%以上，現(xiàn)將本人上半年工作總結(jié)如下： 一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風： 1、按醫(yī)院要求仔細進行政治學習，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度，恪盡職守，無違法違紀行為。 2、仔細學習了醫(yī)德醫(yī)風、護士素養(yǎng)規(guī)范，仔細學習領(lǐng)悟黨的“十八”大

6、精神。 3、同全科護理人員團結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項護理工作上，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，全體護理同仁們不計個人得失，甘于奉獻，充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神！ 二、護理管理 1、嚴格根據(jù)護士長工作手冊開展工作，做到了年有方案，月有支配，周有重點，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評價整改效果，到達了持續(xù)改善的目的。 2、進一步強化平安意識及崗位職責意識、主動服務(wù)意識，全科無重大護理事故，在專心學習后醫(yī)療服務(wù)的學問后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿足度。 3、進一步健全護理工作制度和各級護理人員崗位職責，根據(jù)國家診療規(guī)范整改重點?？平ㄔO(shè)單

7、病種的護理常規(guī)，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理規(guī)范。加強了護理人員應(yīng)知、應(yīng)會的學問培訓，并要求人人過關(guān)，尤其在查對制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實踐相結(jié)合。 4、加強了護理質(zhì)量的環(huán)節(jié)掌握，建立了科內(nèi)護理質(zhì)量掌握小組，實行定期檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式，每周有重點的檢查護理質(zhì)量狀況，每月進行護理質(zhì)量大檢查一次，并與績效考核結(jié)合。依據(jù)整體護理工作模式的要求，相對固定了職責護士，不同年資護士交叉排班，使工作互補，保證了護理工作質(zhì)量。 5、組織每月召開了一次工休座談會，征求病人的看法，對病人提出的問題賜予了合理的回答，專心與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿意病人合理的需要。 6、加強了醫(yī)保病人和新

8、型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時查詢病人的費用狀況和一日清單制，準時與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費用掌握在規(guī)定范圍內(nèi)，避開違規(guī)大事的發(fā)生。 7、在運行病歷和醫(yī)囑上，專心組織護理人員學習，要求人人把握，盡快熟識運行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護士工作站工作順當開展、運行。 三、切實落實“以病人為中心“的服務(wù)。 1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理名牌。 2、把“以病人為中心“的服務(wù)，詳細到護理行為的每一細節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。 六、培育優(yōu)秀的團隊。 1、發(fā)覺科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。 2、建立

9、團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣。 讓每個人都參加管理，以增加其職責感和仆人翁意識。 七、做好信息的傳達和文件的整理。 每次參與醫(yī)院開會的其次天晨會時對資料進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，專心融入醫(yī)院文化建設(shè)中。 八、開展護理成本效益的討論。.編輯推舉 婦產(chǎn)科護士長上半年工作總結(jié) 時間總是不知不覺間消逝了。上半年已經(jīng)過去，下半年即將到來。為了做好下半年工作，就可以對上半年做個總結(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“婦產(chǎn)科護士長上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 婦產(chǎn)科護士長

10、上半年工作總結(jié)(一) 日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過了上半年，在護理部的領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實際，進一步完善了科室工作流程，細化管理，仔細落實各項工作制度，逐步提高護理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強病區(qū)管理，夯實基礎(chǔ)護理.為患者制造良好的就醫(yī)環(huán)境 今年，我科加強了病區(qū)的管理，注意晨晚間護理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;并堅持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，保證患者的清潔無污染。 二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在我院的深化開展，結(jié)合

11、我科實際狀況，從以下幾個方面制定優(yōu)質(zhì)護理措施 (一)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在科室里x主任常常強調(diào)，我們的護理工作就是服務(wù)工作，我們要更新觀念，做好服務(wù)工作，在服務(wù)中不僅要做到文明用語、還要語言暖和，表情親切.因此，在實際工作中，我們不僅對婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對她的尊稱。 (二)轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)。今年x月開頭在科內(nèi)實行責任制護理，將病區(qū)分為A1、A2兩個責任區(qū)，分別設(shè)兩名責任護士，責任護士負責對所分管病人的病情觀看，落實治療性護理和健康訓練、心理護理、生活護理，做到全程全方位護理，保證責任護士管床到位，責任到人，大大轉(zhuǎn)變了以前功能制護理的局限性.本年度擔當責任護士

12、的是：xx、xx，她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參加一些管理工作，提高了自己的綜合素養(yǎng)，同時也得到了一些病人家屬的好評! (三)轉(zhuǎn)變排班模式，在護理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護理工作壓力，由原來的一名護士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責任護士上8AM到4PM的模式，削減中間交接，既讓護理人員接受，又保證了護理平安。 三、加強護士的連續(xù)訓練，培育?？谱o理人才 在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓方案，有科內(nèi)學習和外出學習參與培訓班等形式，均已完成培訓方案。科內(nèi)學習是利用每天晨會時間進行基礎(chǔ)護理、護理常規(guī)、健康訓練等護理學問和技術(shù)的強化訓練，從而不斷提高科

