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認(rèn)證信息

認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：劉**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：上海

IP屬地：上海 上傳時(shí)間：2022-09-20 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：4 大?。?6KB 積分：18 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、燃?xì)夤こ痰氖┕け惧X(qián)管理研究燃?xì)夤こ痰氖┕け惧X(qián)管理研究燃?xì)夤こ淌┕て陂g的本錢(qián)管理與控制工作的施行，需要與整個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)施行有機(jī)結(jié)合，不僅要強(qiáng)化相關(guān)單位或者是管理人員自身的本錢(qián)管理專(zhuān)業(yè)才能以及專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管控程度，而且應(yīng)從燃?xì)夤こ虒?shí)際施工情況與環(huán)境出發(fā)，在燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)因素、工程工程建立所涉及到的范圍、工程施工特點(diǎn)以及工程施工區(qū)域等多個(gè)方面的因素施行科學(xué)細(xì)致的統(tǒng)計(jì)、整理與分析，在最后環(huán)節(jié)明確燃?xì)夤こ淌┕ぴO(shè)計(jì)方案情況與施工期間必需要采取的相關(guān)技術(shù)性措施，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)管理理念在整個(gè)燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程的有效應(yīng)用1。在一定程度上減少燃?xì)夤こ淌┕て陂g所產(chǎn)生的人員管理本錢(qián)以及資金配置本錢(qián)，降低設(shè)施設(shè)備在物

2、資分配層面的不合理性，緩解分配失衡的弊端，從根本上防止工程施工的本錢(qián)與資金管理浪費(fèi)，增加燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)利益單位的預(yù)期收入。一、燃?xì)夤こ痰氖┕け惧X(qián)管理原那么一系統(tǒng)性原那么從某種程度上講，燃?xì)夤こ瘫惧X(qián)管理屬于施工工程管理工作期間的關(guān)鍵性內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)從整體角度出發(fā)對(duì)本錢(qián)管理進(jìn)展合理化分析，在燃?xì)夤こ淌┕て陂g，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)管理工作以及其他相關(guān)工程管理活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保整個(gè)工程工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)開(kāi)展。二科學(xué)化原那么三動(dòng)態(tài)化管理原那么燃?xì)夤こ瘫惧X(qián)的動(dòng)態(tài)化管理要求本錢(qián)目的實(shí)現(xiàn)期間，應(yīng)加強(qiáng)本錢(qián)管理監(jiān)視、本錢(qián)控制以及本錢(qián)調(diào)整等。因燃?xì)夤こ淌┕て陂g影響本錢(qián)管理的相關(guān)因素是非常多的，而且有著相對(duì)顯著的不確定性，

3、在此背景之下，燃?xì)夤こ痰南嚓P(guān)管理人員必需要在本錢(qián)管理期間實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制3。此外，在實(shí)際管理工作過(guò)程當(dāng)中，必需要對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)展隨時(shí)關(guān)注、及時(shí)控制，從根本上減少不必要損失。四信息化原那么燃?xì)夤こ瘫惧X(qián)管理中的信息化原那么要求工程施工要有效應(yīng)用先進(jìn)化的管理理念以及科學(xué)化的信息技術(shù)。進(jìn)而為工程管理人員提供可靠性相對(duì)較強(qiáng)的本錢(qián)信息，從而確保工程管理部門(mén)可以及時(shí)對(duì)外界相關(guān)環(huán)境變化情況做出反響。二、燃?xì)夤こ瘫惧X(qián)管理措施分析一增強(qiáng)管理人員本錢(qián)管理意識(shí)從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，施工本錢(qián)管理屬于管理因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、財(cái)務(wù)因素以及法律因素互相交融的綜合反映，燃?xì)夤こ瘫惧X(qián)管理應(yīng)該做到自上而下，實(shí)現(xiàn)人人參與、人人有責(zé)、

