淺談企業(yè)中的財務管理

1、淺談企業(yè)中的財務管理財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進展決策、方案和控制的管理活動。其本質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的消費經(jīng)營全過程進展綜合性的管理。一、財務管理的5種境界伴隨著企業(yè)的成長,財務管理也有其自身的成長過程。這個過程,我們可以把它分為遞進的5種境界。第一境界,是記賬。這個階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期,人員規(guī)模多不超過30人,業(yè)務比擬簡單,從產(chǎn)品、業(yè)務單元、地域方面來說,管理點少而單一,營運及資金規(guī)模也較小,往往缺乏嚴格的審核環(huán)節(jié),核算歸屬、記賬準確性和標準性差,有潛在資金平安隱患。比擬好的解決方法是聘請實務經(jīng)歷豐富的會計人員或機構(gòu)定期審帳調(diào)帳,標準科目設(shè)置、核算歸屬、對帳、單據(jù)憑證賬簿。第二境界,控

2、制。企業(yè)進一步成長,進入較大范圍的市嘗產(chǎn)品線和組織的擴張。這個階段,由于資金、貨物的運作量不斷增大,企業(yè)面臨的風險增大,產(chǎn)生資財損失的可能性和危害程度都擴大。組織單元、人員、地域管理點快速增多,也加大了資金調(diào)配、費用失控的風險。同時,快速擴張對資金周轉(zhuǎn)提出較高的要求,假如對整體財務、資金狀況缺乏準確及時的理解,就會喪失市場時機或造成現(xiàn)金流危機。所以,企業(yè)到達這個階段,迫切需要一個有效的控制體系。第三境界,分析。企業(yè)進一步成長,或在已有的市場中處于領(lǐng)先地位,或進入多元化開展,在較大范圍的市場進展競爭。企業(yè)面臨的市嘗競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比擬復雜,信息比擬龐雜,需要進展選擇和分析以支持各種決策。假如缺

3、乏這種信息的支持,決策將無法進展或決策錯誤的風險很大。財務分析是企圖理解一個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務狀況的真實面目,從晦澀的會計程序中將會計數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟涵義挖掘出來,為投資者和債權(quán)人提供決策基矗由于會計系統(tǒng)只是有選擇地反映經(jīng)濟活動,使得財務報告不可防止地會有許多不恰當?shù)牡胤?雖然審計可以在一定程度上改善這一狀況,但審計師并不能絕對保證財務報表的真實性和恰當性。這使得財務分析變得尤為重要。第四境界,資本運作。這個階段,企業(yè)運用資本手段進展較大規(guī)模的快速擴張,進入多元化擴張和開展,企業(yè)通過上市募集資金,或進展其他戰(zhàn)略性、財務性融資。這一階段的財務重在資金運作,對投融資進展直接運作和管理,以及所涉及到的

4、資本構(gòu)造優(yōu)化、利潤分配事宜。第五境界,財務效益。這時的企業(yè)具有較復雜的資本構(gòu)造、法人構(gòu)造,營運資本量大,有稅務會談的籌碼。這個階段的財務主要是通過稅務優(yōu)化、營運資本的管理,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益,以防止不必要的多納稅和資金閑置,造成損失。以上財務管理的五種境界有著內(nèi)在邏輯開展順序,但并非是完全割裂開來的。境界間可能穿插,互相重合。但在企業(yè)開展的不同階段,需要不同的財務管理體系與之配套。假如這樣的體系有重大的缺失,或功能不到位,那么會嚴重阻礙企業(yè)的開展。二、財務管理為企業(yè)創(chuàng)造價值的三個途徑1、運營層面改善企業(yè)的運營狀況,提升企業(yè)績效。財務通過與業(yè)務部門的深度交融和互動可以極大地改善企業(yè)的績效。在運營