13、內(nèi)護士的專科學問水平。今年外出培訓產(chǎn)科?？谱o士x名，已能單獨上崗。 另外，對新入科護士有一對一的護理老師帶教，盡快適應(yīng)本職工作，對工作一年以上的護士樂觀鼓舞其連續(xù)學習，并讓她們以各種形式自學，提高學歷，今年有兩名護士取得?？茖W歷，護士長取得主管護士職稱. 四、嚴格核心制度的落實，削減護理差錯的發(fā)生。重點表現(xiàn)在 (一)嚴格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進行梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴謹，并隨時檢查基礎(chǔ)護理狀況，準時指出存問題準時改正，確保患者平安。 (二)完善護理查對制度，針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的狀況，特制定了雙人雙班查對制度，即每天下午白班和總務(wù)查對醫(yī)囑

14、后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑，避開了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。 五、我們科室年青護士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里提倡好學、上進的思想觀念，樂觀參與醫(yī)院組織的各項活動 如xx操作競賽及學問競賽，我科xx、xx等，均樂觀參與了這些活動，并在學問競賽活動中取得了三等獎的好成果，這些活動的參與，既讓他們在活動中得到歡樂，也讓他們在活動中成長!與此同時，我科護士xx被評為”優(yōu)秀護士”! 六、規(guī)范護理文書書寫，減輕護士書寫壓力 我科依據(jù)?？铺攸c實行表格化護理文書，大大削減了護士用于記錄的時間。讓護士有更多時間為患者供應(yīng)直接護理服務(wù). 七、創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實的感受到我們的關(guān)懷與關(guān)懷 為了

15、增加我科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵，特制定了一些新的服務(wù)措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務(wù)，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如: (一)為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉; (二)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水; (三)設(shè)計并縫制了產(chǎn)婦病員裙; (四)產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責任制護理的模式，運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦群，每天派專人值守，準時回答孕產(chǎn)婦提出的問題。 (五)特向醫(yī)院申請電磁爐一個，為分娩產(chǎn)婦供應(yīng)便利。 (六)在新生兒的護理上，不僅嚴格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進行喂奶、更換尿片. (七)加強出院隨訪，準時了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生

16、兒遇到的護理問題，進行電話詢問，對特別問題，請其準時來院檢查，今年共電話隨訪x人，受到了患者及家屬的廣泛好評。 八、加強產(chǎn)房的管理，樂觀掌握醫(yī)院感染 嚴格根據(jù)醫(yī)院重點部門管理標準，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車里添加產(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟?，落實各項消毒隔離制度，加強各種感染監(jiān)測， 完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準。定期召開助產(chǎn)士會議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，仔細總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順得通過了產(chǎn)科護理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項工作指標完成如下： 上半年共接生x人開展早接觸早吸吮100%、實行母嬰同室100%圍產(chǎn)兒死亡率

17、0%工作人員.喂養(yǎng)技巧合格率100%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后.喂養(yǎng)宣教率100% 九、建立和完善績效考核與激勵機制，充分調(diào)動護士的樂觀性，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。 過去的上半年，我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果，但仍舊存在許多的不足：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新;年輕護士的基礎(chǔ)理論學問和?？谱o理學問還需學習，服務(wù)的樂觀性和主動性有待進一步增加;護理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的下半年里，我們將總結(jié)閱歷，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)進展而不懈努力。 婦產(chǎn)科護士長上半年工作總結(jié)(二) 經(jīng)過我的努力，最終在年初，我被任命為產(chǎn)科護士長。刺眼間，x個月的時間在勞碌的工作中過去了，

18、現(xiàn)在我針對從事護士長的這段時間做一份個人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。 剛上任的時候，由于閱歷不足，處理一些事情的時候，不夠完善。記得一次，由于支配不了車子將一個病人上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護士特長理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不敢擔當，不想負責，盼望院領(lǐng)導賜予指導和批判。”看完，我覺得挺委屈的，那天出院的人比較多，車子又有限，來回有肯定的時間，不是我能隨便支配的。后來，我想明白了，由于我是護士長，所以她當然對我的要求更高了。 我立刻體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多?，F(xiàn)在，我突然發(fā)覺，那些難應(yīng)

