如何控制離職率一覽-辦公文秘

1、Word 如何控制離職率一覽_辦公文秘掌握離職率離職率掌握 離職率(Dimission Rate)是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流淌狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿足狀況。下面是我給大家?guī)淼娜绾握莆针x職率，盼望能夠幫到你喲! 如何掌握離職率 1、在面試方面要嚴把進門 企業(yè)穩(wěn)定并可持續(xù)進展，需要依靠一只穩(wěn)定、牢靠、高素養(yǎng)的隊伍來為其打拼。企業(yè)就要先從面試方面把好關，為企業(yè)招來合適，優(yōu)秀的人才。 2、企業(yè)對求職者應當坦誠相見 企業(yè)在查找到合適的人才后，對企業(yè)自身狀況肯定不要夸大其詞，不要給求職者一個永久也得不到的誘餌。要使求職者清晰地了解企業(yè)的現(xiàn)狀是什么，讓其

2、有心理預備。一旦求職者選擇進入企業(yè)工作，就不會輕易跳槽。 3、用良好的薪酬來吸引員工，留住員工 企業(yè)若想大有作為并不斷進展，實現(xiàn)企業(yè)目標，就要先擁有一批高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。吸引人才并留住人才，當然并不全是通過薪酬，還有其它諸多方面的措施，但薪酬也起著相當大的作用。 一家薪酬設計很好的企業(yè)，其薪酬不僅包括工資、獎金、各種補貼，還包括各種商業(yè)保險，以及每年拿出一部分資金給員工做團隊建設。這些團隊建設活動包括拓展、植樹、聚餐、游玩、健身等，或者逢年過節(jié)、員工生日，發(fā)些禮物、購物券。這些活動都使員工感受到了企業(yè)大家庭的暖和和企業(yè)整體的分散力、向心力。 4、用真誠、情感留住員工 嚴格的紀律、考核，威武不行

3、逾越的等級制度等，在肯定程度上可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，但在這樣一種缺乏人情味的企業(yè)工作，員工的感受也肯定是不好受的。人作為一種簡單人，需求是多樣化的，不僅追求薪金上的滿意感，還會追求受敬重、自我進展、成就等更高層次的滿意感。 因此，企業(yè)要會用情感留住優(yōu)秀員工，關懷他們的需求，傾聽他們的心聲，解決他們面臨的問題，讓他們感受到企業(yè)大家庭的暖和，使他們對企業(yè)更忠誠，更有工作樂觀主動性和制造性。 5、制定長、短期培訓方案，注意員工進展 員工進入一家企業(yè)工作時，不僅會考慮薪酬待遇是否公正合理，還會考慮在這家企業(yè)中，自身是否會有成長和進步的機會。企業(yè)與員工的成長和進展是相互促進、相互依靠的。個人進展了，會

4、推動企業(yè)向前進展，實現(xiàn)企業(yè)的目標;而企業(yè)目標的達成，也會使個人的目標實現(xiàn)，使個人達到更高層次的進展。因此，企業(yè)需要依據(jù)不同級別的員工、不同的需求和職業(yè)進展目標，制定有針對性的、科學合理的長、短期培訓方案，為員工供應不斷學習深造的機會，使員工感受到在企業(yè)中工作是有進展、有前途的。 6、為員工供應良好的成長和提升空間 一家可以給員工供應良好成長和提升空間的企業(yè)，哪怕薪酬可能沒有達到員工目前期望，但員工也會連續(xù)留在該企業(yè)。由于自身的進展、成就可以為員工帶來更大的滿意感，有利于員工將來的職業(yè)進展。 員工離職工資結(jié)算規(guī)定 員工離職應提前30日向用人單位提出申請，雙方在解除或者終止勞動合同的時候，用人單位

5、應當一次性支付員工的工資，用人單位拖欠或者未足額支付勞動酬勞的，勞動者可以依法向當?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾埌l(fā)出支付令。 法律依據(jù) 工資支付暫行條例第九條 勞動關系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。 勞動法第五十條 工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。 離職手續(xù)怎么辦理 離職手續(xù)的辦理流程如下： 1.假如您的勞動合同還沒到期的話，需提前一個月向部門領導提出書面辭職申請和解除勞動合同申請，待部門領導簽署看法后報人力資源部。 2.由人力資源部逐級報請，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準后，人力資源部通知您的部門領導支配工作交接。 3.您需要按離職員工交接手續(xù)表工作交接明細表和物品交接單內(nèi)容依次交接，財務部結(jié)清借款后，經(jīng)交接雙方和部門領導簽字確認后，交接工作方視為完成。 4.工資中涉及保險，人力資源部同財務部辦理保險清算，進行保險減員手續(xù)。 5.人力資源部統(tǒng)計其本月考勤，報上級領導批示，