4、處處把關(guān)以及層層控制。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，首先，燃?xì)夤こ坦芾砣藛T必需要具備非常強(qiáng)的決心以及信心，大力支持工程本錢(qián)管理工作。其次，燃?xì)夤こ唐髽I(yè)必需要從人力層面、物力層面等加大管理投入，進(jìn)而在思想與實(shí)際行為上強(qiáng)化本錢(qián)管理4。企業(yè)管理人員可以合理選擇素質(zhì)程度相對(duì)較高的人員擔(dān)任本錢(qián)控制部門(mén)指導(dǎo)，做到內(nèi)部審計(jì)關(guān)口的前移化，強(qiáng)化工程施工事前階段和事中階段的本錢(qián)控制，加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)對(duì)于本錢(qián)的監(jiān)視控制。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)加大對(duì)于本錢(qián)管理與控制的宣傳力度，保證企業(yè)全體職工都具備非常強(qiáng)的本錢(qián)控制意識(shí)，在一定程度上減少現(xiàn)場(chǎng)資源浪費(fèi)，從而養(yǎng)本錢(qián)錢(qián)節(jié)約以及本錢(qián)控制的良好習(xí)慣，使本錢(qián)控制工作得到根本轉(zhuǎn)變。二采取預(yù)算管理措施強(qiáng)化本錢(qián)

5、管理從預(yù)算層面強(qiáng)化本錢(qián)管理，首先，加強(qiáng)人工費(fèi)控制。從某種程度上講，人工費(fèi)管理的有效措施在于采用先進(jìn)的管理方法。通過(guò)施工任務(wù)完成情況以及收入間的掛鉤，充分調(diào)開(kāi)工作人員積極性。除此之外，提升工作人員作業(yè)效率，對(duì)施工工序進(jìn)展合理化安排，也可以有效降低人工費(fèi)支出。其次，加強(qiáng)材料費(fèi)控制。在整個(gè)燃?xì)夤こ讨校牧腺M(fèi)所占比重是非常大的，所以，工程施工工程管理應(yīng)重視材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、材料收發(fā)存環(huán)節(jié)的本錢(qián)管理5。第一，對(duì)材料使用數(shù)量進(jìn)展控制。根據(jù)一定的定額來(lái)確定相關(guān)的材料消耗量，之后再制定出科學(xué)化的限額領(lǐng)料制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化材料的周轉(zhuǎn)料管理，進(jìn)一步延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)。第二，就燃?xì)夤こ淌┕ぶ械牟牧蟽r(jià)格施行管理。工作人

6、員應(yīng)參考市場(chǎng)行情，做到貨比三家，之后施行擇優(yōu)眩第三，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制。借助燃?xì)夤こ淌┕て陂g的合理化組織管理、機(jī)械調(diào)配管理等，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備利用率以及完好率的不斷提升，與此同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修管理與保養(yǎng)管理，控制好日常維修費(fèi)用開(kāi)支，防止設(shè)備閑置。此外，相關(guān)工作人員還必需要強(qiáng)化租賃設(shè)備管理，利用閑置機(jī)械資源，降低臺(tái)班價(jià)格。再次，加強(qiáng)間接費(fèi)管理。燃?xì)夤こ淌┕さ南嚓P(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身施工情況與管理才能等，對(duì)相關(guān)的職能部門(mén)進(jìn)展精簡(jiǎn)，可以合并一些職能相近的部門(mén)，進(jìn)一步弱化相應(yīng)的附屬非管理部門(mén)，做到辦公經(jīng)費(fèi)的合理控制，編制出可行性相對(duì)較強(qiáng)的費(fèi)用管理方案，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)濟(jì)實(shí)力等進(jìn)展系統(tǒng)化分析，合理控制費(fèi)用開(kāi)支