5、層面的預算制訂、稅收籌劃、財務分析等環(huán)節(jié),財務高管都可以通過這些財務管理手段使企業(yè)形成和保持安康的管理狀態(tài),以便對企業(yè)經(jīng)營的最終財務結(jié)果產(chǎn)生積極影響。2、資本層面毋庸置疑,在企業(yè)運作日益國際化趨勢下,幫助企業(yè)上市或進展投、融資管理是一個成功f不可不具備的專業(yè)知識和職業(yè)技能。很多企業(yè)財務上的成功均來自于首席財務官在資本市場上的長袖善舞。隨著國際、國內(nèi)資本市場日漸標準和企業(yè)競爭全球化的加劇,資本市場為財務高管為企業(yè)創(chuàng)造價值提供了另一舞臺。3、全面提升企業(yè)競爭力今天的f或財務總監(jiān)僅僅具備財務方面的專業(yè)知識顯然是不夠的,財務高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財務官的角色逐漸從幕后走向臺前。因此,提

6、升企業(yè)形象、溝通技巧、個人魅力等“軟才能也漸漸成了首席財務官們的必備職業(yè)技能。這些看似與財務職能并不嚴密相關(guān)的才能正悄然發(fā)揮著重大作用。三、財務管理的目的財務管理作為企業(yè)管理的核心,其目的必須與企業(yè)的目的相一致。企業(yè)財務管理的目的,是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應到達的預期結(jié)果,它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。但在財務管理目的上眾說不一,各執(zhí)一詞,未能形成共識。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,將“企業(yè)財富最大化或“股東財富最大化作為我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目的,與“利潤最優(yōu)大化目的相比擬,無疑是進了一大步,但也有其自身的缺陷,因此應根據(jù)企業(yè)自身情況尋求更好的財務管理目的。1、企業(yè)財富最

7、大化的缺陷1.1實用性不強“企業(yè)價值最大化是一個非常抽象而很難詳細確定的目的。它的適用范圍很窄,從非上市企業(yè)來看,其將來財富或價值只能通過資產(chǎn)評估才能確定,但又由于這種評估要受到其標準或方法的影響,因此難以準確地予以確定,因此一般不能采用;從上市企業(yè)來看,其將來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來顯示,但由于股票價格的變動不是公司業(yè)績的唯一反映,而是受諸多因素影響的“綜合結(jié)果,因此股票價格的上下實際上不可能反映上市公司財富或價值的大校所以,“財富最大化目的在實際工作中難以操作,實用性不強,難以被企業(yè)管理當局和財務管理人員所捉摸。1.2現(xiàn)有條件下反映價值不準確我國各項規(guī)章制度還很不完善,證券交易

8、還很不標準,股票和債券價格往往受非經(jīng)濟因素的影響,并不能準確地反映出企業(yè)的真正價值。在我國,法人股制止上市流通,企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利,他們對股價的最大化沒有足夠的興趣,上市企業(yè)大都互相參股,其目的在于控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系,因此,企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利,他們并不把股價最大化作為其財務管理追求的唯一目的;同時追求股價的最大化可能導致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道,影響企業(yè)開展。虛擬經(jīng)濟與實際經(jīng)濟相脫離,容易誤導投資者作出錯誤的選擇。2、不同財務管理目的應有機結(jié)合由于以上缺陷,企業(yè)價值最大化并不是最正確財務管理目的,通過各種財務管理目的的比擬會發(fā)現(xiàn)每種目的都有其優(yōu)缺點,因此我認為企業(yè)財務管理目的并不是唯一的,企業(yè)應在不同的階段根據(jù)不同的情況選擇不同的財務管理目的,同時應把目前存在的廣泛應用的財務管理目的有機結(jié)合。3、目前財務管理目的實現(xiàn)的主要內(nèi)容我認為在我國目前市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)財務管理的目的的實現(xiàn)應有由下二個內(nèi)容構(gòu)成:3.1進步企業(yè)經(jīng)濟效益目的。進步企業(yè)經(jīng)濟效益是財務管理目的的關(guān)鍵核心,因為沒有經(jīng)濟效益,就沒有利潤,沒有利潤,就沒有資本保值與增值,也沒有利潤最大化和企業(yè)價值最大化。3.2進步企業(yè)競爭才能目的。要進步企業(yè)競爭才能就要不斷進步企業(yè)財務管理目的指標體系中的營運才能、盈利才能和償債才能。營運才能是指企業(yè)根據(jù)外部市場環(huán)境的變化,合理配置各項消