19、付的病人怎么會冒出來這么多?其實是由于，當了護士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人。許多時候，病人對治療不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對環(huán)境不滿足，首先第一個挨罵的，往往是護士。工作越來越多年，經(jīng)受的也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的力量也越來越強了。 當護士長的半年時間很短，我只是在努力的適應(yīng)，仔細的完成各項工作任務(wù)，也不敢說自己取得了什么成果。同時，也意識到了自身存在的一些不足之處：1.處理一些護患大事時的溝通力量還有欠缺;2.對科室里的護理工作方案不夠全面。我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。 此時心中懷著一顆感恩的心，我特別的感謝院領(lǐng)導賜予我的

20、指導和關(guān)懷，感謝同事賜予我的支持和關(guān)心，感謝! 婦產(chǎn)科護士長上半年工作總結(jié)(三) 半年來，我科在上級部門、醫(yī)院院長和領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，通過全科同仁的共同努力，根據(jù)醫(yī)院的整體要求，樂觀協(xié)作醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，并以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院為標準，努力完成醫(yī)院下達的目標任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、政治思想和職業(yè)道德 全科同志能堅持黨的路線、方針和政策，仔細學習，以良好的精神風貌，求真務(wù)實的工作作風，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，樹立行業(yè)新風尚。樂觀參與院內(nèi)外組織的各項政治活動，堅持每周一次晨會，常常進行政治學習，從而提高職工的整體素養(yǎng)，注意醫(yī)德醫(yī)風及職業(yè)道德訓練，杜絕“商業(yè)賄賂”和

21、“紅包”行為。堅持全心全意為病人服務(wù)的宗旨，堅持以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安為核心，進一步提高遵紀守法，依法執(zhí)行的意識，大力開展.主義榮辱觀的訓練，努力保持并構(gòu)建醫(yī)院良好的.形象。 二、業(yè)務(wù)狀況 半年來，全體同志都能做好自己的本職工作，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，工作“精益求精”、“一絲不茍”，仔細貫徹執(zhí)行母嬰保健法，仔細執(zhí)行各項核心制度，病歷書寫規(guī)范。做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無抗生素濫用現(xiàn)象;能做好母嬰同室的管理、.喂養(yǎng)的宣揚和指導工作;能嫻熟把握婦產(chǎn)科的常見病，多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù);能嫻熟處理產(chǎn)科失血性休克，妊娠高血壓疾病及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，仔細開展婦產(chǎn)科手術(shù)手術(shù)，嚴格把握手術(shù)指征。

22、 全科上半年，陰道分娩x人;剖宮產(chǎn)x人。 三、業(yè)務(wù)學習及進修狀況 為提高婦產(chǎn)科工作質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，我們注意專業(yè)技術(shù)人員的培育，加強業(yè)務(wù)學習。不僅常常有醫(yī)院派出的業(yè)務(wù)骨干到外地參與培訓及學術(shù)會議，用新的理論指導臨床;而且還有科室內(nèi)部每周一次的例會，加強各方面的理論學習，同時大家輪番授課，進行業(yè)務(wù)學習，共同提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作力量。 四、存在問題 1、醫(yī)療文書書寫方面仍舊存在一些不足，如病歷封面缺項、漏項等。 2、有些工作還不夠認真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常順當。 3、整體診療水平有待進一步提高。 今后，我們將加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高婦產(chǎn)科質(zhì)量，連續(xù)完善和鞏固xx醫(yī)院的成果，努力促使我科的婦幼

23、衛(wèi)生工作邁上一個新的臺階。 護士長上半年個人工作總結(jié).(集錦4篇) 時間荏苒，上半年的護士長工作即將結(jié)束了，聽從醫(yī)院領(lǐng)導的指示，我們需要好好寫一份護士長上半年工作總結(jié)，寫工作總結(jié)可以為我們今后的工作供應(yīng)關(guān)心和借鑒的意義，下面是工作總結(jié)之家我?guī)痛蠹揖庉嫷淖o士長上半年個人工作總結(jié).，大家不妨來參考。盼望您能喜愛！ 護士長上半年個人工作總結(jié).(篇一) 來到普外科擔當護士長工作正值半年，送舊迎新之際，進行工作的總結(jié)和來年的方案，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。 20 xx年，在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導、關(guān)心和教導下，主要做了以下工作。 一、病房護理管理 來到普外科工作半年，努力學習?？茖W

24、問，克服業(yè)務(wù) 上的不足。在搶救和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接參加病人護理。 根據(jù)護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)覺不足準時改進。運用PDCA的質(zhì)量改進方法進行樓層CQI項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的樂觀性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康訓練，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。 促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準時反饋給相關(guān)的護士，關(guān)心護士改進。 規(guī)范進行EVENT大事的處理和上報、爭論。 二、護理管理： 1、嚴格根據(jù)護士長工作手冊開展工作，做到了年有方案，月有支配，周有重點，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚，不足的方