7、。三制定科學(xué)化的本錢(qián)管理體系完善的工程本錢(qián)管理體系可以保證燃?xì)夤こ淌┕さ捻樌_(kāi)展。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，首先，應(yīng)實(shí)現(xiàn)本錢(qián)領(lǐng)前控制的合理化6。加強(qiáng)燃?xì)夤こ糖捌诨I劃本錢(qián)管理，并施行可行性研究，在可行性研究之前，可靠技術(shù)數(shù)據(jù)保障是非常必要的。企業(yè)工程施工決策期間，必需要結(jié)合工程工程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃書(shū)，針對(duì)建立周期、投資回收期、投資總額以及籌資渠道等進(jìn)展科學(xué)估算，然后借助相關(guān)數(shù)據(jù)的細(xì)致化分析，實(shí)現(xiàn)投資工程的可行性評(píng)估，從而到達(dá)躲避投資風(fēng)險(xiǎn)的目的，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠參考。從某種程度上講，燃?xì)夤こ淌┕け惧X(qián)管理工作是一項(xiàng)綜合性相對(duì)較強(qiáng)的工作，所涉及的部門(mén)相對(duì)較多，包括技術(shù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)以及工程設(shè)備部門(mén)等，而且在施工方案設(shè)計(jì)

8、期間，財(cái)務(wù)部門(mén)也必需要積極參與其中，及時(shí)施行本錢(qián)核算。應(yīng)有專(zhuān)人積極參與協(xié)同工作，做到心中有數(shù)，為及時(shí)進(jìn)展本錢(qián)核算，加強(qiáng)本錢(qián)監(jiān)控，準(zhǔn)確及時(shí)反響信息，落實(shí)工程預(yù)算效果提供保障。其次，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)領(lǐng)中控制。強(qiáng)化工程建立的本錢(qián)領(lǐng)中控制，可以促進(jìn)施工本錢(qián)的不斷下降，進(jìn)一步增強(qiáng)其資金實(shí)力。比方，工程施工期間，可以進(jìn)展如下控制，加強(qiáng)工程進(jìn)度控制、材料采購(gòu)控制以及合同管理控制等。此外，要想做到整個(gè)燃?xì)夤こ堂總€(gè)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，應(yīng)嚴(yán)格控制工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)最低化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，加強(qiáng)燃?xì)夤こ探Y(jié)算環(huán)節(jié)的本錢(qián)管理。當(dāng)整個(gè)工程完成之后，相關(guān)工作人員應(yīng)該組織施行開(kāi)工決算，對(duì)工程的實(shí)際本錢(qián)進(jìn)展準(zhǔn)確核實(shí)，杜絕拖

9、延浪費(fèi)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，工程開(kāi)工決算期間，工作人員要對(duì)目的責(zé)任本錢(qián)以及實(shí)際施工本錢(qián)詳細(xì)執(zhí)行情況進(jìn)展比照，核實(shí)清楚是否還存在除了中標(biāo)定額之外的其他費(fèi)用。燃?xì)夤こ特?cái)務(wù)人員以及預(yù)算人員要一起進(jìn)展核對(duì)，做到互相補(bǔ)正，從而防止漏項(xiàng)。工程財(cái)務(wù)人員必需要對(duì)材料與固定資產(chǎn)等進(jìn)展扎實(shí)清理，加大對(duì)應(yīng)收賬款追討力度，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。四運(yùn)用技術(shù)手段加強(qiáng)本錢(qián)管理從某種程度上講，消費(fèi)力是在科學(xué)技術(shù)程度不斷提升、操作技能日益較強(qiáng)的背景下，得到進(jìn)步的。借助先進(jìn)技術(shù)手段開(kāi)展本錢(qián)管理是進(jìn)步消費(fèi)力的重要途徑。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，首先，施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要對(duì)工程本錢(qián)的相關(guān)目的施行預(yù)估、分析以及計(jì)量，然后將本錢(qián)責(zé)任進(jìn)展分解落實(shí)。其次，施工期間，需要制定出多種降低消耗以及提升效率的新技術(shù)，對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)展比照，合理選擇可以