2022年抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào)范本

1、第4頁共4頁2022年抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào)范本關(guān)于“校長如何抓班子帶隊(duì)伍”的幾點(diǎn)思考宋斌一、校長要成為學(xué)校學(xué)習(xí)文化的引領(lǐng)者學(xué)校作為專業(yè)性的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，學(xué)校中的每一個成員，都應(yīng)具有學(xué)習(xí)新思想、新理念的能力，校長則更應(yīng)成為學(xué)習(xí)的模范，校長首先必須是一個學(xué)習(xí)者，應(yīng)有自己獨(dú)到的、先進(jìn)的教育理念，能夠以此形成班子成員共同的教育信念、形成教師共同的發(fā)展愿景。二、正確定位校長的角色，做學(xué)校的領(lǐng)跑人校長首先是學(xué)校辦學(xué)思想、辦學(xué)理念的引導(dǎo)者。要做學(xué)校的領(lǐng)跑人，比別人跑的快，跑的遠(yuǎn)。其次校長要有學(xué)習(xí)能力。要愛學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、要引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。再次校長要懂業(yè)務(wù)、要善管理。最后校長應(yīng)該用自己的人格魅力影響班子凝聚學(xué)校。用我

2、的作風(fēng)帶動我們班子作風(fēng)，要用我們班子作風(fēng)帶動我們教師的師風(fēng)，從而形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)要求我們教師做到的，我們班子首先做到，而且要比教師做得更好三、要有事業(yè)心，這決定了校長的境界。事業(yè)是無止境的，他的職業(yè)作為事業(yè)來做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一樣了，他就會把學(xué)校利益放在至高無上的地位，把學(xué)校的發(fā)展放在至高無上的地位，把學(xué)生的發(fā)展、老師的發(fā)展放在至高無上的地位。四、強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，永不放棄的執(zhí)著，笑對人生的自信，這是校長們必備的素質(zhì)。在追求事業(yè)的過程中，要學(xué)會舍棄，舍棄私欲，舍棄“小我”；要學(xué)會忍耐，忍耐寂寞，忍耐孤獨(dú)；要學(xué)會冷靜，冷靜對事，冷靜處事。愛校如家，以校為

3、家，愛護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)勝過自己的生命，為學(xué)校的發(fā)展運(yùn)籌帷幄，為老師的發(fā)展提供舞臺，為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造條件。五、勤政廉政，一心為公，以身作則。校長是學(xué)校工作的決策者和指揮者，必須發(fā)揮自己的先鋒、模范作用，依靠人格的影響力，充分發(fā)揮學(xué)校組織效能，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育管理目標(biāo)。同時，校長作為學(xué)校行政的最高領(lǐng)導(dǎo)者，要廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，使學(xué)校成為一個廉潔的、有戰(zhàn)斗力的集體。六、尊重班子中的每一位成員，千萬不要說假話說到做到。七、信任在先。從思想上、語言上和行動上相信你的同事和下屬會全力支持你，要真誠地、反復(fù)地表達(dá)，更要用行動表達(dá)，真正的信任是會產(chǎn)生奇跡的。八、鼓勵和表揚(yáng)遠(yuǎn)比嚴(yán)格要求更重要。表揚(yáng)你的同事和下屬一切

4、可以表揚(yáng)的東西，公開表達(dá)你對他們的贊揚(yáng)和鼓勵，批評應(yīng)個別或私下進(jìn)行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望，人不可能被別人改變，只能補(bǔ)他自己所改變。九、每個人都充分和真誠地微笑，對每件事都持積極肯定的態(tài)度。微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為領(lǐng)導(dǎo)要對每一個人保持微笑，從而向他人傳達(dá)信心，自信不僅來源于能力，更來源于自身的努力，來源于對成長和進(jìn)步的追求；同時，對每件事要看它正面和積極的意義，從中找到借鑒和改善的理由和動力。要專注每個人的優(yōu)點(diǎn)，對別人的缺點(diǎn)盡可能持寬容和接受的態(tài)度。十、要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，要用關(guān)懷來代替指責(zé)，用了解來培養(yǎng)默契，用感謝來求

5、得支持。對下屬和同事多一份體諒，就多一份和諧；多一份了解，就多一份寬容，感謝別人曾經(jīng)有過的關(guān)心、支持和幫助。2022年抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào)范本（二）學(xué)習(xí)了抓落實(shí)年”第一階段后，使我對于落實(shí)一詞有了更深刻的體會。所謂落實(shí)，就是要積極響應(yīng)黨的號召，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。抓落實(shí)不是句空口號，而是要落實(shí)到自己的具體行動上來，通過近段時間的學(xué)習(xí)，聯(lián)系目前的實(shí)際工作，我覺得抓落實(shí)要從以下幾方面做起：首先，要從思想上把抓落實(shí)當(dāng)做一種責(zé)任。我們要把抓落實(shí)當(dāng)做一種責(zé)任、一種義務(wù)，要在實(shí)際工作中樹立起抓落實(shí)的觀念。正如李

6、洪同志生前所說：“說一尺不如干一寸，說破天不如干出樣?！弊ヂ鋵?shí)，是全體員工的一項(xiàng)重要工作。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果，沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次，要看到抓落實(shí)取得的成效?；仡櫾趯?shí)際工作中我們依靠落實(shí)力取得的成績、獲得的效果，如果加以總結(jié)、分析的話，恐怕也不會少。要利用這些成效，全面認(rèn)識到抓落實(shí)在實(shí)際工作的重要作用。第三，要能夠深入查找自身在抓落實(shí)上存在的問題。我們要能夠一針見血地指出自身存在的問題，找到差距，制定縮短差距、解決問題的辦法、措施，更重要的如何把這些辦法、措施落到實(shí)處，只有這樣，才能夠更好地促進(jìn)工作、提高效

7、率。第四，要在狠抓落實(shí)上制定明確的方向。我們要結(jié)合自身實(shí)際，明確自己的工作方向，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和工作思路，并想盡辦法為達(dá)到這個目標(biāo)而努力。第五，要在抓落實(shí)上有切實(shí)可行的方法。立足于公司角度，我們應(yīng)科學(xué)、合理地按照以下十個具體的方法抓落實(shí)：牢記自身的使命，結(jié)合自身實(shí)際情況，依靠規(guī)章制度的力量、嚴(yán)密的工作套路和工作積極性的發(fā)揮，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)探索規(guī)律，依靠堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和各級干部能力素質(zhì)的提高，抱著強(qiáng)烈的憂患意識，以銳意進(jìn)取的改革創(chuàng)新精神抓好落實(shí)。而我們的重點(diǎn)應(yīng)該是如何把這些方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，加大落實(shí)力，取得實(shí)際效果。第六，要讓落實(shí)成為一種良好的企業(yè)文化。企業(yè)召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實(shí)工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將各個崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)