25、面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評價整改效果，達到了持續(xù)改進的目的。 2、進一步強化平安意識及崗位責任意識、主動服務(wù)意識，全年全科無重大護理事故， 在樂觀學習后醫(yī)療服務(wù)的學問后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿足度。 3、進一步健全護理工作制度和各級護理人員崗位職責，根據(jù)國家診療規(guī)范整改重點?？平ㄔO(shè)單病種的護理常規(guī)，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理規(guī)范。加強了護理人員應(yīng)知、應(yīng)會的學問培訓，并要求人人過關(guān)，尤其在查對制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實踐相結(jié)合。 4、加強了護理質(zhì)量的環(huán)節(jié)掌握，建立了科內(nèi)護理質(zhì)量掌握小組，實行定期檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式，每周有重點的檢查護理質(zhì)量狀況，每

26、月進行護理質(zhì)量大檢查一次，并與績效考核結(jié)合。依據(jù)整體護理工作模式的要求，相對固定了責任護士，不同年資護士交叉排班，使工作互補，保證了護理工作質(zhì)量。 5、組織每月召開了一次工休座談會，征求病人的看法，對病人提出的問題賜予了合理的回答，樂觀與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿意病人合理的需要。 6、加強了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時查詢病人的費用狀況和一日清單制，準時與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費用掌握在規(guī)定范圍內(nèi)，避開違規(guī)大事的發(fā)生。 7、在運行病歷和醫(yī)囑上，樂觀組織護理人員學習，要求人人把握，盡快熟識運行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護士工作站工作順當開展、運行。 三、工作管理 根據(jù)醫(yī)院要求，進行樓層

27、的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。 進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。 重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。依據(jù)病人狀況，供應(yīng)合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理支配。 樂觀參與醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作支配準時傳達給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。 樂觀促進護理部與其他部門的合作，關(guān)心普外科主任擔當一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。 作為溝通委員會的主要成員，樂觀參加該委員會的活動，促進該委員會的進展。 四、自身職業(yè)進展 在有效完成病房護

28、理管理任務(wù)的狀況下，努力學習各種業(yè)務(wù)學問，在各方面提高自己的力量。 05年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學英語的課程學習。 完成了院內(nèi)PICC穿刺的培訓。 學習計算機的運用，提高工作效率。 在護理部領(lǐng)導的支配下，參與學習班學習2次，外出參與學術(shù)會議1次，應(yīng)邀外出授課1次。 論文書寫一篇，通過有用護理的初審。 完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)訓練學分，特殊是樂觀參與各種管理課程。 新的半年，新的開頭，來年將更努力的工作和學習，不負醫(yī)院的培育。明年的目標有： 1、連續(xù)學習英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家溝通?？几咝Ｓ⒄Z6級或者PET4。 2、在管理的學問和

29、技能上，有更多的進步。改進的途徑有:看管理書，和其他護士長溝通，參與管理的課程等等。 3、樂觀參與科研小組的活動，有12篇論文發(fā)表。 4、樂觀支持和參加護理部各項工作。 特殊感謝護理部及科護士長給我各種成長的機會，使我不斷的鞭策自己努力學習和改進自我。我將連續(xù)“享受工作，享受生活”。 護士長上半年個人工作總結(jié).(篇二) 我被任命為病房護士長至今已有一年多了，此刻我將這一年的工作作個護士長個人年終總結(jié)，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和提議。以下是我的護士長個人年終總結(jié)。 說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一，由于我從未參加過護理管理工作，對管理的實

30、踐閱歷一無全部; 其次，面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領(lǐng)導的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。 首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和支配，將各班包括護士長的崗位職責制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待;另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善; 第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理; 第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生

31、實行包干區(qū)職責制，落實到工友個人; 第五，不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護理工作，平安護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，?？沙霈F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特別行為，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。 所以，做好平安護理不僅僅能保障護患雙方的平安，并且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強平安管理。 第六，了解護理學科進展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學

32、習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務(wù)、新學問、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代進展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學習，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學習及三基理論考試和操作訓練; 第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的提議，以便護理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急; 最終，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張;我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，準時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我明白，加強經(jīng)

33、濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必需做到的 此外，我明白在目前競爭激烈的形勢下，僅有不斷的學習、學習、再學習，才能使自我適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，參與了2022年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄用;另外還進取參與由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學習，不斷提高自我的思想政治素養(yǎng)。 雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導的幫忙與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚，得到了領(lǐng)導和同事的認可。我

34、明白這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要經(jīng)過不斷的努力，只要把滿腔的活力奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就必需會把綜合病房的工作開展的更好。 護士長上半年個人工作總結(jié).(篇三) 一：完善病房設(shè)施，加強病房管理： ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于觀看和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，上半年當中，增設(shè)了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。 并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，便利的工作條件利

35、于醫(yī)護人員，使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。 完善的設(shè)施離不開有效的管理，這上半年中制定了：ICU珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。 上半年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。 二、明確職責，作醫(yī)、護、患之間的協(xié)調(diào) 1、護士長是科室第一負責人，對內(nèi)要為院領(lǐng)導和護理部負責，對科室護理人員負責，對病人及陪員負責，因此，護士長是職責較大的護理管理者，在以人為本的整體護理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護士，還要透過她們把黨對人民群眾的暖和體此刻患者身上，使他們得到關(guān)懷和愛惜。 2、護士長是

36、科室護理工作中的指揮者和各項行政事務(wù)的執(zhí)行者，務(wù)必以身做責、做到別人不愿干的親自主動去干；別人干不了解的去指導動員。另外，對護士要求要高，首先自己務(wù)必嚴格要求，虛心聽取群眾的看法。生活上多關(guān)懷她們，工作上多理解、敬重和幫忙，用自己實干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護士斤斤計較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護士長務(wù)必堅持原則，嚴格根據(jù)醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦事，因此護理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護士長的職責是非常重要的。 三、突出具有特色個性護理，完善護理質(zhì)量管理體系 護理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中具有重要地位，帶給有特色的個性化護理服務(wù)是

37、塑造優(yōu)秀護理服務(wù)品質(zhì)的主要資料，護理服務(wù)不僅僅是生活上的照看和生理上的滿意，更是心理和個性的滿意，所以帶給有特色化的護理、個性化的服務(wù)是整體護理的深化，在整體護理中強調(diào)兩個為本即“以人為本，以服務(wù)為本”；三個一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注意三個主要，即以健康訓練為主要手段，以開展首問負責制為主要形式，以提高病人滿足度為主要方式，注意將護士的內(nèi)在美融為一體，注意溝通技巧，“請”在先，“謝”在后，讓病人感受到護理人員優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。 依據(jù)護理質(zhì)量目標與規(guī)范服務(wù)考核標準，建立以護士長、業(yè)務(wù)主管進行考核評分的體系，獎罰分明，每次將考核的結(jié)果公布，年終總結(jié)與目標管理掛鉤，服務(wù)的主要任務(wù)

38、是服務(wù)于病人，就要做到以病人為中心，把病人的苦痛當作自己的苦痛，把病人當親人，時時刻刻為他們生活著想，取得他們的護理工作的信任，使互患關(guān)系相互信任、相互支持，護士長在科室實際上是一個內(nèi)當家，因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律、嚴格規(guī)章制度、獎勤罰懶，按多勞多得，不勞不得安排原則，注意管理，不搞人情關(guān)系?？傊?，.的進展人們健康意識的增加，使護理事業(yè)進展的同時面臨著新的挑戰(zhàn)，時代給予我們的新任務(wù)，要求我們工作要有高水平學問技能，不斷進取，以精湛的技術(shù)贏得.對護理事業(yè)的敬重和認可，才能有潛力實現(xiàn)護理目標，才能提高護理的權(quán)威性，培育內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學者風度，樹立護士職業(yè)的自信念也是我們今年護理人員努力的方

39、向。 四、不斷提高自身素養(yǎng) 一個勝利的護理管理者就具備： 一是自身素養(yǎng)， 二是工作方法與領(lǐng)導技巧。 我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革，醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護理者探究的課題，護士長要得到大家的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，服務(wù)在前，不計較個人得失，在榮譽面前有謙讓態(tài)度，多給大家一些機會，使護士有榮譽心和被信任感，塑造隨和的工作氛圍，作為管理者應(yīng)進逆耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷贏得身邊人的理解，實事求是，護士長應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之間的團結(jié)協(xié)作，科室之間的協(xié)作。 對患

40、者做到四講、四心和換位思索。四講：講禮貌、講禮貌、講質(zhì)量、講道德；四心即：做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心；換位思索即處理問題時在患者和消費者之間換位思索。由于患者是一個有特別要求的個體，護理服務(wù)要圍繞患者整體的需求思索，不僅僅帶給病人需求還應(yīng)對病人的生命與健康、人格與敬重上予以關(guān)懷和關(guān)注。護士長是護士的導師，應(yīng)用禮貌的語言、和氣的態(tài)度與患者溝通，以嚴謹?shù)淖o理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個護理人員的行為和護理過程。 護士長是臨床最基層，最直接的管理者，其管理水平的凹凸直接影響著護理質(zhì)量。因此，要注意“細節(jié)管理是精髓”、“平安管理是重中之重”，將護理管理更好地應(yīng)用于臨床，將護理管理模

41、式不斷創(chuàng)新。 護士長上半年個人工作總結(jié).(篇四) 眾所周知，嬰幼兒由于年齡小，不能或不能正確表達自己。此外，兒科護理工作量大且復(fù)雜，家屬不易理解，使得許多護士對兒科護理工作不情愿或不放心。兒科護士真的那么難嗎？我在兒科工作了八年，現(xiàn)在是護士長。依據(jù)上半年閱歷，我將談以下四點： 一、喜愛孩子的事業(yè)，全心全意為孩子著想 由于是兒科，液體量少，組數(shù)多，所以許多藥很難計算；嬰幼兒活動多，漏液多，工作量大且繁瑣。往往只是這邊加了藥，那邊腫了，不滴了。他們處處給你打電話，他們也一樣焦急.他們常常在下班后一刻不停地去上班，甚至在下班時全部的護理記錄都寫好之前。久而久之，護士很簡單感到厭煩和不滿，覺得兒科護士

42、太累了，腿都跑斷了，有時還會生家人的氣。假如把心情帶入到工作中，就會產(chǎn)生消極應(yīng)對的想法，覺得自己永久也完成不了工作，只要值班沒問題。 針對這種狀況，我認為護士首先要有喜愛兒童護理的理念，要有堅決的奉獻精神和奉獻精神，要堅信自己所做的事情是人類最崇高的事業(yè)，由于兒童是祖國的花朵，是祖國的將來，愛孩子、關(guān)懷孩子是喜愛祖國的表現(xiàn)，一切都要以孩子為中心，到處為孩子著想。只要你發(fā)自內(nèi)心地喜愛育兒事業(yè)，你就不會厭倦繁瑣的工作；為了全心全意為孩子服務(wù)；可以有利于兒童的治療和護理；促進孩子早日康復(fù)。 二、了解家屬，正確處理護患關(guān)系 許多護士不情愿去兒科工作的一個重要緣由就是家人難纏，脆弱，由于現(xiàn)在都是獨生子女

43、，“小寶寶”、“小皇帝”。一旦得病，爺爺奶奶奶奶爸爸媽媽一大群人就前呼后擁，怕寶寶吃虧。假如不把針扎進血管，就會被罵，以為自己在練手藝，不負責任，不把同樣的事情當回事，讓自己難過憋悶，不生氣。針對這種狀況，我們首先要保持冷靜的心態(tài)，從更多的角度來看待孩子的父母，考慮他們，理解他們的感受，實行一種寬容和耐心的態(tài)度。究竟“窮繼承風”！其次要做好解釋和勸慰工作，說“對不起”，讓家屬了解兒科護士的工作，削減不必要的誤會或過激行為。 三、好好學習，有過硬的穿刺技術(shù) 我覺得這一點特殊重要。有了這一點，上面其次點就很簡單解決了。在兒科，離不開完善的穿刺技術(shù)?！耙会樢娧痹趦嚎聘鼮橥怀?，這一點尤為重要，由于孩

44、子是父母的傲慢，打孩子會損害父母！而且許多護患糾紛也是由于這個緣由。所以要好好學習，多總結(jié)，多探究，“熟能生巧”的道理也體現(xiàn)在這里。只要我們肯努力，多學，多看，多練，頭皮穿刺一次就簡單勝利，做兒科的護理工作就簡單多了。 四、努力學習，能觀看病情，準時精確地發(fā)覺病情的變化 如前所述，由于是兒科，許多孩子什么都不會說，全部的病情都需要護士在工作過程中勤勤懇懇，擅長觀看，準時把握孩子病情的變化，做出精確的推斷，準時向醫(yī)生匯報，讓患者翻身 所以護士在工作的同時肯定要不斷學習總結(jié)閱歷，才能更好的工作，更好的為孩子服務(wù)。綜上所述，做好兒科護理工作，護士必需具有喜愛兒童護理的思想，正確處理護患關(guān)系，具備優(yōu)秀

45、的穿刺技巧，擅長觀看病情變化。這樣才能做好本職工作，成為一名合格的兒科護士。 手術(shù)室護士長上半年工作總結(jié) 時間總是靜靜的消逝，在不經(jīng)意間半年的時間已經(jīng)只剩下一半了，作為手術(shù)室的護士長，在上半年工作臨時告一段落時，就可以對上半年工作做個總結(jié)，那么手術(shù)室護士長上半年工作總結(jié)怎么寫比較好呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“手術(shù)室護士長上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 手術(shù)室護士長上半年工作總結(jié)【一】 手術(shù)室是一個布滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的健壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終.“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手

46、術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“.滿足、病人滿足、自己滿足”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、仔細實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了.效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。 一、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在日常工作中，護理人員時刻.“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索“假如我是病人”。樂觀推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)懷每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，削減

47、病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對手術(shù)治療的信念。護士長常常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，準時解決。 二、打造科室文化，樹立團隊精神 樂觀響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員仔細學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風訓練，并有爭論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、.進展的新形勢，樂觀參與一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻.為宗旨，以病人滿足為標準，全心全意為人民服務(wù)。樂觀參與各項.公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢

48、、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻.，為科室增光添彩。 三、提高護士素養(yǎng)、培育一流人才 .不斷前進和進展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素養(yǎng)是科室進展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中樂觀報名參與各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“xx”才藝表演和電腦打字競賽等活動中均取得優(yōu)異成果。xx護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。我們信

49、任，只有不斷提高全體護士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于.，為.做貢獻。 四、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標，自覺接受病入及.的監(jiān)督。深化開展整體護理，樂觀發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特殊加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)學問及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、

50、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。 五、工作業(yè)績 我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，協(xié)作心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的全都好評。隨著護理條件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經(jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。 成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同

51、時，我們也應(yīng)當清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康訓練還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿足度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿足是我們服務(wù)的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學習，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。 手術(shù)室護士長上半年工作總結(jié)【二】 本人于20 xx年xx月調(diào)入xxxxxx衛(wèi)生院手術(shù)室工作，20 xx年x月任命為手術(shù)室護士長。在手術(shù)室工作的這段時間，由于醫(yī)

52、院領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷支持，在政治思想、工作和業(yè)務(wù)方面均取得了很大提高，完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx上半年的工作狀況總結(jié)如下： 一、思想政治方面 能夠仔細貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)樂觀學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂觀擁護醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優(yōu)秀護士的標準要求自己，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿足度為標準，堅固樹立團隊合作精神。 二、工作態(tài)度方面 作為一名手術(shù)室護士，我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻留意保持消毒無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)大事。樹立劇烈的集體責任感

53、和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心。堅持為患者供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師親密協(xié)作，樂觀協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍，保證手術(shù)順當進行和完成。在醫(yī)院組織大型活動科室人員緊缺的狀況下，做到肯定聽從組織支配，全力做好保障，保證醫(yī)療工作的順當開展。 三、專業(yè)技能方面 過去的半年里，我參與了多臺體外循環(huán)手術(shù)的協(xié)作，能基本把握巡回護士的操作流程，并參加其他科室的多臺特大手術(shù)協(xié)作，保證手術(shù)順當進行。在工作中能樂觀參與危重病人的搶救工作，嫻熟把握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴格查對，嚴謹細致，杜絕細小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，樂觀參與各項

54、新業(yè)務(wù)的開展。 四、加強學習，提高技能 為了提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學問學習，每月底進行院感學問、業(yè)務(wù)理論、技術(shù)操作考試，護士輪番備課、講課，在科室登臺講解，既學到了學問，又熬煉了膽識。利用節(jié)假日舉辦手術(shù)室技能競賽，提高基本功。對新入科護士制定手術(shù)室必知學問，日常加強留置針、消毒鍋、外科刷手、鋪無菌臺等基本操作的把握狀況抽查。 五、執(zhí)行規(guī)范，加強管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，特殊是骨科內(nèi)置物如鋼板類做到提前備貨、生物監(jiān)測合格后使用，一次性無菌注射器、輸液器等的用后做好損傷性與感

55、染類的分類處理。為迎接區(qū)域性醫(yī)療中心評審工作做好各項預(yù)備工作。 人總是在不斷的成大，假如說昨天的我還有些浮躁，那么今日的我則多了份成熟，對手術(shù)室護理也有了更深的理解，更加明白自己的責任，也能更好更專心的為患者服務(wù)。我感謝我的領(lǐng)導，給了我前進的方向;感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了很多個勞碌的白天和不眠的黑夜。其實不光是感謝，還要感恩，由于你們的包涵善待，才有我的成長和進步。盼望下半年，我們?nèi)耘f攜手并進，為達到我們心中的目標共同努力。 手術(shù)室護士長上半年工作總結(jié)【三】 手術(shù)室是一支悄悄無聞、樂于奉獻的集體。正是這種團結(jié)協(xié)作的團隊精神，才能有今日這樣好的成果。隨著科室進展，我們勞碌而又充實

56、的走過了半年。在這半年里我們發(fā)揚“吃苦、敬業(yè)、協(xié)作”的精神，時刻.病人的需求。在科領(lǐng)導及各級醫(yī)生的協(xié)作和支持下，針對年初的目標。手術(shù)室全體醫(yī)護人員，團結(jié)全都，共同奮進，較好地完成手術(shù)室的各項工作任務(wù)。 一、熱心關(guān)愛病人 在日常工作中，手術(shù)室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠意、滿意每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理和麻醉工作全過程。加強醫(yī)護人員的無菌技術(shù)操作觀念，半年來我們最忙一個月完成x例手術(shù)病人。雖然繁忙，但半年來無差錯事故的發(fā)生。上半年來，未發(fā)覺手術(shù)室引起的傷口感染狀況。 二、改造手術(shù)室增加手術(shù)設(shè)備 隨著科室的進展，舊的手術(shù)室已不能適應(yīng)日益增多的手術(shù)患者需求?？剖翌I(lǐng)導建設(shè)科

57、室的同時，也改善手術(shù)室的環(huán)境。擴大手術(shù)室一間，增加手術(shù)臺一個。手術(shù)室全體人員樂觀協(xié)作手術(shù)室的擴建工作。使手術(shù)和擴建工作二不誤。上半年來新增加了自動氣壓止血器一個、電鉆一個、更換新冰箱一臺各種新的骨科內(nèi)固定器材一批。各種器械的修理也做了大量的工作。給手術(shù)平安制造了良好的條件受到患者的歡迎。 三、加強平安檢查及毒藥麻藥管理 手術(shù)能定期對手術(shù)內(nèi)進行平安檢查氧、水電對有危急苗頭的準時匯報領(lǐng)導，進行有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專柜、專人登記。做到每日清點，xx有數(shù)，保管得當。確保手術(shù)室平安生產(chǎn)。 四、特別麻醉處理方面 半年共完成x歲老人患者x例。合并有心腦腎血管疾并麻醉ASA評分為-級患者x例。并

58、收住急診重度高血壓患者術(shù)中行掌握性降壓并全麻下完全手術(shù)x例。手術(shù)順當定完成。取得的較好的效果。 五、加強平安訓練嚴防事故的發(fā)生 接病人能準時精確核對、術(shù)中用藥能做到三查三對、輸血能精確核對病人病歷、血袋及配血單。對各類消毒物品每日清查準時消毒供應(yīng)。術(shù)前核對并檢查物品。給手術(shù)平安制造良好的條件。手術(shù)室全體人員能仔細執(zhí)行崗位制。做到交xx清晰、心中有數(shù)。 六、業(yè)務(wù)學習 在科室的組織下，上半年在科室組織下。集體學習了老年病人術(shù)前評估、骨科病人內(nèi)科合并癥治療、創(chuàng)傷休克病人應(yīng)激反應(yīng)等。手術(shù)室護士在護士長的組織下進一步學習強化專業(yè)學問。使我們在急救工作中理論基礎(chǔ)扎實。并能發(fā)揮樂觀參加，多方協(xié)調(diào)的精神。半年

59、來術(shù)中及病房搶救達x次。無一例失誤。取得較好的成果。 七、痛苦治療的開展 針對年前的科室的方案要求。重視創(chuàng)傷痛苦治療的問題。手術(shù)室對每個手術(shù)病人。力所能及的讓患者在無苦痛狀況下接受手術(shù)。上半年來開展硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛x例。解決一部分患者對術(shù)后患者苦痛恐怖的問題。受到患者的歡迎。 八、人員的增加增加手術(shù)室的力氣 科領(lǐng)導重視手術(shù)室工作的同時，也給手術(shù)室工作的支持。先后增加護士和麻醉人員各一名。有效緩解了手術(shù)室始終以來人員少、手術(shù)量大的局面。并對新來人員樂觀帶教。從理論到實踐循序漸進的賜予全程教育。使他們及早的容入手術(shù)室工作中。 九、工作業(yè)績 上半年來手術(shù)室共完成大小手術(shù)x臺。二期手術(shù)x臺。完成麻醉臂叢

60、x臺。硬膜外+腰麻x臺。全麻x臺。局麻x臺。頸叢麻x臺。硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛x例。硬膜外封閉治療x例。開展新手術(shù)有各種筋膜辦、嚴峻創(chuàng)傷骨科病人多例、幼兒斷指再植、腰間盤摘除術(shù)、人工股骨頭置換及各種骨折畸形不愈的矯治手術(shù)多例。都順當完成，取得肯定的成果。 享受勝利同時也看了到不足，我們在工作中還存在被動性。在管理力度方面比領(lǐng)導要求還有肯定距離。在今后的工作中我將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學習。為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟收入再上新臺階而不懈努力。爭取下半年工作完成的更好! 護士長上半年個人優(yōu)秀工作總結(jié)模板推舉 白駒過隙，一刺眼上半年的護士長工作已經(jīng)進入尾聲，依據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導的工作支配，我們需要好好寫一份護士長上半年工作